Анализ экономической эффективности производства. 1 Теоретические основы формирования затрат на материальные ресурсы
 Скачать 117.78 Kb.
|
|
Факторный анализ обеспеченности и эффективности использования материальных ресурсов Рассмотрим землепользование СПК «Могилевский Ленок» за период 2018-2020 гг., данные представлены в таблице 2.7. Как видно из таблицы 2.9, в структуре общей земельной площади на 1 января 2020 года наибольший удельный вес занимают сельхозугодия (91,5 %), на долю прочих земель (леса, болота, кустарники, прочие неудобицы) приходится 4,9 %. Таким образом, мы видим, что хозяйство располагает большим размером с/х угодий. Таблица 2.9-Землепользование хозяйства
В свою очередь в структуре сельхозугодий на 1 января 2020 года наибольший удельный вес занимают пашни – 71,8% и пастбища – 14,8%. Наименьший удельный вес в структуре с/х угодий занимает сенокосы – 8,0%. Если проследить землепользование в динамике трех лет, то следует отметить, что изменений не произошло. Коэффициент распаханности сельскохозяйственных угодий представляет собой долю, занимаемую пашней в общей площади сельхозугодий. В нашем случае он составляет 0,755, т.е. это означает, что только 75.5% сельскохозяйственных угодий используется под пашню. Таблица 2.10-Размер и структура посевных площадей в СПК «Могилевский Ленок»
Рассматривая таблицу 2.10 «Размер и структура посевных площадей» СПК «Могилевский Ленок», то можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре посевных площадей занимают озимые 40,6% на 2020 год. По сравнению с 2018 годом площадь посевов многолетних трав в 2020 году уменьшилась до 936 га, что на 76 га меньше, чем за 2018 год. Увеличился посев однолетних трав. Так, в 2018 году было 170 га, а к 2020 году увеличилось на 156га. Таблица 2.11-Состав и структура оборотных средств предприятия СПК «Могилевский Ленок»
Данные таблицы 2.11 показывают, что удельный вес производственных запасов практически одинаковый: 2018 году – 44,4%, в 2019 году – 45,8%, в 2020 году – 45,3%, что обуславливается разными объемами выпускаемой продукции. Наибольшую стоимость производственных запасов составляет сырье, материалы и другие ценности – 1627 тыс. р., что на 766 тыс. р. больше, чем за 2018 год. Также из данных таблицы прослеживается увеличение коэффициента оборачиваемости, который в 2020 году равен 0,87% и время одного оборота за 2020 год равно 414 дней, что говорит о медленном движении оборотных средств. Таблица 2.12- Среднегодовая численность работников предприятия СПК «Могилевский Ленок»
Из таблицы 2.12 видим, что численность работников хозяйства по сравнению с 2018 годом возросла. Так в 2018 году она составляла 127 чел., а в 2020 году – 134 чел., что способствовало уменьшению нагрузки на 1 работника, а в 2020 году она уменьшилась на 1,9 га по сравнению с 2018 годом. Таблица 2.13-Показатели использования трудовых ресурсов и оплата труда
Как видно из таблицы 2.13, по сравнению с 2018 годом, в 2020 году стоимость валовой продукции на одного среднегодового работника и на один человеко-час возросла и соответственно составила 3355 р. и 64815 р., что способствовало увеличению среднегодовой оплаты труда на одного работника. Так в 2018 году среднегодовая оплата труда на одного раб. была равна 7300 р., а в 2020 году возросла до 9800 р. Согласно данным таблицы 2.14 производство прироста КРС значительно увеличилось и составило за 2020 год 70,8 ц , что на 13,7 ц. выше, чем за 2018 год, также увеличилось в 2020 году производство молока – 620,5 ц выше, чем в 2018 году(502,2 ц) на 118,3 ц. Производство валовой продукции также значительно возросло в 2020 году, по сравнению с 2018 годом ( на 98,2%). Также из данных можно сделать выводы о увеличении денежной выручки за 2020 год, так по сравнению с 2018 годом (101,3 тыс.р. и 98,3 тыс.руб). Также из данных можно сделать выводы о увеличении денежной выручки за 2020 год, так по сравнению с 2018 годом(101,3 тыс.р. и 98,3 тыс.руб). Анализ данной таблицы показывает, как изменилась эффективность производства хозяйства. Таблица 2.14- Основные показатели эффективности производства
В таблице 2.15 представлены показатели использования материальных ресурсов. Таблица 2.15- Показатели использования материальных ресурсов
При приведенных данных видно, что показатели использования материальных ресурсов улучшились. Общая материалоемкость снизилась по сравнению с предыдущем годом на 25,5 р. или на 5,57% (94,43-100), по сравнению с планом на 4,5 р., или на 1,03% (98,97-100). Соответственно возросла общая материалоотдача: по сравнению с предыдущим годом на 129 р., или на 5,9% (105,9-100), или по сравнению с планом на 24 р., или на 1,05% (105,05-100). Аналогичные показатели, исчисленные по прямым материальным затратам, отражают еще более значительное улучшение использования материальных ресурсов по сравнению с планом, однако относительно предыдущего года тенденции противоположная. Анализ общей материалоемкости (по сравнению с планом) с помощью приема цепных подстановок проиллюстрирован в таблице 2.16. Условная материалоемкость на анализируемом предприятии составила 438,8 р. на тысячу (  =395,1*1,1107).Таблица 2.16- Анализ общей материалоемкости
Результаты анализа показывают, что снижение общей материалоемкости произошло вследствие более рационального и эффективного использования материальных ресурсов непосредственно в цехах основного производства. За счет экономии прямых материальных затрат на каждую тысячу выпущенной продукции общая материалоемкость сократилась бы на 6,7 р. Совокупное же влияние обоих факторов обеспечило сокращение общей материалоемкости на 4,5 р. (-6,7+2,2). Таблица 2.17- Исходная информация для анализа факторов второго порядка
Таблица 2.18-Расчет показателей для анализа материалоемкости по прямым материальным затратам
На анализируемом предприятии структурные сдвиги продукции обусловили сокращение материалоемкости по прямым материальным затратам на 3,7 р. (391,4-395,1). Это свидетельствует о том, что в выпуске продукции увеличилась доля изделий менее материалоемких и соответственно уменьшилась доля изделий более материалоемких. На предприятии сократился уровень материальных затрат на отдельные изделия на 3 р. (388,4-391,4). В результате роста цен на материальные ресурсы материалоемкости по прямым материальным затратам увеличилась на 1,1 р. (389,5-388,4). На анализируемом предприятии вследствие увеличения отпускных цен на продукцию материалоемкость снизилась на 0,5 р. (389-389,5). Результаты анализа факторов второго порядка приведены в таблице 2.19. Таблица 2.19-Структура факторов изменения материалоемкости по прямым материальным затратам
Данные таблицы 2.19 свидетельствуют о том, что самым значимым фактором снижения материалоемкости стало уменьшение доли наиболее материалоемких изделий в общем выпуске продукции. Этот фактор обусловил 60,6% от общего снижения материалоемкости. Почти половина снижения материалоемкости (49,2%) обеспечена сокращением удельной материалоемкости отдельных изделий. В таблице 2.20 обобщены результаты анализа влияния факторов двух порядков на материалоемкость продукции. Таблица 2.20-Анализ влияния факторов на общую материалоемкость
На изменение уровня материальных затрат на отдельные изделия (удельной материалоемкости изделий) оказывают влияние мероприятия инновационной деятельности, обуславливающие изменение нормативного расхода материальных ресурсов и замену одного их вида другим. Основными инновационными мероприятиями являются: совершенствование конструкторских характеристик изделий; внедрение новой техники, прогрессивной технологии; механизация и автоматизация производства; модернизация оборудования; укомплектование рабочих мест специальным инвентарем, специальным инструментом и оснасткой, заготовками, деталями, узлами; внедрение новых прогрессивных видов сырья, материалов, топлива и замена неперспективных; повышение уровня квалификации работников и др. Воздействие этих мероприятий на уровень материальных затрат на отдельные изделия (удельную материалоемкость) целесообразно исчислять с помощью приема долевого участия. Материализованная часть оборотных средств выступает в виде товарно-материальных запасов. Наличие у предприятия достаточного объема товарно-материальных запасов является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики. Основное назначение производственных запасов - обеспечение непрерывности производственного процесса на предприятии. Чтобы достичь высокой результативности производства при наименьших издержках, требуется поддерживать достаточный, но не чрезмерный уровень производственных запасов, так как излишние запасы ведут к замораживанию вложенных в них оборотных средств и невозможности их использования в других целях. Если запасы малы, то может нарушиться производственный процесс на предприятии. Своевременное комплексное обеспечение всеми необходимыми материальными ресурсами в установленные сроки и с наименьшими издержками на предприятии осуществляется посредством многофункциональной системы управления производственными запасами. В новых условиях хозяйствования резко изменились условия, связанные с материально-техническим обеспечением в народном хозяйстве страны. Во-первых, ранее существовавшая жесткая централизованная система планирования и распределения материальных ресурсов способствовала тому, что потребитель не был заинтересован в их экономии, а старался получить в возможно большем количестве. Во-вторых, система фондирования всех ресурсов исключает возможность использования на практике научных методов управления запасами. В-третьих, реальные материальные запасы состоят из максимально детализированной номенклатуры. Информация же об их движении, поступая на высшие уровни управления, агрегируется и пригодна для выявления статистических закономерностей, но не для принятия оптимальных управленческих решений на конкретном предприятии. В-четвертых, экономия материальных ресурсов является в большей степени следствием малой напряженности норм, чем результатом планомерного, целенаправленного воздействия на показатели работы предприятия. Департамент обеспечения производства (ДОП) является самостоятельным структурным подразделением производственного объединения и непосредственно подчиняется первому заместителю генерального директора. Схема внутренней организационной структуры департамента обеспечения производства представлена на рис. 2.1.  Рисунок 2.1 - Организационная структура подразделений, занимающихся управлением материальным и энергетическим ресурсом Руководство ДОП осуществляется заместителем генерального директора - директором ДОП, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению первого заместителя генерального директора. В своей практической деятельности ДОП руководствуется: а) правовыми материалами; - конституцией Республики Беларусь; - трудовым кодексом Республики Беларусь; б) национальными стандартами; - стандартами Государственной системы стандартизации Республики Беларусь; - стандартами Республики Беларусь СТО ИСО серии 9000; в) инструктивными материалами и руководящими документами вышестоящих органов; г) организационно-распорядительной документацией Министерства промышленности Республики Беларусь. д) внутренними документами СПК «Могилевский Ленок». - стандартами предприятия; - организационно-распорядительной документацией; - правилами охраны труда и пожарной безопасности; - правилами внутреннего трудового распорядка; - условиями коллективного договора, контрактов и трудовых соглашении; - положениями по премированию и оплате труда; - настоящим положением; - должностными инструкциями ДОП; - рабочими методиками и инструкциями по функциям ДОП, Основными задачами департамента обеспечения производства являются: - организация ритмичного и комплексного обеспечения объединения сырьем, материалами и покупными комплектующими изделиями; - определение потребности объединения в ресурсах и обеспечение наиболее полного и экономного использования в объединении сырья, материалов и покупных комплектующих изделий; - соблюдение оптимальных размеров производственных запасов материалов и покупных комплектующих изделий, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением ценностей; - обеспечение материалами и комплектующими изделиями продукции находящейся на подготовке производства, комплексного плана повышения технического уровня и качества продукции, оргтехплана, ремонтно-эксплуатационных нужд и ремонта техники; - организация и ведение складского хозяйства в соответствия с требованиями, предъявляемыми к складам, правилами хранения и учета ценностей; - таможенное и статистическое оформление внешнеторговых сделок по договорам ДОП; - определение процессов, последовательности видов деятельности и желаемых выходов процессов по функциям ДОП; - проведение мониторинга и измерения процессов по функциям ДОП, - постоянное улучшение деятельности ДОП; - установление целей в области качества по функциям ДОП; - разработка и выполнение мероприятий, направленных на снижение затрат по всем видам деятельности; - обеспечение сбора сведений и анализ сложившейся конъюктуры цен на материалы и покупные комплектующие изделия; ДОП в соответствии с поставленными задачами и определенными функциями в лице заместителя генерального директора—директора ДОП имеет право: - требовать от подразделений объединения (планы, заявки, ведомости, технологические маршруты, нормы расхода материалов и покупных комплектующих изделий), необходимых для осуществления работы, входящей в функции департамента; - контролировать правильность хранения и использования материалов и покупных комплектующих изделий подразделениями объединения и представлять руководству предложения о наложении взысканий на работников, допустивших нарушения установленных требований; - перераспределить в необходимых случаях материалы и комплектующие изделия между подразделениями объединения и требовать отчеты об их использовании; - представлять объединение, СПК «Могилевский Ленок»в вышестоящих, материальных и других организациях по вопросам снабжения и вести соответствующую переписку; - реализовывать неликвидные материалы и покупные комплектующие изделия; - давать замечания по проектной документации, касающейся складских работ; - подготавливать проекты приказов и распоряжений по объединению по вопросам материальным и энергетическим ресурсам; ДОП в соответствии с поставленными задачами и определенными функциями в лице заместителя генерального директора - директора ДОП и работников ДОП несет ответственность за: - выполнение заданий по обеспечению плана производства комплектующими изделиями и материалами по номенклатуре ДОП, согласно установленным количественным и качественным показателям; - надлежащее оформление и согласование договоров и документации прилагаемой к договорам в соответствии с законодательством, нормативными актами РБ, действующими стандартами и положениями в объединении; - достоверность прилагаемой к договорам документации; - надлежащую регистрацию и учет договоров; - обоснованность расчетов при установлении норм материальных затрат, смет затрат; - соблюдение установленных норм, нормативов, утвержденных смет затрат; - рациональнее использование комплектующих изделий, финансовых ресурсов; - экономическую обоснованность и эффективность хозяйственных операций. - отражение достоверной информации о хозяйственных операциях в форме и иной отчетности; - обоснованность, экономическую эффективность и исполнение заключаемых договоров, полное и своевременное проведение расчетов в соответствии с условиями договоров, экономическую обоснованность применяемого в них уровня цен, приобретаемых и обмениваемых комплектующих изделий и материалов, оказываемых и полученных услуг, порядок применения и согласования цен; - обоснованность отгрузки продукции по договорам ДОП; - соблюдение порядка и сроков оформления первичных документов по хозяйственным операциям; - непредставление уполномоченному должностному лицу контролирующего органа необходимой для проведения проверки информации и документов, за неисполнение или несвоевременное исполнение предписания, решения и актов контролирующего органа; - использование по назначению без нарушения законодательства, комплектующих изделий и материалов, приобретенных за счет государственных средств; - соблюдение порядка учета, приобретения, хранения, использования в производстве, транспортировки ТМЦ и обязательств в соответствии с законодательством; - обеспечение своевременного поступления комплектующих изделий и материалов по импорту либо поступления денежных средств от экспорта товаров при реализации внешнеторговых договоров; - использование предоставленных прав. Из всего выше написанного можно сделать вывод о том, что основанный на СПК «Могилевский Ленок» департамент обеспечения производства подразделение гораздо более обширное чем существовавший ранее отдел материально –технического обеспечения, обладающий большим числом как прав, так и обязанностей, что говорит нам об увеличившейся роли этого подразделения в производственном процессе предприятия. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||