Главная страница
Навигация по странице:

  • 1. Субъекты и объекты анализа и диагностики деятельности предприятия.

  • Требования, предъявляемые к организации аналитической работы на предприятии.

  • 4. Этапы аналитической работы на предприятии.

  • 5. Информационная база анализа и диагностики деятельности предприятия

  • 6. Система показателей, используемая в аналитической работе.

  • 7. Экономическая оценка уровня управления предприятием.

  • 8. Современные подходы к организации экономической работы на предприятии.

  • 10.Компьютерные технологии в экономической работе.

  • Организация анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности. пр задание 2. 2. Организация анализа и диагностики финансово


    Скачать 17.45 Kb.
    Название2. Организация анализа и диагностики финансово
    АнкорОрганизация анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности
    Дата04.04.2022
    Размер17.45 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлапр задание 2.docx
    ТипДокументы
    #442025

    Тема 2. Организация анализа и диагностики финансово -

    хозяйственной деятельности

    Вопросы для самоподготовки:

    1. Субъекты и объекты анализа и диагностики деятельности предприятия.

    3. Требования, предъявляемые к организации аналитической работы на

    предприятии.

    4. Этапы аналитической работы на предприятии.

    5. Информационная база анализа и диагностики деятельности предприятия.

    6. Система показателей, используемая в аналитической работе.

    7. Экономическая оценка уровня управления предприятием.

    8. Современные подходы к организации экономической работы на

    предприятии.

    9. Эффективность работы экономической службы предприятия.

    10.Компьютерные технологии в экономической работе.

    1. Субъекты и объекты анализа и диагностики деятельности предприятия.

    Субъектами анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности являются предприятия, их собственники, учредители, органы государственного управления, финансово-кредитные учреждения, налоговые органы, органы страхования, отдельные специалисты, эксперты, средства массовой информации, информационно-аналитические и рейтинговые агентства.

    2. Требования, предъявляемые к организации аналитической работы на

    предприятии.

    В условиях расширения хозяйственной самостоятельности предприятия роль и организация аналитической работы в значительной мере меняются. Прежде всего это связано с реальным повышением интереса к результатам анализа. Предприятия при выборе партнера по производству продукции, при заключении долгосрочных сделок на реализацию своей продукции должны знать реальное положение и надежность своих контрагентов должны уметь выбрать наилучшего партнера, удовлетворяющего основным требованиям эффективной совместной деятельности. Банки, кредитуя предприятие, хотят получить представление об его кредитоспособности и устойчивости финансового положения, перспективности развития.

    4. Этапы аналитической работы на предприятии.

    Этап №1. Планирование аналитической работы.

    Этап №2. Работа в информационном поле.

    Этап №3. Непосредственное проведение анализа.

    Этап №4. Оформление выводов, интерпретация результатов анализа.

    Этап №5. Разработка рекомендаций по решению проблемы, выявленной в ходе анализа.

    5. Информационная база анализа и диагностики деятельности предприятия

    К источникам учетной информации относятся данные бухгалтерского, статистического, управленческого учета и отчетности, а также данные выборочных наблюдений. Эти источники представлены в специальных унифицированных формах отчетности.

    Существуют три вида хозяйственного учета: бухгалтерский (охватывает все операции, отражающие движение хозяйственных средств и производственные связи организации), статистический (отражает и обобщает хозяйственные процессы, дает их количественную характеристику в неразрывной связи с качественной стороной) и управленческий (наблюдение за ходом производственных процессов и хозяйственной деятельностью).

    6. Система показателей, используемая в аналитической работе.

    Все объекты экономического анализа отражаются в системе показателей плана, учета, отчетности и других источников информации. Каждое экономическое явление и процесс может характеризоваться не одним а целым комплексом взаимосвязанных показателей.

    По своему содержанию показатели делятся на количественные и качественные.

    По способу оценки аналитические показатели делятся на абсолютные и относительные. Абсолютные показатели выражаются в натуральных, денежных измерителях или через трудоемкость. Относительные показатели выражают соотношение каких-либо двух абсолютных показателей. Они представляются в процентах, коэффициентах или индексах.

    При изучении причинно-следственных связей показатели делятся на факторные и результативные.

    По способу формирования различают показатели нормативные (нормы расходов сырья, материалов и т.д), плановые (данные планов экономического и социального развития предприятия), отчетные (данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности), аналитические (оценочные) которые используются в ходе самого анализа для оценки результатов и эффективности работы предприятия.

    7. Экономическая оценка уровня управления предприятием.

    Оценить организационную структуру управления, соответствие структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития предлагается по количественным и качественным параметрам, характеризующим:

    • количество структурных подразделений на всех уровнях управления предприятием;

    • структуру и строение аппарата управления: подчиненность структурных подразделений и функциональную обособленность выделенных структурных единиц, степень жесткости (гибкости) организационной конфигурации;

    наличие или отсутствие дублирования функций;

    • степень централизации и децентрализации управления (количество звеньев по вертикали и горизонтали);

    • состав, обеспеченность управленческими кадрами и организацию их труда;

    • требования к повышению квалификации;

    • понимание персоналом целей деятельности своего подразделения и предприятия в целом;

    • техническую оснащенность управленческого труда и методы управления;

    • прогрессивность методов управления.

    8. Современные подходы к организации экономической работы на

    предприятии.

    Современный подход к управлению качеством отличает его нацеленность на постоянное совершенствование процессов и результатов труда во всех подразделениях предприятия. Отличительными элементами этого подхода являются ориентация управления на контроль качества процессов и предотвращение возможности дефектов (вместо контроля качества продукции), полное возложение ответственности за качество результатов труда на непосредственных исполнителей, а также активное использование человеческого фактора, развитие творческого потенциала рабочих и служащих путем мотивации их труда. Важным элементом управления качеством служат также детальное исследование и анализ возникающих проблем обеспечения качества на всех этапах разработки, производства и эксплуатации продукции по принципу восходящего потока, то есть от последующей операции этого процесса к предыдущей

    10.Компьютерные технологии в экономической работе.


    написать администратору сайта