кейс. Кейс 3.2. 3 Стратегические изменения в организации

• Название: 3 Стратегические изменения в организации
• Дата: 17.02.2023
• Размер: 12.57 Kb.
• Имя файла: Кейс 3.2.docx
• Тип: Документы; #942250

Примерные кейс-задания по теме 3.2. Стратегические изменения в организации.
1. Анализ 5 конкурентных сил по Портеру. Майкл Портер выделяет 5 конкурентных сил: угроза вторжения новых игроков, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков, появление товаров-заменителей, внутриотраслевая конкуренция. Экспертным образом оцените и опишите направления работ.

Параметр	Значение	Описание	Направления работ (Что будем делать)
Угроза со стороны товаров/услуг заменителей	Низкая Средняя Высокая
Угроза внутриотраслевой конкуренции	Низкая Средняя Высокая
Угроза со стороны новых игроков	Низкая Средняя Высокая
Угроза потери текущих клиентов	Низкая Средняя Высокая
Угроза нестабильности и действий поставщиков	Низкая Средняя Высокая

2. Стратегии роста 8К (А. Паньков, Д. Хохлов).

Рыночные стратегии	Стратегии точек роста
Нецелевая аудитория	Трансформация
Потенциальные клиенты	Дезинтеграция
Пробующие клиенты	Интеграция
Активные клиенты	Масштабирование

Точки роста по каждой аудитории: Масштабирование бизнеса, Интеграция (усиление контроля), Дезинтеграция , Трансформация (изменить суть бизнеса). Опишите, на какой из рынков и с какими точками роста вы можете выйти.