kursovaya_инвестиции. 2. 2 методы отбора проектов для включения в инвестиционный бюджет ооо Инвестиционная компания Евроинвест
Скачать 184.79 Kb.
|
ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО БЮДЖЕТА ООО «ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ «ЕВРОИНВЕСТ» 2.1 общая характеристика. процесс разработки инвестиционного бюджета. содержание инвестиционного плана предприятия ООО «Инвестиционная компания «Евроинвест» На сегодняшний день Инвестиционная компания «Евроинвест» представляет собой многопрофильный холдинг, в структуру которого входят компании и проекты из различных секторов экономики, большая часть из которых лежит в производственной и инновационной сферах. - Одним из направлений работы компании является деятельность по правовому, инженерно-техническому обеспечению развития земельных участков и территорий в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и других регионах. Компания осуществляет подготовку как для комплексного освоения территории (КОТ) с целью дальнейшей жилищной, промышленной и иной коммерческой застройки, так и для реализации отдельных инвестиционных проектов. Инвестиционная компания «Евроинвест» одна из крупнейших компаний девелоперов Северо-Запада, успешно работает в сфере недвижимости более 15ти лет, занимает ведущую позицию на рынке недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Компания специализируется на формировании, структурировании и реализации объектов недвижимости. В собственности компании находятся земельные участки, общей площадью более 700 га, а так же более 200000 кв.м. офисной и торговой недвижимости. На данный момент основными сферами деятельности компании «Евроинвест» и ее дочерних структур является: формирование, структурирование, реализация объектов недвижимости; комплексное освоение территорий под многоэтажное жилищное строительство, градостроительное планирование, разработка проектов развития территории с подготовкой инженерной инфраструктуры, под коттеджное строительство, под строительство промышленных и складских объектов; развитие современных технологий в сфере телекоммуникаций и информационных ресурсов в Санкт-Петербурге и Москве; развитие производства медицинского оборудования; реализация проектов по добыче полезных ископаемых, геологоразведочных и горных проектов в различных регионах России и за рубежом; Компания «Евроинвест» успешно сотрудничает с такими строительными компаниями, как группа «ЛСР», ЛенСпецСму, «ЦДС», Стройкорпорацией «Элис», «Унисто-Петросталь», « RBI », «Арсенал-Недвижимость», «СВП-Инвест», «Дальпитерстрой», NCC , «Национальная Жилищная Корпорация – Санкт-Петербург», а так же ритейлерами, такими как: ИКЕА, ОКЕЙ, Карусель, МЕТРО и многие другие. Реквизиты ООО "Инвестиционная компания "Евроинвест" ОГРН:1047836006283 от 24 февраля 2004 г. ИНН/КПП:7839011599/781301001 Дата регистрации:24.02.2004 Уставный капитал:10 000 руб. Юридический адрес:197198, город Санкт-Петербург, Мытнинская набережная, дом 13 литер а, помещение 63-68 Руководитель: Генеральный директор Васильев Юрий Михайлович с 24 февраля 2004 г. Среднесписочная численность:15 сотрудников (2019) Специальный налоговый режим: УСН (2019) Реестр МСП Статус: малое предприятие присвоен 1 августа 2016 г. Основной вид деятельности: Вложения в ценные бумаги (64.99.1) Коды статистики: ОКПО 72407090 ОКАТО 40288000000 ОКТМО 40389000000 ОКФС 16 Частная собственность: ОКОГУ 4210014 Контакты: +7 (812) 405-95-09/ info@euroinvest-spb.ru Регламент инвестиционного бюджета разбит на части. Первая часть выстраивается в разрезе отдельных инвестиционных проектов, по каждому из которых составляется отдельный инвестиционный бюджет проекта. Вторая часть — это составление сводного инвестиционного бюджета предприятия. Ниже предлагается модель формирования, выполнения и контроля за исполнением инвестиционного бюджета ООО "Инвестиционная компания "Евроинвест"
На предприятии отчетность по инвестиционной деятельности может быть детализирована путем ведения управленческого учета по каждому отдельному инвестиционному проекту. 2.2 методы отбора проектов для включения в инвестиционный бюджет ооо «инвестиционная компания «Евроинвест» 1) первый из них базируется на критерии внутренней нормы доходности (IRR); 2) второй - на критерии чистого приведенного эффекта (NPV).
Таблица 2.2 Капитальный (инвестиционный) бюджет предприятия на предстоящий год Содержание первого подхода следующее: все доступные проекты ранжируют по убыванию IRR; далее проводят их последовательный отбор для реализации, соблюдая обязательное правило: IRR > СС (цены капитала). Второй подход к составлению бюджета капиталовложений базируется на концепции чистого приведенного эффекта (NPV). При отсутствии каких-либо ограничений процедура расчета следующая: 1) устанавливают значение ставки дисконтирования - общее для всех проектов либо индивидуальное для каждого проекта (по цепе источника финансирования); 2) определяют величину чистого приведенного эффекта по проектам: все независимые проекты (при наличии источника покрытия) с NPV>0 включают в инвестиционный бюджет; 3) из альтернативных проектов выбирают проект с максимальным значением NPV. Если присутствуют ограничения временного или ресурсного характера, то методика расчета усложняется, так как возникает проблема оптимизации бюджета капиталовложений. Данную проблему часто решают путем подбора комбинации проектов, которая максимизирует NPV. Затем подбирают сочетание проектов с учетом делимости (возможности частичной реализации) или неделимости (возможности полного осуществления). Исходные данные для включения проекта в инвестиционный бюджет представлены в табл. 2.2.
Таблица 2.2 Исходные данные для отбора проектов в инвестиционный бюджет Так, для делимых проектов № 1-4 при капитальном бюджете в 136 млн. руб. капитальный бюджет предприятия будет состоять из полной реализации проекта № 1 (72 млн. руб.) и частичной реализации проекта № 2 - 64 млн. руб. (136-72). Для повышения эффективности инвестиционного бюджета используют метод его текущей корректировки. Его необходимость вызывается двумя основными причинами. Первая из них связана с появлением на рынке новых, более эффективных, объектов для вложения капитала. Вторая причина обусловлена значительным снижением эффективности проектов в процессе их реализации. В такой ситуации часто приходится принимать решение о «выходе» из отдельных проектов и корректировке капитального бюджета. Высокая ответственность принятия решений о «выходе» из проектов связана с тем, что они часто приводят к потере ожидаемой прибыли (дохода) и даже части вложенного капитала. Подобные управленческие решения должны базироваться на углубленном анализе текущей конъюнктуры инвестиционного рынка и на прогнозе его дальнейшего развития. Важнейшие пути выхода из нерациональных проектов: прекращение финансовых операций по проекту до начала строительно-монтажных работ; продажа частично реализованного проекта в форме незавершенного строительства объекта; продажа возведенного объекта на стадии его эксплуатации или отдельных видов реальных активов и т. Д Ключевым критерием принятия решения о «выходе» из неэффективного проекта служит ожидаемое значение внутренней нормы доходности (IRR). Продолжение его реализации возможно при соблюдении следующего неравенства: , где - средняя ставка депозитного процента, учитывающая фактор инфляции на рынке ссудного капитала, %; П, - уровень премии за риск, связанный с реализацией проекта, %; Пл - уровень премии за низкую ликвидность с учетом прогнозируемого увеличения продолжительности реализации проекта, %. В процессе выбора конкретных форм «выхода» проекта целесообразно исходить из требований экономической эффективности (минимизации потерь прибыли, дохода и вложенного капитала) и сохранения имиджа предприятия-инвестора на товарном и финансовом рынках. 2.3 сравнительный анализ методов отбора для включения в инвестиционный бюджет ООО «Инвестиционная компания «Евроинвест» При проведении анализа исполнения текущих бюджетов ключевое значение имеет то, как компания сработала в прошлом. То есть основные выводы по результатам анализа формируются именно с учетом того, какие фактические результаты были достигнуты компанией в той или иной функциональной области деятельности и какое получилось итоговое финансово-экономическое состояние. Соответственно, и решения на будущее принимаются преимущественно на основе фактически достигнутых результатов работы. Анализируя выполнение инвестиционных бюджетов, нужно придерживаться другой стратегии. Во-первых, такой анализ нужно проводить не по сводному инвестиционному бюджету компании, а по каждому конкретному проекту развития. Во-вторых, при подведении итогов, прежде всего, нужно исходить не из фактически достигнутых результатов на момент проведения анализа.
Таблица 2.3 Финансовое состояние ООО "Инвестиционная компания "Евроинвест" В дополнение к сравнительному анализу в рамках отрасли ниже приведено сравнение финансовых показателей ООО "Инвестиционная компания "Евроинвест" со всеми российскими предприятиями аналогичного масштаба деятельности. В сравнении использованы 1,2 млн. российских организаций.
Таблица 2.3 Сравнение с общероссийскими показателями Итоги сравнительного анализа Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей: три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций); три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности); три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность активов). В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода баллы обобщены с равным весом каждого показателя (найдено среднее арифметическое баллов). Полученное значение интерпретировано следующим образом от +1 до +2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего; от 0.11 до +1 включительно – финансовое состояние лучше среднего; от -0.11 вкл до +0.11вкл – примерно соответствует среднему; от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего; от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего. Результат расчета итогового балла для ООО "Инвестиционная компания "Евроинвест" представлен в следующей таблице:
|