2. Бизнесплан основной документ инновационного планирования 7

Название	2. Бизнесплан основной документ инновационного планирования 7
Дата	02.05.2022
Размер	318.29 Kb.
Формат файла
Имя файла	Biznes-planirovanie_innovatsionnogo_proektareferat.docx
Тип	Бизнес-план #507344

Введение 3

1. Понятие, цели инновационного бизнес-планирования 5

Эффективность реализации инновационного проекта состоит в том, чтобы достигнуть определенного ожидаемого результата. Именно поэтому бизнес планирование любого проекта должно быть изначально построено так, чтобы в результате внедрения была получена прибыль. Таким образом, цель любого бизнес-плана – получение прибыли. 6

2. Бизнес-план - основной документ инновационного планирования 7

3. Характеристики процесса бизнес-планирования 10

4. Резюме бизнес-плана инновационного проекта 12

Заключение 14

Список литературы 15

Введение

Что такое бизнес-инновация? Новый продукт, который доведён до коммерческой стадии, имеющий значительные преимущества перед конкурентами. Такой инновационный продукт способен произвести значительную рокировку сил на рынке за счёт своих новых качеств. Внедрение инновационного проекта становится жизненно необходимым, в связи с тем, что в последнее время всё большее значение приобретают такие факторы как высокая конкуренция, динамика цен; поэтому при принятии решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и тактических подходов. Следовательно, задачи планирования постоянно расширяются, охватывая не только развитие в пределах определённого хозяйственного цикла, но и инновационных проектов. В современных рыночных отношениях планирование приобретает всё большее значение, являясь экономической основой взаимоотношений отдельных людей и целых трудовых коллективов. В том числе малых и больших предприятий, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности, устанавливая необходимое равновесие между величиной спроса на тот или иной вид продукции или услуг и объемом их предложения со стороны производителей.

Смысл бизнес - планирования на отдельно взятой фирме заключается в достижении целей, которые ставит перед собой собственники или руководство предприятия, а именно достижение определенного уровня прибыли, при этом длительность периода, охватываемого бизнес - планом, не ограничивается только долгосрочным или краткосрочным периодами.

В настоящее время слово «бизнес-план» известно каждому, однако оно обычно ассоциируется с документом, составляемым с целью получения инвестиций. Такой документ не всегда воплощается в жизнь. Поскольку главной задачей составления такого бизнес - плана является получение денег от потенциальных инвесторов, все показатели в расходной части намеренно завышаются. Такие бизнес - планы существуют и носят название «внешних». Однако наряду с ними существуют «внутренние» бизнес - планы.

Целью данной работы является уточнение методики написания бизнес- плана для фирмы, внедряющий инновационный проект;

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

рассмотреть понятие, цели, задачи и особенности инновационного бизнес – плана;
провести анализ рынка, и дать общую характеристику

предприятию, внедряющему инновационный проект

провести расчет экономической эффективности внедрения и реализации инновационного бизнес - проекта.

1. Понятие, цели инновационного бизнес-планирования

Эффективность реализации инновационного проекта состоит в том, чтобы достигнуть определенного ожидаемого результата. Именно поэтому бизнес планирование любого проекта должно быть изначально построено так, чтобы в результате внедрения была получена прибыль. Таким образом, цель любого бизнес-плана – получение прибыли.
Любой бизнес-план обладает рядом отличительных характеристик:

- уникальность

- новизна

- способность реализоваться вместе с теми продуктами, которые уже существуют на рынке, находятся на стадии разработки или модификации;

- способность доказать инвесторам свой потенциальный успех;

- влияние на сферу экономики и социальную сферу жизни, которое позволило бы в дальнейшем производить данный продукт / услугу.

Все инновационные проекты можно разделить на две большие категории: на те, которые используют научно-технические разработки, и на те, которые их не используют.

Большая группа инновационных проектов, использующих научно -технические разработки, включает в себя процессные и продуктовые виды бизнес-проектов; они между собой довольно тесно взаимосвязаны. Эту взаимосвязи можно объяснить тем, что создание любого нового продукта влечет за собой перемены в производственном процессе и способах его внедрения.

Наглядно классификация инновационных бизнес-проектов представлена на Рисунке 1.

Рисунок 1 – Классификация инновационных бизнес-проектов

Создание любого инновационного проекта подразумевает создание бизнес-плана – основного документа, описывающего определенную инновационную бизнес-идею и те или иные доступные способы её реализации.

2. Бизнес-план - основной документ инновационного планирования

Основная функция бизнес-плана состоит в оценке того, в какой степени определенная бизнес-идея может быть реализована. Если такая возможность реализации идеи доказана, то проводится просчет возможной прибыли и сопутствующих рисков.

Каждый новый проект в сфере предпринимательства начинается с генерирования идеи, видения и стратегии его реализации. Главная задача на данном этапе состоит в том, чтобы наиболее полно представить текущую ситуацию в компании и выделить её важнейшие характеристики.

В дальнейшем изначальная идея инновационного бизнеса, как правило, проходит несколько стадий отбора: определение ведущей отрасли, необходимость приобретения патента / лицензии / сертификата; затем проводится анализ производственных мощностей и его возможностей в целом; затем анализируются возможности сбыта, издержки на производство, и будущие финансовые результаты.

В бизнес-плане, необходимо предоставить достаточно структурированное, чёткое и максимально информативное описание получаемой выгоды, чтобы у потенциального инвестора или нового владельца компании сложилась целостная картина.

Инфраструктура процесса бизнес‑планирования коммерческой организации включает в себя четыре основных компонента, которые находятся в тесной взаимосвязи и должны быть учтены при создании бизнес-плана:

1) коммерческая организация должна располагать соответствующей базой для внедрения разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана; в то же время работники финансово‑экономических отделов должны обладать достаточной квалификацией для применения необходимой методологии на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес‑плана вместе формируют аналитический блок процесса финансового планирования.

2) для разработки финансовых планов, необходима внутренняя информация о деятельности предприятия – данный блок носит название информационного. Для реализации данного аспекта используется экономическая информация (например, прогнозы изменения уровня инфляции), информация бухучета (например, бухгалтерский баланс, отчеты о движении средств, прибыли и убытках компании), любая другая финансовая информация, которая предоставляется финансовыми биржами, органами банковской системы.

Очень важно, чтобы процесс бизнес-планирования осуществлялся согласно действующему нормативно-правовому базису, то есть в рамках законов, указов Президента РФ, посланий Правительства РФ, приказов и распоряжений отраслевых министерств, уставных документов, инструкций и тд.

3) бизнес-план включает в себя определенную организационную структуру и систему управления - организационный блок процесса, который подразумевает создание определенной структуры, включающей структурные подразделения, которые будут ответственными за воплощение в жизнь бизнес‑плана.

4) технический блок включает в себя разнообразные программно-технические средства, которые будут использоваться для регистрации и обработка больших объёмов данных.

Основными элементами любого процесса бизнес-планирования являются:

организация стратегического решения в области инновационной деятельности;
выстраивание структуры, содержания и последовательность необходимых мероприятий инновационного проекта;
определение социальной и коммерческой эффективности
аргументация и определение размеров финансовых вложений, задействованных человеческих и материальных ресурсов;
аргументация эффективности вовлечения финансов на реализацию инновационного проекта из различных источников;
аргументация выгодности участия в проекте заинтересованными лицами;
предельно точно установить степень реальности коммерческого успеха предлагаемого инновационного проекта.

Более наглядно схема бизнес-планирования представлена на Рисунке 2.

Рисунок 2 - Основные элементы бизнес-плана

3. Характеристики процесса бизнес-планирования

Бизнес-планирование не может быть актуальным для любого инновационного проекта. Для начала необходимо представление опытного образца, обладающего уникальностью, коммерциализацией нового продукта. Такое представление придаёт специфические характеристики бизнес-плану. Комплексный подход к изучению конъюнктуры рынка предполагает использование различных, взаимодополняющих источников информации, применение совокупности различных методов анализа и прогнозирования.

Наиболее часто для сбора и анализа информации применяются следующие методы: наблюдение; опрос; эксперимент; моделирование.

Эффективным методом является наблюдение, основанное на систематическом сборе информации о состоянии товарных рынков в сочетании с ретроспективным анализом и прогнозом следующих показателей: ёмкости рынка; количества поставщиков однотипной продукции; объёмов сбыта в натуральном и стоимостном выражении; развития сбыта определенных групп товаров; скорости сбыта и др.

Важную роль в бизнес-планировании играет маркетинговый анализ. Именно от его реализации зависит, как потребитель воспримет инновационный товар, для которой разрабатывается бизнес-план. Поэтому план маркетинга должен убедительно доказывать, что описываемый комплекс маркетинга окажется действенным, и товар будет пользоваться спросом.

Необходимо помнить о том, что план маркетинга – это механизм, который связывает все звенья цепи создания ценности от идеи до доставки товара конечному потребителю.

Разработчики бизнес - плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

Организационный процесс бизнес-планирования освещает систему управления фирмой и её кадровую политику. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей.

Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управлени.

Финансовый раздел бизнес–плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы о прибыли и о способности потенциального заемщика обслужить долг.

В данном разделе представляются: отчет о прибылях и убытках; бухгалтерский баланс; прогнозный баланс активов и пассивов; анализ безубыточности; стратегия финансирования.

Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчёты показателей финансового состояния предприятия (таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т. д.), показателей доходности инвестиций и т. п.

Финансовый план является составной частью бизнес-плана любого предприятия. Необходимость финансового плана состоит в том, чтобы дать возможность руководству предприятия видеть, какие финансовые ресурсы, в каких объемах и куда поступают, на какие цели они расходуются, выявить резервы увеличения собственных финансовых ресурсов, осуществлять режим экономии и надзор, за целевым использованием средств. Таким образом, финансовый раздел можно считать ключевым в бизнес-плане.

Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя несколько основных документов: прогноз движения наличности; план доходов и расходов; план прибылей и убытков. Задача финансовой части плана состоит в том, чтобы убедить потенциального инвестора принять участие в проекте.

4. Резюме бизнес-плана инновационного проекта

Резюме инновационного проекта не должно по своему размеру отличаться от стандартного. Однако содержание его необходимо акцентировать на новшестве самого продукта и на инновациях команды, создающей проект. Резюме должно быть ёмким и лаконичным одновременно, быть простым, суть плана подана в форме реферата в размере около трёх листов формата А-4 и включать описание сути проекта, перечень работ для создания продукта; срок окупаемости; стратегию реализации; сведения о компании; размер и форму запрашиваемого финансирования; план возврата долга; гарантии.

Представленная идея инновационного продукта должна быть убедительной для потенциального инвестора и вызывать у него интерес.

Заключение
Внедрение инновационного проекта, как правило, привязано к конкретной ситуации и в его управлении нет универсального решения. Требуются инвестиции для переналадки производственных процессов и оптимизацией производства.

Так же необходимо учесть, что инновационные проекты связаны с более высокими производственными рисками, поэтому бизнес планирование должно иметь более глубокую проработку. В бизнес-плане должен учитываться момент перехода от идеи инновационного продукта до его пробного образца, который влечёт за собой немалые вложения и усилия, принимаемые как условная ресурсная единица.

При получении положительного отзыва и заинтересованности инвесторов, всё равно необходимо проводить более глубокое маркетинговое исследование и также неоднократно проводить финансовое моделирование. Специфика бизнес-плана всего инновационного такова, что процесс от идеи до момента внедрения готового продукта требует вложений в сотню раз больше условных ресурсных единиц.

Самым важным акцентом бизнес плана является обоснованность спроса на рынке инновационного продукта, что обеспечит жизнеспособность и успешность данного бизнеса.

Список литературы

Райзберг, Б.А. Экономика и управление:словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский – Москва: Рос. акад. Образования, 2005. – 512 с.: ил.– Библиогр.:с.234-332.–ISBN 978-5-16-010112-5. – Текст: непосредственный.
Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов: учебно-практическое пособие/ Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, А.С. Мельников. - Москва: Книга сервис, 2004. – 96 с.:ил. – Библиогр.: с. 90. -ISBN 5-94909-233-3. – Текст: непосредственный.
Буров, В.П. Бизнес-план фирмы: учебное пособие / В. П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин – Москва: Инфра-М, 2020. – 192 с.: ил. – Библиогр.: с. 53. – ISBN978-5-16-010999-2. – Текст : непосредственный.
Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учебное пособие/ Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. – Москва: Недра, 2005. –159 с.: ил. – Библиогр.: с. 47. - ISBN 5-279-02169-5 (в обл.). – Текст: непосредственный.
Буров, В.П.Бизнес – план инновационного проекта: учебник / В.П. Буров, В.В. Галь. – ЦИПКК АП, 1997. – 106 с.: ил. – Библиогр.: с. 23. -5-88124-017-0. – Текст : непосредственный.