28. В чем сущность общей концепции исследования систем управления
 Скачать 16.12 Kb.
|
|
28. В чем сущность общей концепции исследования систем управления? Концепция — система взглядов на какую- либо проблему. При разработке концепции ИСУ вводится понятие организационного механизма, т. е. социально управляемой системы, функционирование которой обусловленно экономическими законами, наделенной соответствующими полномочиями, ресурсами, имеющей определенную структуру и позволяющей управлять коллективами людей путем принятия решений. 29. Какое значение для анализа и проектирования организации имеет общая концепция. системная концепция совершенствования организационного механизма управления предполагает решение задач анализа системы управления как системы принятия решений и комплексного ее проектирования на основе выбранных качественных целей функционирования. Решение задачи анализа системы управления предполагает исследование процесса управления и структуры управления на уровне управленческих решений. При решении задачи анализа ряд вопросов не рассматривается. Не обосновывается цель функционирования, состав решений определяется с помощью экспертов, не оценивается структура управления, т.е. не достигается комплексное проектирование системы управления. Комплексное проектирование системы управленияпредполагает выбор целей функционирования, формирование состава решений, реализующих цели функционирования, процесс принятия решений (моделирование организационной технологии подготовки решения), формирование структуры управления, разработку документации, регламентирующей деятельность управления. Достоинством предлагаемой концепции является то, что ряд этапов решается с помощью компьютерной техники, что упрощает системное проектирование. Решение указанных задач способствует лучшей организации управления и в результате повышению организованности управления и качества принимаемых решений. 30. Назовите и поясните основные этапы общей концепции. 1. Обследования организации (что представляет собой организация). Изучается вся документация, регламентирующая процесс управления, собирается информация по каждому подразделению. 2. Разработка процедур принятия управленческих решений. Под этим понимается составление схемы каждой процедуры. 3. Определение взаимосвязей между процедурами и устройство блок-схемы принятия решений. 4. Составление схемы принятия решений на уровне конкретных подразделений. Составляется по каждому подразделению. 5. Логический анализ схемы. Основная задача анализа — выявить противоречия. 6. Разработка всей документации, которая регламентирует деятельность управленческого аппарата всего подразделения. |