курсовая по менеджменту. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ооо "Альфа Групп")

• Название: Разработка стратегии развития предприятия (на примере ооо "Альфа Групп")
• Анкор: курсовая по менеджменту
• Дата: 27.04.2022
• Размер: 112.85 Kb.
• Имя файла: Kurs_primer.docx
• Тип: Курсовая; #501639
• страница: 3 из 6

3 Определение стратегической позиции и целей предприятия. Позиционирование предприятия на рынке. Разработка миссии и стратегических целей.

Стратегическая позиция предприятия на рынке определяется с помощью матричных методов анализа. Одним из которых является Матрица направлений стратегии, её еще называют матрицей McKinsey.

   

 

Матрица направлений стратегии разработана в начале 70-х годов в компании "Шелл Кемиклз" с целью определения стратегической позиции предприятия на рынке. В ней используется два параметра - конкурентоспособность предприятия (стратегической единицы) и перспективы развития рынка. Для этого используются количественные оценки, позволяющие дать стратегические рекомендации.

В таблице 9 определены критерии конкурентоспособности исследуемого предприятия, в таблице 10 представлены критерии привлекательности рынка производителей зеркал.

Таблица 9 – Критерии конкурентоспособности ООО «Альфа Групп»

Критерии конкурентоспособности	Оценка
1. Потребительское качество	8
2. Относительная доля на рынке	6
3. Цена на продукцию	6
4. Сбытовая сеть	6
5. Ноу-хау в маркетинге	3
6. Ноу-хау в производстве	5
7. Качество доставки и сервиса	7
8. Финансовое состояние компании	5
9. Инвестиционные возможности	4
10. Инновационные возможности	5
Итого/Средняя оценка	5,7

Таблица 10 – Критерии привлекательности рынка

Критерии привлекательности рынка	Оценка
1. Объем рынка	7
2. Возможности роста рынка	7
3. Возможности развития рынка	4
4. Потребительская реакция на инновации	7
5. Уровень конкуренции	5
6. Опасность замещения товаров	9
7. Стабильность потребностей/ сезонные колебания	5
8. Наличие законодательных ограничений	3
9. Доступность рынка для продукции	5
10. Сложность входа	7
ИТОГО/Средняя оценка	5,9

Конкурентоспособность 10	Получение прибыли	Лидер в росте	Лидер
	Постепенный рост	Рост, осторожное продолжение	Усиление позиций
		Осторожное продолжение	Усиление или уход
	Перспективы развития 10

Рисунок 1 -Матрица направлений стратегий рынка металлургии

На рисунке 1 представлена матрица, на основе которой можно сделать вывод о том, что компании ООО «Альфа Групп» необходима тщательная работа над улучшением сильных сторон и над поддержкой настоящего уровня.