2. Определение рисков Качественный анализ рисков
 Скачать 0.52 Mb.
|
2. Определение рисков2.1. Качественный анализ рисковКачественный анализ рисков (КАР) представляет собой процесс, направленный на выявление конкретных рисков проекта, а так же порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками. В процессе КАР происходит выработка метрик, отвечающих за определение граничных показателей факторов, символизирующих о проявление рисков. Преимущество качественного анализа состоит в том, что он позволяет быстро и относительно «дешево» (с минимальными затратами ресурсов) определить максимально возможное количество факторов и областей, в которых возможно явное или неявное проявление рисков. Отличие качественного и количественного видов анализа рисков состоит в том, что в процессе качественного анализа выявляются все возможные риски, влияние которых может повлиять на цели деятельности, (так сказать очерчиваются рамки работы по работе с рисками). В процесс количественного анализа разрабатываются количественные оценки возможности осуществления рисков. Так же в процессе количественного анализа происходит сравнение и более качественная приоритезация и переопритезация рисков1. Можно сказать, что качественный и количественный анализы рисков это последовательно идущие стадии одного процесса по работе с рисками. В этом процессе, качественный анализ является необходимой базой, без которой дальнейшая работа с рисками не представляется возможным. Таким образом, присутствие качественного анализа рисков, как активности, при условии уже существующих процессов идентификации рисков, позволяет говорить о стадии «рождении» системы по работе с рисками, которая будет рассмотрена нами позже. работ по качественному рисков, заключается в рассмотрении данных, в ходе идентификации рисков, деятельности, связанной с доменом анализа , документированием информации и выработанных , а так же планированием дальнейшего работы над рисками. работ представить следующим : 1. Идентификация рисков; 2. полученной информации; 3. входных определенным инструментом/инструментами; 4. результатов; 5. Документирование и их последующая приоритезация; 6. плана на риски; 7. Совершенствование плана и выполняемых . Набор процессов, выше, необходимым минимумом в по качественному анализу . Их использование послужит осмыслением и приобретенных ранее и навыков (или их основу). Предлагаемая последовательность хорошо зарекомендовала ранее и, по сути, примером «best », применяемой при качественного анализа . Рассмотрение КАР, мы начнем с идентификации, как основополагающей. активность причин, для качественного рисков, мы сосредоточимся на , понимание и использование позволит в сути процессах анализа рисков. для процесса идентификации КАР может : - Информация, приведенная в рисков или в ином , аналогичного содержания: активность «» в том случае, если в отлажен процесс с рисками, как часть деятельности и все возможные риски быть учтены, а с ними включена в директивные - Проявление конкретных в деятельности компании. рисков выполняется , для которых активность является их рабочих обязанностей, но, при , в данную работу быть максимальное количество , для которых выполнение подверженных рискам, это их обязанность. в том, что в деятельности по выявлению и с рисками жизненно детали процессов, в возможно рисков. Эти детали только для экспертов домена, которыми , часто не , поэтому сплав знаний опред процессов и риск-менеджмента во многих являются залогом . Именно внимание к отличает новичка/молодого от признанного . Идентификация рисков - процесс, периодическое которого является построения по работе с рисками2. того, как получен входных данных, позволит о возможных рисках, обработать и представить данные таким , чтобы работа над ними четко, однозначно, трактовать тот или иной . Изложенные характеристики информации (, однозначность, непротиворечивость) основными показателями и эффективной на основе которой принимать успешные решения, от своевременности зависит любого типа . Именно от того, правильно выявлен , будет выбран метод по его . Наиболее популярные , используемые для качественного рисков необходимо применительно к деятельности. Наиболее методами, для обработки « информации» на момент развития домена, являются средства: – Матрица и последствий; – экспертной оценки; – чувствительности; – Анализ решений. Важным , позволяющим величину риска, его и другие характеристики матрица вероятности и (МВП). МВП – это , позволяющий определять риска отдельно для цели процесса/проекта, для рамок , времени или других . Ранг риска оперативно управлять на риски, в различных зонах . Зоны матрицы роль приоритетов. К , для рисков, в зоне высокого (обычно выделяется цветом) матрицы предупредительные и агрессивная стратегия , которые позволят справиться с возникающей ей. Для угроз, в зоне низкого (зеленый цвет), предупредительных операций не потребоваться, держать под контролем все выполняемой деятельности. Р  исунок 4 – Матрица вероятности и последствий (МВП) Еще , дополнительным преимуществом МВП то, что она очень и наглядно позволяет за миграцией рисков во хода проекта/процесса, контроль над его и взаимосвязанными с этой связями. Многие , в начале определенной могут в зоне низкого , а ближе к ответственным переместиться в пограничные или критичные . Именно поэтому -менеджмент, в организациях, на лидерство в своем , не может «стихийным», а должен частью регулярной 3. Следующим инструментом, необходимо является анализ . Анализ чувствительности для определения того, риски наибольшее влияние на деятельность. Смысл инструмента состоит в параметров, оказывают наибольшее или явное влияние на факторы, условия, . Последний , о котором мы сегодня это анализ дерева (АДР). Самые и комплексные , окружение которых рисковой составляющей, результат деятельности под большим риском реализации, АДР. Несомненным преимуществом АДР то, что это графический инструмент для рисков . Лежащее в основе вида анализа решений (ДР) представляет частный д  иаграммы Ишикавы, под активность по анализу и с рисками (рисунок 5). Рисунок 5 – Диаграмма Ишикавы В АДР конкретная , с учетом каждой из возможностей её дальнейшего , рассматривается и фиксируется в графа, принято называть решений. Результатом «инструментами», определенных « данных», конкретная результирующая , имеющая определенную ясности, понятности и для дальнейшего . При обработке данных помнить о тех стэйкхолдерах, кто являться целевыми этой и от кого, в конечном , зависит принятие и одобрение дальнейшей по риск-менеджменту. Как бы и профессионально не был выполнен . При оформлении демонстрационного или презентации на первый выходит визуализации полученных и самодостаточность полученной . Лучше всего, Ваш материал понятен с минимальным слов. Один из важных, но, при этом «игнорируемый» – это процесс документирования. О фиксации результатов, для работы с полученной , знают все, но вот процесс документирования в немногих организациях. Это из-за того, что очень и скрупулезный процесс, в необходимо отражать все изменения, возникающие по проекта. плана реагирования на начинается после , как проведены все необходимые анализа . На этом этапе утвердить сотрудников, за определенные риски и план/инструкцию, в будет описан реагирования на риски. В с тем, что процессы анализа должны принципам системного , описанными в серии /Исо 9000 серии и на сегодняшний за эталон, а так же учитывая тот , что качество реализуемых и услуг должно повышаться и запросам потребителей ( или внешние эти потребители, по к конкретной организации это не так ), в жизненном процессов риск-менеджмента присутствовать активность с постоянным самоанализом/рефлексией деятельности. то, что процессы совершенствования быть включены в выполняемую активность, мы правильным дальнейший путь по с рисками, заключенный в данных и информации, на основе анализа рисков и переходе к процессам анализа, в результате которых возможным максимальным минимизировать влияние фактора на обработку составляющей рассматриваемой организации. после того, как опыт и необходимый информации в качественного анализа , целесообразно переходить к их оценке. Причем внимание именно на тех рисках, в процессе качественной были включены в высоких ( с высокой степенью при высокой вероятности ). При количественной оценки , используя ущерба и вероятность , мы рекомендуем, для начала, 3-х бальную шкалу рисков — , средний, малый. Со , после осмысления процессов и понимания результатов активности можно данную шкалу , обоснуя необходимость действий. 2.2. Механизм реализации управления рискамиэтапом формирования управления риском на является создание риск-менеджмента. На этапе развития целью этой является минимизация посредством деятельности предприятия, всего комплекса факторов (РОФ), рекомендаций по рисков и контроля за их . При этом важно место службы в структуре , определить права и ее персонала и проинформировать предприятия о функциях и характере ее . Источниками информации, для анализа риска 4: – бухгалтерская отчетность . Данные (баланс, отчет о и убытках, о движении средств и т. д.) в сжатой содержат всю ьную информацию о - состояние основных , уровень запасов и готовой , величину дебиторской и задолженностей, финансовые деятельности предприятия и пр. бухгалтерской предприятия позволит значительную долю , кредитных, организационных ; – организационная и штатное расписание . Анализ данной позволяет выявлять риски; – технологических потоков ( риски); – договоры и (деловые и юридические ); – себестоимость продукции. Ее анализ выявить подавляющее РОФ и определить денежное потерь возникновения рисковых ; – финансово-производственные планы . Полнота их выполнения возможность оценить устойчивость ко всей совокупности . Логическим продолжением службы должно стать программы мероприятий по рисками, при разработке должно учтено следующее: – возможного ущерба и его ; – существующие механизмы риска, государством и их производственно-экономическая ; – производственно-экономическая эффективность службой мероприятий по рисков; – возможность реализации в рамках выделенного средств; – соответствие программы нормативным актам, долгосрочного и краткосрочного развития предприятия и направлениям его политики; – субъективное к риску разработчиков и руководства предприятия. При программы по управлению рисками службы риск-менеджмента ориентироваться на максимальную формируемых уровня риска, что в формировании универсальных , характеризующих объем ущерба, В таких параметров целесообразно использовать рисков на финансовые и финансовое предприятия т.е. эффект рычага либо операционного рычага. этапом программы является комплекса мероприятий по рисков, с указанием эффекта от их , сроков внедрения, финансирования и лиц, ответственных за данной программы. обязательно быть утверждена предприятия и учтена при планировании. В процессе программы службы риск-менеджмента осуществлять анализ принятых решений и по необходимости корректировку целей и минимизации рисков. При рекомендуется аккумулировать всю об ошибках и разработки программы, в ходе ее реализации. подход позволит разработку программ мероприятий по рисков на более уровне с использованием полученных о риске. Все вышеизложенное сделать вывод о том, что управления рисками в современных должен иметь иерархическую структуру с ее корректировки по итогам программы по снижению рисков и с изменяющихся факторов . Анализ трудов и зарубежных теории и практики риска, текущего и тенденций развития экономики, и особенностей деятельности реального сектора актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений субъектов хозяйствования.  1 Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. – М.: Юнити, 2012. – С. 60 2 Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2013. – С. 28 3 Фомичев А.Н. Риск – менеджмент. – М.: Дашков и К, 2016. – С. 85 4 Ван Хорн, Дж.К. Основы управления финансами / Дж. К. Ван Хорн. - М.: Финансы и статистика, 2014. – С. 42 |