Документ Microsoft Word. 2. Миссия и стратегия, цели и средства относятся к проблемам внешней адаптации

• Название: 2. Миссия и стратегия, цели и средства относятся к проблемам внешней адаптации
• Дата: 15.05.2019
• Размер: 19.64 Kb.
• Имя файла: Документ Microsoft Word.docx
• Тип: Документы; #77154

2. Миссия и стратегия, цели и средства относятся к:

• 
  + проблемам внешней адаптации;
  
• 
  проблемам внутренней интеграции;
  
• 
  проблемам выживания.
  

3. Такие факты как использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык входят в состав:

• 
  + поверхностного уровня изучения корпоративной культуры;
  
• 
  подповерхностного уровня;
  
• 
  глубинного уровня.
  

4. Такие факты как особенности восприятия, мысли и чувства, подсознательные убеждения входят в состав:

• 
  поверхностного уровня изучения корпоративной культуры;
  
• 
  подповерхностного уровня;
  
• 
  + глубинного уровня.
  

5. Цели, стратегия, ценности и верования входят в состав:

• 
  поверхностного уровня изучения корпоративной культуры;
  
• 
  + подповерхностного уровня;
  
• 
  глубинного уровня.
  

6. Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:

• 
  ценностно-образующая;
  
• 
  коммуникационная;
  
• 
  мотивирующая;
  
• 
  + познавательная;
  
• 
  стабилизационная;
  
• 
  нормативно-регулирующая;
  
• 
  инновационная.
  

7. Какая из функций корпоративной культуры является мощным стимулом к росту производительности:

• 
  ценностно-образующая;
  
• 
  коммуникационная;
  
• 
  + мотивирующая;
  
• 
  познавательная;
  
• 
  стабилизационная;
  
• 
  нормативно-регулирующая;
  
• 
  инновационная.
  

8. Какая из функций корпоративной культуры заключается в достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива:

• 
  ценностно-образующая;
  
• 
  коммуникационная;
  
• 
  мотивирующая;
  
• 
  познавательная;
  
• 
  + стабилизационная;
  
• 
  нормативно-регулирующая;
  
• 
  инновационная.
  

9. Какая из функций корпоративной культуры помогает организации выжить в условиях конкурентной борьбы:

• 
  ценностно-образующая;
  
• 
  коммуникационная;
  
• 
  мотивирующая;
  
• 
  познавательная;
  
• 
  стабилизационная;
  
• 
  нормативно-регулирующая;
  
• 
  + инновационная.
  

10. Какая из функций корпоративной культуры ведет к идентификации сотрудником себя с организацией:

• 
  ценностно-образующая;
  
• 
  коммуникационная;
  
• 
  мотивирующая;
  
• 
  познавательная;
  
• 
  стабилизационная;
  
• 
  + нормативно-регулирующая;
  
• 
  инновационная.
  

11. Благодаря какой функции корпоративной культуры усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации:

• 
  ценностно-образующая;
  
• 
  + коммуникационная;
  
• 
  мотивирующая;
  
• 
  познавательная;
  
• 
  стабилизационная;
  
• 
  нормативно-регулирующая;
  
• 
  инновационная.
  

12. Назначение какой функции корпоративной культуры заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни:

• 
  + ценностно-образующая;
  
• 
  коммуникационная;
  
• 
  мотивирующая;
  
• 
  познавательная;
  
• 
  стабилизационная;
  
• 
  нормативно-регулирующая;
  
• 
  инновационная.
  

13. Динамичное предпринимательское и творческое место работы характеризует:

• 
  клановую культуру;
  
• 
  + адхократическую культуру;
  
• 
  иерархическую культуру;
  
• 
  рыночную культуру.
  

14. Ориентированность на результаты, жестко проводимая линия на конкурентоспособность характеризуют:

• 
  клановую культуру;
  
• 
  адхократическую культуру;
  
• 
  иерархическую культуру;
  
• 
  + рыночную культуру.
  

15. Очень формализованное и структурированное место работы характеризует:

• 
  клановую культуру;
  
• 
  адхократическую культуру;
  
• 
  + иерархическую культуру;
  
• 
  рыночную культуру.
  

16. Очень дружественное место работы, где у людей масса общего характеризует:

• 
  + клановую культуру;
  
• 
  адхократическую культуру;
  
• 
  иерархическую культуру;
  
• 
  рыночную культуру.
  

17. К каким методам организационного развития относятся формирование команд и развития межгрупповых связей:

• 
  структурные методы;
  
• 
  + процессуальные методы.
  

18. К каким методам организационного развития относятся ротация кадров, создание автономных рабочих групп, гибкий график работы:

• 
  + структурные методы;
  
• 
  процессуальные методы.
  

19. При какой корпоративной культуре полномочия и ответственность определяются позицией в иерархии:

• 
  авторитарной культуре;
  
• 
  + бюрократической культуре;
  
• 
  культуре, ориентированной на задачу;
  
• 
  культуре, ориентированной на человека.
  

20. Какая корпоративная культура характеризуется централизацией власти, четкой структурой соподчинения:

• 
  + авторитарная культура;
  
• 
  бюрократическая культура;
  
• 
  культура, ориентированная на задачу;
  
• 
  культура, ориентированная на человека.
  

21. Какая культура свойственна организациям, провозглашающим своей миссией служение человеку:

• 
  авторитарная культура;
  
• 
  бюрократическая культура;
  
• 
  культура, ориентированная на задачу;
  
• 
  + культура, ориентированная на человека.
  

22. Характерным признаком какой культуры является концентрация ценностей вокруг качественных показателей деятельности:

• 
  авторитарная культура;
  
• 
  бюрократическая культура;
  
• 
  + культура, ориентированная на задачу;
  
• 
  культура, ориентированная на человека.
  

23. Какой культуре присуще такие черты как индивидуализм, эгалитаризм, прямолинейность:

• 
  + западной деловой культуре;
  
• 
  восточной деловой культуре.
  

24. Какой культуре присуще такие черты как коллективизм, жесткая иерархия, учтивость:

• 
  западной деловой культур;
  
• 
  + восточной деловой культуре.
  

25. В какой культуре относятся ко времени как к ресурсу, который надо планировать и рационально использовать:

• 
  + западной деловой культуре;
  
• 
  восточной деловой культуре.
  

26. На каком из уровней проявления корпоративной культуры развивается сходство групповых норм:

• 
  на уровне личности;
  
• 
  + на уровне группы;
  
• 
  на уровне организации.
  

27. На каком из уровней проявления корпоративной культуры происходит формирование ценностей, норм организационного поведения:

• 
  + на уровне личности;
  
• 
  на уровне группы;
  
• 
  на уровне организации.
  

28. На каком из уровней проявления корпоративной культуры появляется чувство «мы» по отношению к сотрудникам других подразделений:

• 
  на уровне личности;
  
• 
  на уровне группы;
  
• 
  + на уровне организации.
  

29. Анализ организационных структур, систем информации, контроля и вознаграждения относятся к каким из методов получения информации, используемых при исследовании особенностей корпоративной культуры:

• 
  + прямые методы исследования;
  
• 
  косвенные методы исследования.
  

30. Понимание имиджа организации как целенаправленно сформулированного образа, который с помощью ассоциации наделяет объект (товар, личность, организацию) дополнительными ценностями, благодаря чему способствует боле позитивному и эмоциональному его восприятию, используется в каком смысле:

• 
  в широком смысле;
  
• 
  + в узком смысле.