Анализ бухгалтерской отчетности, курсовая работа. 1 Теоретические основы анализа бухгалтерской отчетности 6

• Название: 1 Теоретические основы анализа бухгалтерской отчетности 6
• Дата: 05.04.2022
• Размер: 231.7 Kb.
• Имя файла: Анализ бухгалтерской отчетности, курсовая работа.docx
• Тип: Отчет; #443237
• страница: 2 из 7

1.2 Технология анализа бухгалтерской отчётности

Базовыми видами анализа считаются такие, как внешний и внутренний. В качестве примера внешнего анализа можно назвать процесс, в ходе которого проводятся исследования и выполняются расчеты, необходимые для предоставления инвесторам и кредиторам. На основании полученных данных они смогут принять решение об инвестировании средств в в развитие предприятия.

Иными словами, чем качественнее проведен анализ и чем выше показатели рентабельности, ликвидности, деловой активности, тем больше шансов получить инвестирование.

В процессе анализа проводится оценка имущественного положения, которая позволяет получить сведения о том, каким имуществом владеет предприятие, в виде его стоимостного выражения. Кроме того, исследуется состав капиталов и суммы оборотных активов, материальных запасов:



Рисунок 1 - Анализ бухгалтерского баланса
Анализ бухгалтерской отчетности предусматривает аналитическое исследование отчета о финансовых результатах. Рассчитывается показатель рентабельности для разных видов деятельности компании, а также определяются способы повышения эффективности ее работы.

Анализ бухгалтерской отчетности предусматривает анализ общего финансового состояния предприятия. В рамках этого этапа проводится определение общей устойчивости фирмы, ее платежеспособность, а также оценивается динамика показателей отдельных бухгалтерских статей. Это дает возможность оценить уровень развития предприятия и определить наличие тенденций роста прибыльности бизнеса:

Рисунок 2 - Анализ общего финансового состояния предприятия
Анализ бухгалтерской отчетности является очень важным мероприятием, поскольку позволяет составить план дальнейшего развития компании даже в сложных экономических условиях. Чем качественнее проведен анализ, тем эффективнее будут принятые решения по развитию предприятия.

1.3 Этапы анализа бухгалтерской отчетности

Поэтапное проведение аналитических мероприятий позволят получить наиболее точную и реальную картину о работе предприятия. Для этого выделяют пять основных этапов исследования, которые по желанию эксперта могут дополняться и изменяться:

1. 
   На начальном этапе рассматриваются данные по оборотным активам, включая динамику их прироста и сумм прибыли полученных в результате оборотных процессов.
   
2. 
   На втором этапе, изучаются оборотные активы фирмы на предмет из ликвидности, и определяется общий коэффициент ликвидности компании.
   
3. 
   Третий этап предусматривает проведение исследования на предмет цикличности и сроков проведения различных операций внутри предприятия.
   
4. 
   На четвертом этапе рассчитывается коэффициент рентабельности.
   
5. 
   Пятый этап предусматривает рассмотрение вопроса финансовых поступлений и финансовых рисков:
   

Рисунок 3 - Анализ финансового состояния
Используя стоимостные показатели из отчетности можно получить сведения о прибыльности работы компании, о ее финансовом и экономическом положении, а также о том, насколько эффективны принимаемые управленческие решения. Чтобы получить все эти данные, простого рассмотрения бухгалтерской отчетности недостаточно. Потребуется произвести определенные расчеты и исследования.

2 Методология финансового анализа

2.1 Краткая экономическая характеристика Магазина «ИП Балуева»

Склад-магазин ИП Балуева является одним из эффективных средств реализации неликвидов ОАО «УЭХК». На видеоконференции в апреле 2014 года с ОАО «ТВЭЛ» в рамках проекта по развитию системы МТО было отмечено, что в системе предприятий ОАО «ТВЭЛ» организовано всего 2 точки розничной торговли неликвидами, одна из них – склад-магазин ОАО «УЭХК» ИП Балуева. В соответствии с Протоколом посещения складского хозяйства ОАО «УЭХК» на имя директора Департамента по МТО ОАО «ТВЭЛ» Чекулаева С.А. был направлен пакет документации, регламентирующий деятельность склада-магазина и финансовые показатели деятельности.

Склад-магазин позволяет индивидуальным предпринимателям, жителям города, иногородним покупателям оперативно покупать невостребованное движимое имущество комбината по приемлемым ценам. Несмотря на крайне некомфортные условия работы (пониженные температуры зимой, отсутствие нормальных бытовых условий и т.д.) магазин работает без перебоев, имеет постоянных покупателей, разрекламирован во всех СМИ города и комбината.

В магазине представлено ориентировочно 1500 позиций неликвидных товаров на сумму 13 млн. рублей и 20 позиций товаров на сумму 27 000,00 рублей собственной продукции (хозтовары: светильники, одноразовая посуда, крышки для банок и др.), которая расположена возле кассового аппарата и продажа данных товаров не противоречит предмету заключенного между нашими организациями договора: «Комиссионер (ИП Балуева С.В.) обязуется по поручению Комитента в интересах последнего от своего имени, но за счет Комитента за вознаграждение совершать сделки по продаже товарно-материальных ценностей Комитента (далее - "Продукция") со склада Комитента (далее – магазин), который будет по отдельному договору между Комиссионером и Комитентом передан в аренду Комиссионеру». Продуктов питания в магазине не реализуется. Собственная продукция контрагента дополнительно привлекает покупателей зайти в магазин неликвидов.

Склад-магазин ИП Балуева является одной из компаний, работающей в секторе розничных продаж. Свою деятельность Склад-магазин ИП Балуева осуществляет посредством организации розничной торговли.

Склад-магазин ИП Балуева является стационарным, форма обслуживания - самообслуживание.

Собственник магазина является индивидуальным предпринимателем.

Предприятие занимают нишу на рынке товаров народного потребления города Новоуральска.

Склад-магазин ИП Балуева имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Основными видами деятельности Склад-магазин ИП Балуева являются:

• 
  организация розничной торговли;
  
• 
  проведение товарообменных операций;
  
• 
  посредническая деятельность;
  
• 
  закупка и продажа оптовых партий товара;
  

Общая площадь Магазина «ИП Балуева» составляет 300 кв. м. В том числе, торговая площадь – 280 кв.м., административные помещения – 20 кв.м.

Работникам предоставляется полный пакет социальных гарантий.

Магазин «ИП Балуева» имеет простую организационную структуру, где Владельцу магазина подчиняется директор и бухгалтер, а директору не посредственно продавцы и уборщица но, тем не менее, владелец магазина контролирует весь процесс коммерческой деятельности своего предприятия (Рисунок 4).


Рисунок 4 - Организационная структура магазина «ИП Балуева»
Должностные обязанности владельца магазина: отвечает за эффективную работу магазина, подбор персонала, пожарная и охранная безопасность.

Должностные обязанности директора магазина: открытие и закрытие магазина, работа с поставщиками, приемка товаров по количеству и качеству, отвечает за сохранность торгового оборудования, операции с денежными средствами, финансовая отчетность, анализ и формирование торгового ассортимента, формирование цены товара при реализации, контроль качества товаров, работа с сертификатами на товар.

Должностные обязанности продавцов: работа с покупателями, выкладка товаров, составление заявок, организация и контроль хранение товаров, контроль качества и сроков годности товаров, контрольно-кассовый расчет с покупателями, отчет по контрольно кассовому обслуживанию, выявление потребностей и предпочтений покупателя.

Должностные обязанности бухгалтера: налоговая отчетность.

Уборщица: уборка торгового зала, уборка подсобных помещений, уборка стоянки и предмагазинной территории.

Анализируемый магазин имеет очень простую организационную структуру, но это не означает, что он выполняет меньше функций, чем супермаркет или другой, какой- либо магазин.

Вследствие, этого у магазина выделяется слабая специализация т.к. каждому работнику этого магазина необходимо выполнять большое количество функций, задач и отвечать за различные направления коммерческой деятельности, а должностных инструкций не имеется.

При слабом контроле персонала, владельцем магазина, сотрудники могут не выполнять определенные задачи или просто физически не успевают это сделать. В этом случае владельцу нужно, уделить внимание, на распределения рабочего времени и постановку четких задач и приоритетов сотрудникам, обязательно составить должностную инструкцию, а при наборе персонала делать акцент на такие качества как энергичность и трудолюбие.

Цель: Получение стабильного максимального дохода с минимальными затратами и рисками предприятия.

Анализ потребителей магазина «ИП Балуева».




Рисунок 5 - Сегментация потребителей по социально демографическим характеристикам

Анализируя потребителей магазина «ИП Балуева», (Рис.5) который осуществляет коммерческую деятельность по продаже неликвидных товаров ОАО «УЭХК», берутся такие показатели как: место проживания, пол и возраст, семейное положение, социальная занятость, уровень дохода.

Основываясь на полученных данных, выделяем более значимые, т.е. преобладающие в общей массе показатели. И из этих данных составляется портрет потенциального потребителя магазина «ИП Балуева».


Рисунок 6 - Портрет потребителя
Такой анализ потребителей, дает четкие характеристики и направления для эффективной организации коммерческой деятельности магазина с обязательным учетом всех критериев исследуемого сегмента.

Из портрета потребителя (Рис.6)можно сделать следующие выводы:

Выявлена, географическая ограниченность рынка магазина «ИП Балуева» По социальной занятости наш потребитель, это работающий ведущий активный образ жизни человек.

Также нашему потребителю свойственно быть избирательным при выборе товаров, а такие характеристики как широта, глубина, насыщенность и качество ассортимента, для него будут весомыми, это свойственно потребителям с средним и высоким уровнем дохода.

Анализ конкурентов магазина «ИП Балуева».

Анализируя рыночную ситуацию или модель рынка на котором осуществляет коммерческую деятельность магазин «ИП Балуева» С можно утверждать, что она является олигополией, т.е. рынок неликвидной продукции ОАО «УЭХК», а именно товаров народного потребления контролируют 3 магазина. Магазин Кашалот, Титан и анализируемый мной магазин «ИП Балуева» .

Действия этих магазинов взаимозависимы. Каждый магазин испытывает на себе влияние решений принимаемых конкурентами.

Сточки зрения формата розничной торговли тип конкуренции внутренний т.к. примерно одинаковые магазины розничной торговли завоёвывают одного и того же покупателя.