Паш. тесты пдп. 1 Стратегическое планирование связано с развитием будущего потенциала организации
 Скачать 31.06 Kb.
|
|
1) Стратегическое планирование связано с развитием будущего потенциала организации 2) «Оценка стратегии», как один из основных этапов стратегического планирования является заключительным этапом, обеспечивающим проверку правильности принятых решений, полученных результатов и обеспечивающим обратную связь в системе планирования стратегии развития организации 3) Годовой производственно-экономический план (промфинплан) можно рассматривать как комплексную годовую программу производственно-экономической деятельности предприятия направленную на достижение высоких результатов в работе и повышение эффективности производства. 4) В оперативном планировании строительного производства сложилась следующая нормативная база: все ответы верны. 5) Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов. 6) «Анализ внешней среды», как один из основных этапов стратегического планирования следует рассматривать как инструмент, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности. 7) В основу планирования производственно-экономической деятельности предприятий должен быть положен годовой производственно-экономический план (промфинплан) 8) Целью планирования стратегии является установление общих направлений, следование которым обеспечит рост эффективности работы и укрепление позиций организации в будущем. 9) Узловой метод оперативного планирования и управления позволяет в возможно короткие сроки обеспечить готовность отдельных технологических линий, отделений и установок, что необходимо для их автономного опробования и наладки 10) Сущность узлового метода заключается в том, что в составе пускового комплекса выделяются конструктивно и технологически обособленные его части – узлы. 11) В строительстве существуют две основные формы оперативного управления: управление по месячным планам-графикам и диспетчерское управление (диспетчеризация) по недельно- (декадно-) суточным графикам. 12) Принцип повышения научного уровня планирования означает комплексность планирования на основе всестороннего системного изучения объекта планирования, его социальных, экономических и научно-технических аспектов, учета их взаимовлияния. 13) В разделе промфинплана «Материально-техническое обеспечение и комплектация» должна быть определена общая потребность в материальных ресурсах, необходимых для выполнения годовой производственной программы работ с распределением объемов поставок по установленным срокам 14) План подсобных производств предназначен для определения объема выпуска продукции подсобными производствами и необходимых для этого затрат трудовых и иных ресурсов. 15) Недельно-суточные графики планирования деятельности строительных предприятий рекомендуется использовать при все ответы верны. 16) С оперативным планированием должна быть тесно увязана система оперативного руководства реализацией этих планов – диспетчеризация. 17) План по труду должен содержать показатели производительности труда, численности работников, величины фондов заработной платы и материального поощрения 18) Раздел промфинплана «Механизация» может содержать расчеты затрат на эксплуатацию средств механизации, а также показатели объемов работ, выполняемых с помощью машин 19) «Выбор миссии и целей организации», как один из основных этапов стратегического планирования является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании. 20) «Анализ сильных и слабых сторон организации», как один из основных этапов стратегического планирования должен помочь объективно оценить обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться открывающимися возможностями, и какие слабости присущие организации могут способствовать возникновению проблем 21) В современной организации для обеспечения управляемости процессом реализации стратегии должны разрабатываться следующие группы взаимосвязанных планов: все ответы верны. 22) Документы оперативного планирования целесообразно подразделять на месячные оперативные планы и, составленные на их основе, декадные и недельные планы (графики) с разбивкой по рабочим дням 23) В плановой работе современные организации должны руководствоваться рядом специфических принципов: все ответы верны. 24) Задача стратегического планирования деятельности предприятия заключается в обеспечении нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. 25) Мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов должны предусматривать конкретные меры по устранению отрицательного влияния производства на окружающую среду и предложения по более рациональному использованию природных и техногенных ресурсов. 26) Фонды экономического стимулирования (ФЭС) призваны выполнять главную роль в стимулировании труда работников организации. 27) Принцип непрерывности планирования и преемственности планов наиболее удачно реализуется при использовании двухлетних планов, когда план первого года является рабочим, а план второго года – перспективным. 28) Балансовый метод планирования предусматривает необходимость соответствия планируемых объемов продукции производственным возможностям организации и предполагает использование системы балансовых расчетов. 29) Базовые типы стратегий: все ответы верны. 30) Производственная программа как один из основных разделов типовой структуры промфинплана должна устанавливать план ввода в действие производственных мощностей и объектов, объем строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению. 31) В общем случае система планирования и управления любой организацией должна включать два взаимодополняющих вида управленческой деятельности: стратегическое планирование и оперативное управление 32) Стратегическое планирование в большинстве литературных источников рассматривается как процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических направлений для определения и получения необходимых ресурсов, их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем 33) Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) – это отдельный сегмент хозяйственной деятельности, на который организация имеет или желает получить выход 34) Производственная мощность – это максимальный объем продукции предприятия, который может быть достигнут в планируемом году при наиболее эффективном использовании всех ресурсов, находящихся в распоряжении организации 35) «Управление реализацией стратегии», как один из основных этапов стратегического планирования наиболее важен для его практического осуществления и предполагает разработку соответствующих планов, программ, проектов и бюджетов, обеспечение мотивированности и управляемости процесса реализации стратегии 36) Совокупность ситуационных планов, повышающих адаптивность стратегического планирования характеризуется тем, что каждый из них вступает в действие в определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации 37) Основной задачей диспетчеризации является обеспечение планомерного и ритмичного выполнения работ. 38) Преимущество бюджетов заключается в том, что они не только отвечают на вопрос, сколько и каких ресурсов требуется, но и показывают источники удовлетворения выявленных потребностей. 39) При стратегическом планировании деятельности предприятия базовая стратегия «Рост» может быть рекомендована для динамично развивающихся отраслей с быстро меняющейся технологией. Данный тип стратегии характеризуется значительными темпами развития организации. 40) Миссия и цели организации должны служить ориентирами для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывать определенные ограничения при диверсификации деятельности организации и анализе альтернатив развития 41) Основной недостаток стратегических планов, составляемых на длительный период – невозможность учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ 42) Под прибылью следует понимать конечный финансовый результат деятельности организации, определяемый как разница между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство. 43) Оперативное управление связано с реализацией существующего потенциала в прибыль. 44) При стратегическом планировании деятельности предприятия базовая стратегия «Ограниченный рост» может быть рекомендована для стабильно работающих организаций адаптировавшихся к новым условиям хозяйствования и планирующим свое развитие «от достигнутого» с корректировкой на изменяющиеся условия. 45) Документация узлового метода в составе проекта организации строительства должна состоять из следующих основных частей: все ответы верны. 46) Типовая структура промфинплана предприятия включает следующие основные разделы: все ответы верны. 47) При стратегическом планировании деятельности предприятия базовая стратегия «Сокращение» или «Стратегия последнего средства» может быть рекомендована для случаев, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие принимаемые меры не могут ее изменить. При этом предприятие устанавливает цели ниже уровня, достигнутого в прошлом. 48) «Анализ альтернатив и выбор стратегии», как один из основных этапов стратегического планирования рекомендуется осуществлять, оценив внешние опасности, новые возможности и проведя соответствующие изменения во внутренней структуре организации. 49) Функции по планированию в типовой структуре большинства организаций в основном осуществляет планово-экономический отдел. 50) Раздел промфинплана «Социальное развитие коллектива» должен представлять собой систему мероприятий, разрабатываемую по следующим основным направлениям: все ответы верны. 1) Коэффициент неравномерности распределения стоимости СМР характеризуется отношением максимальной величины стоимости работ (по графику) Сmax к их средней величине Ссредн 2) График распределения рабочих кадров может быть построен на основе определения численности работающих по периодам строительства 3) Интенсивность отдельного специализированного потока или работ, выполняемых вне потока, определяется как частное от деления стоимости работ на их продолжительность 4) В качестве критерия эффективности сравниваемых вариантов КП следует принять минимум приведенных затрат. 5) Основная задача календарного планирования – составление таких графиков выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в ОТМ взаимоувязку сроков и интенсивностей ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов. 6) Преимуществом линейных графиков как разновидности организационно-технологических моделей является наглядность отображения однозначной взаимосвязи и последовательности работ. 7) Правая (графическая) часть графиков использования ресурсов может быть построена аналогично правой части обычных КП, то есть, изображена горизонтальными линиями, показывающими в принятом масштабе завоз и потребление какого-либо материала. 8) При определении продолжительности выполнения СМР рекомендуется пользоваться данными СНиП, где приведены нормы продолжительности строительства различных объектов 9) Важнейшим требованием к организационно-технологическим моделям (ОТМ) является адекватность модели реальному объекту. 10) Для оценки степени комплексности застройки градостроительного образования жилыми домами и объектами соцкультбыта следует использовать коэффициент комплексности строительства К 11) Работы, выполняемые вне потока (подготовительный период и благоустройство территории) должны быть изображены на циклограмме отрезками горизонтальных линий, длина которых равна продолжительности этих работ в выбранном масштабе времени 12) При технико-экономической оценке календарных планов базой сравнения могут служить все ответы верны. 13) При определении продолжительностей работ КП вначале следует определить продолжительность механизированных работ, ритм которых определяет всё построение графика. 14) Число рабочих, занятых выполнением той или иной работы, следует определять, как частное от деления величины трудоемкости работы на величину ее продолжительности. 15) Календарный план строительства комплексов зданий и сооружений следует разрабатывать в составе проекта организации строительства (ПОС). 16) Нескладируемые ресурсы, непосредственно используемые для выполнения строительно-монтажных работ – трудовые ресурсы, машины, механизмы и т.п. 17) Строительные потоки по возведению жилых и общественных зданий в составе ПОС градостроительного комплекса рекомендуется вести параллельно с целью обеспечения комплексности ввода в эксплуатацию всех объектов градостроительного образования 18) Календарные планы следует разрабатывать в составе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР) 19) График освоения капитальных вложений можно построить путем суммирования нарастающим итогом стоимостей выполняемых работ за весь период возведения градостроительного комплекса. 20) Построечный календарный план – это по существу найденные сроки начал и окончаний всех работ и интенсивности их выполнения. 21) Коэффициент неравномерности распределения рабочих кадров характеризуется отношением максимального количества рабочих (по графику) Pmax к их среднему количеству Рсредн 22) Организационно-технологическую увязку отдельных работ и потоков перед построением правой (графической) части КП рекомендуется осуществлять при построении циклограммы комплексного потока 23) Исходными данными для разработки КП отдельного объекта в составе ППР могут служить: все ответы верны. 24) Весь объем подготовительных работ градостроительного комплекса рекомендуется выполнять вне строительного потока до начала возведения жилых и общественных зданий. 25) Увеличение концентрации ресурсов способствует все ответы верны. 26) После окончания технологической увязки между собой специализированных потоков внутри каждого из объектных, следует перейти к построению циклограммы комплексного потока. 27) Складируемые ресурсы, непосредственно используемые для выполнения строительно-монтажных работ – это материалы, конструкции и т.п. 28) Перед построением циклограммы комплексного потока, где осуществляется организационно-технологическая увязка объектных потоков, необходимо увязать составляющие их специализированные потоки и решить вопрос о целесообразности запараллеливания последних на частных фронтах работ (захватках) 29) Преимуществом циклограмм как разновидности организационно-технологических моделей является наглядность изображения развития производственного процесса во времени и пространстве 30) При сокращении продолжительности строительства должна быть определена сумма экономического эффекта, обусловленная досрочным вводом объекта в эксплуатацию 31) После окончания построения циклограммы необходимо с использованием графического метода определить основные параметры запроектированных строительных потоков 32) В составе проекта производства работ (ППР), детализирующего ПОС, должна быть разработана следующая документация по календарному планированию: все ответы верны. 33) Календарный план строительства отдельного объекта следует разрабатывать в составе проекта производства работ (ППР) 34) Календарный план (КП) строительства в составе проекта организации строительства (ПОС) содержит все ответы верны. 35) КП производства работ на объекте должен состоять из двух частей: левой – расчетной и правой – графической. 36) Графики использования ресурсов рекомендуется строить на основе календарных планов (КП) и принятых методов работ 37) Более реальные плановые показатели продолжительности строительства могут быть получены при использовании средними и крупными СМО собственной постоянно обновляемой нормативной базы 38) В составе проекта организации строительства (ПОС) должны быть разработаны следующие основные виды КП и относящихся к ним документов: все ответы верны. 39) Преимуществом сетевых графиков как разновидности организационно-технологических моделей является лучшее отображение порядка возведения сложных объектов или их комплексов 40) Коэффициент параллельности потоков, составляющих комплексный строительный поток может быть рассчитан, как отношение суммарной длительности производственных циклов потоков, входящих в комплексный строительный поток, к общей его продолжительности 41) На циклограмме комплексного потока по возведению градостроительного комплекса графическим методом должны быть увязаны все объектные потоки и работы вне потока 42) Календарное планирование в составе проекта организации строительства (ПОС) следует осуществлять в укрупненном виде – по отдельным объектам. 43) Календарный план строительства комплексов зданий и сооружений предназначен для управления процессами изготовления изделий, составляющими программу выпуска и соответствующих специализации предприятия. обеспечения пространственного сближения операций, стадий процесса, исключающих возвратные движения предмета труда в процессе производст определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении отдельного здания или сооружения. управления процессами, связанными с изготовлением продукции, которая, как правило, потребляется на предприятии в основном производстве. 44) Ресурсы, непосредственно используемые для выполнения строительно-монтажных работ, целесообразно подразделять на два основных типа – складируемые и нескладируемые 45) После сводного календарного плана строительства и циклограммы комплексного потока рекомендуется запроектировать графики распределения стоимости СМР, рабочих кадров, а также график освоения капитальных вложений по объектам комплекса 46) Наиболее распространённые виды организационно-технологических моделей (ОТМ) строительства зданий и сооружений: все ответы верны. 47) Важным коэффициентом, характеризующим степень параллельности (одновременности) реализации производственных циклов потоков, входящих в комплексный строительный поток, является коэффициент параллельности входящих в его состав потоков Кпар 48) Календарное планирование занимает особое место в комплексе задач планирования и управления деятельностью предприятий, что связано, прежде всего, с необходимостью сбалансированности во времени и координации деятельности многочисленных участников современного производства 49) Определить основное назначение организационно-технологических моделей производственных процессов. Учитывать потребность и обеспечивать эффективное распределение ресурсов, адекватно отображать все существенные аспекты производственного процесса. 50) Календарным планом следует называть организационно-технологический документ, определяющий последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах |