Экономический расчет Сидоленко электромашин. 2. 1 Расчет рабочей силы, разрядность работников в электромашинном цеху
 Скачать 43.36 Kb.
|
|
2. Экономическая часть. 2.1 Расчет рабочей силы, разрядность работников в электромашинном цеху. В данном разделе дипломного проекта определяется годовой фонд рабочего времени и заработная плата штатных работников всего участка. Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав. По характеру выполняемых функций в соответствии Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих). К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. Рабочие, в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – с обслуживанием производства. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, отраслей и их заместители, относятся к линейным. Руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители, относятся к функциональным. По уровню, занимаемому в общей системе управления, все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена. К руководителям низового звена относят мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб. Руководители среднего звена – это директора предприятий, генеральные директора объединений, начальники крупных цехов. Руководящие работники высшего звена – это руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных отделов министерств, ведомств и их заместители. К специалистам относятся работники, интеллектуального труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры). Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы Численность рабочих участка зависит от объема выполняемых работ и трудоемкости ремонтных работ: Расчет численности основных производственных рабочих производится исходя из производственной программы участка и трудоемкости ремонтных работ и выбранного режима работы. Явочная численность рабочих участков определяется по формуле:  где Мгод – годовая программа данного вида ТО или ТР а это 576 секций q – нормативная трудоемкость ремонта единицы продукции, чел. – час; 21 чел.-час (так речь идет о электромашинном цехе) Ф – годовой фонд времени работы работника, Ф = 1973 ч; К – коэффициент выполнения норм, равный 1,10 – 1,15  = 5.57 = 6 человекСписочный состав работников участка определяется по формуле:  kзам = 1,07…1,10 – коэффициент замещения рабочих, отсутствующих по уважительной причине.  Численность рабочих участка зависит от объема выполняемых работ и трудоемкости ремонтных работ. Штат рабочих разбивается по профессиям, например для электромашинного участка: слесарь-сборщик, слесарь по ремонту обмоток, коллекторов, щеткодержателей, балансировщик, токарь и т.д. После расчета численности рабочих и распределения по профессиям составляется штатное расписание участка. Таблица 1. Определение потребности в рабочей силе и составление штатного расписания
Разряд принимается на основе данных, полученных в ходе преддипломной практики или на основании нормативных документов. Средний разряд рабочего должен соответствовать среднему разряду работ или быть немного ниже. Таблица 2.Контингент производственных рабочих электромашинного цеха
Штат экипировочных бригад принимается в количестве 4% от списочного состава производственных рабочих. Штат административно-управленческого персонала определятся по типовым штатам и нормативам численности административно-управленческого персонала и оперативно-производственного персонала ремонтных локомотивных депо согласно группе депо, исходя их характера сложности и объема выполняемых работ. Таблица 3. Штат административно-управленческого и оперативно-производственного персонала
Полученное количество рабочих депо сводим в общую таблицу 1.9. Общее количество трудовых затрат на месяц по отделению определяется по формуле:  где Мгод – годовая программа данного вида ТО или ТР – годовая программа равна 576 секций. q – нормативная трудоемкость ремонта единицы продукции, чел. – час, - 21 чел.час Q – общее количество трудовых затрат, чел.-ч, необходимо рассчитать.  , где Q равна 12096 челов. часов2.2 Определение фонда заработной платы. Годовой фонд заработной платы основных производственных рабочих участка. По характеру выполняемых функций в соответствии Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих). К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. Рабочие, в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – с обслуживанием производства. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, отраслей и их заместители, относятся к линейным. Руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители, относятся к функциональным. По уровню, занимаемому в общей системе управления, все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена. К руководителям низового звена относят мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб. Руководители среднего звена – это директора предприятий, генеральные директора объединений, начальники крупных цехов. Руководящие работники высшего звена – это руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных отделов министерств, ведомств и их заместители. К специалистам относятся работники, интеллектуального труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры). Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы. Премиальная оплата труда работников депо, согласно Положения составляет от 25-45% в месяц (с учетом ведущих профессий и узкой специализации) Доплата за вредные и особо тяжелые условия труда составляет от 4 до 8% в зависимости заключения, выданного экспертом по специальной оценки условий труда (СОУТ) Районный коэффициент составляет - 30% Вычет налога на доходы физических лиц составляет - 13% В экономической части дипломного проекта необходимо рассчитать фонд заработной платы работников проектируемого участка или ПТО, заполнить таблицу 6. Расчет фонда заработной платы необходимо производить с учетом тарифного коэффициента соответствующего разряда работника при действующем на данный момент времени размере минимальной оплаты труда в отрасли. Расчет заработной платы служащих производится по месячным должностным окладам. Должностные оклады исчисляются исходя из тарифных коэффициентов, соответствующих разрядам оплаты труда служащих, и минимальной заработной платы, установленной в ОАО «РЖД», и округляются до целого числа: от 0,5 и выше - в сторону увеличения, менее 0,5 - в сторону уменьшения. Разряды оплаты труда служащим устанавливаются в соответствии с Квалификационными характеристиками и разрядами оплаты труда должностей руководителей, специалистов и служащих ОАО «РЖД», утвержденными распоряжением ОАО «РЖД». Расчет заработной платы руководителей и специалистов осуществляется по месячным должностным окладам. Оплата труда руководителей может осуществляться в виде фиксированной заработной платы (денежного вознаграждения). Фиксированная заработная плата (денежное вознаграждение) включает в себя следующие надбавки и доплаты, предусмотренные для руководителей настоящим Положением: процентные надбавки к заработной плате за стаж работы в местностях с особыми климатическими условиями, выплаты по районным коэффициентам, региональные компенсационные надбавки, зональные надбавки за особые условия работы, доплаты руководителям, имеющим ученые степени, надбавки, предусмотренные для граждан, допущенных к государственной тайне. Размер фиксированной заработной платы (денежного вознаграждения) определяется с учетом особенностей деятельности и сложности управления филиалом, структурным подразделением филиала и устанавливается в трудовом договоре, заключаемом с работодателем. Диапазоны должностных окладов по должностям дифференцированы с учетом сложности и важности выполняемых трудовых функций, значимости в организационной структуре управления ОАО «РЖД». Таблица 4. Расчет заработной платы работников участка по ТМХ –Сервис -Зима
После определения заработной платы каждого сотрудника находим общий годовой фонд заработной платы всех работников участка Фобщ. Определяем среднюю заработную плату одного работника рассматриваемого участка: Фср.з/пл.= Фобщ /Rсп/12 мес. Ф ср.з\пл = 6957132 /15/12 = 38650,73 Численность рабочих участка также зависит от объема выполняемых работ и производительности труда 2.3 Определение потребности материалов и запасных частей. Себестоимость ремонта одной ремонтной единицы определяется делением всех расходов (включая накладные) по ремонту в течение определенного времени на число ремонтных единиц оборудования, ремонтируемого за этот же период времени. При расчете себестоимости ремонтируемого узла учесть прямые и косвенные (эксплуатационные общие и общехозяйственные) расходы. Данный раздел предусматривает составление бюджета затрат цеха (отделения, участка), определение норм выработки рабочих цеха и производительности труда работников депо. Расчет бюджета затрат цеха состоит из следующих пунктов: - производственная программа, предусматривающая количественные показатели, свойственные данному цеху; - технико-производственные показатели, оценивающие качественную работу цеха; - бюджет по труду, устанавливающий количество производственных рабочих, общий штат и фонд заработной платы на планируемый период; - бюджет эксплуатационных расходов, представляющий собой смету затрат на выполнение заданного объема работы. Бюджет затрат цеха – основной документ, на основании которого осуществляется вся производственно – хозяйственная и финансовая деятельность предприятия. Производственная программа цеха (участка, отделения) – объем работ по выполнению определенных видов ремонта или обслуживания локомотивов в данном подразделении депо. Производственная программа является исходной величиной для всех расчетов экономической части проекта. При расчете производственной программы необходимо учесть вклад других подразделений депо в каждый вид ремонта и обслуживания локомотивов в депо. Технико-производственные показатели работы рассматриваемого участка определяют на основе средних величин или нормативных данных, действующих в условиях региона или данного депо. Стоимость материалов и запасных частей на единицу ремонта и технического обслуживания можно взять в планово-экономическом отделе депо или ориентироваться на среднюю рыночную стоимость. При расчете расходов на материалы и запасные части для ремонта определенных объектов в заготовительных цехах можно использовать процент участия данного цеха в общем виде ремонта. Процент участия можно определить по трудоемкости работ в данном цехе и общей трудоемкости данного вида ремонта. Затраты определяются по формуле:  где Н – производственные затраты, руб.; СЕД – ориентировочная стоимость материалов, запасных частей на единицу каждого ремонта, рублей – 24953 тыс. γ – процент участия цеха в расходах по материалам и запасным частям на единицу ремонта.  , где H равна 3119,13Величина γ определяется как:  где qi – норматив трудоемкости для комплексной бригады, чел.-ч – 21 q.ОБЩ – общая норма. чел.-ч – 21*8 =168  Себестоимость ремонта одной ремонтной единицы определяется делением всех расходов (включая накладные) по ремонту в течение определенного времени на число ремонтных единиц оборудования, ремонтируемого за этот же период времени. При расчете себестоимости ремонтируемого узла учесть прямые и косвенные (эксплуатационные общие и общехозяйственные) расходы. Под себестоимостью ремонта понимается сумма всех эксплуатационных расходов, приходящихся на единицу продукции. Уровень себестоимости зависит от многих факторов: технологии производства, объема выпускаемой продукции, производительности труда, расхода материалов, топлива, электроэнергии, степени использования машин и механизмов. Для снижения себестоимости ремонта необходимо повысить производительность труда за счет внедрения передовых методов труда, эффективного использования оборудования и совершенствования организации рабочих мест с полной его загрузкой; увеличивать экономию материалов, сырья, запчастей за счет более полного использования деталей и узлов, использования их после восстановления; экономию электроэнергии за счет использования естественного освещения; топлива за счет регламентированной его выдачи и соблюдения нормальных температурных условий, не нарушающих требований норм. Определяем себестоимость ремонта заданного узла. Сед. = Э / Муч где: Э – эксплуатационные расходы (затраты участка, необходимые для ремонта и реализации продукции) в рублях. Муч.– годовая производственная программа участка. Сед = 6000000 /576 = 10417 рублей. Расходы на материалы и запасные части определяется исходя из производственной программы ремонта продукции на участке и стоимости их на единицу продукции. Смат = Сед.прод * Муч (руб.) Сед.прод – себестоимость ремонта единицы продукции, руб. Муч– годовая производственная программа участка. Смат = 10417 *576 = 6000192 Итого основных прямых расходов: Эосн = Смат + Фобщ (руб.) Эосн = 6000192 + 6957132 = 12957324 рублей. «Прочие расходы» принимают в размере 0,5% от суммы основных расходов: Эпр = 0,5% ∗ Эосн Эпр = 0,5% * 12957324 = 64786,62 Расходы на материалы и запасные части для ремонта оборудования принимают в размере 4 % от его стоимости. Эс.об = 4% ∗ Соб где Соб– стоимость оборудования. (4000000) Эс.об = 4% ∗ Соб 4% * 4000000 = 16000 рублей. Себестоимость единицы продукции находится по формуле: Сед.пр. = Э/𝑁уч где Э – сумма всех затрат производство ремонта устройства 𝑁уч.– годовая программа ремонта на участке Сед.пр. = Э/𝑁уч , 13038110,62 / 576 = 22635,61 Итоговые расчеты расходов представить в таблице План эксплуатации Таблица 5 – План эксплуатации
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||