Свот-анализ. Для выбор проведем SWOT анализ. 1. Углубление связей с поставщиками

• Название: 1. Углубление связей с поставщиками
• Анкор: Свот-анализ
• Дата: 02.05.2022
• Размер: 15.25 Kb.
• Имя файла: Для выбор проведем SWOT анализ.docx
• Тип: Документы; #507483

Для выбора оптимальной стратегии поведения предприятия на рынке проведем SWOT-анализ, составим матрицу SWOT, которая представлена на рис.5.

	Возможности 1.Углубление связей с поставщиками 2.Увеличение покупательского потока 3. Снижение конкуренции	Угрозы 1.Снижение доходов населения 2. Влияние конкурентов 3. Повышение арендной платы
Сильные стороны 1.Современное оборудование 2. Контроль качества 3. Реализация продуктов массового потребления и высокого качества	1.Стратегия усиления позиций на рынке; 2.Стратегия развития продукта; 3.Стратегия обратной вертикальной интеграции.	1.Стратегия обратной вертикальной интеграции; 2.Стратегия усиления позиций на рынке; 3.Стратегия сокращения расходов.
Слабые стороны 1.Неразвитость административного аппарата 2.Отсутствие службы маркетинга 3.Отсутствие подъездных путей	1.Стратегия обратной вертикальной интеграции; 2.Стратегия центрированной диверсификации; 3.Стратегия горизонтальной диверсификации	1.Стратегия "сбора урожая"; 2. Стратегия сокращения расходов; 3. Стратегия обратной вертикальной интеграции.

Рис. 5 Матрица SWOT.
Используя рейтинговую оценку, определим оптимальную стратегию. Для этого построим матрицу оценки стратегии.

Для выбора оптимальной стратегии используют двойную шкалу экспертных оценок. Первая оценка определяет степень достижения целей при реализации определенной стратегии в баллах (0-5). Вторая оценка является оценкой вероятности реализации стратегии при поставленной цели (0-1). Сумма этих вероятностей по каждой цели должна быть равна 1.

Таблица 3.

Матрица оценки стратегий

Стратегии	Цели						Баллы
	Увеличение продаж	Завоевание лучших позиций на рынке	Использование современного оборудования	Углубление взаимосвязи с поставщиками	Сокращение конкурентов
А	1	2	3	4	5	6
1. Стратегия усиления позиций на рынке; 2. Стратегия развития продукта 3. Стратегия обратной вертикальной интеграции 4. Стратегия центрированной диверсификации 5. Стратегия сокращения расходов 6. Стратегия "сбора урожая"	5*0,4 3*0,2 3*0,2 4*0,05 4*0,05 5*0,05	3*0,3 2*0,4 2*0,05 5*0,15 3*0,05 2*0,05	2*0,15 5*0,4 3*0,2 4*0,15 3*0,05 3*0,05	5*0,2 5*0,2 4*0,4 2*0,1 2*0,5 3*0,5	5*0,4 5*0,1 4*0,2 5*0,2 5*0,05 1*0,05	6,2 4,9 3,6 2,75 1,75 2,05

Из матрицы оценки стратегий видно, что наиболее подходящей стратегией для фирмы ООО «Лакто-Новгород» является стратегия усиления позиций на рынке (фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий, поэтому целесообразно создание собственной службы маркетинга. Возможно, фирма попытается установить контроль над своими конкурентами).

Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:

1) установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией;

2) установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;

3) приведение в соответствие с выбранной стратегией стиля лидерства и управления.

Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями. Задача руководства - постараться провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты.