4. 4 Практическое задание (кейс) Предложите принципы формирования немонетарной системы мотивации для сотрудников компании
 Скачать 112.25 Kb.
|
|
4.4 Практическое задание (кейс) Предложите принципы формирования немонетарной системы мотивации для сотрудников компании. -Крутые не денежные призы Немонетарная система мотивации в моей компании должна интересовать каждого сотрудника. Умные люди знают, что больше всего сейчас ценятся не деньги, а люди и время. Следовательно, можно заинтересовать сотрудников призом – неформальная встреча, ужин, барбекю с руководителем и его товарищами. Эти люди могут стать друзьями сотрудника, который так или иначе отличился на работе. -Азарат Чтобы пробудить интерес к эффективной работе, можно запускать корпоративные соревнования. К этим методам прибегают многие известные компании, потому что известно, что соревнования интересны практически каждому, а когда люди увлекаются ими, то могут достичь тех высот, о которых и речи не было без соревновательного настроя и стремления к победе. Предложить структуру пакета немонетарной мотивации. Можно ввести балльно-рейтинговую систему. Каждый месяц новые соревнования Направления: -скорость работы баллы за сдачу отчётов заранее баллы за оперативное решение задач баллы за привлечение сотрудников к совместной работе, чтобы ускорить процесс -качество работы баллы за погружение в проект баллы за командную работу и помощь баллы за объём работы, выполненной за определённый срок В конце месяца можно подвести итоги и совместно с руководителем решить, какой приз получит победитель. Я предлагаю подарить самому активному работнику вечер в компании амбициозных и успешных людей, после которого он будет замотивирован на новые достижения. Определить какие шаги надо предпринять, и какие ресурсы могут понадобиться для реализации намеченной программы? Какие плюсы и минусы для персонала компании могут быть в предложенной программе? Первым делом надо предложить руководителю эту идею. Если её одобрят, то надо выбрать формат приза для победителя ежемесячного соревнования. Затем надо будет подробно описать соревнование, анонсировать его в рабочих чатах, рассказать о нём коллегам, повесть объявление, в общем, распространить информацию и создать список участников +работа над собственными рабочими показателями +возможности развития в себе определённых навыков и их улучшение +возможность расширить окружение и сделать его более сильным - развитие жестокого соперничества может плохо отразиться на климате в коллективе |