менеджмент. Барсукова_ШР-08. задание 3. 3. Указать в таблице результат тестирования
 Скачать 166.98 Kb.
|
|
Задание для самостоятельной работы студентов по дисциплине «Менеджмент» Направления: «Экономика», «Реклама и связи с общественностью» Задание выполнила: Барсукова Евгения Гр. ШРОбд-08 ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ: Изучение материалов темы 3 (конспект лекции, презентация, учебник). Пройти тестирование в ТУИС по теме 3. Указать в таблице результат тестирования.
Задания. Задание 1. Организация: понятие  В современной научной литературе приводится множество определений понятия «ОРГАНИЗАЦИЯ». Изучите различные определения организации (по дополнительным источникам), сведите полученную информацию в таблицу (не менее 10 определений).В качестве вывода, после таблицы, приведите то определение, которые Вы лично считаете наиболее точным и ёмким. Объясните, почему. (См. образец таблицы).
«Организация – это совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого, то есть действий организатора, менеджера, по проектированию новой или совершенствованию действующей организационной модели.» Данное определение, по моему мнение, наиболее. Четко подходит так, как здесь организация рассматривается как одна из функций управления, направленная на приобретение объектом новых свойств и характеристик. Задание 2. О  громный вклад в развитие управленческой мысли внес М. Вебер, разработавший теорию бюрократического построения организации и системы управления, в частности. Если Тейлор пытался найти ответ на вопрос, как сделать так, чтобы рабочий работал как машина, то Вебер искал ответ на вопрос, что нужно сделать, чтобы вся организация работала как машина. Ответ на данный вопрос Вебер видел в разработке правил и процедур поведения в любой ситуации, а также правил и обязанностей каждого работника. Личность отсутствовала в веберовской концепции организации. Процедуры и правила определяли все основные виды деятельности, карьеру работников и конкретные решения и деятельность руководства.Вебер считал, что бюрократическая система организации должна обеспечить скорость, точность, порядок, определенность, непрерывность и предсказуемость. Однако бюрократия имеет различные значения. В одних случаях это понятие характеризует правления с жестко отработанными правилами и процедурами. В других - бюрократией обозначаются негативные последствия деятельности больших организаций. Он описывает форму или схему организации, которая гарантирует пред сказуемость поведения наемных работников. На рисунке представлены основные элементы построения организации по Веберу.  ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ    ПОЛОЖЕНИЯ ЗАКОННОЙ ВЛАСТИ ТЕЗИСЫ СТРУКТУРЫ ЗАКОННОЙ ВЛАСТИ   ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ        СКОРОСТЬ  ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ  ТОЧНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТ  НЕПРЕРЫВНОСТЬ  ПОРЯДОК  ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ Необходимо найти (используя интернет-источники) и вписать в таблицу положения законной власти и тезисы структуры законной власти по Веберу.
Задание 3. Организация: признаки и свойства организации. Заполните таблицу, внеся в соответствующие столбцы признаки и свойства организации. 
Задание 4 Практика показывает, что наибольший успех в бизнесе достигается за счет объединения усилий группы людей или коллективов при решении проблем. Если такая кооперация обеспечивает эффект мультипликации, то возникают дополнительные выгоды, которые невозможно получить поодиночке. Для этого необходимо выполнять определенные требования по вопросам кооперации: Цель совместной работы должна быть ясна и понятна всем участникам. Партнерам по возможности должны быть знакомы задачи друг друга. При работе должны царить хорошее взаимопонимание и свободный обмен информацией. Никто не должен настаивать на своем варианте решения. Надо быть готовым пойти на компромисс и изменить свое решение в пользу другого, обещающего успех для всех. Необходимы правила игры, которых все должны придерживаться. Сильные стороны партнеров важнее для совместного дела, чем их слабые стороны. Первые необходимо скомбинировать, вторые – нейтрализовать. Вся информация должна поступать к координатору, чтобы можно было сразу же передать ее всем тем, кого это непосредственно касается. Мешает кооперации тот, кто хочет добиться для себя выгоды за счет других участников. Каждый отвечает за свой участок работы, за надежность и соблюдение сроков. В случае той или иной удачи следует поощрять всех, имеющих отношение к данной работе. Все должны быть ознакомлены с типовыми условиями совместной работы (бюджет, предписания, сроки и т. п.). Если решения принимаются не совместно, они должны быть всем понятны и соответственно обоснованы. Вопросы: Со всеми ли требованиями, обозначенными выше, вы согласны? Если с чем-то не согласны – аргументируйте. – Я не согласна с тем, что «Никто не должен настаивать на своем варианте решения. Надо быть готовым пойти на компромисс и изменить свое решение в пользу другого, обещающего успех для всех», т.к каждый должен выдвигать свои идеи. Нужно объединить задумки каждого и прогресс и «мощь» идеи усилится. В общем, настаивать на своем варианте – это нормально, если приведены аргументы. Какие еще требования, предпосылки необходимы, чтобы конечный результат совместного труда был бы максимальным? – Обеспечение максимального вклада каждого в получении общего результата, желание проявить свои навыки, Какую менеджер должен провести организационную подготовку для совместной работы сотрудников, чтобы гарантировать успех? – расставить четкие цели, задачи и сроки исполнения между работниками; анализ профессиональной компетентности сотрудников или найм новых; постоянное повышение квалификации работников для лучшего результата; финансовая мотивация сотрудников. |