Практика преддипломная менеджмент СИНЕРГИЯ. отчет по практике. 2. Краткий отчет о прохождении практики
 Скачать 452 Kb.
|
|
Мобилизация средств продажей привилегированных акций обходится предприятию в 75%, мобилизация средств продажей обыкновенных акций обходится предприятию в 80%. Долгосрочный кредит предоставлен под 70%, а краткосрочный – под 65%. Кредиторская задолженность обходится предприятию в 10%. Рассчитаем удельный вес статей пассивов: Таблица 9– Расчёт стоимости собственного, заёмного капитала и средневзвешенной стоимости всего капитала организации
Средневзвешенная стоимость: собственных средств составит - 75%*0,1+80%*0,9=79,5%.; Заёмных - 70%*0,2+65,1%*0,6+10%*0,2=55% WACC: 79,5%*0,666+55,0%*0,334=71,3%. И так, исходя из таблицы 5, можем сказать, что финансировать свои проекты предприятие может за счёт таких источников как: продажа активов (чистая прибыль и амортизация), привлечение займов; продажа части бизнеса. Последнее возможно, но не желательно. 3. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия Основной целью формирования финансовых ресурсов предприятия является полное удовлетворение его финансовых потребностей, обеспечивающих предусмотренные темпы его устойчивого роста в предстоящем периоде. С учетом этой цели процесс формирования финансовых ресурсов предприятия необходимо выстроить на основе следующих принципов: 1. Учет перспектив развития хозяйственной деятельности предприятия. Процесс формирования объема и состава финансовых ресурсов предприятия подчинен целям обеспечения устойчивого его роста на всех этапах стратегического периода. Обеспечение этой перспективности формирования финансовых ресурсов предприятия достигается в процессе долгосрочного планирования их объема и состава. 2. Выделение в общем объеме финансовых ресурсов инвестиционной их части. Общая потребность в инвестиционных ресурсах предприятия основывается на расчетах объемов инвестирования, обеспечивающего реализацию, как корпоративной его стратегии, так и функциональных его стратегий, а также стратегий отдельных бизнес-единиц. 3. Обеспечение оптимальной структуры источников формирования финансовых ресурсов с позиций финансовой безопасности предприятия. Оптимальная структура источников формирования финансовых ресурсов обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его стратегического развития. 4. Минимизация стоимости привлечения финансовых ресурсов по каждому из источников их формирования. Такая минимизация способствует снижению средневзвешенной стоимости капитала предприятия, а соответственно и росту уровня его финансовой рентабельности. Реализация этих принципов составляет основное содержание процесса управления формированием финансовых ресурсов предприятия в системе обеспечения его финансовой безопасности. Потребности в финансовых средствах возникают в краткосрочном и долгосрочном планах. Основными их источниками являются собственные и заемные средства. И так, исследуемому предприятию предлагается принять следующие меры для обеспечения финансовой устойчивости, конкурентоспособности и прибыльности: тщательно разработать план по распределению финансовых ресурсов. Необходимо направляются их финансирование затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), реальные и финансовые инвестиции, образование денежных фондов специального назначения, платежей в бюджет и внебюджетные фонды; погашение кредитов и ссуд; организовать дистанционное обучение специалистов; заняться вплотную рекламной деятельностью; внедрить новую линию по выпуску мороженого. Проведенный анализ факторов, влияющих на изменение фактических расходов, позволяет наметить мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия. Такими мероприятиями могут быть: сокращение расходов, контроль за соблюдением норм расхода на текущий ремонт оборудования и инвентаря; сокращение дебиторской задолженности; применение факторинга; создание более прогрессивной системы скидок; снижения арендуемых площадей; разработать систему стимулирования и мотивации работников. При решении проблемы дебиторской задолженности предприятию необходимо создать должность специалиста по управлению дебиторской задолженностью. На Предприятиеэту должность можно закрепить за менеджером по продажам, увеличив ему заработную плату. Целью создания такой должности является контроль расчетов с поставщиками – дебиторами по просроченным задолженностям, ускорение востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов. Должность специалиста по дебиторской задолженности можно совместить с должностью менеджера по продажам. Затраты будут следующими: дополнительная надбавка в размере 5 тыс.руб. в месяц (годовой фонд надбавки составит 60 тыс.руб.); дополнительные отчисления во внебюджетные фонды в размере, которые в месяц составят 1456 руб., а в год – 17472 руб. Таким образом, дополнительные расходы в связи с привлечением должности специалиста по управлению дебиторской задолженностью составят: 6456 руб. в месяц и 77472 руб. в год (см. таблицу 10). Итак, совершенствование структуры управления денежными потоками в год обойдется предприятию в 77472 руб. Однако данные затраты вполне приемлемы, так как результатом работы данного сотрудника должно стать максимальное использование возможностей сокращения финансового цикла и получение дополнительного дохода от временно освободившихся денежных средств. Мотивация и стимулирование персонала - два действенных рычага. Применяя их правильно можно добиться высоких результатов. В таблице 10 представлена система премирования менеджера по продажам. Таблица 10 - Схема премирования менеджера по продажам по работе с дебиторской задолженностью
Рассчитаем экономический эффект от внедрения системы премирования для менеджера по продажам (табл. 10). Рассмотрим предполагаемую экономическую эффективность за счет уменьшения арендуемых площадей (табл.11). Таблица 11- Расчет экономической эффективности за счет уменьшения арендуемых площадей предприятием
Данные показывают, что за счет уменьшения арендуемых площадей н Предприятиеэкономит 331,8 тыс.руб. Для внедрения факторинга предлагается воспользоваться услугами ООО ВТБ Факторинг. Предприятие имеет дебиторской задолженности на сумму составляет 2129 тыс.руб., для передачи под факторинг предложим 60% этой суммы, т.е. 1277,4 тыс. руб. Условия факторингового договора ООО ВТБ Факторинг: - сумма факторинговой операции 1277,4 тыс.руб.; - аванс - 90 %, резерв - 10 %; - комиссия фактора - 3 %; Расчет экономического эффекта при условии использования факторинга представлен в таблице 12. Таблица 11 -Расчет экономического эффекта при применении факторинга
Резервная (оставшаяся) сумма уплачивается после погашения дебиторами всего долга. Использование факторинговых услуг ООО ВТБ Факторинг позволит: - повысить ликвидность дебиторской задолженности; - ликвидировать кассовые разрывы; - своевременно оплачивать контракты и уплачивать налоги; - организовать продажи в кредит; - развить отношения с существующими покупателями; - привлечь новых покупателей; - экономить собственный капитал; - застраховать риски, связанные с предоставлением отсрочки платежа покупателям и др. Таким образом, факторинг позволит высвободить денежные средства в размере 1111,35 тыс.руб. из дебиторской задолженности долгосрочного характера. Таблица 13- Расчет экономической эффективности от внедрения системы премирования на предприятии
На основании этих данных можно сделать вывод, что система премирования менеджера по продажам с совмещением должности специалиста по управлению дебиторской задолженностью является эффективной для предприятия. Это даст предприятию экономический эффект в размере 135,428 тыс.руб. Необходимо отметить, что чем ниже будет процент дебиторской задолженности к общему объему отгрузки за месяц, тем больше сотрудник получит надбавку к общему среднемесячному заработку, тем самым увеличит прибыль предприятия. Таким образом, предложенные мероприятия позволят преодолеть предприятию сложившуюся критическую ситуацию и выйти на новый этап своего развития. Таким образом, характеризуя ОАО «ГОРМОЛЗАВОД» видно, что величина функционирующего капитала увеличилась. Коэффициент абсолютной ликвидности составлял 0,02 в 2018 году, в 2019 году этот показатель был 0,07 и уже в 2020 он остался без изменения и равен 0,07. Коэффициент срочной ликвидности в 2018 году равен 0,2, а 2019 году он составил 0,4, а в 2020 году этот показатель увеличился на 0,1 и соответственно равен 0,5. Тот факт, что наиболее ликвидные средства в течение предыдущего года составляли столь малое значение, свидетельствует о серьезном дефиците свободных денежных средств. В настоящее время комбинат ведет активную работу по улучшению и увеличению ассортимента выпускаемой продукции, проводится принципиально новая сбытовая и маркетинговая политика с учетом динамики развивающегося современного рынка. Основные направления деятельности ОАО «ГОРМОЛЗАВОД»: производственная деятельность по комплексной переработке молока в сыры жирные, масло животное, сухое обезжиренное молоко, казеин, нежирную продукцию и поставка ее по нарядам, заявкам торговых организаций, прямым договорам с другими потребителями; оказание автотранспортных услуг по доставке продукции в торговые точки; оказание услуг по переработке давальческого молочного сырья, хранению и отпуску продукции из него на основе двухсторонних договоров; торговая деятельность. С целью повышения эффективности и технологического уровня производства на предприятии целенаправленно развивается ассортимент продукции в сторону наиболее рентабельных и пользующихся спросом изделий, совершенствуются производственная и технологическая база. Но на предприятии слабо развита маркетинговая стратегия, что является слабой стороной этого предприятия. Таким образом, экономическая деятельность ОАО «ГОРМОЛЗАВОД» не является убыточной. И проанализировав отчет хозяйственной деятельности, видно, что уровень прибыли в 2018 г. и 2020 г. остаётся практически на одном уровне, но такие показатели как объём реализованной продукции, выручка от реализации продукции увеличились и, можно сказать, что предприятие имеет тенденции к дальнейшему расширению. ЗАКЛЮЧЕНИЕ За время преддипломной практики был проведен экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГОРМОЛЗАВОД». Информационной базой для анализа являлись бухгалтерские балансы с приложениями за 2018 – 2020 годы, Устав предприятия, Бизнес-план на 2020 год и другие документы. В рамках организационно-экономической практики были рассмотрены и закреплены различного рода вопросы, касающиеся основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ГОРМОЛЗАВОД», экономической работы в данной организации, организация труда и заработной платы, охарактеризована выпускаемая продукция, материально-техническое обеспечение и экономическая эффективность работы. На последующие пять лет организация поставила перед собой ряд стратегических задач. Основополагающими среди них стали: увеличение объемов производства, максимальное использование производственных мощностей, расширение производственной номенклатуры по основному виду деятельности, приобретение и освоение техники нового поколения, расширение рынков сбыта, расширение экспортного потенциала. ОАО «ГОРМОЛЗАВОД» является перспективным предприятием, что подтверждается положительной динамикой показателей рентабельности и других показателей экономической эффективности производства. В целом можно сделать вывод, что ОАО «ГОРМОЛЗАВОД» является платежеспособным и рентабельным. В этом предприятии имеются выгодные организационно-экономические условия, которые благоприятствуют возделыванию сельскохозяйственных культур. А наличие асфальтированных дорог, соединяющих его с крупными городами и железнодорожными станциями, облегчает реализацию продукции и экономное расходование необходимых ресурсов. Применяемые в ОАО «ГОРМОЛЗАВОД» системы нормирования и оплаты труда развиты достаточно широко и направлены на создание максимальной заинтересованности работников предприятия в результатах своей деятельности и организации в целом. Список использованных источников Годовые отчеты по предприятию. Бизнес-план. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л.Ермолович, Л.Г.Сивчак, Г.В.Толкач, И.В.Щитников; под общ.ред. Л.Л.Ермоловича. – Москва: МГЭУ, 2020. – 580 с. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие – 5-е изд., испр. и доп. – Мн.: Новое знание, 2019. – 652 с. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / О.В. Грищенко – ТРТУ, 2020.-112с. Экономика предприятия / А.И.Ильин, В.И.Станкевич, Л.А.Лобан и др.; под общ.ред. А.И.Ильина. – Москва: Новое знание, 2018. – 698 с. Экономика предприятия / Л.А.Лобан, В.Т.Пыко. – Москва: Мисанта, 2019. – 264 с. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П.Елисеева. – Москва: Совр. школа, 2020. – 944 с.
|
Таймасханова Ильмуханум М-Р.