Билеты к экзаменам Основы теории управления и структуры производ. 1. Современное состояние теории и практики управления в России
 Скачать 470 Kb.
|
8. Законы организации систем.1. Закон полноты частей системы (ЗПЧС). Этот закон дает ответ на вопрос о специализации элементов любой активной (работоспособной) системы и появлении свойства ее автономности. Согласно ему, необходимый и достаточный для обеспечения автономности системы (выполнения ею функций независимо от других систем) «запускающий» набор специализированных элементов (функциональный центр) должен включать: рабочий орган (РО), передаточный орган или трансмиссию (Тр), преобразователь (Пр), источник (И) потоков, систему управления (СУ), информационную систему (ИС). 2. Закон минимальной работоспособности частей системы (ЗМРЧС). Его звучание следущее: Для того, чтобы система была минимально работоспособной, необходимо и достаточно, чтобы все элементы ее функционального центра (РО, Тр, Пр, СУ-ИС) имели «пороговую» работоспособность (хотя бы «троечку»). К примеру, если ввести некоторую четырехбалльную шкалу оценки работоспособности (5 – «отлично», 4 – «хорошо», 3 – «удовлетворительно», 2 – «неудовлетворительно»), то в случае потери работоспособности хотя бы одного элемента функционального центра (перехода на уровень ниже «удовлетворительно»), вся система становится неработоспособной. 3. Закон сквозной проводимости потоков через систему (ЗСППЧС). Вполне понятно, что любая система, а, особенно, социально-экономическая, как сложный организм не может быть жизнеспособной в случае непроводимости потоков вещества, энергии, информации. Это законы обмена, метаболизма. Всякий неоправданный застой потока чреват серьезными последствиями для жизнеспособности как любого биологического организма, так и социально-экономической системы. Понятно, что в системах происходит аккумулирование каких-либо ресурсов на разных уровнях (резервирование сырья, заготовок на заводах на случай перебоя в снабжении), но это не означает прерывания потока, потому что это – смерть. 4. Закон согласования ритмики частей системы. Все в мире подчиняется законам ритма, все циклично. Волнообразна, спиралеобразна история человечества циклично развивается экономика. Согласование ритмики работы элементов функционального центра (РО, Тр, Пр, СУ-ИС) приводит к резонансным эффектам – так появляется сверхсуммарный, неаддитивный, кооперативный или системный эффект их совместной работы. 9. Механизмы управления и функционирования систем.Механизм управления – это среда, в которой реализовывается управленческая деятельность. Такой средой для управления является система управления и техника управления. Механизмом функционирования организационной системы, называется набор правил (процедур, функций), регламентирующих действия центра и элементов в процессе функционирования. Описание механизма функционирования дается через описание составляющих его частей. В качестве составляющих частей организационного механизма рассматриваются: - целевые функции системы (центра) и ее элементов, - ограничения механизма функционирования, - закон планирования, - принятая в системе последовательность действий центра и элементов в процессе функционирования, - процедуры формирования данных, применяемые центром для получения информации об элементах. Такое представление в значительной мере соответствует выделению и классификации частей организационного механизма, применяемых в реальных системах. 10. Модели управления организационными системами.Теория управления организационными системами - раздел теории управления, изучающий механизмы функционирования организационных систем. Основной метод исследования - математическое моделирование (системный анализ, теория игр, теория принятия решений, исследование операций) процедур принятия управленческих решений. Полученные результаты используются на практике при управлении организациями самого разного масштаба – от бригады и цеха, до отрасли и региона. Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи: - линейные (административное подчинение), - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). |