управление проектами. 1. в каком году была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов
 Скачать 30.99 Kb.
|
|
Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами 1. В каком году была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов. А) 1937 Б) 1956 В) 1957 Г) 1959 2. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления А) Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика. Б) Метод CPM получает законодательную поддержку. В) Создание Советской (позже Российской) Ассоциации управления проектами СОВНЕТ; Г) Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей 3. Определите соответствие между историческим этапом развития управления проектами и происходящим событием А) 30-50 годы XX века - начало управления проектами на Западе: Б) 60-е гг. - развитие методов сетевого планирования В) 70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами: Г) 80-е годы - управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности 1) Метод CPM получает законодательную поддержку. 2) для программы "Поларис" (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT. 3) В практику входят методы управления конфигурацией и изменениями. 4) Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения 4. В каком году был разработан метод критического пути (СРМ) 5. Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это… 6. Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта – это … 7. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов 8. Определите соответствие между классификационным признаком и проектом. А) по объектам Б) по масштабам В) по типам Г) по видам 1) Технический 2) Мегапроект 3) Мультипроект 4) Инновационный 9 Как называются проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и др. нововведений, обеспечивающих развитие системы: А) Инновационные проекты Б) Инвестиционные проекты В) Исследовательские проекты Г) Комбинированные 10. Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения – это … 11. Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это … А) Структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д. Б) Структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта В) Структурная модель (дерево) организации работ по проекту Г) Матрица распределения работ 12. На какой фазе жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция: А) Начальная Б) Планирования В) Реализации Г) Завершения 13. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта А) Окончание проекта Б) Реализация В) Планирование Г) Исследование 14. Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это … 15. К базовым функциям менеджера проекта PMI относит: А) Качество Б) Надежность и риск В) Время Г) Трудовые (людские) ресурсы 16. Какой тип организационной структуры согласуется на уровне тимлидов: А) Организационная структура управления проектом Б) Организационная структура выполнения проекта В) Организационная структура работы с подрядчиком Г) Организационная структура программы проектов 17. Какие неявные факторы являются критериями успеха проекта: А) квалификация персонала Б) общественное поведение в конфликтах В) четко обозначенные и согласованные критерии успеха; Г) ясно сформулированные цели, задачи, стратегии; 18. К причинам неудач в проектах можно отнести: А) недостаточное финансирование Б) превышение лимита затрат или времени; В) несоответствие требуемому качеству Г) конкурентная сфера и бюджетные ограничения 19. К какой группе стандартов относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500 20. Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов – это Тема 2. Основные подсистемы и элементы управления проектами. 1/ Процессы касающиеся организации и описания работ проекта – это … 2/ Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения 3/ Определите соответствие между процессом и группой процессов А) Группа процессов инициации Б) Группа процессов планирования В) Группа процессов исполнения Г) Группа процессов контроля Д) Группа процессов завершения 1) Разработка устава проекта 2) Определение содержания проекта 3) Управление стейкхолдерами 4) Управление изменениями 5) Закрытие отдельной фазы или проекта 4/ Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов: А) инициации Б) планирования В) исполнения Г) контроля Д) завершения 5/ В группу процессов исполнения входит: А) Разработка бюджета проекта Б) Оценка длительности работ В) Разработка реестра рисков Г) Выбор поставщиков 6/ Определите соответствие между предметной группой и процессом А) Интеграция Б) Содержание В) Ресурсы Г) Время 1) Контроль изменений 2) Определение работ 3) Определение оргструктуры проекта 4) Разработка расписания проекта 7/ Определите последовательность процессов группы «Риски» по ГОСТ Р ИСО 21500 А) Разработка антикризисных мероприятий Б) Оценка рисков В) Идентификация рисков Г) Контроль рисков 8/ Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании – это … 9/ Определите последовательность процессов при внедрении КСУП: А) Обеспечить создание культуры проектного менеджмента Б) Разработать повторяемые процессы и регламентирующие документы по управлению проектами, В) Анализ ошибок при реализации предыдущих программ и проектов Г) Организовать обучение персонала в области управления проектами. Д) Регламентация того, какие объекты будет подвергаться бенчмаркингу 10/ Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле – это … 11/ Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий: А) Корпоративные стандарты Б) Регламенты В) Шаблоны документов Г) Организационно-распорядительная документация 12/ организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла 13/ Определение вероятности наступления рискового события – это … 14/ По результирующим потерям или доходам риски классифицируются на: А) систематические и несистематические Б) внешние и внутренние В) статические и динамические Г) предсказуемые и непредсказуемые 15/ К не предсказуемым рискам относится: А) Аварии и отказ оборудования Б) Повышение стоимости сырья В) Изменение потребительских требований Г) Усиление конкуренции 16/ В какой раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур А) Методологический раздел Б) Организационный раздел В) Бюджетный раздел Г) Регламентный раздел 17/ Какой метод реагирования на риски предполагает осознанную готовность к риску, при которой все усилия направляются на устранение последствий риска 18/ В каком методе реагирования на риски предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя А) Избежание Б) Минимизация В) Передача-страхование Г) Принятие 19/ Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов в – это … 20/ Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками – это … А) Пересмотр рисков Б) Аудит рисков В) Анализ отклонений и трендов Г) Анализ резервов Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта. 1/ Идеальный образ желательного результата проекта, модель которого должна иметь качественное и (или) количественное описание – это 2/ Укажите аббревиатуру метода на основании которого осуществляется формулировка целей проекта. 3/ Критерий SMART, который утверждает, что цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного. А) Конкретность Б) Измеримость В) Достижимость Г) Реалистичность Д) Определенность во времени 4/ Выявите соответствие между элементами структуры устава и его разделами А) Общее описание целей проекта Б) Отношение между участниками проекта В) Отчетность по проекту 1) разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта 2) разделы устава, определяющие организационную структуру проекта 3) разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта 5/ Определите последовательность шагов по разработке календарного планирования проекта А) Этап определения исполнения проекта с точки зрения последовательности и длительности работ Б) Определение доступности ресурсов В) Этап определения и написания состава работ списком Г) Этап создания плана реагирования на риски Д) Определение внешних ограничений 6/ Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, а задача тяготеет к результату – это 7/ Что НЕ указывается в словаре ИСР А) предшественник и последователь элемента; Б) результаты В) допущения проекта Г) критерии приемки Д) ответственный за операцию участник. 8/ Определите последовательность этапов при разработке ИСР проекта А) Выбор критериев разбиения на элементы Б) Определение конечных результатов проекта В) Определение степени детализации работ Г) Анализ и усовершенствование Д) Определение основных пакетов работ 9/ Определите для чего служит ИСР проекта А) организации контроля выполнения работ и изменений Б) отчетности о выполнении мероприятий и всей задачи в целом В) создания организационной структуры проекта Г) формирования системы ограничений, допущений и исключений проекта 10/ Что представляет собой списки операций, в процессе выполнения которых достигается результат вышестоящей задачи 11/ Кодом «А» при заполнении матрицы ответственности отмечается: А) Исполнитель Б) Ответственный В) Консультант Г) Наблюдатель 12/ Типичной ошибкой при построении матрицы ответственности считается: А) Работать над МО всей командой, стараясь заполнить ее в единственную сессию. Б) Сначала заполнять все ячейки с ответственностью, исключить ситуацию, когда остаются строки без символа «О». В) Придерживаться методики RACI, избегая расширения состава полномочий из разряда «Исполнитель», «Согласование», которые, по сути, не несут в содержании ответственности. Г) Допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа 13/ Что раскрывает внутренние связи проекта, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей 14/ Способ, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели – это Ответ: 15/ Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций – это Ответ: 16/ Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов – это А) Работа Б) Событие В) Веха Г) Ожидание Д) Фиктивная работа Е) Зависимость 17/ Этому виду связей между операциями соответствует особая, «дискреционная» логика, дающая «мягкую» основу для выбора операций к размещению на диаграмму, диктуемого технологией. 18/ Что является основной целью сетевого планирования: А) Управление трудозатратами проекта Б) Снижение до минимума времени реализации проекта В) Максимизация прибыли от проекта Г) Определение последовательностей выполнения работ Д) Моделирование структуры проекта 19/ Какая работа называется критической: А) Длительность которой максимальна в проекте Б) Стоимость которой максимальна в проекте В) Имеющая максимальный показатель отношения цены работы к ее длительности Г) Работа с максимальными трудозатратами Д) Работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом 20/ Определите соответствие между резервом времени и его характеристикой: А) Полный резерв времени Б) Свободный резерв времени В) Независимый резерв времени Г) Гарантированный резерв времени 1) максимально возможная задержка работы не влияющая на окончательный срок выполнения проекта, если предшествующие работы выполняются с запаздыванием. 2) Является показателем максимальной задержки работы, не влияющей на начало последующих работ 3) Не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции 4) представляет собой максимальную продолжительность задержки работы, не вызывающую задержки в осуществлении всего проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта. 1/ Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) – это 2/ Договоры, заключенные, например, с профсоюзами или другими объединениями, которые могут оказать существенное влияние на проект 3/ Установите последовательность стадий жизненного цикла команды проекта: А) Переформирование Б) Формирование В) Нарастание конфликтов Г) Стабилизация Д) Расформирование 4/ Установите соотношения между стадией жизненного цикла команды проекта и процессами 1) forming 2) performing 3) storming 4) stabilization 5) breaking up А) Продуктивная деятельность Б) Перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта В) Расформирование команды Г) Формальное образование Д) Появление и интенсивное развитие латентных конфликтов 5/ На какой стадии жизненного цикла команды члены команды объединяются по формальным признакам А) Перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта Б) Стадия завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации В) Появление и интенсивное развитие латентных конфликтов Г) Стадия стабильной и продуктивной деятельности Д) Формальное образование 6/ Установите последовательность этапов при формировании команды проекта А) отбор кандидатов. Б) согласование с кандидатами работ по проекту В) определение потребностей проекта в персонале. Г) поиск персонала по внешним источникам Д) поиск персонала по внутренним источникам. Е) проверка доступности отобранных кандидатов Ж) включение кандидатов в команду проекта З) определение источников привлечения кандидатов 7/ На каком этапе формирования команды проекта уточняется состав команды по этапам проекта и требования по каждой позиции в команде проекта А) отбор кандидатов Б) согласование с кандидатами работ по проекту В) определение потребностей проекта в персонале. Г) поиск персонала по внешним источникам 8/ Совокупность стадий, через которые проходит команда за период своего функционирования – это 9/ К ролям направленным на действие по модели М.Белбина относятся А) Завершатели Б) Реализаторы В) Координаторы Г) Искатели ресурсов Д) Генераторы 10/ Определите роль по модели Белбина, которой соответствует следующая характеристика: они хорошо анализируют и оценивают чужие идеи, сначала взвешивают все плюсы и минусы, а потом выбирают решение. 11/ … это описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определённого процесса. 12/ слабостями какой роли по модели Белбина могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма. 13/ столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями – это 14/ Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде, осуществляется на стадии 15/ Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта 1) команды подпроектов 2) команда проекта от подрядчиков 3) кросс-функциональная команда проекта А) Проекты большого масштаба Б) Проекты с большим количеством участников В) Проекты охватывающие разный состав подразделений компании реализующих проект 16/ Кто является разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта: А) Форд Б) Белбин В) Такман Г) Файоль 17/ Кто разработал модель ролей в команде А) Форд Б) Белбин В) Такман Г) Файоль 18/ Сколько стадий содержит модель развития команды проекта Б. Такмана: А) 4 Б) 5 В) 6 Г) 7 19/ тест для определения индивидуальных психологических типов – это тест А) MBTI Б) KTS В) ICB Г) PTSI 20/ тест для определения типов темпераментов – это тест А) MBTI Б) KTS В) ICB Г) PTSI Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта 1/ Часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию А) Основные производственные процессы Б) Вспомогательные производственные процессы В) Обслуживающие процессы Г) Процессы проектов 2/ Примерами каких процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.) А) Основные производственные процессы Б) Вспомогательные производственные процессы В) Обслуживающие процессы Г) Процессы проектов 3/ Выявите взаимосвязь между конкретным показателем, характеризующим бизнес-процесс и их группой А) отношение «выхода» процесса (результата) к тому, что было запланировано получить (например, по критериям времени и качества); Б) количество автоматизированных функций процесса В) стоимость производимых процессом «выходных» материальных продуктов (услуг, информации) Г) отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения 1) показатели результативности 2) показатели выполнения 3) показатели стоимости 4) показатели эффективности. 4/ Группа показателей, которые характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса А) показатели гибкости Б) показатели качества В) показатели наблюдаемости Г) показатели управляемости 5/ Этот вид себестоимости включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы 6/ Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство (обрабатываемых с одной наладки оборудования) – это 7/ календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно 8/ Какой период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операций: 9/ Что определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства 10/ промежуток времени, через который периодически производится выпуск одного или одинакового числа изделий определенного типа – это 11/ интервал времени, через который последовательно запускается (выпускается) очередная передаточная партия изделий – это 12/ Стадии операционного цикла товара имеют следующую последовательность: А) приобретение и доставка материальных ресурсов Б) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы В) разработка технологии изготовления товара Г) производство Д) реализация 13/ Планирование работы непрерывно-поточных линий осуществляется в следующей последовательности: А) рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции Б) рассчитывается такт или ритм линии В) осуществляется синхронизация производственного процесса Г) разрабатывается график работы линии 14/ Какой вид организации движения производственных процессов характерен для единичной или партионной обработки или сборки изделий А) последовательный Б) параллельный В) параллельно-последовательны 15/ К группе показателей выполнения относятся: А) количество автоматизированных функций процесса Б) количество полностью или частично дублирующих друг друга функций В) отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения; Г) рентабельность процесса 16/ Выявите соответствие между видом себестоимости и включаемыми в нее затратами А) Технологическая себестоимость продукта Б) Цеховая себестоимость В) Производственная себестоимость Г) Полная себестоимость 1) прямые затраты и расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией используемого технологического оборудования 2) затраты цеха на производство продукции 3) внепроизводственные (коммерческие) расходы 4) общепроизводственные расходы, потери от брака, расходы по освоению и подготовке производства 17/ При каком виде организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях: А) При параллельном виде движения Б) При последовательном виде движения В) При параллельно-последовательном виде движения 18/ Внедрение каких форм организации производственного процесса дает особенно значительный экономический эффект 19/ По формуле, определяют: где Lбар - расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (два расстояния потому, что конвейерная лента замкнутая), м; D - диаметр барабанов, обычно равен 0,5 м. А) такт потока Б) темп потока В) расчетное число рабочих мест Г) длину конвейерной ленты 20/ Эффективность бизнеса будет оптимальной при определенном соотношении между увеличением общего результата (доходов от продаж, роста продуктивности (производительности) ресурсов, роста активов) и приумножением собственного капитала – это идея А) подхода роста стоимости бизнеса Б) модели предельной эффективности бизнеса В) ресурсного подхода Г) оценки прибыли или рентабельности Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации 1/ План осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности – это… 2/ К задачам бизнес-планирования относят А) определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках Б) предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана В) выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей+ Г) привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов Д) предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана+ 3/ Определите соответствие критерия классификации и вида бизнес-плана А) По целям разработки Б) По конечным потребителям В) По условиям конфиденциальности Г) По объему 1) инвестиционные 2) сжатые 3) официальный 4) для внутреннего пользования 4/ Какой бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. 5/ Эти бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации. А) стратегические Б) тактические В) оперативные Г) долгосрочные Д) среднесрочные Е) краткосрочные 6/ Планирование сверху вниз с четко заданными показателями – это 7/ Выявите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана А) Резюме Б) Маркетинг-план В) Производственный план Г) Организационный план 1) содержится обобщенная информация о проекте 2) описание необходимого ресурсного и сырьевого обеспечения 3) график реализации выбранного проекта 4) анализ конкурентоспособности 8/ В каком разделе бизнес-плана проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта) А) Финансовый план Б) Маркетинг-план В) Производственный план Г) Анализ возможных рисков Д) Организационный план Е) Резюме 9/ Методика бизнес-планирования какой международной консалтинговой компании больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание уделено маркетингу 10/ Данная методика бизнес-планирования используется для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам. А) Методика правительства РФ Б) Методика Фонда развития промышленности В) Методики Правительства Москвы Г) Методика Министерства экономического развития Д) Методика Министерства сельского хозяйства 11/ Данная методика представляет собой самый подробный стандарт разработки и оформления, максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта. А) Методика ЕБРР Б) Методика KPMG В) Методика «Ernst & Young» Г) Методика BFM Group 12/ Данная методика разработана одним из крупнейших инвесторов Европы, как упрощённый вариант для своих партнёров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия. А) Методика ЕБРР Б) Методика KPMG В) Методика «Ernst & Young» Г) Методика BFM Group 13/ Данный способ сбора требований применяется, в основном, для получения информации по какой-либо конкретной теме и/или для уточнения требований. 14/ Данный метод подразумевает под собой работу с записями, письмами (электронными письмами), а также с любым другим документом, автором которого является Заказчик или конечный пользователь (т.е. стейкхолдер). 15/ Изменение организации бизнес процессов компании – это 16/ Преимуществом этого метода сбора требований является сокращение времени на разработку документации. А) Анкетирование Б) Интервью В) Автозапись Г) Изучение существующей документации Д) Повторное использование спецификации 17/ Недостатком этого метода сбора требований является сокращение времени на разработку документации: А) Представитель заказчика в компании разработчика Б) Работа «в поле» В) Обучение Г) Мозговой штурм Д) Use case 18/ Какая компания с 1995 по 1999 год занималась продажей книг онлайн, постепенно наращивая аудиторию, строя логистическую и складскую инфраструктуру. Потом компания стала последовательно запускать новые категории товаров (аудио и видео диски, игрушки, товары для дома и т.д.). 19/ Установите последовательность этапов алгоритма реорганизации компании А)Ревизия функций, полномочий и коммуникаций Б) Определение бизнес-процессов В) Актуализация организационной структуры Г) Выявление ошибок в структуре процессов 20/ Установите очередность получения результатов в ходе реорганизации компании А) структура бизнес процессов через призму организационных единиц Б) процессно-ориентированная организационная структура В) результаты процесса стабилизации Г) ошибки в структуре процессов |