ЭССЕ 2. 1 выработка научных методов работы
 Скачать 19.49 Kb.
|
|
Управлять по Ф. Тейлору , Г. Форду и Эмерсону сегодня» Школа научного управления: была рассмотрена Ф. Тейлор, Г. Форд, Г. Эмерсон. Фредерик Уинслоу Тейлор (1856 - 1915) родился в известной и состоятельной филадельфийской семье. Его система научной организации труда включала в себя ряд основных положений: научные основания производства, научный подбор кадров, обучение и тренировка, организация взаимодействия между управляющими и рабочими. Метод исследования Тейлора заключался в расчленении процесса физического труда на составные части и последующем анализе этих частей. Целью Тейлора было создание системы научной организации труда, базирующейся на экспериментальных данных, анализе процессов физического труда и его организации. Концепция научной организации труда (НОТ), по мнению Тейлора, строится на комбинации четырех основных принципов: 1) выработка научных методов работы; 2) научный подбор рабочих; 3) научное воспитание и развитие рабочих; 4) тесное сотрудничество администрации с рабочими. Создавая свою систему, Тейлор ограничивался только вопросами рационализации труда рабочих, не вовлекая в рассмотрение всю совокупность отношений, связей и процессов на предприятии, хотя значительное внимание уделялось эффективному использованию производственных фондов предприятия. Требование рационализации распространялось также и на планировку предприятия и цехов. Его идея о разделении работы на самые простые операции привела к созданию сборочного конвейера, сыгравшего столь значительную роль в росте экономической мощи США в первой половине ХХ века. Тейлор ввел конкретные требования по научному изучению элементов производственного процесса: разделение целостного процесса на минимальные части, наблюдение и запись всех этих элементов и условий, в которых они совершаются, точное измерение этих элементов. В плане создания новых методов рационализации труда Г. Эмерсон не предложил ничего нового, однако представил целостную концепцию эффективности, содержащую немало плодотворных идей. Г. Эмерсон прожил яркую жизнь, он был и академическим профессором, и предпринимателем, пытавшимся реализовать различные инженерные проекты, и консультантом по вопросам управления, и теоретиком менеджмента. Форд построил систему организации производства, основанную на сверхспециализации рабочих, максимальном дроблении операций технологического процесса и расположении технологического оборудования и рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью выполняемых операций. Г. Эмерсон соглашался с Ф. Тейлором в том, что для правильной организации труда необходимы знания специалистов, но сама идея «функциональной администрации» его не устраивала. |