Сетевой график. 1 сущность и содержание проектного управления

• Название: 1 сущность и содержание проектного управления
• Анкор: Сетевой график
• Дата: 04.03.2023
• Размер: 87.07 Kb.
• Имя файла: 1 3 6 .docx
• Тип: Документы; #968077

1 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Задание 1
Проведите сравнительный анализ проектного управления и традиционного менеджмента.

Область сравнения	Проектное управление	Традиционный менеджмент
Направленность на конечные показатели	Направленность на ход событий, процесс	Направленность на достижение определенной конечной цели
Направленность на удовлетворение интересов	Персонал конкретного предприятия в котором осуществляются процессы управления	Заказчик, которому важен конкретный результат проекта
Ограничения по времени и ресурсам	Ограничения по времени и ресурсам «нечеткие», «условные»	«Четкие» ограничения по времени и другим ресурсам
Основной объем планирования	Планируется распределение позиций	Подробно планируются используемые ресурсы
Оценка результатов	Широко используется регулирование процессов в ходе их реализации, корректирующие воздействия	Результаты оцениваются по окончании проекта
Задействованный персонал	Персонал, постоянно занятый на предприятии	Проектные команды, состоящие как из персонала предприятия, так и из внешних исполнителей, существующие ограниченный период времени
Характер деятельности	Монотонный	Разнообразные виды деятельности, сопряженные с риском

Задание 2

Определите, какие из перечисленных ниже видов деятельно- сти являются проектными, а какие — функциональными:

• 
  строительство нового цеха предприятия;
  
• 
  ведение кадрового документооборота;
  
• 
  проведение совещания руководителей отделов;
  
• 
  реконструкция цеха вспомогательного производства;
  
• 
  разработка новой логистической схемы грузовых перево-
  

3OK;

• 
  расчет рентабельности деятельности предприятия;
  
• 
  установка нового программного обеспечения на предпри-
  

ЯТИИ.

3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ И ФАЗЫ ПPOEKTA

Задание 1

Укажите фазы жизненного цикла проекта, представленного на рисунке. Раскройте содержание работ, осуществляемых на каж- дой фазе, определите точку окупаемости проекта.




Рисунок — Графтеская интерпретация жизненного цикла проекта
6 ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ПРОЦЕСС ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Задание 1

Постройте сетевой график с учетом нижеприведенных данных

Номер операции	Описание	Предшествующая операция	Длительность
1	А		4
2	В		1
3	С		2
4	D	1, 2	5
5	Е	3	7
6	F	4, 5	10
7	G	6	5
8	Н	6	7
9	I	7, 8	2

Срок исполнения проекта 28 дней.



Задание 2
Постройте дерево решений для следующей ситуации. Орга- низация собирается ввести новую производственную линию. При ее вводе необходимо решить, делать капитальную реконструщию или текущую реконструщию существующего цеха. При благопри- ятном рынке капитальная реконструкция будет приносить чистую прибыль 100 000 усл. ед. Если рынок неблагоприятный, то чистые потери составят 90 000 усл. ед. Текущая реконструщия при благо- приятном рынке дает результат в 40 000 усл. ед., потери составят при неблагоприятном рынке 20 000 усл. ед. Каждое событие имеет шанс 50%



EMV1 = $5000 = (.5) ($100000) + (.5) ( –$90000).
EMV2 = $10000 = (.5) ($40000) + (.5) (–$20000)