Анализ экономической эффективности производства. 1 Теоретические основы формирования затрат на материальные ресурсы
 Скачать 117.78 Kb.
|
|
Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов В целях усиления материальной заинтересованности рабочих, руководящих работников, главных специалистов, инженерно-технических работников, служащих в ускорении ввода производственных мощностей, в улучшение качества работ, в увеличении прибыли, в повышении производительности труда и улучшение работы обслуживающих и прочих хозяйств на предприятии вводится положение о премировании. Основными показателями премирования на рассматриваемом предприятии являются: прибыль от реализации; рентабельность; выполнение тематических задач; качество работы; генподряд; экономия энергоресурсов; выполнение плана СМР собственными силами; внедрение новой техники; выполнение плана материально-технического снабжения подразделений; выполнение планов обучения работников. Премирование рабочих производится по результатам работы за месяц. При отсутствии средств на премирование в подразделении необходимые средства выделяются централизованно. Начисленные премии рабочим выплачиваются не зависимо от состояния расходования фонда заработной платы в целом по подразделению. Премию каждой группе рабочих в бригаде выплачивают в одинаковом размере в процентах к тарифным ставкам за фактически отработанное время. Премирование руководящих работников, ИТР, служащих производится по результатам работы за месяц причем руководящие работники премируются за выполнение и перевыполнение плана по прибыли при условии выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и объектов. Показатели и условия премирования ИТР и служащих устанавливаются руководителями организаций. В приложении Р дана показатели и размеры премий по аппарату управления и по подразделениям. Размер премиям отдельным работникам повышается за: снижение затрат на 1 р. ТЭР; своевременную сдачу объектов в эксплуатацию; своевременность обеспечения объектов материально-техническими ресурсами; самостоятельность, творчество, инициативу; качество всех выполняемых работ; трудовую и производственную дисциплину; производственную активность; общественную активность; соблюдение техники безопасности и санитарно-бытовых условий трудящихся. Ежегодно ко дню "энергетика" производится премирование отдельных работников достигших наилучших производственных показателей. На СПК «Могилевский Ленок» за период 2018-2020 гг.. снизилось потребление некоторых ТЭР (таблица 3.1). Таблица 3.1 - Потребление топливно-энергетических ресурсов
Из таблицы видно, что потребление электроэнергии снизилось на 10% или на 3633 кВт/ч, а потребление природного газа почти на 15% или на 418 т.куб.м. Таблица 3.2 – Расчет эффекта от снижения затрат на ТЭР
Это снижение произошло за счет своевременной установки счетчиков и соблюдения трудовой дисциплины. На предприятии используется сдельно – премиальная система оплаты труда. А также в бухгалтерии топливно-энергетического хозяйства действует положение о том, что в случае снижения затрат ТЭР начисляются премии в соответствии со статьями. В нашем случае премирование будет осуществляться следующим способом: 40 % от полученной прибыли будет распределено и начислено на счета работников в срок получения ежемесячной заработной платы. И так, можно обозначить, что эффектом от данного мероприятия будет не только получение прибыль от снижения затрат топливно-энергетических ресурсов, но и выплата премий работникам, а это и один из наиболее эффективных способов повышения стимулирования труда работников. Значение снижения материалоемкости продукции необходимо рассматривать на макро и микро уровне. Государству необходимо проводить целенаправленную политику по ресурсосбережению, как это делается во многих развитых странах мира. Сущность этой политики заключается в том, что государство разрабатывает национальную программу по ресурсосбережению и механизм ее реализации. Для претворения ее в жизнь государство через целенаправленную научно-техническую, структурную, налоговую, финансово-кредитную и другую политику воздействует на все субъекты экономики, заинтересовывая их решать проблему снижения материалоемкости продукции. К сожалению, пока такой политики у нашего государства нет. Снижение материалоемкости продукции на народнохозяйственном уровне позволяет: снизить материалоемкость национального дохода; перевести экономику с экстенсивного на интенсивный путь развития; существенно сократить капитальные вложения на развитие добывающих отраслей промышленности; расширить экспорт сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, если в этом будет необходимость и целесообразность; существенно сократить затраты на выпуск продукции; уменьшить нагрузку на окружающую среду, а также получать другие выгоды экологического и социального плана. Рациональное и экономное использование материальных и топливно-энергетических ресурсов имеет очень большое значение и для каждого конкретного предприятия. К сожалению, эту актуальную истину забывают на многих предприятиях. Некоторые из них оказались в тяжелом финансовом состоянии только из-за того, что управленческий персонал работает по старинке и не научен эффективно использовать все имеющиеся в распоряжении ресурсы, в том числе и материальные. Положение усугубляется тем, что он порой даже не понимает этого, а причины своего бедственного положения ищет совершенно в другом направлении. Снижение материалоемкости продукции позволит предприятию: существенно улучшить свое финансовое положение за счет снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, остающейся в его распоряжении; увеличить выпуск продукции из одного и того же количества сырья и материалов; более успешно конкурировать с другими фирмами на рынке продаж, особенно за счет снижения продажной цены на свою продукцию; уменьшить нормативную величину оборотных средств, необходимых предприятию для нормального функционирования; накопить достаточные собственные финансовые средства для внедрения новой техники и технологии и расширенного воспроизводства; существенно снизить риск своего банкротства. Решение проблемы снижения материалоемкости продукции имеет и многие другие позитивные моменты, в том числе и морального аспекта. Рациональное использование материальных ресурсов — это, по сути, воспитание коллектива в духе бережного и рачительного отношения ко всем ресурсам предприятия. Возможны следующие пути улучшения использования материальных ресурсов на предприятии: внедрение малоотходной и безотходной технологии производства; комплексное использование сырья на предприятии; широкое применение искусственных и синтетических материалов; улучшение качества продукции; более качественная подготовка сырья и материалов к производству; создание совершенной нормативной базы на предприятии; управление оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации; воспитание работников предприятия в духе рационального использования материальных ресурсов; поддержание техники и технологии в хорошем рабочем состоянии и строгое соблюдение технологических процессов и др. Конкретные пути снижения материалоемкости должны определяться исходя из тщательного анализа и выявления истинных причин неудовлетворительного использования материальных ресурсов на предприятии. Наиболее ощутимые результаты в решении проблемы снижения материалоемкости продукции можно получить на основе разработки и реализации долговременной программы по ресурсосбержению на предприятии. Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от структуры и уровня использования оборотных средств. Этот уровень характеризуют такие показатели, как: материалоемкость и материалоотдача; электроемкость и энергоемкость продукции; коэффициенты использования и расходы материальных ресурсов и др. Показателями использования оборотных средств являются: коэффициент оборачиваемости; длительность одного оборота и коэффициент загрузки. Снижение материалоемкости продукции на предприятии имеет большое экономическое и социальное значение, так как позволяет: существенно снизить издержки на производство и реализацию продукции; значительно увеличить прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия; повысить конкурентоспособность продукции; улучшить финансовое состояние предприятия. На предприятии материалоемкость продукции можно снизить за счет: создания более совершенной конструкции машин и оборудования; широкого применения искусственных и синтетических материалов; широкого применения малоотходной и безотходной технологии; создания совершенной нормативной базы на предприятии; использования отходов производства для выпуска побочной продукции; комбинирования производства; улучшения качества продукции. Достигнуть рационального использования материальных ресурсов на предприятии можно только на основе хорошо продуманной политики по ресурсосбережению, которая воплощена в постоянно действующую систему. Заключение Хозяйствующие субъекты потребляют огромное количество материальных и энергетических ресурсов, различных по видам, маркам, сортам и размерам. Номенклатура и ассортимент потребленных материальных и энергетических ресурсов зависит от номенклатуры и сложности производимой продукции. Чем шире номенклатура продукции, тем шире номенклатура потребляемых материальных и энергетических ресурсов. Номенклатура потребляемых ресурсов представляет систематизированный перечень в развернутом ассортименте с присвоением каждой специальной разновидности сокращенного условного обозначения. В основе классификации материалов лежит группировка по однородности характерных признаков с последующим распределением на разделы, которым присваивается соответствующий индекс по десятичной системе. Объектом исследования курсовой работы является СПК «Могилевский Ленок», целью деятельности которого является наращивание объемов производства, его модернизация и интенсификация, увеличение объема реализации и рентабельности реализованной продукции за счет снижения затрат, повышения качества продукции, расширения ассортимента товаров и услуг, наиболее полного удовлетворения потребительского спроса, увеличение экспортного потенциала и на базе этого получения наибольшей прибыли и доходов. Значение у коэффициента материалоёмкости в 2018 и 2020 гг. больше единицы. Соответственно рост материалоёмкости приводит к большему расходу материальных ресурсов. В свою очередь, в 2018 и 2020 гг. произошёл перерасход материальных ресурсов. В частности, в 2020 г перерасход материальных ресурсов составил 26837,39 р., что позволило получить дополнительный выход продукции на сумму 56626,89 р. В 2018 г перерасход материальных ресурсов составил 36597,69 р., что позволило получить дополнительный выход продукции на сумму 90396,29 р. Материалоёмкость зерновых, сои, мяса КРС, мяса свиней за весь анализируемый период стабильно увеличивалась. Материалоёмкость молока, наоборот, сократилась. Причём материалоёмкость молока сокращается стабильно каждый год. Данные тенденции обусловлены колебаниями объёмов производства отдельных видов продукции. материалоёмкость Основными направлениями совершенствования управления материальными и прочими ресурсами СПК «Могилевский Ленок» являются следующие: -совершенствование обработки информации, что позволит выявить резервы использования материальных ресурсов; -оптимизация системы управления материально-производственными запасами, что обеспечит поддержание этих запасов на таком уровне, который достаточен для поддержания бесперебойности основного производственного процесса и при этом в минимальной степени «замораживает» оборотные средства предприятия. Список использованных источников Алексеенко, Н.А. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие/Н.А.Алексеенко, И.Н.Гурова. – Минск:Изд-во Гревцова,2014.- 264с. Бабкин, В. П. Экономика: объективные возможности/ В. П. Бабкин, В. А. Каменецкий, В. П. Патрикеева – М.: Экономика, 2019. - 221 с. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2013.- 448 с. Бухгалтерский учет: Учебно-методическое пособие / Н.С. Стражева, А.В. Стражев. ─ 10-е изд., перараб. и доп. ─ Мн.: Книжный Дом, 2014. – 432с. Бухгалтерский учет / Под. общей ред. Е.И. Тишкова. ─ Мн.: Выш. шк., 2014. ─ 684с. Воронцов, Е.В. Управление производственными запасами. // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. – 2019. –№7. – С.47-49. Головачев, А.С. Адаптация предприятия к внешней рыночной среде в системе повышения его конкурентоспособности/ А.С. Головачев, А.В.Баранов, В.И.Пилипец // Труды Минского института управления – 2020 . - № 2. – с.101-110. Григорьев, М. Н. Логистика. Базовый курс: учебное пособие/ М. Н. Григорьев, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2019.-782 с. Ефимова, О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. 2020 . №9. с. 72- 78. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||