курсовая по менеджменту. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ооо "Альфа Групп")
 Скачать 112.85 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский технологический университет „МИСиС“»
Курсовая работа по дисциплине: «Стратегический менеджмент» на тему: «Разработка стратегии развития предприятия (на примере ООО “Альфа Групп”)» Выполнил: Студент гр. БМН-18-2 Новиков В.О Москва 2022 ОглавлениеВведение 3 1 Определение стратегического потенциала предприятия. Анализ внутренней среды, сильных и слабых сторон предприятия. 4 2 Определение стратегического климата предприятия. Анализ внешней среды, возможностей и угроз предприятия. 9 3 Определение стратегической позиции и целей предприятия. Позиционирование предприятия на рынке. Разработка миссии и стратегических целей. 17 4 Разработка конкретных вариантов стратегии. Ранжирование разработанных вариантов по эффективности 19 5 Разработка способов реализации стратегии. Расчет эффективности стратегии. 24 ВведениеНаш мир сегодня можно описать как: изменчивый, неопределенный, сложный и неоднозначный. В этом быстро меняющемся мире организациям и частным лицам необходимо постоянно учиться. Для достижения конкурентного преимущества организациям необходимо развивать организационное обучение, которое может быть достигнуто путем привлечения обучающихся людей. С точки зрения последнего, работникам становится все более необходимо постоянно учиться, чтобы повышать и поддерживать свои возможности для трудоустройства. Во многих исследованиях и опросах видно, как количество людей, участвующих в непрерывном обучении, значительно увеличивается. В такую эпоху организации необходимо привлекать и удерживать таких людей. Однако это непростая задача, потому что у них могут быть намерения поменять организацию, даже если они мотивированы на работу. Поскольку обучающиеся люди постоянно повышают свои навыки и знания, то они, вероятно, найдут другие привлекательные организации для работы. Поэтому для нас важно изучить, как мотивация влияет на отношение и поведение персонала. Исследования показывают, что привлеченные хорошо мотивированные работники, скорее всего, добьются высоких результатов и не будут намерены увольняться. Однако это не обязательно отражает благоприятное отношение персонала. Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития предприятия. Данный вопрос актуален, так как без долгосрочного видения ни один талантливый директор или менеджер не сумеет спасти фирму в кризисной ситуации или конкурентной борьбе. Объектом исследования является ООО “Альфа Групп”, которая представляет собой компанию по производству изделий из зеркал. 1 Определение стратегического потенциала предприятия. Анализ внутренней среды, сильных и слабых сторон предприятия.Анализ внутренней среды можно определить как самодиагностику, проводимую менеджерами компании. Такой анализ проводится с целью обнаружения сильных и слабых сторон компании при условии предельной правдивости и честности по отношению к оценке имеющейся ситуации. Без выполнения этого условия анализ теряет всякий смысл. Анализируя сильные и слабые стороны предприятия, менеджер определяет стратегический потенциал предприятия, при этом выделяются основные области, характеризующие любой бизнес. Для этого строится профиль эффективности управления на предприятии и проводится SNW-анализ. Чтобы оценки по данным параметрам позволили реально понять существующую ситуацию, эффективно воспользоваться 10-ти балльной оценочной шкалой с базовой системой отсчета. Такая шкала позволяет четко структурировать оценки по восприятию менеджерами того или иного блока управления в компании. Выставляемые оценки становятся своеобразными индикаторами эффективности управления. Профиль эффективности управления строится по отдельным видам стратегий (блоков управления), куда входят стратегии кадровая, технико-технологическая, производственная, НИОКР, маркетинговая, сбытовая (продажи), логистическая, финансовая, инвестиционная и др. Таким образом оценивается эффективность того или иного блока управления с позиций его полноценного взаимодействия со всеми остальными блоками. Данный профиль строится генеральным директором совместно с топ-менеджерами и ключевыми специалистами предприятия. Специалисты, участвующие в данном мероприятии, выставляют свои экспертные оценки конкретным стратегиям, оценивая состояние данного вопроса на предприятии по 10-балльной шкале. На основе этих оценок выводится средняя оценка по каждой стратегии, которая заносится в итоговую таблицу, где строится общий профиль эффективности управления. Профиль эффективности управления ООО «Альфа Групп» представлен в таблице 1. Таблица 1 – Профиль эффективности управления ООО «Альфа Групп»
На основе данной таблицы можно сделать вывод о том, что наиболее эффективными стратегиями на ООО «Альфа Групп» является технико-технологическая. Маркетинговая, иновационная а также инвестиционная стратегии должны быть приняты во внимание менеджеров, так как именно эти виды стратегий являются «проблемными» для предприятия. При SNW-анализе производится оценка состояния внутренней среды предприятия применительно к той или иной позиции по следующим критериям: сильное (Strength), нейтральное (Neutral), слабое (Weakness). Набор параметров для SNW-анализа индивидуален для каждого предприятия, его выбирают менеджера при подготовке к анализу. Этот анализ дает расшифровку, какие детали блоков управления из рассмотренного выше профиля эффективности являются наиболее значимыми и как они влияют на процесс управления. Главная задача SNW-анализа - это выявление “актива” (S) и “пассива” (W) предприятия. А задача разрабатываемой стратегии развития - использование актива для нейтрализации и устранения пассива. SNW-анализ ООО «Альфа Групп» представлен в таблице 2. Таблица 2 – SNW-анализ ООО «Альфа Групп»
Продолжение таблицы 2
Исходя из результатов таблицы 2, после проведенного SNW- анализа, было выявлено много сильных сторон. Помимо сильных сторон были обнаружены нейтральные параметры, которые требуют усовершенствования, и которые нельзя оставлять недоработанными. Самыми слабыми сторонами предприятия оказались: Уровень технического оснащения; Зависимость от поставщиков; Производственные площади; Инновации (разработки и внедрения); Объемы производства; Дилерская сеть; Матрица Бостонской консалтинговой группы является инструментом стратегического анализа положения на рынке товаров, исходя из их рыночного роста и занимаемой доли на рынке. Матрица БКГ использует две координаты - темпы роста рынка и относительная доля рынка, на котором работает предприятие. Варианты стратегий при попадании в тот или иной сектор матрицы БКГ определяются по таблице3. Таблица 3 - Варианты стратегий в матрице БКГ
Анализ ассортиментной политики дает представление о самых высокодоходных и самых низкодоходных видах продукции предприятия. Исходные данные для анализа ассортиментной политики представлены в таблице 4. Таблица 4 – Ассортимент ООО «Альфа Групп»
Как видно из матрицы, зеркальное полотно относится к категории товаров «звезды». Стекло находится в пограничном положении между категориями «дохлые собаки» и «проблемы». Рамы и каркасы относятся к категории «дохлые собаки». | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
