дл. Доклад-презентация и дискуссия Тема 1. Современные индивидуальн. 1. Современные индивидуальные и групповые методы управления группами и командами в чем отличие командного типа управления от традиционного менеджмента
 Скачать 15.37 Kb.
|
|
Тема 1. Современные индивидуальные и групповые методы управления группами и командами В чем отличие командного типа управления от традиционного менеджмента? В чем заключаются преимущества и недостатки командного типа управления? Когда команда не нужна? Какие принципы необходимо учитывать для построения командного взаимодействия? Какие трудности развития команды могут возникнуть на каждом этапе командообразования? Ответы на вопросы: Современный менеджмент существенно более сложен и отличается от традиционного менеджмента, в течение многих десятилетий применявшегося во всех отраслях и сферах жизни общества. Менеджмент возник на рубеже XIX-XX вв. в результате напряженного поиска средств повышения конкурентоспособности и эффективности, что является главным для выживания на рынке. ... Современный менеджмент существенно более сложен и отличается от традиционного менеджмента, в течение многих десятилетий применявшегося во всех отраслях и сферах жизни общества. Преимущества и недостатки командной работы. Преимущества работы в командах. Повышение эффективности. 2. Личное удовлетворение. 3. Расширение знаний и умений. 4. Организационная гибкость. Недостатки командной работы. 1. Перестройка структуры власти. 2. «Безбилетники». Так 3. Затраты на координацию. когда качества лидера (собственников бизнеса) в совокупности достаточны для успешного функционирования и развития организации без образования управленческой команды. по соображениям конфиденциальности лидер не имеет возможности делиться информацией с подчинёнными и привлекать их к общим решениям (правда, по-моему чаще это паранойя и мнительность лидера, чем реальная опасность, но в редких случаях бывает). несовместимость личной культуры. В этом деле есть свои тонкости, принципы и особенности. Именно о них мы и расскажем. Итак, командообразование. ... Это является сутью командообразования, т.к. все отдельные части должны работать сообща, в тесном взаимодействии друг с другом. ... Очень важно, чтобы в процессе командной работы каждый отдельный человек со всей серьёзностью подходил к выполнению своих функций, брал на себя ответственность и понимал, что от его усилий зависит не только положение его личных дел, но и успех всей команды. ... Здесь очень важно учитывать особенности сферы деятельности команды в целом Однако уже на втором этапе могут возникнуть сложности, снижение мотивации или сомнения — особенно если сотрудники не знают о четырех стадиях развития команды. Использование приведенных здесь рекомендаций поможет вам легче преодолеть возможные трудности на каждом из четырех этапов развития команды без ущерба для проекта в целом. ... В развитии команды выделяют четыре этапа: Формирование и начало совместной работы. Конфликты и противостояния. Нормализация. ... Этап 1. Формирование команды и начало совместной работы. ... Именно на этом этапе члены команды сталкиваются с трудностями, связанными с переходом от индивидуальной работы к командной. |