Кроссворд. кроссворд. 2. На этапе постановки цели эта цель может быть разбита на
 Скачать 298.34 Kb.
|
 По горизонтали 2. На этапе постановки цели эта цель может быть разбита на ... 4. Что влияет на классификацию управленческих решений на долговременные и оперативные? 6. Выбор альтернативы. 8. Многообразие управленческих решений и особенностей их принятия происходит по ряду признаков. 11. Именно на этапе разработки ... для выхода из сложившейся ситуации можно использовать различные способы и средства, и чем больше вариантов решения проблемы разрабатывается, тем больше шанс выбора наилучшего из них. 13. Именно он за реализацией принятого решения позволяет своевременно внести необходимые коррективы при условии появления существенных отклонений. 14. Это и сбор информации о состоянии объекта формируют проблему. По вертикали 1. По их инициативе принимаются инициативные управленческие решения. 3. То, что является элементом каждого процесса принятия решения. 5. Одно из требований, предъявляемых к управленческим решениям, которое выражает необходимость учета всей совокупности факторов и условий, связанных с его принятием. При этом важное место отведено качеству используемой информации, ее достоверности и полноте. 7. Одно из требований, предъявляемых к управленческим решениям, которое подчеркивает обязательность соотнесения, ожидаемого экономического и социального эффекта с затратами на его реализацию. 8. Одно из требований, предъявляемых к управленческим решениям, которое проявляется в четком указании: кто, что и когда должен выполнить. 9. Контроль исполнения решений, и это является завершающим этапом принятия решений. 10. Что позволяет внести текущий контроль за реализацией принятого решения? 12. Принятие решений как цели деятельности, необходимые ресурсы и способы достижения поставленных задач связаны с тем, что мы должны составить его. Ответы Горизонталь.2. Подцели. 4. Период. 6. Решение. 8. Классификация. 11. Альтернатива. 13. Контроль. 14. Анализ. Вертикаль. 1. Руководители. 3. Проблема. 5. Обоснованность. 7. Эффективность. 8. Конкретность. 9. Организация. 10. Коррективы. 12. План |