Курсовая работа по бизнес плану. Курсовая по БП-1. Бизнесплан по производству новых видов продукции
 Скачать 141 Kb.
|
1 2 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Курганская государственная сельскохозяйственная академия имени Т.С Мальцева» Факультет Экономический Кафедра Экономики и организации агробизнеса КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: Бизнес-планирование На тему: Бизнес-план по производству новых видов продукции (работ, услуг) Выполнила: студентка 5 курса заочной формы обучения Шигорина И.С номер зачетной книжки 16290 Проверил: Лесниково 2021 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1 Сущность и значение бизнес-планирования в хозяйственной деятельности 1.1 Понятие и виды бизнес-планов 1.2 Функции бизнес-плана 1.3 Структура и последовательность разработки бизнес-плана 2 Разработка бизнес-проекта финансового оздоровления предприятия 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. 2.2 Разработка производственного раздела бизнес-плана 2.3 Составление финансового раздела бизнес-плана Выводы и предложения Список использованной литературы Приложение ВВЕДЕНИЕ Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, после продажного обслуживания и др.). Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению. Причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать: 1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации; 2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять фирмой; 3) законченный бизнес-план является средством предпринимателя для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковскому менеджеру, другим финансовым инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы. Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия ОАО «Синтез». Цель курсовой работы- изучить процесс, определить последовательность и структуру бизнес - планирования в современных условиях. Задачи данной работы - понять сущность бизнес-плана, выявить наиболее значимые проблемы при его составлении, определить специфику составления при создании фирмы. 1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1 Понятие и виды бизнес-планов Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик. Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность – по указанию Госкомстата и т. д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются. Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказалось в сложном финансовом положении (или вообще неплатежеспособными), включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего. Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды: 1) заставляет руководителей мыслить перспективно; 2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений; 3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; 4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности; 5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса; 6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. 1.2 Функции бизнес-плана Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит неким эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. Этот документ выполняет пять функций: Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений ее деятельности; Вторая функция - собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана - для контроля за его выполнением; Третья функция - привлечение займов и кредитов. Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного не возврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготовленный бизнес - план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования; Четвертая функция - рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем. Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.[6,591] Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация; непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования; коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо); интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана; многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели; участия, предлагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации; адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования. 1.3 Структура и последовательность разработки бизнес-плана Титульный лист На нём указывается название фирмы, её месторасположение, название бизнес-плана и дата составления. Очень важно дать проекту хорошее краткое название, которое будет отражать ваш род занятий, указывать на ваше предприятие и место его расположения (если возможно), вызывать положительные эмоции у того, кто прочтёт его на титульном листе бизнес-плана. Возможно, впоследствии это название попадётся на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу вашего начинания. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о закрытом характере приведённой в нем информации. В данном меморандуме может содержаться запрет на копирование всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей, а также запрет передачи бизнес-плана третьим лицам и требование о возврате автору (авторам) бизнес-плана, если он не вызывает интереса у инвесторов и они не собираются вкладывать в его осуществление средства. Аннотация бизнес-плана Бизнес-план - довольно объёмный документ и для первичного ознакомления инвестора в таком виде неприемлем. Вы будете обращаться к лицам, к которым такие проекты идут потоком. И поэтому рекомендуется предоставлять дозированную информацию: · аннотация (до 1 страницы) - для высшего руководства предприятия, для письменных обращений и рекламных объявлений; · резюме (1-2 страницы) - в качестве дополнительной информации для ознакомления с бизнес - планом; · бизнес-план (15-50 страниц без приложений) - для подробного изучения бизнес-проекта специалистами инвестора и экспертами. Аннотация должна быть составлена так, чтобы человек, впервые знакомящийся с бизнес-проектом, нашёл ответы на вопросы: кто, что, почему, когда, где, как? Оглавление Перечень того, что будет включено в бизнес-план, позволяющий легко ориентироваться в его содержании и быстро найти каждому эксперту необходимую ему информацию. Резюме Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, которые, как правило, ежедневно читают не один бизнес-план и хотят выяснить: · в чем суть вашего проекта и его потенциальная эффективность; · кто и как будет реализовывать проект; · сколько денег вы просите и каковы источники финансирования; · как вы собираетесь возвращать заемные средства; · какое обеспечение займа можете представить? С самого начала чтения плана инвесторы должны убедиться в экономической эффективности и реализуемости проекта. Основное требование к резюме - простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Резюме должно запоминаться: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия. Описание фирмы, выпускаемой ею продукции и оказываемых услуг Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок: [учебно - практ. пособие] / Е.Р. Орлова. - 4-е изд., испр.и доп.- М.: Омега-Л, 2006. - 7с. Содержательная часть почти каждого бизнес-плана начинается с описания создаваемой фирмы, или фирмы, на которой будет реализован проект. В первую очередь необходимо представить о фирме следующие сведения: · когда, кем и где учреждена фирма; · численность её работников; · уставный фонд, основные и оборотные средства; · динамика развития предприятия, его связи, основные события и успехи; · основные финансово-экономические показатели (прибыль, объём производства и продаж); · достоинства и недостатки месторасположения фирмы; · кадровый состав, включая квалификацию и опят работы команды управления и ведущих специалистов; · перспективы развития предприятия, направления его деятельности; · состояние отрасли экономики, к которой относится предприятие, и перспективы её развития; · вклад предприятия в социально-экономическое развитие региона. Далее следует подробно описать продукцию или услуги, выпуск которых планируется и для этого указать: · наименование продукции, товара или услуги; · назначение и область применения, а также перспективность выпуска; · возможность экспорта; · конкурентоспособность продукции, её основные сильные и слабые стороны; · степень готовности продукции (идея, научно-техническая документация, макет или готовое изделие); · наличие и необходимость лицензии или патента; · условия поставки и упаковки; · наличие предпродажного или послепродажного обслуживания, а также возможности консультаций и обучения пользователей; · возможности льготного налогообложения. После того как определены состояния предприятия, отрасль, к которой оно относится, и основные характеристики выпускаемой продукции, можно переходить к маркетинговому анализу. Маркетинг - это система организации и управления деятельностью фирмы, направленная на обеспечение максимального сбыта её продукции, достижение высокой эффективности производства экспортных изделий и расширение рыночной доли. Это система стратегического управления производственно-сбытовой деятельности фирмы, направленная на максимизацию прибыли посредством счета и активного влияния на рыночные условия. доходный стратегия маркетинговый организационный Маркетинговый анализ содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров. Маркетинговый анализ - самый первый и очень важный этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке. Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы - сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее. Стратегия продвижения товара Здесь основным является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом и может быть недостаточно проработан неопытным разработчиком бизнес-плана. План производства В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Здесь надо рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые занимает фирма, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков, если таковые присутствуют. Для вновь создаваемых фирм в бизнес-плане целесообразно дать информацию о их местонахождении. Это особенно важно для фирм, создающих большую нагрузку на окружающую среду, а также для мелких фирм торговли, сервиса и общественного питания. Инвесторов всегда интересует вопрос: каким образом бизнес будет гарантировать качество своей продукции или услуг? Поэтому надо кратко пояснить, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами. Их кроме того интересует как осуществляется контроль над основными элементами, входящими в стоимость продукции (например, затраты на оплату труда и материалы). Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции. Организационный план В данном разделе объясняется каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте. Вы должны осветить механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, показать каким образом вы собираетесь заинтересовать их в достижении поставленных в бизнес-плане целей. Поэтому установите, как будет оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли). Правовое обеспечение деятельности фирмы В этом разделе рассматривается вся информация, характеризующая правовые аспекты обеспечения процессов создания и функционирования фирмы: - организационная схема управления; - состав подразделений и их функции; - организация координирования и взаимодействия служб и подразделений; - штатная политика и кадровое расписание; - правовое обеспечение; - возможные льготы. Данный раздел особенно важен для вновь создаваемых фирм. При этом предприниматель должен уделить внимание выбору и обоснованию той организационно-правовой формы, который он предполагает использовать в своей фирме. Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: частное владение, кооператив, государственное владение, открытая или закрытая акционерная компания, совместное предприятие и т.д. Помимо обоснования формы собственности в рассматриваемом разделе должны быть представлены все законодательные и нормативные аспекты, регулирующие деятельность фирмы как в своей стране, так и за рубежом. Финансовый план Данный раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объёмов реализации товаров на рынках в последующие периоды. В первую очередь в данном разделе необходимо проанализировать комплекс документов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность рассматриваемой фирмы. При этом необходимо учитывать, что для фирмы как целостного механизма целесообразно результаты её финансовой деятельности представить в виде определённой системы планово-отчётных документов: 1.Оперативный (рабочий) план (отчёт), который отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и её целевых рынков. 2.План (отчёт) о доходах и расходах по производству товаров, показывающий, получит ли фирма прибыль от продажи товаров и предоставления услуг. 3.План (отчет) о движении денежных средств, который показывает процесс поступлений и расходования денег в процессе деятельности фирмы. 4.Балансовый отчёт (бюджет), подводящий итог экономической и финансовой работы фирмы за отчетный период. В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год. В условиях стабильной работы фирмы продолжительность периодов может быть увеличена. Общая продолжительность планирования рекомендуется равной трём годам, но не менее срока реализации проекта, на который составляется бизнес-план. Оценка рисков и гарантии Задача этого раздела состоит в том, чтобы указать будущим инвесторам и кредиторам на возможные риски при реализации проекта, а также на методы защиты от их влияния. Предпринимательство в любом виде всегда связано с риском. Предпринимательский риск - это опасность потенциальной возможности того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом либо получит доходы ниже тех, на которые рассчитывал. Глубина анализа рискованности дела зависит от конкретного вида деятельности предпринимателя и масштабности проекта. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием математического аппарата теории вероятностей. Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок. Для оценки риска необходимо сделать следующее: · выявить полный перечень возможных рисков; · определить вероятность их проявления; · оценить ожидаемый размер убытков при их осуществлении; · проранжировать их по вероятности проявления; · установить приемлемый уровень риска, определить зону риска, после чего отбросить все риски, вероятность проявления которых ниже данного уровня. После анализа возможных рисков и выявления среди них более существенных предпринимателю необходимо указать для каждого из них организационные меры по профилактике и нейтрализации. Существуют следующие методы снижения рисков: -Диверсификация - рассредоточение капитала между различными объектами вложений с целью снижения экономических рисков. Обычно говорят о диверсификации поставщиков и потребителей, расширении числа участников; -Страхование представляет собой отношения по защите интересов физических и юридических лиц РФ, субъектов Федерации и муниципальных образований при наступлении определённых страховых случаев за счёт денежных фондов, формируемых страховщиками из уплаченных страховых премий (страховых взносов), а также за счёт иных средств страхования. Страхуя свой проект вы увеличиваете затраты. В связи с этим необходимо просчитать, насколько велик будет ущерб возможного риска, если его не застраховать; -Резервирование - создание определённых запасов: финансовых (выделение дополнительных средств на покрытие непредвиденных расходов), материальных (создание специального страхового запаса сырья и материалов, комплектующих), информационных (приобретение дополнительной информации). Приложения - важная часть бизнес-плана. Они способствуют разгрузке основного текста от подробностей и дают возможность представить потенциальным партнёрам и инвесторам различные дополнительные материалы. К ним относятся: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, заключения экспертов и т.д. Как правило, к бизнес-плану прилагаются копии документов, а оригиналы предоставляются по дополнительному требованию. Презентация бизнес-плана В крупных западных фирмах и банках, международных финансовых компаниях разработка бизнес-планов заканчивается его презентацией. Презентация необходима для того, чтобы убедить потенциальных кредиторов и инвесторов в том, что бизнес-план хорош, а вы и ваша команда, взявшиеся за его осуществление, обладаете необходимыми для достижения успеха качествами. Презентация должна длиться не более 20 минут, после чего нужно будет ответить на вопросы потенциальных инвесторов. 2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА ФИНАНСОВАГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. ОАО «Синтез», именуемое в дальнейшем "Общество", является правопреемником прав и обязанностей учрежденного Постановлением Комитета по управлению государственным имуществом Курганской области от 22.12.1992 г. № 959 Открытого акционерного общества "Акционерное Курганское общество медицинских препаратов и изделий «Синтез»". Полное фирменное наименование Общества на русском языке: «Открытое акционерное общество «Акционерное Курганское общество медицинских препаратов и изделий «Синтез». Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО «Синтез». Место нахождения Общества: Российская Федерация, Курганская область, город Курган, проспект Конституции, дом 7. Почтовый адрес Общества: 640008, г. Курган, пр. Конституции, 7. Основными целями деятельности ОАО «Синтез» являются производство и реализация товаров, выполнение работ и оказание услуг, а также получение прибыли от деятельности завода для удовлетворения экономических и социальных интересов акционеров и работников завода. Основными видами деятельности являются: - производство, хранение и реализация медицинских препаратов различного назначения; - оптовая и розничная торговля (организация аптек, торговых точек) изделиями медицинского назначения и парафармацевтической продукцией, готовыми лекарственными средствами и медицинским оборудованием; - производство и реализация продукции производственно-технического назначения; - приобретение, хранение и реализация товаров промышленной и продовольственной групп; - проектирование и капитальное строительство; - осуществление рекламной, редакционно-издательской и полиграфической деятельности; - оказание доврачебной санаторно-курортной и амбулаторно-поликлинической помощи, а также оказание прочих работ и услуг здравоохранения в санатории-профилактории; - оказание медицинских услуг в порядке, установленном действующим законодательством; - энергообеспечение, водоотведение (включая очистку промстоков) производств предприятия и сторонних потребителей; - фармацевтическая деятельность; - все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке. Органами управления завода являются: 1.Общее собрание акционеров общества (годовое, внеочередное); 2. Совет директоров общества; 3. Единоличный исполнительный орган общества. 2.2 Разработка производственного раздела бизнес-плана Производственный бизнес план (ПБП) может быть как небольшим по объему, так и достаточно подробным, детализированным. Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам. Конкретный набор разделов бизнес плана определяется прежде всего масштабами производства на предприятии и числом сфер его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: цели составления, характеристику предприятия, учет внутренних и внешних рыночных факторов, потребности в трудовых материально-технических и финансовых ресурсах. Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов. Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства. При разработке производственного бизнес-плана надо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, предусматривающий внесение изменений на основе новой информации и применение различных вариантов производственно-хозяйственной деятельности. В то же время отсутствуют определенная твердая логика структуры бизнес-плана и общепринятые принципы разработки его конкретных разделов, самостоятельных планов. Условно разработку производственного бизнес-плана можно разбить на два этапа: первый - разработка проекта ПБП, второй - уточнение ПБП и его утверждение. Следует отметить, что завершение второго этапа не является окончанием работ над этим документом технико-экономического планирования. В течение всего планового периода в ПБП вносятся дополнения, уточнения, изменения в связи с прекращением или изменением направления действия как внутренних, так и внешних факторов окружающей экономической сферы. Таким образом идет постоянная корректировка разделов, показателей бизнес-плана. Первый этап разработки производственного бизнес-плана, в идеальном варианте, начинается на предприятии в октябре-ноябре с подведения итогов работы за 9 месяцев текущего года и определения возможных итогов работы за год, что является базой для последующего управленческого анализа. В ходе анализа итогов работы дается характеристика рынка и сферы деятельности предприятия, определяются возможность добиться успеха на этом рынке, затраты в связи с выходом на новый рынок и возможные риски. Анализируются прежде всего 4 позиции: рынок, тенденции, политико-правовые позиции, конкуренты. Принципиально важно то, что будущий успех ПБП возможен только на основе анализа соответствующей экономической ситуации на рынке данных товаров. Должны быть доказательства того, что спрос на товар или услугу определенного вида либо еще не удовлетворен конкурентами, либо удовлетворен, но с худшим качеством, и так далее. Иными словами, необходимо определить, существует ли на рынке данного товара та ниша, которую собирается занять предприятие, иными словами, существует ли возможность внедрения на рынок с учетом уже действующих на нем предприятий (фирм). На этапе разработки проекта ПБП определяются те основные технические, организационные изменения на производстве, которые должны произойти в плановом периоде. В первую очередь разрабатывается план технического развития и совершенствования организации производства на предприятии (на малых и средних предприятиях он называется «планом оргтехмероприятий»). С учетом разработанного плана оргтехмероприятий уточняются нормы и нормативы, которые будут действовать в предстоящем плановом периоде. Важным содержанием работы первого этапа разработки ПБП является определение потенциальных поставщиков материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и определение потенциальных потребителей готовой продукции, работ и услуг предприятия, а если планируется расширение или техническое перевооружение производства, то определяются потенциальные инвесторы. На основании вышеперечисленных исходных данных разрабатывается проект производственного бизнес-плана предприятия. Второй этап разработки ПБП (в идеальном варианте) начинается в декабре текущего года, когда уже заключены договоры на поставку материальных топливно-энергетических ресурсов, готовой продукции, на выполнение работ, оказание услуг во время работы выставок, ярмарок, а также в результате постоянных прямых связей с предприятием одной технологической цепочки. Однако часто это недостижимо к указанному сроку. На втором этапе уточняются разделы и показатели проекта ПБП, принимаются окончательные оптимальные варианты производственно-хозяйственной деятельности и бизнес-план утверждается руководством предприятия (фирмы). Производственный бизнес-план предприятия не представляется ни в какую финансово-налоговую службу соответствующей территории для контроля. ПБП представляет собой важнейшую коммерческую тайну. Руководство предприятия должно определить порядок, систему защиты тех сведений, которые содержаться в этом документе. На основе утвержденного можно разработать рекламный ПБП, который не содержал бы коммерческой тайны, технологических секретов, коммерческих сделок предприятия, с целью представления его потенциальному инвестору. Если потенциальный инвестор проявит интерес к планам предприятия, рекламный ПБП можно дополнить необходимой ему производственно-хозяйственной информацией, при этом все же соблюдая принцип коммерческой тайны. Производственный (внутренний) бизнес-план в наиболее развернутом виде может включать следующие разделы (самостоятельные планы): План маркетинга и объем продаж; Сущность плана маркетинга (ПМ) заключается в приведении предприятия в соответствие с ситуацией на рынке, в конкретизации покупателя, а также в возможном определении его потребностей и способов их удовлетворения. Конкретное содержание плана маркетинга зависит от особенностей производимой продукции, характера деятельности предприятия, масштабов производства конкретных товаров и других факторов. Необходимость такого раздела в производственном бизнес-плане определяется, с одной стороны, огромным разнообразием товаров, а с другой -- исключительно высокими темпами их обновления. План технического развития и совершенствования организации производства (план оргтехмероприятий); Разработка этого плана является одним из условий успешного достижения всех планируемых технико-экономических показателей ПБП. Выполнение намеченного комплекса мероприятий предусматривает решение задач, заключающихся в обеспечении получения планируемой прибыли, объема выпуска или реализации продукции (объема продаж), создании необходимых предпосылок для своевременного, равномерного и качественного выполнения заказов при наиболее эффективном использовании имеющихся ресурсов. Технико-экономические нормы и нормативы; План материально-технического обеспечения производства; В плане материально-технического обеспечения (МТО) производства определяется потребность предприятия в сырье, материалах, комплектующих изделиях. Этот раздел производственного бизнес-плана в условиях рыночной экономики разрабатывается на основе знания: потенциальных производственных возможностей предприятия-поставщика; конъюнктуры рынка, т. е. спроса и предложения по конкретным наименованиям сырьевых, материальных и топливно-энергетических ресурсов; динамики изменения цен на материально-технические ресурсы. Труд и трудовые доходы работников; План капитальных вложений (инвестиций); Планирование капитальных вложений - это система прогнозных и плановых расчетов по воспроизводству основных фондов на базе капитальных вложений на предстоящий период. Основными задачами планирования капитальных вложений являются: увеличение производственных мощностей и основных фондов; эффективное использование капитальных вложений. Финансовый план: расчет себестоимости, расчет прибыли; Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования. Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно: облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; устанавливает стандарты для организации финансовой информации; определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы; в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии. Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован. Риски предприятия; В этом разделе освещаются проблемы, которые могут возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциальных трудностей. Данный раздел содержит следующие составные части: перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого, организационные методы по профилактике и нейтрализации рисков, программу страхования от рисков. План социального развития коллектива; План социального развития - совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию коллектива. В центре их не производимая продукция, а человек как производитель и потребитель, как социально активная личность. Юридический план; Юридический план фирмы требует максимально тщательного подхода и анализа. Здесь указывается какую организационно-правовую форму выбирает предприниматель (общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество, производственный кооператив и т.д.), причины выбора данной формы. Указываются учредительные документы для юридических лиц - устав, учредительный договор. План внешнеэкономической деятельности; План предполагает составление кратко-, средне- и долгосрочных планов развития внешнеэкономической деятельности, а также разработку бизнес-планов для новых внешнеэкономических проектов, в том числе с привлечением внешних источников финансирования. Он включает задания-показатели по экспорту и импорту с разбивкой по товарам и видам услуг, по странам и регионам в денежном и физическом выражении за определенный период. План охраны природы. Начинается разработка производственного бизнес-плана с разработки одновременно первых трех разделов. 2.3 Составление финансового раздела бизнес-плана Сравнительный анализ по данным ФНС Дополнительные данные ФНС (2019 год)Уплачено налогов и сборов за 2019 г., всего 135 тыс. р., в том числе: Организация: ОАО "СИНТЕЗ" ИНН: 5043000251 (Московская область) Отрасль: 68.20.1 Аренда и управление собственным или арендованным жилым недвижимым имуществом Организационно-правовая форма: 65 - Общества с ограниченной ответственностью.
Полный сравнительный финансовый анализ показателей ОАО "СИНТЕЗ" за 2018 год в ( Приложение Д) Сравнение со среднеотраслевыми показателями : Ниже приведено сравнение ключевых финансовых показателей ОАО "СИНТЕЗ" за 2018 год с аналогичными среднеотраслевыми показателями за 2018 год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели все организации (802), занимающиеся видом деятельности "Аренда и управление собственным или арендованным жилым недвижимым имуществом" (код по ОКВЭД2 68.20.1). В качестве среднего показателя использовано медианное значение, смысл которого в следующем: половина (50%) всех организаций имеют показатель выше медианного, другая половина – ниже. Сравнение с общероссийскими показателями В дополнение к сравнительному анализу в рамках отрасли ниже приведено сравнение финансовых показателей ОАО "СИНТЕЗ" со всеми российскими предприятиями аналогичного масштаба деятельности. В сравнении использованы 1,2 млн. российских организаций. ( Приложение Ж). Итоги сравнительного анализа Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей: три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций); три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности); три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность активов). В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода баллы обобщены с равным весом каждого показателя (найдено среднее арифметическое баллов). Полученное значение интерпретировано следующим образом от +1 до +2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего; от 0.11 до +1 включительно – финансовое состояние лучше среднего; от -0.11 вкл до +0.11вкл – примерно соответствует среднему; от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего; от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего. Существенно хуже среднего – 1-я квартиль значений, то есть наихудшие значения 25% предприятий отрасли. Существенно лучше среднего – 4-я квартиль значений, то есть наилучшие значения 25% предприятий отрасли. О методике анализа Выше приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности организации. В качестве базы для сравнения взята официальная бухгалтерская отчетность организаций Российской Федерации за 2018, представленная в базе данных ФНС (2.1 млн. организаций). Сравнение выполняется по 9 ключевым финансовым коэффициентам (см. таблицу выше). Сравнение финансовых коэффициентов организации производится с медианным значением показателей всех организаций РФ и организаций в рамках отрасли, а также с квартилями данных значений. В зависимости от попадания каждого значения в квартиль присваивается балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода по результатам анализа баллы обобщаются с равным весом каждого показателя, в итоге также получается оценка от -2 до +2:
Изменение за год вычисляется путем сравнения итогового балла финансового состояния в рамках отрасли за текущий год с баллом за предыдущий год. Результат сравнения может быть следующим:
1 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||