фирма. 15 Фирма. 15 Фирма. Ее цели, задачи, жизненные циклы, стратегия. Этапы жизненного цикла организации и ее цели

• Название: 15 Фирма. Ее цели, задачи, жизненные циклы, стратегия. Этапы жизненного цикла организации и ее цели
• Анкор: фирма
• Дата: 19.12.2021
• Размер: 16.3 Kb.
• Имя файла: 15 Фирма.docx
• Тип: Документы; #309349

15 Фирма. Ее цели, задачи, жизненные циклы, стратегия.

Этапы жизненного цикла организации и ее цели

Таблица 5.1

№ п/п	этап	Содержание целей	Носители целей
1	Рождение	- выйти на рынки; - установить деловые отношения с партнерами (поставщиками, торговыми организациями и пр.); - изыскать необходимые средства для стартовой деятельности и организации бизнеса; - выжить	Владельцы бизнеса
2	Рост	- расширение поля деятельности и рынков; - достижение стабильности и прибыльности; - совершенствование структуры управления, привлечение квалифицированных профессионалов; - стратегическое планирование деятельности; - поиск новых финансовых источников для поддержания роста	Сам бизнес: - цели владельцев; - цели бизнеса
3	Зрелость	- контроль за финансами; - использование конкурентных преимуществ; - совершенствование структуры управления; - введение новых систем и методов управления (по целям, качеству, контролю и др.)	Менеджеры: - цели владельцев; - цели бизнеса; - цели менеджера. Персонал: - цели владельцев; - цели бизнеса; - цели менеджера; - цели персонала
4	Стагнация - перерождение	- полное прекращение деятельности и, как следствие: • продажа имущества; • увольнение работников; • продажа компании другому собственнику или адаптация к стадии жизненного цикла новой организации	Менеджеры: - цели владельцев; - цели бизнеса; - цели менеджера. Персонал: - цели владельцев; - цели бизнеса; - цели менеджера; - цели персонала

Во-первых, правила целеполагания в коллективе:

• 
  1) коллектив должен иметь общие цели;
  
• 
  2) члены коллектива не должны иметь цели, противоречащие целям коллектива;
  
• 
  3) коллектив должен «охранять» свои цели.
  

Во-вторых, правила связи со стратегией. Цели — инструмент оперативного менеджмента, данный ему со стороны стратегического менеджмента. Цели вырабатываются для: осуществления миссии бизнеса, реализации его видения, осуществления в рамках ценностей бизнеса.

В-третьих, цели организации должны пониматься руководством и персоналом как управленческое обязательство добиться конкретно заданных результатов в конкретно определенное время. Иными словами, цели — это конкретизированная ответственность всей организации.

Технология современного целеполагания опирается на понятия двух видов целей: конечная — для горизонта планирования и промежуточные — для интервалов планирования. Широкое распространение получила методика определения целей организации

S.M.A.R. Т. Название представляет аббревиатуру следующих терминов: конкретная {Specific), измеримая {Measurable), достижимая {Achivable), ориентирована на результат {Result-oriented), соотносимая с конкретным сроком {Timed). Другими словами, методика опирается на понимание цели как однозначно определенного желательного результата.