курсовая по менеджменту. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ооо "Альфа Групп")

• Название: Разработка стратегии развития предприятия (на примере ооо "Альфа Групп")
• Анкор: курсовая по менеджменту
• Дата: 27.04.2022
• Размер: 112.85 Kb.
• Имя файла: Kurs_primer.docx
• Тип: Курсовая; #501639
• страница: 4 из 6

4 Разработка конкретных вариантов стратегии. Ранжирование разработанных вариантов по эффективности

Универсальным инструментом для разработки стратегии предприятия является SWOT-анализ, который образован аббревиатурой из первых букв английских слов, в русском переводе означающих сила, слабости, возможности и угрозы, и который позволяет при различных соотношениях сил, слабостей, возможностей и угроз разработать соответствующие этим соотношениям варианты стратегии. Это самый мощный итоговый вид анализа, он представляет собой объёмный аналитико-оценочный инструмент, позволяющий получить и оценить в систематизированном виде рабочие варианты стратегий.

Могут быть разработаны варианты стратегии, учитывающие силы и возможности, и заключающиеся в резком росте объёмов производства и продаж. А для соотношения сил и угроз могут быть разработаны другие более сдержанные варианты и т.д. (табл. 11).
Таблица 11 - SWOT-анализ для разработки вариантов стратегии

	Возможности	Угрозы
Силы	СТРАТЕГИИ А	СТРАТЕГИИ В
Слабости	СТРАТЕГИИ Б	СТРАТЕГИИ Г

   

При этом в зависимости от конкретных условий разрабатываются варианты стратегий различного предназначения:

1. Стратегии А - стратегии прорыва при сочетании сил и возможностей. На этом сочетании проявляются возможные стратегические действия по использованию сильных сторон фирмы для максимальной реализации возможностей, предоставляемых внешней средой.

  2. Стратегии Б - стратегии переходного периода при сочетании слабостей и возможностей. Стратегические действия для этого поля определяются таким образом, чтобы за счёт появившихся возможностей попытаться преодолеть слабости компании.

  3. Стратегии В - стратегии переходного периода при сочетании сил и угроз. Стратегические действия для этого поля предусматривают использование сильных сторон организации для компенсации или преодоления угроз.

  4. Стратегии Г - стратегии выживания при сочетании слабостей и угроз. Для этого поля предусматриваются такие стратегические действия, которые позволили бы фирме избавиться от слабостей иди попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

Приняв все вышесказанное во внимание, и попарно разложив силы и слабости, возможности и угрозы, менеджеры приступают к разработке вариантов стратегии.

SWOT-анализ ООО «Альфа Групп» представлен в таблице 12.

Таблица 12 – SWOT-анализ ООО «Альфа Групп»

Силы	Возможности	Угрозы		Слабости		Возможности	Угрозы
	1 Новое оборудование	1 Санкции				1 Новое оборудование	1 Кризис
	2 Качество услуг	2 Конкуренция				2 Качество услуг	2 Конкуренция
1 Квалификация персонала	1.1Высококвалифицированный персонал не требует дополнительного обучения 1.2Благодаря квалификации персонала, возможно ускорить процесс запуска нового оборудования, а также производства 2.1 Создание инвестиционной привлекательности для власти путем удовлетворенности персонала рабочим местом, через разработку программы мотивации персонала. 2.2 Специалисты могут повлиять на увеличение спроса продукции	1.1 Снижение затрат на производство путем внедрения инновационных технологий 1.2 Модернизация 2.1 Обеспечение надежного социального пакета путем снижения издержек на производство продукции за счет снижения стоимости оборудования 2.2 Разработка новых видов продукции		1 Кризисное состояние		1.1 Установка нового оборудования позволит выйти на новые рынки, как возможное следствие, улучшить финансовое состояние 1.2 Повышение качества услуг способно привлечь клиентов и увеличить спрос на продукцию 2.2 Приобретение нового оборудования позволит предприятию повысить производственные и финансовые показатели, стать более привлекательным для инвесторов 2.2 Повышение качества обслуживания за счет приобретения собственных транспортных средств	1.1 Участие в тендерах на гос.заказ 1.2 Улучшение финансовых показателей за счет конкурентных преимуществ 2.1 Активное участие в форумах, поиск инвесторов 2.2 Активный маркетинг
2 Ориентация на потребителя				2 Отсутствие инвестиций

После разработки весь набор возможных вариантов оценивается, выбираются из них самые эффективные и самые амбициозные. Для этого применяется, как правило, метод парных сравнений.

Метод парных сравнений для ООО «Альфа Групп» представлен в таблице 13.
Таблица 13 – Метод парных сравнений для ООО «Альфа Групп»

Варианты стратегии	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	Оценка
1.Участие в тендерах для получения возможности покупки нового оборудования		2	2	2	2	2	1	0	1	1	13
2.Обучение персонала	0		0	1	1	0	0	1	0	1	4
3.Развитие логистики	0	2		1	0	1	0	1	0	1	6
4.Расширение ассортимента	0	1	1		0	1	1	0	0	1	5
5.Повышение качества за счет возможного увеличения себестоимости (в случае модернизации/внедрения оборудования)	0	1	2	2		2	1	1	2	2	13
6.Поиск новых сегментов потребителей для увеличения сбыта	0	2	1	1	0		1	1	2	1	9
7.Увеличение спроса продукции	1	2	2	1	1	1		1	2	1	12
8.Увеличение доли рынка за счет развитой логистической и сбытовой системы	2	1	1	2	1	1	1		0	2	11
9.Поиск инвесторов	1	2	2	2	0	0	2	2		2	13
10.Увеличение производственных площадей	1	1	1	1	0	1	0	0	0		5

Анализируя таблицу, можно сказать, что начинать эффективное развитие предприятия необходимо привлечь внимание инвесторов. Это можно сделать за счет участия в тендерах, выставках. Предполагается, что с помощью выигранных тендеров, полученных инвестиций повыситься качество выпускаемой продукции. Также увеличится спрос на более качественную продукцию.