Деловая игра. Деловая игра - Выбор маршрута транспортировки груза. 2. Координаты магазинов (приложение 2)
 Скачать 491.36 Kb.
|
|
Деловая игра Выбор маршрута транспортировки груза Цель – разработка маршрутов и графиков движения автомобильного транспорта в процессе товароснабжения с использованием критерия минимума стоимости доставки. Порядок проведения деловой игры. Деловая игра посвящена вопросам управления транспортом в процессе оптовой продажи товаров. При этом операции с транспортным парком рассматриваются как пример реализации одной из функций внутри общего процесса распределения. Достижение компромисса между приемлемым уровнем услуг по товароснабжению потребителей и лимитом транспортных расходов относится к разряду повседневных проблем торговых фирм и требует навыков оперативного планирования. В игре могут участвовать от трех до семи команд, состоящих из 2 - 4 человек. Участникам предлагается разработать маршруты и составить графики доставки товаров для пяти дней недели. Победителем в игре становится та команда, которая разработает маршруты и составит графики доставки по самой низкой стоимости. Команды получают 1. Карту-схему зоны обслуживания, отражающую местонахождение склада и обслуживаемых магазинов (приложение 1). 2. Координаты магазинов (приложение 2). 3. Ведомость заказов магазинов по дням недели (приложение 3). 4. Форму расчета основных параметров маршрутов (приложение 4). 5. Форму графика работы транспорта (приложение 5). 6. Форму расчета общих затрат по доставке заказов (приложение 6). 7. Форму плана выполнения заказов (приложение 7). 8. Форму анализа результатов планирования доставки заказов (приложение 8). Условия деловой игры 1. Характеристика обслуживаемого района Участник деловой игры выступает в роли менеджера по логистике оптовой фирмы, поставляющей различные товары в 30 магазинов, расположенных на территории района. Карта-схема района представляет собой тетрадный лист "в клетку, на котором нанесены координатные оси. Вертикальные и горизонтальные линии сетки представляют собой дороги, которые могут быть использованы для поездок из одного пункта в любой другой пункт на 5 карте. При этом движение транспорта осуществляется только по горизонтальным или вертикальным линиям сетки. На пересечении вертикальных и горизонтальных линий находятся склад и обслуживаемые магазины. Масштаб карты длина стороны клетки = км. Это позволяет определить расстояние между любыми двумя точками на карте. 2. Товары, доставляемые в магазины Со складов компании в магазины доставляется продукция трех укрупненных групп продовольствие (П, напитки (Ни моющие средства (М. При загрузке автотранспорта следует учитывать, что продовольствие и моющие средства не подлежат совместной перевозке. Других ограничений в совместной перевозке доставляемых товаров нет, те. напитки могут перевозиться водной машине с моющими средствами или с продовольствием. Товары всех трех групп упакованы в коробки одинакового размера. При выполнении практического задания груз будет измеряться количеством коробок. В этих единицах представляется заказ, указывается грузовместимость автомобиля, рассчитываются показатели использования транспорта. 3. Заказы магазинов приведены в приложении 3. 4. Характеристика используемых транспортных средств Фирма владеет небольшим парком транспортных средств, состоящим из шести автомобилей. Этот парк может выполнить лишь ограниченную часть необходимых перевозок. Для осуществления остальных поставок компания привлекает наемные транспортные средства. Причем наемные транспортные средства разрешается привлекать только в том случае, если все собственные автомобили уже задействованы. Грузовместимость собственного и наемного транспорта составляет 120 единиц груза (коробок. 5. Расчет времени работы транспорта Оборот транспортного средства включает • время на загрузку на складе • время проезда по маршруту • время на разгрузку в магазине • дополнительное время, необходимое для перерывов в работе водителя. Эти периоды времени рассчитываются следующим образом. 5.1. Время на загрузку на складе Все намеченные к поездке автомобили выезжают со склада в 8 часов утра. Время первой загрузки транспорта не входит в рабочее время водителя. Возможно, что в течение дня транспортное средство будет использовано для выполнения более чем одного маршрута. В этом случае каждой последующей поездке будет предшествовать тридцатиминутная загрузка. 5.2. Время проезда по маршруту Средняя скорость на маршруте принимается равной 20 км/ч, те. один километр машина проезжает за 3 минуты. 5.3. Время разгрузки. Время разгрузки принимается из расчета 0,5 мин на одну единицу груза. Кроме того, необходимо учесть время на операции, связанные с оформлением прибытия груза в магазина также на операции по подготовке и завершению разгрузки автомобиля. Норма времени на эти операции составляет 15 мин на один магазин. 5.4. Перерыв в работе водителя. Если протяженность маршрута требует, чтобы водитель провел за рулем автомобиля свыше 5,5 ч, те. проехал свыше 110 км, ток его рабочему времени следует прибавить 30 мин для перерыва. 5.5. Общее время работы Максимально допустимое дневное рабочее время для каждого транспортного средства и водителя — 11 час. Ни при каких обстоятельствах график доставки грузов не должен предусматривать превышение этого максимума. Основная продолжительность рабочего дня водителя - 8 часов, после чего его рабочее время оплачивается по системе сверхурочной оплаты. 6. Расходы по содержанию и эксплуатации транспортных средств. Каждая фирма, владеющая транспортом, несет условно постоянные и условно переменные расходы по его содержанию. Условно постоянные расходы по содержанию одного собственного транспортного средства составляют 200 рублей вдень. Условно переменные издержки определяются удельной стоимостью одного километра пробега, которая для собственного транспорта составляет 1,8 руб./км. В расходах по использованию наемного транспорта также присутствует постоянная и переменная составляющие. Получив наемный автомобиль, фирма оплачивает за него 220 рублей вдень, независимо от степени его использования. Пробег наемного транспорта оплачивается по цене 2 руб за километр. Эти расценки включают оформление заказа, экспедирование и страхование груза. Выбор из двух вариантов — иметь ли свои собственные транспортные средства или брать их внаем, является важным элементом стратегического планирования логистики фирмы. При этом второй вариант позволяет сохранить капитал, но вынуждает иметь более высокие транспортные расходы. 7. Расходы сверхнормативного труда. Основной рабочий день водителей — 8 час, включая возможный перерыв в пути. Сверх этого периода времени до максимально разрешенного количества часов (11 час) сверхнормативная работа рассчитывается с точностью до минуты и оплачивается по расценкам 3 руб в час. 8. Другие виды расходов. Если график предусматривает использование наемного транспорта, перевозящего напитки, тов целях безопасности следует взять работника для охраны. Дополнительная стоимость такой услуги равна 100 рублей на человека на одну машину вдень Собственный транспорт фирмы оборудован средствами безопасности, что исключает необходимость использования дополнительной охраны. 9. Штрафные санкции. 9.1. Неполное использование вместимости транспортного средства. Если транспортное средство (собственное или наемное) отправлено в поездку с меньшим установленного минимума количеством груза (90 грузовых единиц, то следует учесть сумму штрафа в размере 5 рублей за каждую недогруженную единицу (независимо от принадлежности транспортного средства. Если собственное транспортное средство фирмы совсем не использовалось в течение дня, в расчет транспортных расходов следует включить постоянную стоимость его дневного содержания — 200 рублей вдень. Неполное использование транспорта повремени. Основная продолжительность рабочего дня водителя – 8 час. Минимальный рабочий день — 6 час. Штраф за транспортные средства, работающие меньше чем 6 час, составляет по собственным машинам — 30 руб./день, по наемным машинам — 50 руб./день. Расходы на штраф включены в сумму затрат, чтобы показать ее участникам, насколько дорого обходится фирме содержание транспорта и водителей. 9.3. Неполное выполнение заказа магазина. Участники игры должны принимать все меры к тому, чтобы осуществить доставку по заявке в установленный день. Однако, если по какой-либо причине поставка будет сделана в последующие дни, то за каждый просроченный день поставки с игрока взимается штраф в размере 5 рублей за каждую недопоставленную коробку вдень. Задания к деловой игре. Пользуясь исходными данными необходимо 1) разработать маршруты и составить графики доставки заказанных товаров в магазины района 2) рассчитать размер расходов, связанных с доставкой товаров в магазины 3) выполнить анализ разработанной схемы доставки. Методические рекомендации. Команды намечают первый кольцевой маршрут, выполняют по нему расчеты пробега, времени и загрузки. Кольцевые маршруты в первом приближении могут разрабатываться, например, следующим образом. Воображаемым лучом, исходящим из точки 0 местоположение склада) и постепенно вращающимся поили против) часовой стрелке, начинаем "стирать" с координатного поля изображенные на нем магазины (эффект дворника-стеклоочистителя). Как только сумма заказов "стертых" магазинов достигнет вместимости транспортного средства, фиксируем сектор, обслуживаемый одним кольцевым маршрутом, и намечаем путь объезда магазинов. Следует отметить, что данный метод дает точные результаты в том случае, когда расстояние между узлами транспортной сети по существующим дорогам прямо пропорционально расстоянию по прямой. Форма, по которой рассчитываются параметры маршрутов (основная рабочая форма деловой игры, приведена в приложении 4. Пример расчетов. Расчеты по первому маршруту приведен в табл. Поясним расчеты, выполненные по заказам ряда магазинов на понедельник. Установим исходящий из точки 0 воображаемый луч в горизонтальное положение (луч пересечет магазин 29) и начнем вращать его почасовой стрелке, формируя загрузку автомобиля продуктами и напитками. Для магазина № 29 в автомобиль укладывают 28 коробок (16 коробок продуктов и 12 — напитков. Далее в поле луча попадает магазин № 30, для которого грузят 44 коробки (24 коробки продуктов и 20 – напитков. Продолжая движение луча, захватываем заказ магазина №1 (8 коробок напитков. Суммарная загрузка автомобиля при этом достигнет 80 коробок. Следующий, стертый" лучом магазин заказал 38 коробок продуктов и напитков (магазин № 2). Грузовместимость автомобиля позволяет выполнить и этот заказ. Общее количество груза в машине - Р = 118 коробок показывает, что формирование маршрута завершено. Путь объезда магазинов записывается в виде последовательности чисел, соответствующих номерам объезжаемых магазинов. Например, запись 0-1-5-7-0 означает, что автомобиль, выехав со склада (пункт 0), направился в магазин № 1, затем в магазин № 5, далее в магазина затем вернулся на склад (пункт 0). Таблица 1 – Пример расчета параметров первого маршрута № маршрута магазина Размер заказа, количество коробок Расчеты по маршрутам П МН Путь объезда магазинов по маршруту М 0 – 29 – 30 – 2 – 1 - 0 1 2 3 4 5 1 29 16 - 12 Количество перевезенного груза Р = 118 коробок 30 24 - 20 Длина маршрута L = 32 км 1 - - 8 2 20 - 18 Время работы машины на маршруте Т = х + х + х = 215 мин Изучение карты позволяет наметить оптимальный путь объезда магазинов М 0 – 29 – 30 – 2 – 1 – 0. Сосчитав количество клеток-километров, получаем протяженность первого маршрута L = 32 км. Время работы автомобиля на маршруте складывается из нескольких слагаемых Время движения автомобиля 32 км х 3 мин/км = 96 мин. Время на разгрузку автомобиля в магазинах 118 коробок х 0,5 мин/коробку = 59 мин. Время на операции подготовки и завершения разгрузки в магазинах 4 магазинах мин/магазин = 60 мин. Общее время работы автомобиля на маршруте составит Т = х + х + х = 215 мин. Действуя подобным образом, намечают необходимое количество маршрутов, позволяющее выполнить все заказы магазинов. Затем, пользуясь полученными значениями времени работы автомобиля на маршруте, составляют график работы транспорта (приложение 5). Пример заполнения графика для первого рейса первой машины дан в табл. Таблица 2 - График работы транспорта № машины Первая поездка Вторая поездка Третья поездка Общее время работы, часов Принадлежность автомобиля маршрута Отправление со склада П ри бытие на склад маршрута Отправление со склада П ри бытие на склад маршрута Отправление со склада П ри бытие на склад 1 8.00 11.35 2 12.05 Собств. 2 8.00 3 8.00 4 8.00 Решение об использовании той или иной машины на очередном рассчитанном маршруте принимается на основании сопоставления фактически отработанного машиной времени и временной протяженности этого маршрута. Напомним, что по установленным тарифам оплачиваются лишь те машины, которые отработали от 6 до 8 час вдень (меньше 6 час — штраф, более 8 час — сверхурочная оплата. Составление графика позволяет сформировать целостное видение процесса доставки (во временном разрезе. При этом возможен возврат к предыдущему этапу деловой игры и корректировка некоторых маршрутов с целью оптимизации всего графика. После составления графика по форме приложения 6 рассчитывают общие затраты по доставке товаров. Расчет затрат также может сопровождаться корректировкой маршрутов, графика и распределения объемов перевозок между собственными наемным транспортом. В завершение деловой игры команды составляют план выполнения заказов (приложение 7) и проводят анализ результатов планирования процесса доставки. Форма анализа дана в приложении 8. Приложение 1- Карта-схема зоны обслуживания Приложение 2 Координаты магазинов № магазина Координаты магазина X Y 1 19 9 2 25 6 3 28 4 4 27 2 5 20 5 6 18 2 7 16 7 8 13 3 9 9 2 10 11 7 11 4 4 12 6 7 13 2 8 14 12 9 15 4 11 16 8 12 17 2 14 18 8 15 19 13 12 20 12 15 21 15 14 22 16 17 23 18 12 24 20 16 25 23 17 26 23 14 27 27 16 28 30 15 29 24 10 30 28 8 Координаты распределительного склада X — 16; Y — 10. Приложение 3 Ведомость заказов магазинов, количество коробок Ведомость заказов магазинов, количество коробок № м ага зи на понедельник вторник среда четверг пятница П МН П МН П МН П МН П МН - 48 - 20 20 8 - - 8 24 3 44 24 26 48 16 38 40 20 30 20 10 10 20 22 30 4 10 10 18 - - 16 16 8 12 50 8 12 16 - 34 5 26 34 20 40 24 20 34 - 16 50 10 30 50 - 10 6 32 20 — 30 10 50 24 12 40 35 10 22 10 10 36 7 20 8 — 34 8 10 12 4 30 26 16 14 12 8 20 8 20 14 24 20 8 — 40 — 12 10 4 10 44 — — 9 28 10 6 — — 20 28 12 18 40 10 12 28 12 12 10 40 20 12 40 — 16 20 14 30 — — 22 8 6 16 11 44 20 20 28 12 24 50 10 20 — — — 18 10 10 12 24 8 6 20 — 5 40 — 32 20 12 10 50 — 22 13 30 20 36 18 10 14 — 10 16 16 10 28 20 8 12 14 20 10 — — 10 20 30 12 20 — — — 30 12 20 15 16 6 10 12 12 15 20 — 10 35 18 32 16 — — 16 10 4 6 20 — 10 16 12 16 — — — — 20 — 17 46 — 32 18 16 — 22 — 10 44 32 32 30 10 24 18 14 6 20 28 5 32 20 24 40 — — — 40 — 10 19 12 8 — 10 8 16 14 — — 36 — 14 30 16 — 20 24 8 — — 10 12 30 10 14 30 — 16 48 7 16 21 — — 40 24 20 — 50 8 30 40 20 50 16 10 — 22 20 8 12 12 8 14 20 — — 12 — 26 22 — — 23 10 — — 20 16 24 14 16 20 24 — 10 10 10 44 24 10 — — 50 20 32 10 20 — 10 — 16 32 — — 25 14 4 16 14 10 16 — — — 14 10 20 — — 16 26 34 24 20 20 5 12 40 — 20 — — — 40 40 40 27 30 — 14 46 32 42 — — 24 41 — 42 — — 26 28 20 16 20 20 16 — 20 — — 40 40 45 20 4 5 29 16 12 32 16 6 12 20 — — 32 8 — 30 24 24 30 24 16 20 26 6 12 24 16 20 44 — 16 24 16 20 П — продукты М — моющие средства Н — напитки. Приложение 4 Расчет основных параметров маршрутов № маршрута магазина Размер заказа, количество коробок Расчеты по маршрутам П МН Путь объезда магазинов по маршруту М 1 2 3 4 5 1 29 16 - 12 Количество перевезенного груза Р = 30 24 - 20 Длина маршрута L = 1 - - 8 2 20 - 18 Время работы машины на маршруте Т = 2 Приложение 5 График работы транспорта № машины Первая поездка Вторая поездка Третья поездка Общее время работы, часов Принадлежность автомобилям аршрут а Отправление со склада Прибытие нас клад маршрута Отправление со склада Прибытие нас клад маршрута Отправление со склада Прибытие нас клад Приложение 6 Расчет общих затрат по доставке товаров № машины Принадлежность Ном ера выполненных задень маршрутов Количество перевезенного задень груза, коробок Пробег задень, км Плата за пользование автомобилями, руб. Плата зап робе г условно переменные расход ы) Услов но -п ос тоян ные расходы, связанные с соде ржанием и использованием а втомоб. Доп олн итель на я плата за работу водителя в сверхурочное время Штраф за неполное использование вместимости автомобилям ен ее 90 коробок) Штраф за неполное использование автомобиля повременим ен ее 6 часов) Расходы на охрану при перевозке напитков на наемном автомобиле Все гоп ла таза пользование автомобилем ИТОГО Робщ= общ Собщ= Приложение 7 План выполнения заказов Понедельник Вторники т.д. № маршрута машины Размер заказа, коробки № маршрута машины Размер заказа, коробки П МН П МН и т.д. 3 Приложение 8 Анализ результатов планирования доставки заказов Показатель Формула для расчета День недели Всего за неделю Пн. Вт. Ср. Чт. Пт. Общие затраты по доставке заказов, у. де. С общ Количество перевезенного груза, коробки Р общ Пробег транспорта, км L общ Количество маршрутов, единиц N Коэффициент использования грузовместимости транспорта К = Робщ/ N × Q * Затраты по доставке, приходящиеся на 1 км пробега, у.д.е С=Собщ/ общ Затраты на перевозку единицы груза, у.д.е. Ср=Собщ/ Р общ * Q — грузовместимость транспорта, 120 коробок. |