курсовая. 1 Сущность и формы торговли
 Скачать 153.25 Kb.
|
2.4. ОПЛАТА ТРУДА.В соответствии с действующим в магазине «Спарта» Положением об оплате труда, начисление и выплата заработной платы производится в соответствии со следующими правилами. Всем подразделениям магазина, заработная плата которых относится на себестоимость работ, устанавливаются нормативы образования авансового фонда оплаты труда от выполненного собственными силами отдела объема работ. Расходование 70% ФОТ, образованного по нормативу после введения в действие настоящего Положения, и имеющейся на момент его введения экономии осуществляется отделами самостоятельно на: - установление должностных окладов, в пределах утвержденных в магазине сеток. Сетки должностных окладов утверждаются директором магазина. Должностные оклады руководителям отделов устанавливаются директором магазина, а другим работникам - директором, по представлению руководителей соответствующих отделов. - надбавок и доплат к ним, в соответствии с действующим Положением. Общий размер указанных надбавок и доплат, устанавливаемых за счет ФОТ отдела не может превышать 50% суммы должностных окладов этого отдела; -оплату ежегодных отпусков, в части образованной от выплат, относящихся на себестоимость продукции. В случае если ФОТ отдела, образованный по нормативу, недостаточен для выплаты установленных должностных окладов, работникам такого отдела заработная плата в течение 2-х месяцев выплачивается в кредит в пределах должностных окладов работников за фактически отработанное ими время за счет заработанных средств другими отделами магазина. В этом случае, выплата работникам отдела ранее установленных надбавок и доплат прекращается. Если по истечению указанного срока выданный кредит возвращен не будет, директор магазина, в зависимости от конкретной ситуации, решает вопрос о замене руководителя такого отдела, сокращения его численности, структурном преобразовании, полной ликвидации отдела и т.д. В счет оставшихся 30% ФОТ работникам отделов начисляются премии за выполнение производственных заданий. Указанные премии, предельный размер которых для отдельного работника не ограничен, начисляются по товарам, оплата по которым фактически поступила на счет магазина. Все прочие средства, направляемые на поощрение работников, источником которых является средства магазина и сторонних организаций, расходуются в соответствии с утвержденными Положениями на: - вознаграждение за поиск и оформление договоров (только после оплаты договора заказчиком); - оказание материальной помощи на оздоровление и лечение; - единовременное поощрение работников, особо отличившихся при выполнении производственных заданий и за другие достижения в работе; - установление социальных и других льгот работникам магазина. Описанные ниже и действующие в магазине Положения о вознаграждениях, премировании и поощрениях применяются в части, не противоречащей настоящим Основным положениям. В систему премирования магазина входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений (далее - премии): - премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий); - единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий; - премия за улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности; - единовременное поощрение работников к юбилейным датам; - единовременное вознаграждение за выслугу лет; - вознаграждение за непрерывный стаж работы; - вознаграждение по итогам года. Кроме того, могут выплачиваться другие виды премий, предусмотренные действующим законодательством. Их выплата, а также распределения всех вышеперечисленных премий с отступлениями от требований настоящего Положения, может производиться только в случае утверждения в установленном порядке дополнения к данному Положению. Премии начисляются работникам, состоявшим в списочном составе магазина на дату установления показателя, за который они выплачиваются, и поступления средств на счет магазина. Работникам, уволенным в отчетном периоде по собственному желанию и по другим неуважительным причинам, премии за фактически отработанное время не начисляются. Премии конкретным работникам магазина максимальными размерами не ограничиваются. Размер премий может быть уменьшен коллективам отделов при невыполнении ими показателей премирования. Основными показателями премирования для любого отдела магазина являются выполнение договорных сроков реализации мебели и других договорных обязательств магазина, качество выполненных работ (наличие рекламаций), качественное выполнение функций, предусмотренных утвержденным положением об отделе. При отсутствии положения премии отделу не начисляются. За директором магазина резервируется право на основе общей оценки работы того или иного лица, качества его работы и личного вклада в общие результаты, без применения каких-либо заранее определенных показателей, повысить или понизить размер премии, но не более чем на 25%. Показатель средней зарплаты исчисляется:  где  - средняя заработная плата;ФЗ - фонд заработной платы; К - численность работников предприятия. Абсолютный прирост фонда заработной платы ФЗ: ФЗ=ФЗ1-ФЗ0=(ЗП1-ЗП0)К1+(К1-К0)ЗП0 Тогда уровень фонда зарплаты Уфз (в процентах к товарообороту):  Индекс уровня заработной платы определяется, как:  Одним из важнейших этапов анализа является выявление соотношения темпов роста производительности труда с темпами его оплаты. Закономерность такова: производительность труда должна расти быстрее, что соответствует требованию закона распределения по труду. Показатели оплаты труда, рассчитанные для магазина «Спарта», сведем для удобства в таблицу 3. Таблица 3. Показатели оплаты труда в магазине «Спарта».
Анализируя табличные данные, отметим, что фонд заработной платы увеличился в абсолютной форме на 14148 руб., или на 5%; однако в связи с тем, что товарооборот вырос на 30%, а численность предприятия снизилась на 8%, процентное соотношение фонда заработной платы к товарообороту составило 81% от базисного периода. Таким образом, абсолютный прирост фонда заработной платы был связан с ростом средней заработной платы на предприятии на 15%. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
), руб.