Инноватика. Инновацаионное предпринимательство. 27. 04. 05 Инновационное предпринимательство
 Скачать 246.79 Kb.
|
1 2 Классический этап. В рамках этой школы уделялось внимание рациональному поведению человека. При этом человеку отводилась роль механизма в среде производства. Основателем классической школы считается американский инженер и менеджер Фредерик У. Тейлор. Cогласно концепции Тейлора необходимо оптимально приспособить человека к машине. Поведенческий этап политика человеческих отношений должна включать ряд мероприятий, ведущих к удовлетворению текущих нужд работников. Сюда относятся мероприятия по улучшению условий труда, условий отдыха и проведения свободного времени. Системный подход Это методология исследования любых объектов посредством представления их в качестве систем и анализа этих систем. Этот подход позволяет устранить недостаток подходов различных школ управления, который заключается в том, что они сосредоточивают внимание на каком-то одном важном элементе. Системный подход означает анализ не в отдельности, а в системе, т.е. определенной связи элементов этой системы. Cитуационный подход Ситуационный подход не отвергает приведенные теории. Он использует возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом этого подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств. Он пытается определить какие переменные являются значимыми и как они влияют на эффективность организации. 23. Основные функции менеджмента организации. Сущность функции состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы. - приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности; - подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации. Для успешной реализации функции необходимо учитывать требования следующих локальных принципов организации: - принцип цели. Организация, ее отдельные звенья работают во имя достижения общей цели; - устойчивости. Систему управления необходимо строить так, чтобы ее элементы не подвергались коренным изменениям под влиянием внешней и внутренней среды; - прямой соподчиненности. Любой работник должен иметь одного начальника; - объема контроля. Менеджер в состоянии проконтролировать ограниченное число подчиненных - безусловной ответственности руководителя за действия подчиненных; - Приоритета функций. Управленческая функция рождает орган управления, а не наоборот; Задачей организации, как функции менеджмента является формирование структуры организации, наиболее оптимально соответствующей миссии организации, ее целям и задачам, а также позволяла нормально обеспечивать все виды взаимодействий внутри организации (трудовые, финансовые, материальные и пр.). 24. Теория систем: сущность и задачи, роль и место теории менеджмента Теория систем — концепция, в соответствии с которой менеджеры должны рассматривать организацию как открытую систему взаимосвязанных частей, которая пытается достигнуть разнообразных целей в изменяющейся внешней среде Теория систем имеет дело с анализом, проектированием и функционированием систем — самостоятельных хозяйственных подразделений, которые образуются взаимосвязанными частями. Любая организационная форма бизнеса отвечает этим критериям и может изучаться с использованием понятий и средств теории систем. Нарушение функционирования в одной части системы вызывает трудности в других ее частях. Вход — Преобразование — Выход. Организационная система в динамике представляется в качестве трёх процессов. При системном подходе важное значение приобретает изучение характеристик «входа», преобразования и «выхода». При системном подходе на основе маркетинговых исследований сначала исследуются параметры «выхода», т.е. товары или услуги Затем определяют параметры «входа», т.е. исследуется потребность в ресурсах не менее важное значение приобретает исследование параметров «процесса», преобразующего ресурсы в готовую продукцию. На этом этапе, в зависимости от объекта исследования, рассматривается технология управления, а именно теория менеджмента, ее функций и задач. Цикл жизни. Любая открытая система обладает циклом жизни: возникновение Ю становление Ю функционирование Ю кризис Ю крах Системообразующий элемент - элемент системы, от которого в решающей степени зависит функционирование всех остальных элементов и жизнеспособность системы в целом. 25. Сущность и принципы процесса управления. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Принципы управления - это наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации, которые должны учитываться и выполняться в практической деятельности на всех уровнях управления. Основное требование к принципам управления состоит в том, чтобы их соблюдение повышало эффект практической деятельности. Принципы управления, будучи правильно познаны и сформулированы, становятся основными правилами, в соответствии с которыми осуществляется управленческая деятельность. К числу основных принципов управления могут быть отнесены: Научность. Этот принцип требует построение системы управления и ее деятельности на строго научных основах. Системность и комплексность. Принципы системного подхода предусматривают изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно. Принцип единоначалия в управлении и коллегиальности в выработке решений. Любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально Для каждого должностного лица устанавливается точная ответственность за выполнение определенных и точно очерченных работ. Принцип централизованности и децентрализованности. Централизация позволяет обеспечить жесткую взаимную координацию звеньев в рамках целостной системы управления. Принцип пропорциональности в управлении. обеспечении взаимного соответствия между субъектом и объектом управления Принцип единства распорядительства в управлении. установлена четкая персональная закрепленность полномочий распорядительства по каждому конкретному вопросу Принцип делегирования полномочий. Принцип обратной связи. координацию управленческих действий Внешняя среда предприятия– это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы обычно делятся на две группы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) и факторы косвенного воздействия (макроокружение). Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности 26. Предпринимательство, как одна из основных концепций менеджмента. Важнейшей функцией современного менеджмента является предпринимательство. рынка товарами, услугами и на получение прибыли или личного дохода и осуществляемую от своего имени на свой риск и ответственность. Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала организуется дело, затем его менеджмент. Сфера предпринимательства включает разработку предпринимательской идеи, изыскание ресурсов и определение способов их эффективного использования. Сфера менеджмента охватывает процессы обеспечения эффективного использования ресурсов. Менеджмент включает осуществление функций планирования, организации, мотивации, контроля, а также связующих процессов в деятельности фирмы, а именно коммуникаций и принятия и реализации управленческих решений. Профессиональный менеджмент требует разносторонних знаний, научно- исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, компьютерной грамотности, организационной культуры, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Целью подлинного предпринимательского поведения менеджера является не просто получение текущей прибыли, а обеспечение получения прибыли в течение достаточно длительного периода времени. Предпринимательская деятельность менеджера опирается на определенную систему информации. При этом основное внимание уделяется информации о возможностях производства и сбыта, о рыночной конъюнктуре, а не о самой текущей деятельности. 27. Предпринимательство в инноватике. Элементы рынка инноваций. Процесс создания и использования в коммерческих целях технико-технологических нововведений. В основной массе, инновационная предпринимательская деятельность базируется на нововведениях в сфере продукции, работ и услуг, позволяющих сформировать качественно иной рынок, содействовать удовлетворению новых, пусть даже неординарных, общественных потребностей. Инновации в данном случае служат специфическим инструментом предпринимательства. При этом стоит отметить, что не инновации как таковые являются предпринимательским инструментом, а именно направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур. Основные виды деятельности предпринимательства :инновационная продукция инновационные технологии социальные инновации Инновация включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся: * инициация; * маркетинг инновации; * выпуск (производство) инновации; * реализация инновации; * продвижение инновации; * оценка экономической эффективности инновации; * диффузия инновации. (распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках и новой финансово-экономической ситуации) Основной чертой современной экономики является скорость воплощения инновационного процесса. Инновационная стратегия в современной экономике - это обязательность выхода на рынок с инновациями по мере возникновения технологических возможностей. 28. Инновационное предпринимательство: сущность понятия и особенности сферы деятельности. См вопрос 27. модели инновационного предпринимательства: 1) предпринимательство в сфере инноваций, основанное на внутренней организационной системе 2) предпринимательство в сфере инноваций, основанное на внешней организационной системе (то есть путем заключения контрактов) 3) предпринимательство в сфере инноваций, основанное на внешней венчурной организационной системе (то есть с использованием венчуров) Предпринимательство в сфере инноваций зачастую связано с неопределенной конъюнктурой, обусловленной непостоянством спроса и предложения на инновационный продукт инновационные риски целесообразно трактовать как вероятность потерь, понесенных предпринимателем возникающих при вложении средств в производство новейших видов продукции требованиям: 1.Необходимо четко представлять объем спроса потенциальных потребителей на новшество 2.Для успешного развития инновационного предприятия обязательным условием является соответствие персонала предприятия определенным требованиям. 3.При ограниченности материально-финансовых ресурсов и рыночной неопределенности важно качество организации и управления. В условиях рыночной экономики развитие инновационного предпринимательства зависит от спроса со стороны потребителей на инновации, наличия развитого научно-технического потенциала национальной экономики, функционирования венчурных фирм и инвесторов, финансирующих рисковую инновационную деятельность. 29. Технологическое предпринимательство: сущность понятия и особенности сферы деятельности. Технологическое предпринимательство — создание нового бизнеса, в основу устойчивого конкурентного преимущества которого положена инновационная высокотехнологичная (наукоёмкая) идея. От других форм предпринимательства (социального или индивидуального) технологическое предпринимательство отличается тем, что создание новых продуктов или услуг в этом случае напрямую связано с использованием новейших научных знаний и/или технологий, правами на которые обладает компания-разработчик. Из-за специфики производимых продуктов и услуг производственные процессы» строятся по принципам стартапа. Для успешного функционирования подобного рода инновационных коопераций в экономике необходимо соблюдение трех условий[4]: возможность трансфера научных достижений в бизнес; наличие механизмов венчурного финансирования; развитый рынок технологий. Отличительные черты: «Предложение рождает спрос». 1 Инновации не связаны с запросами общества, наоборот, развитие общества и технологий зависит от новшеств 2 Эффективность инновации проявляется не в снижении затрат производителя, а в новых качествах или свойствах продукта 3 Определяющей мотивацией для синтеза инновации выступает создание нового полезного продукта Высокотехнологичный бизнес подразумевает риск в условиях неопределенности: 1 Базовых предпринимательских знаний. 2 Рациональных инвестиций. 3 Подготовленных кадров. 4 Доступа к новейшим технологиям. 30. Менеджмент инноваций: место и роль в развитии экономики Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро и микро уровне. Целью инновационного менеджмента является изучение метода и технологий управления организацией для обеспечения его развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания освоения, и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики. Значение инновационной деятельности для экономики страны так же существенно, как и условия, создаваемые государством для развития инноваций. - под влиянием инновационной деятельности меняется структура экономики страны, а именно за счет роста эффективности использования ресурсов часть их высвобождается и перераспределяется в другие сферы деятельности. - инновационная деятельность изменяет экономическую организацию общества, а именно появляются новые общественные институты и хозяйственные организации - вклад инновационной деятельности в развитие современной экономики может составлять до 60-70% При этом экономический рост в условиях наукоёмкой экономики -это динамика физических объемов производства и потребления товаров и услуг. Качественный экономический рост нужно понимать, как разницу в развитии между одним государством и всеми остальными. 31. Технологический менеджмент: место и роль в смене технологических укладов. Технологический менеджмент - это управление технологическими ресурсами как элементом предпринимательства; исходит из оценки прорывных технологий и инноваций как одного из факторов конкурентоспособности, учитываемых в стратегии управления. а) оптимизация использования технологического потенциала; б) наращивание технологического потенциала; в) зашита технологического потенциала, а именно предотвращение утечки коммерческой информации Компонентом такого управления является управление компетенциями, знаниями и опытом применительно к персоналу. Грамотный технологический менеджмент способен вывести отдельно взятую компанию на путь успеха. Важнейшим фактором успеха каждой компании становится стратегическое управление технологическим развитием, а именно технологический менеджмент. К нему относятся: управление жизненным циклом продукта и ассортиментом продукции, в том числе управление процессами замены устаревших технологий и оборудования, формирование инновационной культуры персонала, управление качеством выпускаемой продукции, стратегия управления интеллектуальной собственности и многое другое. 1. Клиенты, поставщики, собственный производственно-коммерческий персонал дают больше идей, чем непосредственно научные работники. 2. Технологический прогресс может быть источником как новых возможностей предприятия, так и угрозы для его существования. 3. Необходимо стимулировать деятельность “внутренних предпринимателей”. 32. Стратегический менеджмент: цель и задачи. Стратегический менеджмент - это деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. В стратегию входят следующие элементы: - система целей – это миссия - правила осуществления управленческих действий представление о деятельности конкурентов - программа действий - ситуационные стратегии - финансовый план Цели стратегического менеджмента (конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации): краткосрочные, долгосрочные, среднесрочные К стратегическим задачам можно отнести: обеспечение выживаемости фирмы в сложных условиях, - оптимизацию продуктовых программ и производственных мощностей, - разработку изменений в кооперации, диверсификации, создании новых систем, приспособление внутренней системы учета, планирования, управления к изменившимся внешним условиям. Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Основными этапами стратегического управления являются: 1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. 2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. 3. Определение стратегии достижения целей деятельности. 4. Разработка и реализация стратегии. 33. Человеческий капитал в менеджменте организации. ЧК - совокупность знаний, умений и навыков, состояние физического и психического здоровья человека, влияющие на результаты его трудовой деятельности и соответствующие доходы. организация, создающая максимально комфортные условия труда, будет успешно развиваться, сохранять самых производительных сотрудников и обладать самыми преданными клиентами. Чтобы поддержать конкурентоспособную позицию на рынке XXI века, менеджменту придется найти методы, повышающие его информированность о людях. Самое рентабельное и долговременное решение проблемы дефицита талантов - помочь каждому человеку стать более производительным. Это обязывает менеджмент выяснить, как инвестировать в потенциал человеческой производительности. Ключ к поддержанию доходности компании - производительность рабочей силы, человеческий капитал. Для американской экономики, где свыше половины ВВП приходится на информационный сектор, очевидно, что знающие люди - движущая сила. 1 Совокупность умственных и физических свойств человека, которые могут быть задействованы на различных рабочих местах 2 Совокупность таких характеристик человека, как его профессионализм называют интеллектуальным человеческим капиталом. На инвестирование в человеческий капитал оказывает существенное влияние то, что чем выше оплата труда работников, тем выше стимулы к работе более эффективной. ЧК = Кз + Кк + Ко, Где ЧК - человеческий капитал; Ко - капитал образования; Кз - капитал здоровья;( атраты организации, необходимые для поддержания человека в определенной физической форме) Кк - капитал культуры. Стоимостную оценку и рентабельность найма человеческого капитала оценивают как на микро, так и на макроуровне. Микроуровень отражает стоимость издержек фирмы по использованию человеческого капитала. 1. Человеческий капитал является одним из самых важных факторов экономического роста 2. Человеческие ресурсы развиваются в зависимости от роста организации и менеджмента 3. По мере того, как индивидуум приобретает навыки, опыт и умения, накапливается человеческий капитал, причем как его, так и организации, что сопутствует улучшению его благополучия. 4. стоимость человеческого капитала за время использования изнашивается не только физически, но и морально. 5.инвестиции в человеческий капитал это большой риск, чаще всего они приносят очень хороший доход 6. Инвестиции в человеческий капитал носят довольно длительный характер. 34. Технологии принятия управленческого решения. Технология принятия управленческих решений имеет 5 стадий: Первая стадия принятия управленческого решения — изучение проблемы — состоит из нескольких этапов: 1. Выявление управленческой проблемы или цели. 3. Делегирование полномочий. 4. Сбор необходимой информации и ее анализ. Важно учитывать не только «свою» информацию, но и информацию «чужую» 5. Обоснование и построение формализованной модели конкретной ситуации. ( дерево решений ) Вторая стадия принятия управленческого решения — выработка идей - состоит в формулировках путей решения проблемы. Одним из современных методов выработки идей является метод «мозговых атак» Третья стадия— оценка идей — состоит в оценке достоинства, преимущества каждой идеи, ее эффективности и рисков. При оценке рисков руководители часто в первую очередь учитывают мотивы личной безопасности (риск престижности, риск конфликта с кем-либо, риск непредвиденности обстоятельств и т. п.), но не оценивают риск самой идеи. четвертую стадию — это его окончательный выбор, формулировка и оформление в форме приказа (распоряжения), что обусловливает планирование выполнения решения. В приказе, как правило, указывается программа действий для выполнения данного решения со сроками и исполнителями. Завершающим этапом в организации выполнения решения является контроль и анализ результатов принятого решения, а также его корректировка (в случае необходимости). 35. Понятие собственности. Многообразие видов и форм собственности. Собственность – это совокупность материальных и нематериальных благ (объектов), судьбу которых имеет право определять только их собственник (субъект). Основными объектами права собственности являются: имущество (включая деньги и ценные бумаги), работы и услуги, охраняемая информация, объекты интеллектуальной собственности, нематериальные блага. Государственная форма собственности существует в тех сферах экономики, в которых объективно велика потребность в прямом централизованном управлении. Муниципализация - означает передачу государственной властью права собственности на землю, строения, предприятия местного хозяйства органам городского (сельского) самоуправления. Под частной собственностью понимается всякая негосударственная форма собственности. Частный собственник имеет полное право производить над объектом своей собственности все операции Интеллектуальная собственность – совокупность исключительных прав на конкретные результаты интеллектуальной деятельности человека в любой области, а также права на средства индивидуализации юридических лиц, продукции, выполненных работ, услуг. Кооперативная форма собственности – это коллективная форма, но не утратившая индивидуализма, что проявляется в связи дохода с индивидуальным вкладом Акционерная собственность возникает на основе добровольного объединения денежных средств различных слоев населения. Такое объединение становится основой совместного коллективного создания в процессе функционирования акционерного предприятия доходов Виды ( государственная, индивидуальная, групповая ) 36. Рынок. Формы и виды рынка. Инфраструктура рынка. Рынок – это система экономических отношений, которые складываются в процессе производства, обращения и распределения товаров, а так же движение денежных средств. Виды рынков: 1Рынок сельскохозяйственных и промышленных товаров 2 Рынок услуг 3 Рынок жилой площади 4 Рынок средств производства 5 Рынок инвестиций и инноваций 6 Рынок денег, валюты, ценных бумаг 7 Рынок рабочей силы (труда) Формы организации рынка: 1 Биржи ( Биржа как сегмент общего рынка выполняет функции сбалансирования спроса и предложения путем открытой купли-продажи, упорядочения и унификации рынка товарных и сырьевых ресурсов,) 2 Аукционы ( продавец с целью получения наибольшей прибыли использует конкуренцию покупателей, присутствующих при продаже.) 3 Выставки 4 Ярмарки Инфраструктура рынка - это совокупность организаций и учреждений (государственных, коммерческих, общественных), которые обеспечивают согласование интересов рыночных субъектов, а также экономический контроль за их поведением Другой важной характеристикой рынка является его форма, определяемая количественным распределением продавцов
37. Процессы глобализации, цифровизации и проблемы открытости экономики. Глобализа́ция — процесс всемирной экономической, политической, культурной и религиозной интеграции и унификации. Под открытой экономикой понимается такое хозяйство, направление развития которого определяется тенденциями, действующими в мировом хозяйстве. Цифровизация - современный общемировой тренд развития экономики и общества, который основан на преобразовании информации в цифровую форму и приводит к повышению эффективности экономики и улучшению качества жизни. Ц. полезна когда она охватывает производство, бизнес, науку, социальную сферу и обычную жизнь граждан; сопровождается лишь эффективным использованием ее результатов; ее результаты доступны пользователям преобразованной информации; ее результатами пользуются не только специалисты, но и рядовые граждане Открытость национальной экономики связана с понятием «уязвимость». Под «уязвимостью» понимают зависимость национальной экономики от ситуации на мировом рынке, а также возможность понести убытки под воздействием внешнеэкономических факторов. Изменение экономической ситуации в одной стране может вызвать цепную реакцию. Основные проблемы для национальных экономик создает зависимость от мировых цен, спроса и конкуренции. Например, фритредерство (англ. free trade) выступает за свободу международной торговли и невмешательство государства в хозяйственную жизнь. С одной стороны, она позволяет увеличить масштабы применения уже освоенных за рубежом передовых технологий, новых поколений машин и оборудования, привлекать из-за границы дополнительные материальные и финансовые ресурсы. С другой — возникает риск подавления национальных производителей иностранными конкурентами. Возрастает зависимость отдельных отраслей экономики от мировой конъюнктуры, от торговой и финансовой политики промышленно развитых стран. 38. Трансфер технологий и инноваций. Трансфер инноваций – передача научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов и выпуска продукции. Трансфер технологий: коммерческий и некоммерческий трансфер. В это понятие входят всевозможные способы превращения идеи в коммерческий продукт: передача патентов, техдокументации, обмен научными разработками, создание совместных предприятий трансфер технологии предполагает обязательную передачу технологии организации (юридическому лицу), которая осуществляет ее промышленное освоение, не обязательно с извлечением прибыли (например, при использовании ТТ в образовании, здравоохранении или в целях охраны окружающей среды) //отличие от коммерциализации Центры трансфера технологий (ЦТТ) играют одну из ключевых ролей в национальной инновационной системе, ускоряя продвижение в промышленность научных разработок, в первую очередь тех, которые были созданы с использованием бюджетных средств. -создание оптимальной организационной структуры, способной содействовать осуществлению трансфера технологий с целью дальнейшей коммерциализации; - повышение качества и объемов проводимых исследований по заказам производственных структур; Виды деятельности центра трансфера технологий: проведение экспертизы и отбора проектов, обладающих коммерческим потенциалом; проведение патентных исследований, включая определение патентной частоты; подготовка различных видов документации по охране интеллектуальной собственности 39. Коммерциализация инноваций Коммерциализация инноваций – это привлечение инвесторов для финансирования деятельности по реализации этого новшества из расчета участия в будущей прибыли в случае успеха. -формирование финансовых средств  -закрепление прав на проект -внедрение новшеств в производственный процесс 1. Если у предприятия есть несколько проектов, то для выхода на рынок необходимо отобрать проекты, которые обладают коммерческим потенциалом и высокой степенью готовности к освоению. Формирование финансовых средств. Обычно у предприятия нет или недостаточно собственных средств. В таком случае необходимо привлечь инвесторов. 3. Закрепление прав на проект и распределение между участниками. 4. Внедрение новшества в производственный процесс или организация производства инновации с последующей ее доработкой, Формирование финансовых средств. Обычно у предприятия нет или недостаточно собственных средств. В таком случае необходимо привлечь инвесторов. 3. Закрепление прав на проект и распределение между участниками. 4. Внедрение новшества в производственный процесс или организация производства инновации с последующей ее доработкой, Формирование финансовых средств. Обычно у предприятия нет или недостаточно собственных средств. В таком случае необходимо привлечь инвесторов. 3. Закрепление прав на проект и распределение между участниками. 4. Внедрение новшества в производственный процесс или организация производства инновации с последующей ее доработкой, Формирование финансовых средств. Обычно у предприятия нет или недостаточно собственных средств. В таком случае необходимо привлечь инвесторов. 3. Закрепление прав на проект и распределение между участниками. 4. Внедрение новшества в производственный процесс или организация производства инновации с последующей ее доработкой, Формирование финансовых средств. Обычно у предприятия нет или недостаточно собственных средств. В таком случае необходимо привлечь инвесторов. 3. Закрепление прав на проект и распределение между участниками. 4. Внедрение новшества в производственный процесс или организация производства инновации с последующей ее доработкой, Формирование финансовых средств. Обычно у предприятия нет или недостаточно собственных средств. В таком случае необходимо привлечь инвесторов. 3. Закрепление прав на проект и распределение между участниками. 4. Внедрение новшества в производственный процесс или организация производства инновации с последующей ее доработкой, Формирование финансовых средств. Обычно у предприятия нет или недостаточно собственных средств. В таком случае необходимо привлечь инвесторов. 3. Закрепление прав на проект и распределение между участниками. 4. Внедрение новшества в производственный процесс или организация производства инновации с последующей ее доработкой, Формирование финансовых средств. Обычно у предприятия нет или недостаточно собственных средств. В таком случае необходимо привлечь инвесторов. 3. Закрепление прав на проект и распределение между участниками. 4. Внедрение новшества в производственный процесс или организация производства инновации с последующей ее доработкой, У предприятия есть выбор: самостоятельно коммерциализировать проект и пройти все перечисленные выше этапы, либо можно продать лицензию, либо полностью все права. Каждый метод предоставляет разработчикам широкие возможности по реализации. Варианты получения прибыли от проекта так же зависят от самого проекта. Виды коммерциализации: 1. самостоятельное использование (производство инноваций и внедрении ее на рынок, лизинг, инжиниринг) Инжиниринг — технические консультационные услуги, связанные с разработкой и подготовкой производственного процесса 2. переуступка части прав на инновацию (продажа лицензий, франчайзинг, передача секретов производства ) 3. полная передача прав на инновацию (отчуждение от прав, продажа прав) 40. Международная конкурентоспособность: понятие, проблемы поиска конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность — одна из сложных экономических категорий, которую необходимо рассматривать на нескольких уровнях: 1 конкурентоспособность товара; 2 конкурентоспособность товаропроизводителя (корпорации или фирмы); 3 отраслевая конкурентоспособность; 4 конкурентоспособность стран. Между всеми этими уровнями конкурентоспособности существует определенная зависимость. Синтетическим показателем, который объединяет конкурентоспособность товара, товаропроизводителя, отраслевую конкурентоспособность и характеризует положение страны на мировом рынке, является показатель конкурентоспособности стран. Международную конкурентоспособность можно определить как способность страны в условиях свободной конкуренции производить товары и услуги, соответствующие требованиям мирового рынка, реализация которых увеличивает благосостояние страны по сравнению с другими странами. Основные принципы повышения конкурентного статуса: задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции, товаров и услуг, и предприятия в целом; на тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием; на стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса. Вектор обеспечения конкурентоспособности все более смещается в сторону повышения эффективности использования интеллектуальных ресурсов предприятия, способных решить не только вопросы повышения качества или снижения издержек и цен. 1 2 | |||||||||||||||||||