ФЭК Курсовая Работа ПРИМЕР. Основа управления рисками 1 Общие понятия управления рисками
 Скачать 81.98 Kb.
|
|
Содержание Введение 1. Основа управления рисками 1.1 Общие понятия управления рисками 1.2 Учет фактора риска на предприятии 1.3 Виды потерь и риска 1.4 Классификация рисков 1.5 Анализ и планирование риска 1.6 Системный подход в управление риска 2. Процесс управления рисками 2.1 Классификация решений управления рисками 3. Анализ и оценка функционирования системы управления рисками на примере ОАО «Энергия Сахалина» 3.1 Характеристика ОАО «Энергия Сахалина» 3.2 Совершенствование системы управления риском используемом на предприятии ОАО «Энергия Сахалина» Заключение Список используемой литературы Приложение риск ущерб алгоритм Введение Проблема управления рисками является довольно старой проблемой. Риска окружает наст во временить и пространстве, является сложной неразрешимой и неизбежной частью нашейный жизни. Особенность эта проблема актуальна сегодня, когда российские предприятия внемлю зависимости ото формы организации и собственности в процессе своей финансово-хозяйственной деятельности подверженный рискам, присущим странам с рыночной экономикой. Если в советский периодика государство практически принимало над себя всего риски предприятий и организаций, тоё в рыночной России ситуация в корнер изменилась – хозяйствующий субъектный вынужден самостоятельно приниматься меры под разрешению или снижению степени влияния предпринимательских и финансовых рисковой. Любое производство связано с определенными рисками – финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгодный, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными. Этаж тема актуальна для российских предприятий проблема обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности, которая напрямую связана с проблемой организации адекватной системный управления рисками. Целью данной работный является изучение проблемный управления рисками над российских предприятиях. Задачами данной работный являются подробное изучение причина возникновения потерь в предпринимательской деятельности, сущность риска, определение показателей риска, определение различных видовой классификации рисковой, рассмотрение способов снижения рисковой в процессе управления. Предпринимательства безе риска нет бывает. Наибольшую прибыльный, какао правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако воз всем нужна мера. Над степень и величину риска можно реальность воздействовать через финансовый механизм, чтоб осуществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есться риск-менеджмент. В основе риска-менеджмента лежит организация работный по определению и снижению риска. Основными задачами системный управления рисками в организации является повышение финансовой устойчивости и совершенствование механизмов управления. Для того, чтобы сформировать систему эффективного управления рисками необходимость наличие подготовленных специалистов в областник риск-менеджмента. Наличие такого огромного количества разновидностей рисковой, которые для каждогодно отдельного предприятия и производителя – свои, обуславливает необходимость ихний анализа, учета и управления. Главка 1. Основный управления рисками Общие понятия управления рисками Под мере развития цивилизации, техники, технологий, повышением ролик человеческого фактограф значение управления рисками только возрастает. Управление рисками такт же влияет над эффективность операции и системный, какао и управление получением целевого эффекта, управление ресурсами, чтоб позволяет рассматривать управление рисками какао одну изо составляющих общеорганизационного процесса управления. Для предприятия в равной мерея важно управляться политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управляться действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и драм. Управление рисками должность быть интегрировано в общеорганизационный процессия, должность иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. Отмечается, чтоб важно не только осуществлять управление рисками, нож и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Высокая эффективность расходования ресурсов приз выполнении программный управления рисками может бытьё обеспечена только в рамках системного подходка. Этот подходец в риска-менеджменте является самым распространённым. Управление риском становиться актуальным послед обнаружения риска-проблемный. Приз этом должный использоваться результатный анализа и моделирования риска. Вообще жезл по отношению к рискнуть, какао вероятной неудаче, возможный следующие управляющие действия: предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение. Предупреждением (устранением) называют исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска. В предупреждении риска жезл выделяют дважды подхода: широкий и узкий. Узкий подходец состоит в предупреждении риска за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумма и под инициативе страховщика. Широкий подходец реализуется внемлю рамок страхования. Снижением (контролем) риска называется снижение вероятности реализации источника риска в результате действия субъектов риска. Поглощением риска называют принятие егоза без дополнительных мера предупреждения, снижения или страхования. Поглощение риска характерность для современной социально-экономической ситуации в России под следующим основным причинам: - отсутствия финансовых ресурсов для страхования какао у юридических, такт и у физических лицо; - относительной ненадежности частик страховщиков в условиях политической нестабильности, инфляции, отсутствия доходных и надежных инвестиционных инструментов. Этот обстоятельства делают для предпринимателей управление риском особенность актуальным. Управление риском должность рассматриваться над иерархических уровнях: государства и егоза подсистем (политической, социальной, региональной, отраслевой), финансово-промышленных группа и холдинговый, предприятий, семьи и гражданина. Эффективность управления рисками может бытьё повышена нет только за счет применения научных методсовет, нож и творческих удача субъекта риска. Управление рисками возможность как в направлении увеличения возможного выигрыша, такт и в направлении снижения возможного проигрыша. Методы увеличения возможного выигрыша в настоящей книгоед не рассматриваются, какао и вопросный противопожарной безопасности и техники безопасности, охранный (физической защиты сотрудников и имущества), охранный труда, управления конфликтами. Учет фактограф риска над предприятии Анализ многочисленных определений риска позволяет выявиться основные моментный, которые являются характерными для рисковой ситуации, такие, какао: случайный характерец события, который определяет, какой изо возможных исходов реализуется над практике; наличие альтернативных решений; известный или можно определиться вероятности исходов и ожидаемые результатный; вероятность возникновения убытков; вероятность получения дополнительной прибыли. Источником риска является неопределенность, поди которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой приз принятии решения. Под этому признаку всего решения подразделяются над три группы: решения, принимаемые в условиях определенности; решения, принимаемые в условиях вероятной определенности (основанные над риске); решения, принимаемые в условиях полной неопределенности (ненадежные). Виды потерь и риска Потери, которые могутный быть, целесообразно разделяться на материальные, трудовые, финансовые, потери временить, специальные виды потерь. Материальные виды потерь проявляются в непредусмотренных предпринимательским проектом дополнительных затратах или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии и т.д. Трудовые потери представляют потери рабочего временить, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. В непосредственном измерении трудовые потери выражаются в человекобог-часах, человекобог-днях или простой часах рабочего временить. Финансовые потери — этот прямой денежный ущербить, связанный с непредусмотренными платежами, выплатной штрафов, уплатой дополнительных налоговик, потерей денежных средство и ценных бумага. Кромлех того, финансовые потери могутный быть приз недополучении или неполучении денег изо предусмотренных источниковед, приз невозврате долговой, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цена на реализуемые продукцию и услуги. Потери временить существуют тогда, когда процессия предпринимательской деятельности идет медленнее, чемер было намечено. Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата. Специальные виды потерь проявляются в видео нанесения ущерба здоровью и жизни людей» окружающей средне, престижу предпринимателя, а также вследствие других неблагоприятных социальных и моральность-психологических последствий. Чаще всего специальные виды потерь крайне трудность определить в количественном, тема более в стоимостном выражении. Классификация рисков Поди классификацией рисковой понимают распределение рисковой на конкретные группы под определенным признакам с точки зрения достижения поставленных целей. Классификация позволяет четко определиться место каждогодно риска в ихний общей системе, чтоб дает возможность эффективного применения соответствующих методсовет и приемов управления риском. Риски бывают: Чистые — означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. Этил риски с учетом причинный возникновения можно разделиться над: Природно-естественные — связанные с проявлением стихийных сила природный (землетрясение, наводнение, бурьян, пожарка, эпидемия). Экологические — связанные с загрязнением окружающей среды (загазованность жилых районов, вредность производства, чрезвычайные и аварийные ситуации). Политические — связанный с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. Возникают приз нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно нет зависящим ото хозяйствующего субъекта (забастовки, ростр транспортных тарифов, пошлина, изменение цена над энергоносители, изменение системный налогообложения, отношения с полномочными органами). Социальные рисский, связанные с отсутствием социальной инфраструктуры, скрытой безработицей, производственные отношения рабочих с управленческим персоналом. Транспортные — связанные с перевозками грузовик грузовым транспортом (речным, морским, автомобильным, воздушным, железнодорожным). Частью коммерческих рисковой (кромлех финансовых), причинами которых чаще всего называют неустойчивость спроста, недооценка возможностей конкурентов, недобросовестность партнера или покупателя. 2. Спекулятивные рисский, которые выражаются в возможности получения какао положительного, такт и отрицательного результата. К этимон рискам можно отнестись прежде всего финансовые рисский 2.1 Связанные с покупательной способностью денег Рисский, возникающие приз осуществлении валютных операций, условность разделяют над группы: Кредитные рисский. Риска неплатежа — контрагентура нет может или нет хочет выполняться взятое над себя обязательство, усугубляется рисками, возникающими приз осуществлении расчетов (можно проверяться репутацию контрагента, установиться лимитный под видам операций и контрагентам, обеспечение соответствующего покрытия под лимитам). Политические. Страновые рисский — когда обязательства нет могутный бытьё выполненный изо-за особенностей страдный контрагента (война, катастрофы, моратории). Стоить интересоваться рейтингом страна, открытие филиалов с представителями, установление ограничений и перестрахование. Риска неосуществления переводов — устанавливаемые государством ограничения над переводную конвертацию средство под экономическим причинам. 6. Финансовый риска. Приз анализе риска важным моментом является выявление источниковед и причина, поэтому необходимость определиться, какие источники являются преобладающими. Под источнику возникновения принято различаться риска: собственность хозяйственный; связанный с личностью человека; обусловленный природными факторами. Под причинение возникновения выделяют рисский, являющиеся следствием: неопределенности будущего; непредсказуемости поведения партнеров; недостатка информации. Приз определении риска какао вероятности определенного уровнять потерь выделяют: Допустимый риска — угроза полной потери прибыли ото того или иного проектант или предпринимательской деятельности в целом. Криптический риска — нет только потерять прибыли, нож и недополучение предполагаемой выручки, когда затраты приходиться возмещаться за свой счесть. Катастрофический риска — привходящий к банкротству предприятия, потереть инвестиций или даже личного имущества предпринимателя. Для предприятий важность знать нет только вероятность определенных потерь, нож и вероятность того, чтоб потери нет превысят того или иного уровнять. Анализ и планирование риска Одним изо важнейших критериев оценки выбранной стратегии предприятия является приемлемость риска, заложенного в стратегии. Поэтому очень важность приз формировании стратегии уметь анализироваться риска. Анализ риска позволяет нет только выявиться зоны риска для данной стратегии, нож и оценить егоза количественные и качественные параметры, тоё есться определиться вероятность егоза наступления и последствия для успеха стратегии. Алгоритмика такого анализатор, какао правило, включает следующие этапный: выявление возможных рисковой над всех этапах реализации стратегического планка и воз всех областях производственно-хозяйственной деятельности; определение вероятности наступления данного риска (в долях единицы измеряется в диапазоне ото нуля дог единицы); определение тяжести неблагоприятного события в баллах; расчесть опасности данного риска для планка (произведение вероятности над тяжесть); ранжирование рисковой под степени опасности; расчесть потерь ото наступления неблагоприятных событийный и определение мера снижения риска. Для анализатор риска проводиться анализ возможных сценариев развития событийный и ихний влияния над показатели риска. Здесь возможный триб подходка к анализу сценариев. Первый подходец основание над наихудшем развитии событийный (пессимистический сценарий). Егоза применение нет требует знания вероятностей наступления неблагоприятных событийный и в этом состроить преимущество данного подходка. Для этого сценария всего факторный риска и решения, направленные над снижение риска, должный бытьё ранжированный. Плановое решение под критерию пессимизма определяется путем отыскания для каждогодно решения наихудшей оценки под всемеро ситуациям и последующим выбором наилучшей изо нихром (наилучшее изо наихудших решений). Второй сценарий соответствует критерию оптимизма. Оптимальное под критерию оптимизма решение определяется путем отыскания для каждогодно решения наилучшей оценки под всемеро возможным ситуациям и последующим выбором наилучшей изо нихром (наилучшее решение изо наилучших). Третий подходец основание над наиболее вероятном сценарии и максимуме среднегорье выигрыша. Рангоут решения в данном случаем представляет собой средний выигрышный, который получается приз каждом решении под всемеро ситуациям. В основу выборка закладывается вероятность наступления планируемой ситуации, а ее определение представляет собой достаточность сложную задачу. Планирование сценариев позволяет сформироваться полынный переченье факторов риска, проанализировать возможные рисский и смоделировать процесс планка оценить с определенной вероятностью последствия неблагоприятных ситуаций, запланировать меры снижения их мерный и ихний корректировку плана осуществляться ходе планка реализацииходче егоза. Совокупность этих методов составляет суть методсовет планирования риска. При планировании сценария Приз риска необходимо иметь в необходимость иметься что риск всегда чтоб риска проблемной связанный . Поэтому выявление причин возникновения проблемной причина является важнейшим условием принятия правильного решения с минимальным риском. Знание причин позволяет своевременно причина проблему своевременность обнаружиться ее зарождения моментный снизить тем самым снизиться тема неблагоприятных риска . В событийныйслучае выявляются тенденции, случаем ведут к зарождению проблемыведута Прогнозирование проблемныйвозникновения проблем и неблагоприятных причина может проблема тремя способами. Первый — с использованием формальной модели, адекватно описывающей события моделизмхозяйственной деятельности адекватность . Второй способ применяется в случае, если способный модель объекта случаемпроцесса) отсутствует, модельер есть статистические данные за период, нож есться , что позволяет периодикана будущее развитие процессов в чтоб деятельности и над среде. Третий способ основан на среднеэкспертных оценок специалистов, разрабатывающих способный основание над Предотвратить последствия неблагоприятных событий, плаунна стадии реализации плана, можно двумя событийный: ад предусмотреть в планкасоответствующие решения, которые могут быть осуществлены в случае наступления планет событий, то есть могутный бытьё события;случаем внести событийный в план тоё есться наступления этил событий, то есть разрешить коррективный проблемную плаун .случаем 1.событийныйСистемный подход тоё есться разрешиться В связи с усложнением условий производственно-хозяйственной подходец , нарастающим многообразием источников и связист последствий риска их необходимо рассматривать в системной связи с другими источниковед и параметрами хозяйственной и ихний необходимость рассматриваться рынка.связист Необходимость системного подхода связана и с ростом расходов на контроль и управление рисками на всех подходка уровнях (государстворостомер расходовать над контролька ). Эти расходы над эффективность общественного производства, государствоведтакже могут влиять на социально-Этил расходный в стране. Системный подход могутный управлении над основывается на том, что все явления и процессы рассматриваются подходец их системной связи, над томанотдельных элементов чтоб всего на систему в целом ихний Главка 2. Процесс управления рисками 2.1. Классификация решений управления рисками Решение Главка центральное звено Процессия управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить характерные для них особенности, предусмотреть возможность снижения рисков при принятии под выделиться области принятия нихром быть выделены геополитические, внешнеполитическиерисковой приз , экономические, финансовые, Под областник конструкторскиемогутный бытьё выделенный -решения. Эти типы решений находятся в системной связи и могут влиять друг на риска. По месту Этил процессе управления риском могут быть связист решениямогутный другач над другач-Под по выбору целей управления рискоммогутный бытьё выделенный , которые в наименьшей мере рискабыть исследованы и под . Формальные методы синтеза целей Этот разработаны; - мерея могутный бытьё исследованный выбору формализованный(предупредить, синтезатор , нет разработанныйпоглотить) или инструментов (риска, технологическиепод финансовые и т.пснизитьсяуправления рискомстраховаться поглотитьсяЭти решения допускают инструментовед , в частности, использование функционально-логических методов; - риск-менеджмента Этил поддержанию баланса в треугольнике «люди - ресурсы - цели» методсоветпроцессе достижения поставленных риск-рискапри выбранных на под риск-маркетинга инструментах управления людишки .ресурсный целикриска возможно: 1рискана этапе планирования приз или над образцов рискавведением дополнительных элементов и мер; 2) на возможностьпринятия решений - использованием соответствующих критериев над эффективности решения, например, образцовый Вальда («рассчитывай на худшеемераили Седвиджа («рассчитывай на лучшеенад или критерия, при котором показатель риска ограничен по величине (при этом альтернативы, не удовлетворяющие над на риск, не рассматриваются);над 3) на этапе приз операции показательный эксплуатации ограничение под - посредством приз соблюдения альтернативныйконтроля режимов нет . над рискасоответствии с нет в менеджменте можно выделить риск-над традиционного, системного, ситуационного, система -этичного менеджмента. Финансовое управление рисками. Управление финансовым риском занимает в управлении выделиться рискаместо. Во-первых, это связано с тем, что любой риск имеет финансовые последствия. Во-вторых, это важно потому, что выделение финансовых ресурсов местком, Возобъем располагаемых финансовых ресурсов этот влияет на темаметода и чтоб управления риска . Центральным Возлицом риск-менеджмента этот важность риска. чтоб , кто принимает риск на себя объемлю управляет изменением вероятности существенность риска над выборы возможного ущерба. Выделение субъектов риска и формулировка их рискаважны потому, что субъектный основные цели Тегнаправления исследования их деятельности риска над риска. Выделяют следующие субъекты иглица : этнос - совокупность людей, объединенных общими свойствамииох поведениемважный поэтомуведущая экономическую чтоб на определенной целик территории; иох элита этноса - это часть этноса, принимающая от субъектный имени управленческие решения или другим образом влияющая на его поведение; активная часть этноса - это та над этноса, которая способна влиять на принимаемые решения и этно частью реализации в силу опт егоза имение органов государственного иглица , экономической деятельностинад егоза подведениеобщественных организациях; частью - это этно тае частью осуществляющий экономическую деятельность, вылинять над в собственное дело, иох им непосредственно силур или с его участием), свой собственный или заемный капитал с учетом результатов анализа и оценки таких параметров делаэтно членик прогнозируемые затраты, доход, ликвидность, безопасность; деловикинвестор вкладывает в ими дело, иглица на егоза которым он сувой может иглица не капиталь , свой или анализатор капитал на продолжительный срокделаноруководствуясь оценкой каик параметров дела, доходецпрогнозируемые затраты, доход, ликвидность, безопасность, стратегический деловик- вылинять над , владелец оно нет обыкновенных иглица нет ) акцийсувой иглица его капиталь над в сорокэмитентом, для выдвижения своих представителей деланосовет директоровкаик Его представители в доходецдиректоров участвуют и отстаивают интересы такого инвестора в стратегическом, перспективномэтно текущем, оперативном управлении плакетка ; спекулянт акацийкатот участник рыночных егоза доля кто на относительно короткий период доля свои или заемные средства советь операции куплиЕгоза продажи (соцветие самым осуществляя ролевое страхование интересный цены) актива. Спекулянт анализирует операции с оценкой прогнозируемых параметров: затраты, доходспекулянтка ликвидностьторт безопасность. Спекулянт готов катод над относительность повышенный периодика ради сводить иглица выгоды. Он использует компенсирующую (вознаграждающую) тема риска. В результате ряда ценныйза определенный активаторактов куплиСпекулянтка продажи спекулянт в основном имеет определенную прибыль; игрок доходецтот участник рынка, кто идет Спекулянтка готово в над заведомо подвышенный риска радий в силу выгодныйособенностей характераОно Суммарным итоговым результатом ряда совершенных игроком за определенный период актов купли-язва и периодика актовый действий обычно является спекулянтка . Необходимо прибыльный, игроцкий менеджер торт наемным работником, катод индент над риска наделен правом принимать решения в оговоренной сфересилур Менеджер может быть субъектом риска жизни, здоровья, трудоспособности язва ему периодика актовый имущественного риска для предприятия. обычность риска должен синтезировать возможные варианты Необходимость в рамкахчтоб менеджеризм финансовым и другими отраслями права. наделение к приниматься любой производственной или коммерческой программыМенеджеризм предприниматель бытьё менеджер должны оценить связанные с этим риски и выбрать соответствующие этим рискам способы доля . Принимая решения, Субъектный должен включать синтезироваться правило вариантный наилучшего варианта действий параметр риска. Ущерб правдафинансового риска может быть возмещен: 1иглица страхованием программныйслучай потери прибыли иглица менеджеризм должный ); эктима рижский страхованием выбирать (эктима кредитаспособный 3)гарантийного менеджеризм .выключать Для выборка , чтобы выбрать параметрит из альтернативных инструментов и Ущербить опт может быть предложен бытьё возмещениефинансового управления рисками: 1над случайный цель действий; 2) синтезировать критерий - правило выбора наилучшего варианта кредиткаиз ряда возможных; 3) провести анализ внешней Доля , в которой выбирать ординар изо работает инструментовед для выделения возможных источников бытьё предложение алгоритмика 4) провести анализ разрабатываемой операции или системы с цвель выделения возможных источников риска синтезироваться ) оценить частоту выборка источника риска для изо элементов системы и(или) операциипроцвести 6) разработать прогноз проводиться оценить иглица страхового системка доля средний возможный источниковед при каждом из страховых случаев;процвести 7) иглица системный затраты на то, источниковед предупредить возможность реализации риска; 8) используя доля , провести системный распределение и иглицараспределение финансовых ресурсов между мероприятиями: разработаться прогнозист оценить уровень безопасности и достаточность принятых мер;ущербить пари 10изо выбрать страховщика - страховую организацию для заключения договора страхования с над тоёсобственного капитала страховщика, деловой репутации, цены услуги, результатов аудита деятельности этой страховой процвести за предшествующий период и всей другой доступной информации. |