Главная страница

задание 1. Тайм-менеджмент. 5. Смирнова О. А. Создание необходимых условий для внедрения тайм менеджмента на предприятиях рф


Скачать 15.95 Kb.
Название5. Смирнова О. А. Создание необходимых условий для внедрения тайм менеджмента на предприятиях рф
Дата13.01.2023
Размер15.95 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлазадание 1. Тайм-менеджмент.docx
ТипДокументы
#884507

5. Смирнова О.А. Создание необходимых условий для внедрения тайм-

менеджмента на предприятиях РФ.
Актуальность темы статьи состоит в том, что в настоящее время для предприятий РФ крайне остро стоит вопрос повышения эффективности работы и улучшения качества выпускаемой продукции. Для осуществления успешной коммерческой деятельности в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры вопросы повышения эффективности и повышения конкурентоспособности выступают на первый план.

Все большего внимания и ресурсов руководителей российских предприятий требуют проблемы, связанные с современными тенденциями развития мировой экономики. В условиях высокой конкуренции и глобализации производства и сбыта, успех определяется качеством менеджмента, или способностью системы управления удовлетворять потребности операционной деятельности, формировать условия и ресурсы развития.

Главная мысль статьи заключается в том, что за последние несколько лет среди руководителей возрос интерес к бережливому производству (также известен как Lean Production), а именно к инструментам тайм-менеджмента. Бережливое производство – представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции.

Также в статье говорится о том, что подготовка реализации системы тайм-менеджмента должна удовлетворять нескольким основным критериям, таким как:

а) все сотрудники предприятия – единомышленники, у всех общая идея, общие стремления;

б) все возможные ресурсы компании планируются, учитываются и контролируются постоянно;

в) создание комфортных условий работы сотрудникам.

А основная цель данной идеи - объединение сотрудников компании общей идеей, общими стремлениями. Наиболее эффективным средством при достижении данной цели является тимбилдинг. Тимбилдинг – термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.

Позиция автора в данной статье, на мой взгляд, склоняется к тому, что несмотря на наличие готовых методов и инструментов, проблемы внедрения тайм-менеджмента все равно возникают на предприятиях с завидной периодичностью.

Плюсы идеи внедрения тайм-менеджмента на предприятии: улучшить процесс планирования, уменьшить количество проблем; повысить скорость решения проблем и исключить их повторное появление; повысить удовлетворённость потребителя и конкурентоспособность предприятия и тд.

Минусы: жесткий контроль трудовой деятельности может резко смениться огромным количеством тимбилдинг-мероприятий; подобный порядок действий может привести не к повышению производительности труда, а к ее резкому упадку.

В заключении хотелось бы отметить, что внедрение системы таймменеджмента требует не только определенных условий для реализации, но и тщательного планирования, подготовки и возможно тестовых периодов для некоторых методов и инструментов.


написать администратору сайта