нок тесты. НОК ТЕСТ ОБЩИЙ ФАЙЛ. 3 дроперидол 4 фенобарбитал 5 димедрол question 02 Определить группу препаратов. Применяются в анестезиологии для предупреждения ларингоспазма для ограничения секреции слюнных и бронхиальных желез.

• Название: 3 дроперидол 4 фенобарбитал 5 димедрол question 02 Определить группу препаратов. Применяются в анестезиологии для предупреждения ларингоспазма для ограничения секреции слюнных и бронхиальных желез.
• Анкор: нок тесты
• Дата: 22.06.2021
• Размер: 1.21 Mb.
• Имя файла: НОК ТЕСТ ОБЩИЙ ФАЙЛ.docx
• Тип: Документы; #220136
• страница: 31 из 82

Условно-постоянные расходы аптеки:

1. 
   арендная плата
   
2. 
   расходы и потери по таре
   
3. 
   расходы по перевозке товаров
   
4. 
   расходы на подработку и упаковку товаров
   
5. 
   все расходы аптеки
   

ANSWER –A
Условно-переменные расходы аптеки:

1. 
   расходы на хранение товаров
   
2. 
   расходы на электроэнергию
   
3. 
   расходы по охране аптеки
   
4. 
   амортизационные отчисления
   
5. 
   все расходы в аптеке
   

ANSWER –A
При  увеличении  товарооборота  условно-постоянные  издержки обращения в сумме:

1. 
   не изменяются
   
2. 
   уменьшаются
   
3. 
   Увеличиваются
   
4. 
   растут в геометрической прогрессии
   
5. 
   растут в арифметической прогрессии
   

ANSWER –A
При увеличении товарооборота условно-переменные издержки обращения в сумме:

1. 
   увеличиваются
   
2. 
   уменьшаются
   
3. 
   не изменяются
   
4. 
   уменьшаются в геометрической прогрессии
   
5. 
   уменьшаются в арифметической прогрессии
   

ANSWER –A
Наука, основной задачей которой является оценка экономической эффективности лекарственной терапии и определение путей и методов наиболее рационального отбора, назначения и использования лекарственных препаратов – это:

1. 
   фармакоэкономика
   
2. 
   Логистика
   
3. 
   маркетинг
   
4. 
   управление и экономика фармации
   
5. 
   менеджмент
   

ANSWER –A
Только стационарных больных обслуживает аптека:

1. 
   структурное подразделение медицинской организации, имеющей лицензию на фармацевтическую деятельность
   
2. 
   общего типа
   
3. 
   межбольничная
   
4. 
   гомеопатическая
   
5. 
   готовых лекарственных форм
   

ANSWER –A
Только стационарных больных, школы, детские сады, ясли и лечебно-профилактические учреждения, не имеющие коечной сети, обслуживает аптечная организация:

1. 
   межбольничная
   
2. 
   общего типа
   
3. 
   гомеопатическая
   
4. 
   готовых лекарственных форм
   
5. 
   лечебно-профилактического учреждения
   

ANSWER –A
Передача ЛП из аптеки медицинской организации в отделения стационара производится по:

1. 
   требованию-накладной
   
2. 
   акту списания
   
3. 
   накладной на внутреннее перемещение материалов
   
4. 
   рецептам
   
5. 
   устной договоренности
   

ANSWER –A
Накладные-требования из отделений больницы в аптеку ЛПУ выписываются на все ЛС:

1. 
   в 2-х экземплярах, на латинском языке, с подписью руководителя ЛПУ и круглой печатью ЛПУ
   
2. 
   в 3-х экземплярах, на латинском языке, с подписью руководителя ЛПУ и печатью «Для рецептов»
   
3. 
   в 2-х экземплярах, на русском языке, с подписью директора аптеки и круглой печатью аптеки
   
4. 
   в 4-х экземплярах, на русском языке, с подписью врача и его личной печатью
   
5. 
   в 2-х экземплярах, на латинском языке, с подписью врача и пе¬чатью «Для рецептов»
   

ANSWER –A
Накладные-требования,   по которым в отделения ЛПУ были от¬пущены наркотические лекарственные средства и психотропные вещества Списков №2 и №3, хранятся в аптеке ЛПУ:

1. 
   10 лет
   
2. 
   1 год
   
3. 
   3 года
   
4. 
   5 лет
   
5. 
   до конца текущего года
   

ANSWER –A
Наука управления движением материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя с минимальными затратами – это:

1. 
   логистика
   
2. 
   маркетинг
   
3. 
   менеджмент
   
4. 
   фармакоэкономика
   
5. 
   управление и экономика фармации
   

ANSWER –A
Организация, осуществляющая оптовую торговлю лекарствен¬ными средствами, их хранение, перевозку в соответствии с требованиями РК «Об обращении лекарственных средств», определяется как:

1. 
   Организация оптовой торговли лекарственными средствами
   
2. 
   лечебно-профилактическое учреждение
   
3. 
   сбытовая сеть
   
4. 
   предприятие розничной торговли
   
5. 
   логистический канал товародвижения
   

ANSWER –A
Совокупность мероприятий, направленных на увеличение сбыта на местах продажи товаров:

1. 
   мерчандайзинг
   
2. 
   маркетинг
   
3. 
   менеджмент
   
4. 
   логистика
   
5. 
   ассортиментная политика
   

ANSWER –A
Система взаимосвязанных организаций или отдельных лиц, осуществляющих перемещение товара от производителя к потребителю, определяется как:

1. 
   сбытовая сеть
   
2. 
   предприятие оптовой торговли
   
3. 
   лечебно-профилактическое учреждение
   
4. 
   предприятие розничной торговли
   
5. 
   уровень канала товародвижения
   

ANSWER –A
Способы размещения государственных заказов на закупку лекарственных препаратов, медицинской техники, изделий медицинского назначения являются:

1. 
   конкурсные закупки (аукцион)
   
2. 
   контракт
   
3. 
   договор
   
4. 
   лизинг
   
5. 
   оферта
   

ANSWER –A
Совокупность отраслей, занятых производством, распределением и обменом лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения, услуг, необходимых для поддержания общественного здоровья, определяется как:

1. 
   фармацевтическая экономика
   
2. 
   реализация
   
3. 
   конкуренция
   
4. 
   производство
   
5. 
   фармацевтический маркетинг
   

ANSWER –A
Эффективное   использование   или   управление   ограниченными ресурсами лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения, услуг для максимального удовлетворения потребности в фармацевтической помощи определяется как:

1. 
   предмет исследования фармацевтической экономики
   
2. 
   реализация
   
3. 
   фармацевтический рынок
   
4. 
   фармацевтический маркетинг
   
5. 
   фармацевтическая экономика
   

ANSWER –A
Результат выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели – это:

1. 
   управленческое решение
   
2. 
   проблемная ситуация
   
3. 
   критерий
   
4. 
   эффективность
   
5. 
   последствия
   

ANSWER –A
Управленческое решение следует считать полным, если оно не ограничивается оперативной ликвидацией конфликтов и сбоев, а устраняет порождающие их:

1. 
   причины
   
2. 
   задачи
   
3. 
   затраты
   
4. 
   последствия
   
5. 
   риски
   

ANSWER -A
Диагностика ситуации, формулирование альтернатив, анализ и выбор оптимального варианта являются этапами процесса:

1. 
   разработки и принятия управленческого решения
   
2. 
   реализации управленческого решения
   
3. 
   документирования
   
4. 
   документооборота
   
5. 
   делового общения
   

ANSWER -A
Что вы понимаете под управленческим решением ?

1. 
   план действий, формулировка задания и организационно-практическая работа по достижению поставленных целей.
   
2. 
   распределение работы между работниками организации;
   
3. 
   конечный результат деятельности организации;
   
4. 
   завершающий этап процесса управления организацией;
   
5. 
   выбор альтернативы из множества вариантов действий;
   

ANSWER -A
Как связаны процессы управления и разработка управленческих решений ?

1. 
   взаимообусловлены, составляют единство и определяют динамику управления;
   
2. 
   не связаны;
   
3. 
   связи через лидеров.
   
4. 
   зависит от полномочий принятия управленческих решений;
   

ANSWER -A
Какую роль играют функции менеджмента в разработке управленческих решений ?

1. 
   функции менеджмента позволяют реализовывать управленческое решение.
   
2. 
   функции порождают тип управленческого решения;
   
3. 
   функции отражают содержание управленческих решений;
   
4. 
   функции – это условия разработки управленческого решения;
   
5. 
   функции создают информационное поле управленческого решения;
   

ANSWER -A
Какую роль играет внутренняя среда в разработке управленческого решения коммерческой организации ?

1. 
   её изменения могут повлиять на результаты реализации принятых решений;
   
2. 
   не играет роли, всё управляемо;
   
3. 
   в соответствии с глубиной изменений они могут быть отражены в конкретных решениях и процессе их принятия;
   
4. 
   всё зависит от глубины и характера изменений;
   
5. 
   каждое изменение среды должно фиксироваться и вноситься в процесс разработки и принятия решений.
   

ANSWER -A
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют полномочия ?

1. 
   дают право принятия решения;
   
2. 
   создают условия решения единой для всей организации задачи;
   
3. 
   это условия для реализации лидера;
   
4. 
   это возможность дифференциации заработной платы;
   
5. 
   это ограничение в системе принятия решений.
   

ANSWER -A
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация ?

1. 
   информация формирует представление о процессах, явлениях, предметах и используется в разработке решений в качестве методологического средства;
   
2. 
   разработка решений основана на преобразовании информации;
   
3. 
   информация является универсальным языком управленческих решений;
   
4. 
   с помощью информации описываются все решения;
   
5. 
   роль играет не информация, а то, что она описывает.
   

ANSWER -A
Что понимается под категорией «принятие управленческих решений» ?

1. 
   осуществление выбора альтернативы.
   
2. 
   лицо, принимающее решение;
   
3. 
   роль руководителя организации;
   
4. 
   в соответствии с ответственностью и властью принятый порядок принятия управленческих решений;
   
5. 
   последний этап процесса разработки управленческих решений;
   

ANSWER -A
Какую роль личностные качества руководителя играют в процессе принятия управленческих решений ?

1. 
   качества эффективного руководителя создают потенциал эффективности принятых решений;
   
2. 
   личностные качества играют большую роль;
   
3. 
   играют роль не личностные качества, а собственность;
   
4. 
   не играют никакой роли;
   
5. 
   личностные качества играют роль только в больших организациях.
   

ANSWER -A
Какую роль играет миссия организации в разработке управленческих решений ?

1. 
   позволяет контролировать направление развития;
   
2. 
   определяет характер взаимодействия с внешней средой;
   
3. 
   позволяет разрабатывать решения в рамках направлений деятельности;
   
4. 
   часто приводит к противоречивым решениям.
   
5. 
   создаёт систему ограничений;
   

ANSWER -A
Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике в последнее время ?

1. 
   максимизация прибыли;
   
2. 
   минимизация затрат;
   
3. 
   качество произведённого продукта;
   
4. 
   время исполнения (точно вовремя).
   
5. 
   результаты работы организации в целом;
   

ANSWER -A
Какую роль играет децентрализация управления в процессах разработки управленческих решений ?

1. 
   расширяет область альтернатив;
   
2. 
   усложняет процесс разработки;
   
3. 
   ускоряет время разработки;
   
4. 
   сужает область альтернатив;
   
5. 
   не расширяет количество разработчиков.
   

ANSWER -A
Что такое качество управленческого решения ?

1. 
   совокупность свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации.
   
2. 
   такая категория не существует;
   
3. 
   субъективное отношение к решению (устраивает – не устраивает);
   
4. 
   наличие адекватного объекта и субъекта решения;
   
5. 
   наличие комплекса экономических и социальных составляющих;
   

ANSWER -A
Процесс принятия решений – это :

1. 
   разработка альтернативных решений, выбор альтернативы;
   
2. 
   осуществление решения и оценка результатов;
   
3. 
   определение проблемы (проблемной ситуации);
   
4. 
   завершение
   
5. 
   только решение
   

ANSWER -A
Классификация управленческих решений по функциональному содержанию:

1. 
   плановые, организационные, стимулирующие;
   
2. 
   регулирующие, технологические,
   
3. 
   технологические,
   
4. 
   технологические, организационные;
   
5. 
   стимулирующие, экономические;
   

ANSWER -A
Этапы реализации решений:

1. 
   постановка задач исполнителем;
   
2. 
   координация;
   
3. 
   дефицит
   
4. 
   диагностика
   
5. 
   мотивация
   

ANSWER -A
Процесс принятия управленческого решения не включает этап:

1. 
   мотивации.
   
2. 
   диагностики ситуации;
   
3. 
   разработки и анализа вариантов решения;
   
4. 
   принятие и организации выполнения решения;
   
5. 
   контроля исполнения;
   

ANSWER -A
К управленческим решениям не предъявляется требование :

1. 
   реальной осуществимости.
   
2. 
   конкретности;
   
3. 
   обоснованности;
   
4. 
   оптимальности;
   
5. 
   упрощения;
   

ANSWER -A
Выбор вариантов управленческих решений осуществляется всеми методами, кроме :

1. 
   нормативного;
   
2. 
   «мозгового штурма»;
   
3. 
   ранжирования (упорядочивания по определённому критерию).
   
4. 
   экспертных оценок;
   
5. 
   принципа безубыточности;
   

ANSWER -A
Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений ?

1. 
   определение проблемы, разработка вариантов решения проблемы, выбор одного из вариантов, реализация решения;
   
2. 
   цель, ситуация, проблема, решение;
   
3. 
   проблема, цель, ситуация, решение;
   
4. 
   решение, оценка последствий, разработка нового решения.
   
5. 
   целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного решения, принятие решения;
   

ANSWER -A
От чего в процессе управления организацией зависит управленческое решение ?

1. 
   необходимая последовательность этапов и процедур процесса управления
   
2. 
   последовательность этапов и процедур процесса управления;
   
3. 
   временные разрывы в управленческой деятельности;
   
4. 
   инерционность процессов решения;
   
5. 
   роли не играет;
   

ANSWER -A
Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций ?

1. 
   оказывает влияние на выработку всех целей и задач организации;
   
2. 
   оказывает влияние не решение кадровых вопросов;
   
3. 
   роли не играет;
   
4. 
   оказывает влияние на выработку стратегических целей, связанных с изменениями деятельности.
   
5. 
   оказывает влияние на типологию менеджмента;
   

ANSWER -A
Как связаны процессы «разработка управленческих решений» и «принятие управленческих решений» ?

1. 
   принятие – последний этап процесса разработки управленческого решения;
   
2. 
   принятие – одна из важнейших функций руководителя;
   
3. 
   разработка решений – это осуществление функции менеджмента, а принятие
   
4. 
   управленческого решения – это способ реализации административной власти;
   
5. 
   это один процесс.
   

ANSWER -A
Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы ?

1. 
   да, даже обязателен;
   
2. 
   нет, нужны независимые мнения;
   
3. 
   не нужно изолировать экспертов;
   
4. 
   нельзя оказывать влияние на экспертов;
   
5. 
   нецелесообразно, лучше иметь несколько мнений
   

ANSWER -A
Как измеряют управленческие решения ?

1. 
   количественно-качественными показателями результативности решения.
   
2. 
   не измеряют;
   
3. 
   оценивают экономический ущерб от нереализованного решения;
   
4. 
   с помощью шкалы;
   
5. 
   в рублях;
   

ANSWER -A