1. Теоретические основы управления материально техническим обеспечением сельскохозяйственного предприятия 6
 Скачать 235.54 Kb.
|
|
Как уже выяснили, самую большую долю среди затрат за период с 2014 по 2016 гг. занимают материальные затраты. Этому повлияло как ценовой фактор, так и увеличение количества работ. Как видим, наибольший удельный вес среди материальных затрат хозяйства имеют расходы на корма: в 2014 году их доля в общей сумме затрат составила 29,22%, в 2015 – 34,64% и в 2016 – 34,22% соответственно. В стоимостном выражении эта статья также увеличилась: в 2015 году на 68 296 тыс. руб. то есть на 41,27% и в 2016 году – на 53 087 тыс. руб., то есть на 22,7%.Такая большая доля затрат связано с тем, что в основном кормовую продукцию ООО СХП «Свияга» производят сами. Поэтому для силосования, сенажирования, выращивания многолетних и однолетних трав требуют затраты на семена и посадочный материал, минеральные удобрения, химические средства защиты растений и нефтепродукты технике для удорки и производства корма. Следующей по величине является статья – семена и посадочный материал: их доля в 2014 году составила 13,91%, в 2015 – 12,84% и в 2016 – 15,69%. В стоимостном выражении эта статья также увеличилась: в 2015 году на 9,97% и в 2016 году – на 51,78%. В 2016 году такой рост произошел из-за увеличение объема покупных элитных семян. Если в 2015 году эти затраты составляли 2 628 тыс. руб., то в последующем году они составили 30 982 тыс. руб. Использование таких семян, хотя и в небольшой степени, влияет на урожайность культур. Так в 2016 году по сравнению с 2015 годом урожайность зерновых повысилась на 12%. Также большую долю затрат составляют расходы на нефтепродукты: их доля в 2014 году составила 20,33%, в 2015 – 19,41% и в 2016 – 12,37%. Как видим, в течении трех лет доля затрат уменьшается, соответственно в 2016 году уменьшились суммы расходов на 27 220 тыс. руб., то есть на 9,95%. Такой большой расход на бензин и дизельное топливо напрямую зависит от большого количества технических средств, машин, тракторов, комбайнов. Как правило, урожайность зависит не только от качества семян, но и от внесенных минеральных удобрений. Поэтому с увеличением семян и посадочных материалов потребовалось больше удобрений. Так в 2015 году она увеличилась на 47%, а в 2016 году на 17% соответственно. По остальным статьям расходов ощутимых структурных сдвигов не наблюдаем. Есть значительное увеличение по статье – оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями, и прочие материальные затраты, которая увеличилась в 2016 году на 48 830 тыс. руб., то есть на 102,49%.Как ранее выяснили, основная часть основных фондов предприятия сильно изношены и часто требует ремонта. Поэтому для ремонта техники привлекаются специалисты из сторонних организаций. Так в 2015 году эти затраты увеличились на 14%, а в 2016 году на 211% соответственно. Также предприятие нуждается в услугах ветеринара, мелиорации земель, транспортировки груза. Таким образом, наибольшее возрастание произошло по статье корма, семена, оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями, и прочие материальные затраты. Для выяснения причин значительного роста этих затрат необходимо провести анализ причин, которые вызвали увеличение этих статей расходов, что позволит в дальнейшем выработать рекомендации по улучшению материально-технических показателей хозяйства. Как видим из приведенных расчетов, наибольшее возрастание произошло по статье корма, поэтому считаем необходимым провести факторный анализ причин, которые вызвали увеличение этой статьи расходов (таблица 2.3.7.). Таблица 2.3.7. Изменение расходов на корма в ООО «Сельхозпредприятие Свияга» в 2015-2016 гг.
Из полученных данных мы видим, что, в общем, расходы на корма увеличились в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 53 080 тыс. руб., то есть на 22,72%. За счет увеличения расходов кормов на одну голову скота сумма затрат по этой статье увеличилась на 49 340 тыс. руб., за счет увеличения численности скота увеличение произошло на – 3 740 тыс. руб., что в общем составило 53 080 тыс. руб. Небольшие неточности вследствие округления данных. Наибольший рост расходов на корма произошел в результате увеличения расходов на кормление коров на 30 816 тыс. руб. и на кормление молочных животных на выращивании и откорме на 28 890 тыс. руб. Значит, в дальнейшем руководству хозяйства необходимо задуматься и выяснить, почему в 2016 году расходы кормов на одну корову увеличились практически в четыре раза и на одного молочного животного на выращивании и откорме, почти на 50% больше. Таким образом, мы выяснили, что основными материально-техническими показателями хозяйства являются показатели использования основных фондов, технического обеспечения предприятия, показатели оборачиваемости оборотных средств и величина затрат на предприятии. Как мы выяснили, ООО «Сельхозпредприятие Свияга» является фондоемким хозяйством, вследствие необходимости большого количества фондов для успешной деятельности предприятия. Практически на каждый рубль фондов предприятия приходится 1 руб. выручки. Коэффициент износа основных средств составляет в 2016 году 70%, что говорит об изношенности основных средств в ООО «Сельхозпредприятие Свияга». Оборачиваемость оборотных средств также на предприятии не высокая, вследствие особенностей специализации деятельности – растениеводство и животноводство, где выручка за продукцию поступает не постоянно, а только в отдельные периоды года. Наибольший удельный вес в составе затрат принадлежит материальным затратам: в 2014 году их доля составила 54,16%, в 2015 – 63,54% и в 2016 – 68,77%. Наибольший удельный вес среди материальных затрат хозяйства имеют расходы на корма: в 2014 году их доля в общей сумме затрат составила 29,22%, в 2015 – 34,64% и в 2016 – 34,22% соответственно. Наибольший рост расходов на корма произошел в результате увеличения расходов на кормление коров на 30816 тыс. руб. и на кормление молочных животных на выращивании и откорме на 28 890 тыс. руб. 3. Совершенствование управления МТО ООО СХП «Свияга» 3.1 Совершенствование материально-технического потенциала предприятия на основе оптимизации управления МТО Как ранее уже выяснили, важнейшим условием реализации производственного потенциала предприятия и укрепления его конкурентных позиций на рынке является рациональная организация и эффективное управление материально-техническим снабжением (МТС). Это условие может быть выполнено посредством формирования системы управления ресурсным обеспечением. Она должна быть ориентирована на обеспечение сбалансированности наличия ресурсов и потребности производства в них, а также создавать условия для своевременного выполнения производственных планов, снижения себестоимости и улучшения потребительских свойств готовой продукции. Таким образом, обоснование состава и структуры элементов системы управления материально-технического снабжения, определение возможных направлений и реализация обоснованных мероприятий по ее совершенствованию позволяют обеспечить высокую эффективность ведения хозяйственной деятельности и улучшение финансового состояния активов предприятия. ООО СХП «Свияга» должен научиться решать комплекс теоретических и методологических вопросов организации материально-технического обеспечения предприятия, вопросы, касающиеся механизмов управления процессом снабжения производства, методических инструментов определения потребности в материально-технических ресурсах и оценки эффективности их использования, экономико-математические методы оптимизации запасов производственных ресурсов. Цель проводимых исследований заключалась в систематизации теоретико-методических положений организации ресурсного обеспечения производственной деятельности и оперативного управления ими. Чтобы не допустить неэффективную организацию и управление процессами ресурсного обеспечения на начальном этапе поиска решения целесообразно провести теоретический и методический анализ проблемы. Существует необходимость разработки типовой модели системы управления материально-техническим снабжением предприятия, ориентированной на усиление контроля за процессом снабжения и повышение устойчивости к изменениям во внешней среде. Это позволит повысить эффективность организации, планирования и регулирования снабженческой деятельности, своевременно устанавливать возникающие проблемы и выявлять возможные пути их решения. На основе результатов, полученных в процессе исследования и анализа данных ООО СХП «Свияга», спроектирована теоретическая модель системы управления МТО предприятия (рис. 3.1.1.). В структуре системы управления МТС представлены следующие элементы: – управленческие процедуры (цели, задачи, функции МТО, нормативная база); – методическая база (экономический и экономико-математический инструментарий, используемый в процессе определения потребности, оптимизации запасов ресурсов, оценки эффективности их использования и пр.); – инструменты связи с внешней средой (формы поставок и условия заключения договоров, обеспечивающие регулирование связей системы с внешней средой); – основное производство (сфера проявления сбалансированности МТО; эффект от этого проявляется при сокращении времени производства, повышении его эффективности и качества готовой продукции, снижении материалоемкости и простоев оборудования). Таким образом, применение предложенной модели позволит повысить степень научной проработанности и уровень результативности реализации мероприятий по совершенствованию организации, планирования и регулирования материально-техническим обеспечением в целях достижения сбалансированности ресурсов с потребностями производства. Так как использование только спроектированной системы управления материально-техническим обеспечением будет способствовать улучшению производственно-экономических показателей деятельности. Служба материально-технического снабжения, как управляющий элемент подсистемы, осуществляет разработку технологий и методов организации управления, а также выполняет функции управления процессом снабжения на всех его этапах. Служба снабжения посредством использования ресурсных элементов (информация, технические средства управления, кадры, финансы) воздействует на объекты управления (методическая база, инструменты связи с внешней средой и основное производство). Результатом управленческого воздействия является установление норм производственных запасов, организация учета движения материальных ресурсов и составления отчетности, разработка проектов планов снабжения, и принятие управленческих решений. Достижение стоящих перед службой материально-технического снабжения задач обеспечивается в процессе реализации ею базовых функций управления (планирования, организации и контроля). К основным задачам снабжения следует отнести: обеспечение производственных подразделений материально-техническими ресурсами, подготовка и заключение договоров на поставки, определение годовой потребности в ресурсах и нормативов производственных запасов, учет выдачи материалов цехам, подготовка отчетности о движении материально-технических ресурсов и прочее [23, с. 21]. Установлено, что обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами обуславливается рядом факторов. На примере ООО СХП «Свияга» от месторасположения предприятия зависит размещение подразделений, мощность складского хозяйства, площадь сельскохозяйственных угодий, а также средств связи и транспорта. Для выявления уровня эффективности функционирования системы управления МТС в ООО СХП «Свияга» был проведен анализ основных показателей за период 2014–2016 гг. В результате проведенных расчетов установлено следующее: 1) наблюдается снижение материалоемкости на 2,6%; 2) снижение фондоемкости на 28,3%; 3) также снижение времени оборота материальных оборотных средств на 136 дней; 4) снизилась величина чистой прибыли в расчете на рубль материальных затрат на 76,6%. Если в 2014 году она составляла 0,03, то к 2016 году уже снизилась до 0,007. Такой резкий спад наблюдается из-за снижения рентабельности продаж в 2015 году на 75%. Обобщая итоги проведенного анализа, следует отметить, что на предприятии сохраняется негативная тенденция, проявляющаяся в снижении эффективности МТС, как в целом, так и по отдельным ресурсным составляющим. При этом основные проблемы сконцентрированы не в области производства, а управления. Чаще они носят организационный характер и проявляются в результате недостаточной степени согласованности взаимодействия элементов системы управления МТС предприятия. На основе полученных результатов оценки, оказывающих неблагоприятное влияние на эффективность ресурсного обеспечения производства, обоснованы направления совершенствования системы управления МТС предприятия. Данные предложения являются наиболее актуальными для предприятия и могут быть реализованы в ближайшей перспективе. Основное содержание предлагаемых мероприятий представлены в таблице 3.1.1. Реализация предложенных направлений повышения эффективности системы управления МТС на предприятии позволит: – обеспечить снижение нерационального использования корма; Если к концу 2017 года расходы корма на 1 голову коров по сравнению с 2016 годом, где составлял 41,89 тыс. руб., снизим до 12 тыс. руб., то есть на 29,89 тыс. руб.(71%), соответственно, при неизменном поголовье коров (1 015 голов) общие расходы на корма для коров будут 12 180 тыс. руб., тот есть на 30 334 тыс. руб. Таким образом, общие расходы на корма сократятся на 11%, общие материальные затраты снизятся на 4% и общие затраты по основному производству на 2,5%. – организовать на должном уровне осуществление постоянного оперативного контроля за процессами ресурсного обеспечения и потребления. Это будет способствовать своевременной разработке и реализации соответствующих мер; – усовершенствовать и улучшить методическое обеспечение, используемое сотрудниками отдела МТС, для своевременного получения и качественной обработки необходимой информации и подготовки соответствующей документации. Таблица 3.1.1. Мероприятия по повышению эффективности деятельности системы управления МТС в ООО СХП «Свияга»
Таким образом, следует отметить, что глубокая научная проработка вопросов организации системы управления МТС сельскохозяйственного предприятия позволяют выявить возникающие организационно-экономические проблемы и выработать рациональные пути их решения. Практическая реализация предложенной модели системы управления МТС предприятия будет способствовать повышению эффективности организации, планирования и регулирования материально-технического обеспечения предприятия, в том числе за счет обоснования средств оптимизации материальных потоков (размеров заказов и запасов), повышения степени согласованности снабжения и производства (как по срокам, так и по объемам материальных ресурсов), оперативного анализа и выработки координационных действий в системе ресурсного обеспечения и прочее. И так, как выяснили, важной задачей на предприятии является разработка мероприятий по повышению эффективности производства продукции ООО СХП «Свияга» на основе снижения материальных затрат. Таким образом, целью развития предприятия в настоящее время является повышение эффективности деятельности предприятия за счет снижения издержек производства, путем рационального использования запасов и прочих материальных ресурсов. Способ снижения издержек требует того, чтобы продукция не считалась низкого качества среди потребителей, потому что в такой ситуации преимущество в области себестоимости перестает приносить дополнительную прибыль. В связи с этим необходимо увеличить существующий контроль за качеством производимой продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому не предприятии. Для снижения материальных затрат и увеличения прибыльности на предприятии предлагается предпринять следующие меры: заключение договоров на перспективу с потребителями готовой продукции в других районах и городах РТ, регионах РФ, оплачивающими за отгруженную продукцию денежными средствами через расчетный счет; снижение общехозяйственных расходов. Таким образом, для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции. Экономия материальных затрат выражается в снижении норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции, в замене дорогостоящего сырья более дешевым без ухудшения качества продукции. Однако в данный момент на фоне общеэкономического кризиса предприятие находится в довольно сложном положении. Большие закупочные цены на запчасти для оборудований и техники, удорожание топливно-энергетических ресурсов сказались на себестоимости продукции и общего экономического положения предприятия в целом. За последние годы предприятие стремилось снизить себестоимость, сохранить качество реализуемой продукции, создать новые рабочие места, а так же повысить эффективность производства за счет введения новых производственных мощностей. Однако экономический кризис и рост закупочных цен привел к тому что экономический эффект полученный от данных нововведений не удалось использовать для улучшения положения предприятия на местном рынке. Выход из сложившейся ситуации возможен при использовании всех возможностей и резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции. На предприятии ведется активная работа по снижению себестоимости готовой продукции, экономии сырья и материальных ресурсов; оплате налогов в бюджет и внебюджетные фонды, выплате заработной платы, поддержанию дисциплины производства. Исходя из предпринятых мер, есть реальная надежда укрепления финансово-экономического положения предприятия. 3.2. Предложения по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия Ресурсный потенциал сельскохозяйственных предприятий – это многофакторная система, состоящая из биологической, технологической, технической, экономической и других функциональных подсистем, только эффективное взаимодействие которых приводит к увеличению результативности предприятия. Зная, какой фактор наиболее влиятелен для повышения эффективности производства конкретного предприятия, можно предложить рекомендации по совершенствованию деятельности субъекта. Анализ основных материально – технических показателей ООО СХП «Свияга», проведенный в третьем параграфе второй главы исследования, подтвердил, что существует выраженная зависимость между величиной материально-технических ресурсов предприятия и объемом выпущенной продукции. Применив экономико-математический метод, мы сможем достаточно достоверно определить количественную меру каждого ресурса. Факторы от которых наиболее всего зависит объем производства продукции в сельском хозяйстве – это величина посевных площадей, размер основных фондов, коэффициент обновления основных фондов, энергообеспеченность на 100 га посевной площади, доля материальных затрат в общей структуре затрат на производство сельскохозяйственной продукции, внесение удобрений на 1 га посевной площади. С помощью этих факторов определим зависимость объема производства ООО СХП «Свияга» от вышеназванных факторов. Данные для оценки влияния получили из отчетов организации и оформили в таблицу 3.2.1. Таблица 3.2.1. Исходные данные факторов развития материально-технического потенциала и объема производства сельскохозяйственной продукциив ООО СХП «Свияга», 2009-2016 гг.
В целях выбора факторов, в наибольшей степени влияющих на объем производства в СХП «Свияга», в качестве которого рассматривается объем продукции сельского хозяйства, построена матрица парных коэффициентов корреляции для оценки полученных результатов (таблица 3.2.2.). Таблица 3.2.2. Матрица парных коэффициентов корреляции
Как видим, из полученных расчетов, наиболее тесная зависимость существует объема производства от размеров основных фондов – 0,7892 и от энергообеспеченности – 0,7331. Если возвести в квадрат коэффициент корреляции, то получим коэффициент детерминации, который показывает, на сколько меняется объем производства от влияния анализируемого фактора. Таким образом, Rоф2 =0,78922 = 0,62, означает, что объем производства на 62% зависит от размера основных фондов. А Rэн2 =0,73312 = 0,54, значит, что объем производства на 54% зависит от энергообеспеченности. Изобразив полученные зависимости на гистограмме, мы наглядно увидим зависимости анализируемых показателей (рис.3.2.1). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
иды животных
016