курсовая по менеджменту. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ооо "Альфа Групп")

• Название: Разработка стратегии развития предприятия (на примере ооо "Альфа Групп")
• Анкор: курсовая по менеджменту
• Дата: 27.04.2022
• Размер: 112.85 Kb.
• Имя файла: Kurs_primer.docx
• Тип: Курсовая; #501639
• страница: 5 из 6

5 Разработка способов реализации стратегии. Расчет эффективности стратегии.

На заключительном этапе разработки стратегии составляется подробный план её реализации с детальной разбивкой по конкретным мероприятиям, срокам, объёмам финансирования, ответственным лицам и пр. Эти работы переносятся в структурные подразделения, которые в соответствии со своей квалификацией отражают маркетинг, производство, финансы, персонал и пр.

 Способы достижения после их рассмотрения и утверждения представляют собой сетевой график (диаграмма Гантта), который используется для иллюстрации плана, графика работ по реализации данного способа с указанием:

1. 
   Вида работ.
   
2. 
   Объёмов работ.
   
3. 
   Объёмов финансирования.
   
4. 
   Ответственного лица за работы.
   
5. 
   Продолжительности и порядка работ во времени и др.
   

Была выбрана стратегия поиска новых инвесторов для покупки рельсобаночного стана, который способствовал бы строительству железной дороги между угольными месторождениями.

Диаграмма Гантта для ООО «Альфа Групп» представлена в таблице14.

Таблица 14 – Диаграмма Гантта ООО «Альфа Групп»

№	Виды работ	Сроки, месяцы															Ответственные		Объем инвестиций, млн руб.
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1	Выбор месторождений																	Генеральный директор, директора департаментов, руководитель проекта		-
2	Выбор рабочей группы																	Генеральный директор, директора департаментов, руководитель проекта		-
3	Разработка проекта																	Рабочая группа, руководитель		40
4	Утверждение проекта руководством																	Генеральный директор, директора департаментов, руководитель проекта		-
5	Подготовка проекта к защите руководству																	Рабочая группа		-
6	Защита проекта																	Рабочая группа		-
7	Утверждение проекта на участие в тендере																	Руководитель, генеральный директор		-
8	Изучение правил участия в выбранном тендере																	Рабочая группа, руководитель		-
9	Сбор необходимой документации																	Рабочая группа, руководитель		-
10	Подача заявки на участие																	Рабочая группа, руководитель		-
11	Выигрыш тендера																	Рабочая группа, руководитель, генеральный директор		-
12	Внедрение проекта																	Рабочая группа, руководитель, генеральный директор		350
13	Анализ внедрения проекта																	Рабочая группа, руководитель, генеральный директор		-
14	Доработка проекта																	Рабочая группа, руководитель, генеральный директор		10
																				400

Основным критерием оценки эффективности проекта является чистый приведенный доход NPV (NetPresentValue)- сумма текущих стоимостей всех спрогнозированных, с учетом ставки дисконтирования, денежных потоков.