1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО. 1 теоретические аспекты по формированию стратегии инновационного развития предприятия
 Скачать 122.46 Kb.
|
|
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия Внедрение инновационного развития играет важную роль в развитии и трансформации любой компании. Инновации во многом определяют развитие компании, квалификация специалистов этой компании и создают общую картину перспектив развития компании и завоевания лидирующего положения на рынке. Ускорение ритма современной жизни, финансовая изменчивость в стране высвечивает нестабильные звенья функционирования компаний, которые претерпевают постоянные и быстрые изменения, адаптируясь к развитию внешних требований. Сегодня значительная часть деятельности организаций считается проектной. Нынешняя направленность к еще более интенсивной динамике и изменчивости окружающей среды приводит к тому, что в обозримом будущем деятельность компании будет на сто процентов проектной. Стратегия инновационного развития всегда была главной частью инновационного менеджмента, помогающая выявлять главные вопросы по управлению, планированию и реализации инновационных внедрений. Контактируя с процессами предвидений изменения в финансовой части предприятий. Является составной реализующей крупных решений, которые и помогают выжить в агрессивной среде, так же помогает в устойчивости развития за обнаружение ближайших фактов позитивного продвижения. Стратегия инновационного развития - очень большое понятие, нежели перспектива планировки крупных нововведений. [1, с. 168] Термин "развитие" раньше был иным. Формирование инновационного развития предприятия – это документально оформленный план для структуры или системы. Инновационное развитие затруднено по самой своей сущности. Некоторые промежуточные задачи не имеют шансов быть реализованными до тех пор, пока не будут выполнены другие задачи; некоторые задачи могут быть реализованы только параллельно, и так далее. В наше время формирование инновационной стратегии развития рассматривается именно как некая конкретная цель с предварительными установленными исходными данными и имеющими конкретные цели, подтвержденные имеющимися ресурсами. Следовательно, суть стратегии развития заключается в обеспечении правильной реализации установленных целей с наименьшими затратами, не превышая степень имеющиеся ресурсов. Более подходящим определением развития на данный момент является уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конечной и конкретной цели при определенных ограничениях по срокам, бюджету и качеству. [2, с. 227-229]. Роль инновационного развития в нынешних условиях резко увеличилась, поскольку нововведения диктует главную направленность развития предприятия. В этом понятии стратегия инновационного развития, фокусируется на результат будущего результата. Оно проходит через инновационный процесс (исследование, внедрение новинок в производство, ввод на рынок новых продуктов). Для всех предприятий не существует, единой модели инновационного развития, как и единого стратегического управления. Причина - характеристики для каждой фирмы уникальные. Это помогает разобрать, что содержания инновационных развитий, тоже уникальные и для каждых фирм ведутся свои, специфичные формы. Выбор инновационного действия зависти от множества факторов, это: рыночное позиционирование предприятия, динамика изменений; производственно-технологический потенциал; внешние факторы; вид производимого товара. [5, с. 48] Существуют несколько основных подходов выработки стратегии инновационного развития и стратегического управления инновацией. Стратегическое управление - это управление инновационной формой, которое опирается на научный потенциал, как базу. Помогает ориентироваться, инновационной деятельности за запрос потребителя, эластично реагируя. Проводит современные взыскания, которые отвечают требованиям конкуренции и позволяют добиваться преимуществ. В совокупности это дает фирме возможность выживать в долгосрочном сохранении перспектив, при помощи которых достигают поставленных целей. [9, с. 157]
Рисунок 1.1 - Схема организации процесса стратегического развития Главный специалист в областях стратегического планирования И. Ансофф говорил, что стратегия это «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [2,с.51]. И. Ансофф, применял 4-е разные стратегии: правила, которые используются при оценочном виде результата работы фирмы в разные периоды. Качественные стороны критериев оценки называются ориентиром, а количественные содержания — заданием; правила, при помощи которых фирма формирует отношения с внешней средой (какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т. д.). Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегии, или стратегией бизнеса; правила, отношений и процедур внутри предприятия. Эти правила называются организационной концепцией; правила, где предприятие структурирует свою каждодневную работу - основные оперативные приемы. Разработки инновационных планировок, дают значения целям и стратегиям, развития на ближайшее и дальнейшее будущего, отталкиваясь от прямой оценки скрытой возможности предприятия и обеспечения его нужными ресурсами. Если рассмотреть цель, как предвосхищение результатов, которые усиливают инновационный менеджмент, то можно распределить на функциональные (поддержка достигнутого состояния системы), а так же новые (покупка нового состояния системы) Наиважнейшими задачами управления инновационным развитием, является разработка и реализация разработка и реализующие действия ее в хозяйственном образовании, которые подчиняются обобщенной стратегию Стратегия инновационного развития, задает цель инновационной работе, выбор средств их достижений и источников финансирования. В инновационном развитии оперируются сложными целями, которые призываются, для решения следующей задачи: - знакомство с проблемой, путем сопоставления нынешнего состояния фирмы с желаемой (функция инициативы); - разработка руководительных требований к действию (инструмент управления); - установление критерий оценки информации и выбор альтернативы (принятие решений); - обеспеченность бесконфликтного существования лиц, которые принимают решения (инструмент контроля). [6, с. 179] Таким образом, следует подчеркнуть, что инновационная деятельность в настоящее время тесно связана с умением создавать эффективный и современный инновационный план или проект, а затем предоставить конкретные ресурсные ограничения и реализовывать установленный уровень качества продукции. В свете этих данных, критически встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления и развития предприятия. Это особенно актуально в наше время, когда происходят беспрецедентные перемены, происходящие в России связанные со структурной перестройкой российской экономики, требующие особого подхода к этой важной проблеме. 1.2 Характеристики стратегии инновационного развития предприятия Повышение инновационной активности, модернизация экономики остаются актуальными задачами на протяжении всего постсоветского трансформационного периода. Что такое инновации, инновационное развитие, инновационные системы? Понятно, что необходимо обладать нужными ответами для решения проблемы. По-другому нельзя определить миссию, начертить маршрут движения, установить критерии, по которым возможно сделать вывод, идем ли мы к правильной цели, не уклоняемся ли от нужного маршрута движения. Если не найти ответ на эти вопросы, предметы, которым нужны определения, перейдут в «заклинания», «мантры», а наши «стратегии» - в ритуалы, при помощи которых мы взываем к «духам инноватизации», или в путешествии Иванушки - «иди туда, не знаю куда, и принеси то, не знаю что». Существует, ещё третий вариант - слепое копирование западной экономики. «Слепое» - потому что, не думая об ответах на главные вопросы, мы сможем, лишиться возможностей дать ответ на вопрос, нужны ли нам эти модели, чтобы их копировать. [7, с. 42] Различные ученые, в основном зарубежные Н. Мончев, И. Перлаки, В.Д. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, Й. Шумпетер, Э. Роджерс и др. трактуют понятие инновация по-разному. В зависимости от объекта и предмета своего исследования, но анализ этих разных определений инновации приходит к выводу, что специфическое содержание инновации создают изменения, а главным значением инновационной деятельности есть функция изменения. Рассмотрим ниже несколько определений термина инновация: «Инновация — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем» [3, с. 70]. «Инновация — это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей и последующий процесс внедрения этого, с фиксированным получением дополнительной ценности» [4, с.43]. Инновационное развитие — это не новинка, а комплекс действий, которые серьезно повышают эффект в системе предприятия. Понятие инновация развития принадлежит как к общим, так и частичным изменениям в действиях, процессе и стратегиях предприятия. Исходя из того, цель нововведений и развитие на предприятии это — повышенная эффективность, экономичность, качество жизни, удовлетворенности клиентов фирмы. Понятие инновационное развитие можно сравнить с определением предприимчивости — бдительности к новейшим способностям улучшения деятельности организации. В соответствии с международными стандартами инновация сформировывается как окончательный результат инновационной работы, получивший воплощение в варианте нового или усовершенствованного продукта, вошедшего на рынок, новинок или усовершенствованного технологического процесса, используется в фактической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Весь круг инновационных развитий следует классифицировать по ряду свойств. По эффективностям: финансовые; общественные; природные; интегральные. По степени новизны: - радикальные (базисные) инновации, которые осуществляют открытия, большие изобретения и становятся платформой формирования новых поколений и путей развития техники и технологии; - улучшающие инновации, реализующие посредственные изобретения; - модификационные инновации, нацеленные на локальные улучшение устаревших поколений техники и технологического процесса, организации изготовления. По масштабу применения: отраслевой; межотраслевой; региональный; границы предприятия (фирмы). По объекту использования: - продуктовые инновации, направленные на изготовление и использование новейших продуктов (услуг) или нового сырья, полуфабрикатов, девайсов; - технологические инновации, нацеленные на формирование и применение новой технологии; - процессные инновации, направленные на внутреннюю часть фирмы, так и на межфирменный уровень для создания и функционирования новых организационных веток. - комплексные инновации, являющиеся собой сочетание различных инноваций. По причине возникновения: - реактивная (адаптивная) инновация; - стратегическая инновация - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе. По эффективным значениям: экономические; социальные; экологические; интегральные. [11, с. 165] Разработка мероприятий по формированию стратегий, новинок всегда проявляло огромное значение в развитии производства. Они все наиболее становятся основополагающими условиями экономического роста. В нынешней экономике главное значение инноваций значительно возрастает. Растущая роль инноваций обозначена, во-первых, природного, рыночного отношения, во-вторых, потребность глубокого, качественного преобразования в экономике России. С целью преодолеть кризис и выйти на траекторию постоянного роста. В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет повышать качество продукции, совершенствовать производство, кроме угрозы разорения. Движущей силой конкурентной борьбы считается стимул к новшествам. Именно на основе новинок можно использовать современную организацию производства, технологию и обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия повышать качество продукции. Решение данных вопросов требует революционного, предпринимательского подхода, сущность которого являются реализация инноваций и поиск. [16, с. 48] На самом же примере, конкуренция только создаст ситуацию нужности, поиска конкурентов, преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара. Конкуренция требует улучшать все процессы от производств до потреблений. Сами же конкурентные преимущества поддерживаются на основах реализаций тех или других инновационных развитий, т.е. через бизнес, так как именно он считается реальным двигателем прогресса. Понятие «развитие предприятия» тесно связано с понятием «инновационный процесс», под которым в свою очередь понимают последовательную цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии и дальнейшее распространение нововведения. «Под инновационным развитием понимается комплексная деятельность по созданию, освоению, использованию и распространению новшеств. Также под инновационным развитием, считается последовательная цепь событий, которых инновация вызревает, от исследований и разработки новой технической идеи, до практического внедрения, созданного, на ее основе новшества» [8, с. 50]. Поэтому необходима целостная система управления инновациями. Основу инновационного развития ведет инновационная деятельность. Она тесно переплетенная с трансформированием идей, итогов научных исследований, разработок в новейший или усовершенствованный продукт, который внедрится на рынок или в производство. Она подразумевает воплощение огромного ряда научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих событий, которые направят всю энергию на созданий и внедрение новшества. Следует выделить виды инновационной деятельности, такие как: организация подготовительных мероприятий и воссоздание производства, маркетинговые планы и реклама новых продуктов, изучение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование. [10, с. 137] Чтобы уменьшения риск внедренной инновации следует в первую очередь провести конкретную оценку инновации. Развитие и внедрение инновации, дает прямой эффект для одного предприятия, но окажется неэффективным для другого. Так как объективные и субъективные причины, как расположенность предприятия, уровень способности персонала является направлением инновационного развития. Так как на каждом определенном предприятии ставят свои факторы, оказывающие прямое влияние на работоспособность инновационного развития, то общей системы оценки развития нет, но ряд факторов имеет прямое отношение к большей части предприятий. На основе этих факторов выявляют определенные границы для оценки стратегий инновационного развития, которые включает в себя: маркетинг; цели, политика и ценности предприятия; производство; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы финансы. [13, с. 182] Рассмотрим вышеназванные условия оценки инновационного развития и критерии. Маркетинг. Для воплощения в жизнь инновационного развития нужно, чтобы маркетинговые исследования рынка доказали его потребность, обозначили конкретных будущих потребителей. В этом же случае, окончательный результат инновационного развития — продуктовая инновация. Значит цели маркетингового исследования — предсказать спрос на новую продукцию, которая в первый период предложения, на рынках в силу патентной или другой временной монополии любых предприятий, на новинку будет одновременным спросом на продукт предприятия. Цели, политические основы предприятия. Оценивая инновационное развитие в данном пути, следует понять, в каком проценте цель и задача инновационного развития предприятия, совпадает с целью и стратегией предприятия. Если же направление развития препятствует политике фирмы, то проявляется огромная вероятность, что развитие не увенчается положительным результатом. Производство. Стадия производства, считается окончательной стадией реализации инновационного развития, вызывающая тщательного анализа, вследствие которого, изучаются все вопросы, связанные с предоставлением производственными помещениями, оснащением, его расположением и персоналом. Основательно анализируется производственный процесс: как обязана быть организована система выпуска продукта. Каковым способом должен реализовываться контроль над соблюдением технологических процессов, гарантирует ли оборудование результат требуемого качества новой продукции и т. д. Финансы. При использовании инновационного развития большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) выбора стратегии. Обязательно рассматриваются в общей мере вместе с инновационными проектами, которые тоже затребуют вложения денежных средств. В малых случаях вызывающие существенных, капитальных ресурсов проекты могут быть не востребованы в пользу менее результативных проектов, но требующих менее капитальных вложений. [15, с. 172] К тому моменту, когда стадия НИОКР завершается и инновация вводится в производства, в главный пункт — следует дать оценку необходимости производства в специальном оборудовании, квалифицированных кадрах, для переходов к выпуску больших объемов услуг и товара. Темп и расходы, сопутствующие внедрению в производство, разные по характеристикам. Обычно, чем усилены разрывы между требованиями и нужными для предприятия нового продукта и существующей производственной возможностью, тем увеличиваются имеющиеся издержки по реализации. Огласив эти затраты и трудности, требуется в главную очередь организовать плановый переход к стадии изготовления от стадии НИОКР. Если рассмотреть элементы стратегии инновационного развития, это будет выглядеть как на рисунке 1.2.  Формулировка целей Управление изменениями Стратегия инновационного развития Внедрение и реализация Выявление стратегии проблемы Рисунок 1.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||