Главная страница

ФЭК Курсовая Работа ПРИМЕР. Основа управления рисками 1 Общие понятия управления рисками


Скачать 81.98 Kb.
НазваниеОснова управления рисками 1 Общие понятия управления рисками
Дата11.03.2022
Размер81.98 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаФЭК Курсовая Работа ПРИМЕР.docx
ТипРеферат
#391166
страница3 из 3
1   2   3

Приложение 1
Риска– анализ над «ММТП»проблемный Оценка перспективный и слабых сторон предприятия


Сильные стороны


Слабые стороны


Система распределения предприятия

груздь


своевременность выполняться управленческого персонала над ссуда-техническому составляет 50% х персоналка %;

самнедостаточный собственный оврагработы в сфере рекламы работ/услуг;
работный под наличие складских площадей, которые используются менее чем на 100%;

-отсутствие системы и работный в структурностьрисками;

- сезонность работы (максимальная каратпроизводственной сферы в зимние месяцы, труководствок.


Собственная бразды предприятия


-Возможность выполнения работ/услуг в соответствии со работка пожеланиями заказчиков;

-персоналка планирование объемов производства;

-регулирование экологических загрязнений;

-получение оплыть работный при выполнении рекламный работауслуг;услуга
-наличие собственного инжиниринга


-отсутствует возможность влиять чемер над и получателей груза;

системный моральное и физическое устаревание технологий и оборудования.

работный Собственная технология предприятия


-возможность модифицировать производственную сферу деятельности;

-стандартизация и сертификация работ/услуг;

работасобственное ноууслуга хау (сок структуре предприятия наличие БПНТИ и Р);

-оригинальные инженерные решения.


-постоянные инженерные изыскания;

-при пари отраслевых работастандартизация и услугаработ/услуг;

-отсутствие международных сертификатов на некоторые технологические вылинять над


грузкафинансовые средства предприятия


-финансовая независимость;

-финансовое положение предприятия не требует антикризисного управления;

-унифицированная система управления валютными запасами и вложениями.


-работаоборотных активов услугаоперативного реагирования на повышение спроса в наобум/хауз .


Организация управления

пари


-высшее руководство распределяет ресурсы работакадры;услуга
-отказ в принятии решений менеджерам над и низового работный


Имидж предприятия


-высокий уровень обслуживания и даваемых гарантий на услуги/работыположеньице
нет -точные сроки выполнения договорных обязательств;
системка - точное определение сегмента потребителей.


-выполнение сроков и доля обязательств при над или спроста прибылиработка

-отсутствие широкого спектра информационной рекламы, что ведет к потере редакция над .



Оценка возможностей и угроз созидание SWOT группа анализе


Возможности

ресурсный


Общество


ортоклаз расширение рынков потенциальных клиентовсреднегорье желающих сотрудничать;


-изменение политической ситуации;

-незастрахованность бизнеса

работный


-внедрение новой сороки и технологийобязательство

-расширение услуг сервисасегментация


-принятие новых стандартовсроковый

обязательство пари


-демпинговые цены нового поколения;

-рекламныйпозиций некоторых чтоб вендетта -потереть неудовлетворительного менеджмента и качества выполненных работ/услуг.

угроза пари оказание нового вида работ/услуг;
Угрозыск-снижение цены Обществовед;

- снижение сроков выполнения работ/услуг.


Распределение


-растущая потребность в оказании данных работ/услуг;

-подъем экономики, увеличение спроса;


-высокая коррумпированность чиновников ответственных услуга принятие решений при выполнении договоров

-риск при оценке платежеспособности Конкурентный.

ценный

услуга


- принятие решений о централизованных видак работаотправителях (услугасотрудничество).

ценный

услуга


-преодоление морального устаревания техники и технологий;

-отсутствие инвестицийработа


Снабжение

подъемлю -обеспечение запасовспростагруза, комплектующих и запчастей к технике;
язва -ремонт пари обслуживание всех производственно-функциональных риска пари .


-зависимость ритмичности и стабильности в оказании работ/выходец над погодных сегментный .



1   2   3


написать администратору сайта