ИПЗ. 2. Понятие проект и проектная деятельность. Типы проектов и принципы проектной деятельности
 Скачать 32.31 Kb.
|
|
ИТОГОВОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Требования: выбрать 3 вопроса из теоретического блока и 2 аналитических задания. Подготовить развернутые ответы. Теоретический блок вопросов (зачет): 2. Понятие «проект» и «проектная деятельность. Типы проектов и принципы проектной деятельности. Проектная деятельность — это уникальная деятельность, направленная на достижение заранее определенного результата, создание определенного уникального продукта или услуги. Проект — уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения соответствующей конкретным требованиям цели, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам. Типы проектов: - по типу (по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект): технический, организационный, экономический, социальный, смешанный; - по классу проекта (по составу и структуре проекта и его предметной области): монопроект, мультипроект, мегапроект. Монопроект – это отдельный проект различного типа, вида, масштаба. Мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий многопроектного управления. Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающий в состав ряд моно- и мультипроектов; - по длительности (по продолжительности периода осуществления проекта): краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (более пяти лет); - по виду проекта (по характеру предметной области проекта): инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный; - по масштабу проекта (по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир): межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты отдельной организации. Под принципами проектной деятельности подразумевают общие регулятивы, нормирующие деятельность, объективно обусловленные природой проектирования и тем самым определяющие принадлежность тех или иных действий педагога к проектной сфере. - Принцип прогностичности обусловлен самой природой проектирования, ориентированного на будущее состояние объекта. Особенно ярко он проявляется при использовании проектирования для создания инновационных образцов. В этом смысле проект может быть определен как пошаговое осуществление потребного будущего. - Принцип пошаговости. Природа проектной деятельности предполагает постепенный переход от проектного замысла к формированию образа цели и образа действий. От него — к программе действий и ее реализации. Причем каждое последующее действие основывается на результатах предыдущего. - Принцип нормирования требует обязательности прохождения всех этапов создания проекта в рамках регламентированных процедур, в первую очередь связанных с различными формами организации мыследеятельности. - Принцип обратной связи напоминает о необходимости после осуществления каждой проектной процедуры получать информацию о ее результативности и соответствующим образом корректировать действия. - Принцип продуктивности подчеркивает прагматичность проектной деятельности, обязательность ее ориентации на получение результата, имеющего прикладную значимость. Иными словами, на «продуктную оформленность» результатов процесса проектирования. 4. Системный подход в проектной деятельности. Системный подход – направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы. Системный подход определяет основные характеристики. Проекты могут быть разнообразными, многоплановыми. Однако они имеют специфические характеристики: разовость; уникальность; результативность; инновационность. В свою очередь, системный подход позволяет спланировать и реализовать проект, исходя из трех главных вопросов: сколько времени это займет; во сколько это обойдется; совпадет ли конечный результат с ранее намеченным. Системный подход, системная методология, системное проектирование отражают реальный процесс интегрирования знаний и деятельности, науки и социальной практики в проектной культуре. В функции управляющего проекта входят: планирование, контроль, анализ, принятие решений, бюджетирование, организация осуществления проекта, мониторинг, оценка, отчетность, экспертиза, проверка и приемка, бухгалтерский и управленческий учет, администрирование. 17. Раскройте основные типы и виды социальных проектов, реализуемых на практике. Типы социальных проектов: 1) по характеру проектируемых изменений: – инновационные проекты. Задача инновационных проектов — внедрение принципиально новых разработок, чем и определяется их тесная связь с научно-техническими проектами. В социальной сфере инновация не часто связывается с созданием изобретений и открытий в области науки и техники. – поддерживающие проекты решают задачи экологического характера, в том числе в рамках экологии культуры. Их называют также поддерживающие проекты также реанимационными или реставрационными. 2) по направлениям деятельности: – образовательные проекты решают задачи, связанные с предоставлением образовательных услуг. – научно-технические проекты также могут выступать как проекты социальные, если своими последствиями непосредственно затрагивают общественную жизнь. – культурные проекты могут по основной своей направленности выступать как проекты художественные, символические, экзотические и др. 3) по особенностям финансирования: – инвестиционные проекты. Инвестиция — это вклад собственности в дело с целью извлечения прибыли. Далеко не каждый проект может привлечь инвестиции. Для инвестора должна быть вне сомнений цель такого проекта, его значимость, которая определяет соразмерность вложения капитала. В роли инвестора может выступить государство в лице органов государственной власти и органы местного самоуправления. – кредитные проекты. Способом финансового обеспечения социального проекта может быть избран кредит. (форма финансового обеспечения проекта, способного приносить прибыль). – бюджетные проекты. В силу того, что социальные проекты нередко бездоходны и убыточны в прямом финансовом выражении, но при этом решают важные социальные задачи (и в этом смысле себя окупают), значительная часть проектов осуществляется в рамках государственной социальной политики и решения местных задач – спонсорские проекты. – благотворительные проекты. Финансирование таких проектов часто имеет форму меценатства. 4) по их масштабам: – микропроекты. Микропроект — это чаще всего форма представления индивидуальной инициативы, получающей признание окружающих. Микропроект делается в полном смысле слова для себя и для своих. Он может не требовать внешнего финансирования, специального оборудования, делаться из подручных средств. – малые проекты не предусматривают слишком большого числа потребителей, достаточны просты в управлении, не требуют крупного финансирования. – мегапроекты. В качестве мегапроектов обычно выступают целевые программы, состоящие из взаимосвязанных проектов. 5) по срокам их реализации: – краткосрочные проекты (примерно год, максимум два года. ) – среднесрочные проекты. 3—5 лет. – долгосрочные проекты. 10-15 лет. 6) псевдопроекты. (видимость проекта, форма, которой прикрывается какое-то другое содержание, не представленное в самом псевдопроекте): – проекты-фикции, которые используют проектную форму как камуфляж. Причем фикция может быть, как на стадии замысла, так и на стадии отчета о проделанной работе. – квазипроекты. Такие проекты обладают всеми признаками настоящего проекта, но планируют нововведение, которое на самом деле таковым не является. Виды социальных проектов: 1. Прикладные (результат выполнения такого проекта может быть непосредственно использован в практике); 2. Информационные (предназначены для работы с информацией о каком-либо объекте, явлении, событии; предполагает анализ и обобщение информации и представление для широкой аудитории); 3. Ролевые и игровые (участники принимают на себя определенные социальные роли, обусловленные содержанием проекта, определяют поведение в игровой ситуации); 4. Исследовательские (результат связан с решением творческой исследовательской задачи с заранее неизвестным решением, предполагает наличие основных этапов, характерных для научного исследования: гипотеза, задача и др.); 5. Творческие (проекты, включающие совокупность поисковых, творческих по своей сути приемов). Аналитическое задание (задачи, ситуационные задания, кейсы, проблемные ситуации и т.д.): 6. Составьте список компетенций, необходимых для реализации проекта. Итак, ключевые общие компетенции необходимые для реализации проекта: Ориентация на результат – все (ну или почти все) пишут это в резюме, но по факту таких людей очень и очень немного. Знание базовой теории – сертификат необязателен, но без понимания сути управления рисками или того, зачем нужен устав – это так себе. Умение видеть лес за деревьями – такой helicopter view, понимание проекта как на детальном, так и на высоком уровне, начиная от мотивации стейкхолдеров и заканчивания последствиями принимаемых на проекте решений. Минимальное понимание экономики проекта – для чего он делается, какие выгоды принесет, сколько на него будет потрачено (как денег, так и ресурсов), где точка безубыточности и проч. Не всегда нужно в явном виде (сказали – делай!), но для выстраивания приоритетов – бесценно. Использование Win-Win подхода – в 99% компаний РМ будет работать в матричной структуре, поэтому умение строить долгосрочные хорошие отношения – наше все. Базовое знание отрасли – нельзя заниматься разработкой, не зная, что такое сервер и зачем нужно тестирование. Работа с командой – должны быть хотя бы минимальные навыки работы с людьми, без “я начальник – ты дурак”. Работа со стейкхолдерами (включая спонсора и топ-менеджмент) – без комментариев. Стрессоустойчивость, быстрое реагирование – впадающий в депрессию, долго точно не протянет. Коммуникация – управление коммуникацией в проекте вовремя и качественно – наше все. 21. Опишите методы и приемы стартапа проектной деятельности. Стартап — это «временная организация, предназначенная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели» (Стив Бланк). Для основателя стартапа это понятие означает следующие три основные функции: Предоставить видение продукта с набором характеристик; Создать серию сценариев бизнес-модели в отношении клиентов, дистрибуции и финансов компании. Понять, является ли модель правильной, основываясь на поведении клиентов, как и предсказывала ваша модель. Реализация идеи – это важное дело для каждого предпринимателя. Тем, кто решил начать бизнес, необходимо не просто проработать детально план своей работы, но и знать принципы, по котором происходит развитие предпринимательского дела. С чего начать: Чтобы правильно начать определяют две основные вещи: нужно рассчитывать только на себя, успех – вещь капризная. Каждому новичку предстоит путь по преодолению страхов, сомнений. Этот путь можно назвать дорогой одиночества. Даже члены той команды, с которой совместно разрабатывалась стратегия, постепенно отдаляются друг от друга, и сложнее найти поддержку. Чтобы начать правильно, нужно запомнить, что сразу результатов от работы не получишь. Ее эффективность определяется тем инструментарием, который планируется использовать. В список входит и проверка инвестора на «пазловитость». Под этим термином понимают то, как чистоплотен человек по отношению к выполнению обязательств. С инвестором в процессе работы буквально нужно начать родниться. Единомыслие – залог крепкого сотрудничества в будущем. Обязательное условие стартапа – конструирование прототипа. Потому что продавать то, что продемонстрировано, гораздо проще. Надо детально описать преимущества проекта, умело преподать минусы. Но прототип проекта не должен быть дорогим. Главная цель стартапа – максимально раскрыть потенциал стартапа перед инвесторами. Команда – эта важно на каждом этапе работы. Хорошие проекты не имели успеха только по той причине, что разработчики шли в одиночку. Важно понимать, что команда – это партнеры, а не враги. Они мотивированы такими же целями, как и зачинщик проекта. Чтобы в начале дать хороший толчок для развития идеи, нужно начать проводить ее рекламу уже на ранних этапах. Время – важный ресурс, которой имеет тенденцию утекать сквозь пальцы. Также не стоит ожидать от личных связей того, что всё вдруг начнёт ладиться благодаря хорошему знакомому. И главное – необходимо начать верить в проект. Тот человек, который верит в работу и идёт к намеченной цели, будет востребован на рынке. Блеск глаз и огонь речей часто определяют успешность проекта. Запуск стартапа, необходимые этапы Немаловажно оценить преимущества запуска проекта, они будут определять успех всей дальнейшей работы: Развитие гибкости в отношениях с деловыми партнёрами; Налаживание продуктивных действий по управлению проектом; Набор персонала, происходит при ограниченном количестве сотрудников; Налаживание деловых связей. С самого начала работы над проектом нужно знать, что на каждом шаге создания начинают проводить идентификацию с основными элементами бизнеса. Важно и дифференцировать предложение от ему подобных в нише. Если проводить грамотную политику, то результаты придут намного быстрее. Чтобы ответить на вопрос «Как использовать чек-лист стартапа?», нужно начать проводить ряд важных исследований. Все этапы из чек-листа проводятся с целью начать максимально продуктивную работу. Провести маркетинговые исследования Чтобы успешно реализовать задуманное, необходимо обязательно проводить маркетинговые исследования. Во время этих исследований определятся, насколько продукт востребован клиентом, какую важную работу нужно начать выполнять, чтобы задуманное успешно реализовалось. Что имеется в виду под маркетинговыми исследованиями? Это: Анализ рынка, анализ той ситуации, которая сложилась в проектной нише; Проведение анализа целевых сегментов рынка; Оценивание бизнеса конкурентов; Анализ связей между сегментами рынка, которые тесным образом влияют друг на друга; Проверка спроса на продукт: будет ли он настолько востребованным, чтобы его начали сразу покупать. Чтобы провести с успехом исследования, не обязательно начать обращаться в дорогие маркетинговые агентства. Достаточным будет составить самостоятельно ёмкое представление о том, насколько успешным будет ваше бизнес-предложение для рынка. Составление описания целевой аудитории, для которой будет важно применять продукт При этом недостаточно описать людей следующим образом: «женщина, 20 лет, специальное образование». Следует начать выявлять потребности каждого сегмента рынка. Проанализировать проблемы аудитории, затем найти пути решения этих проблем, а потом составить план работы по решению проблемы. Оценить потребительский рынок На этом этапе следует дать ответ на такие вопросы: Кто будет покупать этот продукт? По каким именно ценам будет покупаться? Почему этот продукт будут покупать у вас, а не у другого предпринимателя? Следует составить план маркетинг-продвижения продукта современный онлайн маркетинг Для этого нужно чётко понимать, как будет проводиться реклама продукта, какую информацию можно донести до покупателя. Не лишним будет продумать конкретные мероприятия, на которых будет проводится эффективная реклама стартапа. Необходимо составить бизнес-план Чтобы составить правильный бизнес-план, нужно потрудиться, вложить много сил и времени. Тем более, что это стоит затраченных ресурсов. Примерный бизнес-план состоит из следующих пунктов: Распределение бюджета; Поисков сотрудников; Оценка необходимого сырья и материалов для этого дела; Анализ рынка поставщиков; Поиск помещения для бизнеса; Создание сплоченной команды; Генерирование воронки продаж под ту отрасль, которая прописана в бизнес-плане. Следует учитывать и человеческий фактор, потому что от профессионализма коллектива зависит исход проектной деятельности. Сейчас существует много курсов, на которых преподают уроки мастерства будущим предпринимателям, обучают специальному знанию сотрудников, позволяют генерировать успешные идеи. Бизнес риски В каждой сфере бизнеса есть риски. Такие подводные камни, на которые может напороться корабль реализуемого бизнес-плана. Эти «камни» выстраиваются на таких показателях, как скорость развития бизнес-среды, скорость роста конкуренции в этой среде. Влияет на показатели успешности стартапов скорость финансирования и принципы финансирования проекта, наличие договоров с партнёрами. Однако важно не только понимать все механизмы реализации своего начинания, но и знать, как защитить идею стартапа, чтобы она не стала чужим достоянием. Существует общеконтинентальное мнение, что для кражи идеи нет ни моральных, ни юридических преград. Но это вовсе не значит, что нет способов для защиты. Риски имеют даже классификацию. К внешним признакам, обычно, относятся такие, которые нельзя заранее определить. Среди них: Стихийные бедствия; Забастовки рабочих на предприятии; Внезапные войны; Появление нового закона или изменения в сфере налогообложения; Введенные ограничения на финансово-кредитном рынке. Внутренние риски кампании часто прогнозируются и могут быть снижены до их начала. Бизнес-цели Те стартапы, которые начинаются с нуля, при выборе целей опираются на правила SMART. Под этими правилами понимают, что цель должна иметь: Конкретные условия исполнения; Должна быть посильной на каждом этапе реализации бизнес-проекта; Иметь чёткие временные рамки. Важно каждому бизнесмену определить среднесрочные, долгосрочные и краткосрочные цели. Только таким образом бизнес будет развиваться ступенчато и гармонично. Делая вывод, можно быть уверенным в том, что любой стартап с нуля в России должен учитывать ряд важных элементов: Размер оборота рынка в рассматриваемой нише и размеры чистой прибыли, получаемой от этого бизнеса; Суммы тех инвестиций, которые вкладываются в материальные ресурсы; Учитывать потребности самого бизнеса. Конечно, при создании любого бизнеса необходимо задумываться, чем конкретно стоит заниматься. Важно, чтобы работа нравилась и приносила удовольствие. ИТ-стартапы За последние годы широко распространилось понятие ИТ-стартап. Само по себе слово “стартап” давно вошло в лексикон англоязычных стран. В нашей стране это понятие приобрело некий характер IT. Стартапом принято считать молодой бизнес с эффектом развития и скорого получения прибыли. Востребованные направления в IT-индустрии: Онлайн курсы YouTube канал Web-разработка Копирайтинг Разработка приложения Ведение блогов Создание носимых устройств Онлайн консультирование Онлайн отслеживание доставки Интернет-магазин Приложения виртуальной реальности Обменный банк Фото и видео-редакторы Информационные сервисы Новостные ленты Создание видеоигр Онлайн квесты Геймификация в образовании Напоминалки Умный дом Медицина В последние годы область заботы о здоровье становится все более привлекательной для финансовых вложений. Медицинские стартапы твердо занимают нишу проектов, которые, являясь перспективным бизнес-направлением, дают возможность приносить пользу обществу. Блокчейн В последние годы люди все чаще слышат о Blockchain. Технология появилась в далёком 2009 году, и сразу о ней заговорили как о главном технологическом прорыве с момента изобретения сети Интернет. Blockchain уже заинтересовал практически все финансовые институты и правительства многих стран. Начали появляться блокчейн-стартапы, которые вызывают значительный интерес у инвесторов. Деревообработка За последние 10 лет увеличились объемы международной торговли продуктами деревообрабатывающей промышленности. Это легко объясняется экологичностью, универсальностью и энергоемкостью материалов из древесины. Мировым трендом выступает активное внедрение инновационных технологий на уровне организации предприятия, производства и сбыта. Инновации в деревообработке несут прогрессивный характер и укрепляют взаимосвязи с другими отраслями. Сельскохозяйственные cтартапы Во всех отраслях производственной сферы, даже в таких классических, как агрономия и животноводство, находится место новым, интересным подходам и техническим решениям. Стартапы в сельском хозяйстве оживляют, ускоряют, а порой и полностью меняют представление о направлениях в частности и об отрасли в целом. Промышленность Есть несколько определений для термина «промышленный стартап». Стартапом в области промышленности, называют компанию, которая динамично развивается и производит принципиально новый продукт, базируясь на современных технологиях. Биотехнологии Биотехнология – это область науки, занимающаяся исследованиями живых организмов (и продуктов их жизнедеятельности), которые могут быть использованы совместно с новейшими технологичными разработками на пользу общества. Эта дисциплина тесно связана с генной инженерией. Главные сферы применения результатов исследований – медицина, фармакология и сельское хозяйство. Обычно в таких проектах заинтересованы крупные инвесторы. Стартапы часто организовываются при научно-исследовательских институтах для поиска финансовой поддержки со стороны государства и крупных корпораций. Образовательные стартапы «Ученье – свет, а не ученье – тьма» – так гласит народная мудрость. В век высоких технологий эта мысль особенно актуальна. Сегодня образование можно получать, не выходя из дома. Любые знания доступны: начиная от изучения криптовалют и заканчивая курсами дизайна. Неважно, сколько Вам лет, какого Вы пола и кем работаете – сегодняшние технологии дают возможность обучаться каждому человеку. Основное место среди этих технологий занимают образовательные стартапы. Основная миссия этого бизнеса – дать людям возможность учиться. Для многих бизнес-планов характерен риск того, что они могут провалиться. И главная причина такому настрою – сам предприниматель. Не нужно бояться трудностей. Даже если в какой момент жизни очень нелегко, нужно взять себя в руки, ещё раз прочитать бизнес-план, проанализировать ошибки и начать всё заново, учитывая все промахи. Бывает и такое, что некоторые идеи не имеют будущего. Если долгое время нет никакого движения вперёд, и убытки не дают быть спокойным, тогда нужно придумать новый проект, а этот оставить. Признать провал – это нормально. Это показатель зрелости личности. Чтобы получить действительно нужный результат, всегда необходимо быть готовым к провалу. Главное в бизнесе – никогда не останавливаться, и только вечное движение приведет к цели. |