Перевод статьи. Рубежный контроль 2. 4. Январь 2020, Том 5, Номер 4
 Скачать 23.11 Kb.
|
|
4. Январь 2020, Том 5, Номер 4 Комитет ММА по кадровой политике и трудовым отношениям Рекомендация по передовой практике: пути к муниципальному правительству Лучшая практика: Разработать план набора, найма и удержания сотрудников на муниципальном рабочем месте. Местные органы власти обновляют практику найма, чтобы привлечь следующее поколение государственных служащих. Чтобы привлечь разнообразных и талантливых кандидатов, сообществам важно отказаться от традиционной практики рекламы и найма в пользу современных методов найма. Все сотрудники хотят гарантированную работу, хорошую заработную плату и льготы, но на деле стремление к работе, ориентированной на цель, и способность оказывать положительное влияние на жизнь людей и общества зачастую становятся приоритетом среди молодых работников. Они хорошо сочетаются с должностями, которые служат обществу. Корректировка ожиданий относительно удержания сотрудников не менее важна. Сегодняшняя тенденция к сокращению срока пребывания на работе среди молодых сотрудников может быть переосмыслена как возможность развить навыки сотрудников и познакомить их с местным правительством. Нынешние сотрудники хотят приобрести новые навыки посредством непрерывного образования, которое позволит им развиваться в собственном темпе. За счет внедрения перекрестного обучения, программ наставничества и гибких стратегий работы, муниципальные работодатели могут восполнить пробелы в знаниях и создать вакансии с высокими сверхурочными выплатами. Ниже приведены некоторые способы, которыми местные органы власти могут модернизировать подбор, найм и сохранение рабочей силы: - Сделайте прогнозы относительно будущих потребностей в занятости, включая анализ данных о выходе на пенсию, и спланируйте распределение рабочей нагрузки и укомплектованность персоналом. - Улучшите «бренд» своего города или поселка, чтобы привлечь сотрудников, в том числе не имеющих опыта работы в государственном секторе. Это может включать обновление и стандартизацию материалов для найма, обновление названий должностей и описаний на муниципальных сайтах, пересмотр минимального количества квалификаций, чтобы убедиться, что они не устарели, предоставлять рекрутерам новые наборы инструментов, использование рекламных кампаний для улучшения обмена сообщениями и обновление страниц работодателей на сайтах социальных сетей, таких как LinkedIn. - Интегрируйте муниципальный сайт и социальные сети в процессе подбора и найма и рассмотрите возможность публикации коротких видеороликов, в которых муниципальные служащие рассказывают, почему им нравится их должность и что им нравится государственная служба. (Смотрите информацию об инициативе MMA MassTown Careers в разделе Ресурсы ниже) - Сделайте приоритетным продвижение сотрудников и участвуйте в планировании преемственности. Возможности для продвижения могут помочь с удержанием. - Повышение льгот, особенно «мягких льгот», таких как гибкий график, разделение работы, перекрестное обучение, летние часы, работа из дома, образовательные возможности, поощрения за результаты, оплачиваемый отпуск для волонтеров и другие не денежные награды. - Рассмотрение программ возмещения студенческих ссуд, которые могут включать переговоры с организациями сотрудников для объединения сотрудников в профсоюзы или внедрение кадровой политики для сотрудников, не являющихся членами профсоюзов. - Рассмотрите возможность предложения бонуса за вход, реферального бонуса или расходов на переезд. - Предоставьте возможности наставничества и подумайте о программировании, которое позволит ведущим сотрудникам передавать знания людям предпенсионного возраста. - Рассмотрите возможность ослабления требований к государственной службе. - Поддерживайте здоровье сотрудников с помощью программ оздоровления и надежных программ помощи сотрудникам, которые включают такие преимущества, как бесплатные консультации, консультации по здоровью, юридические консультации и другие услуги. - Проводите опросы сотрудников для обновления и улучшения стратегий удержания. - Улучшайте и обновляйте технологии. Помимо модернизации программ подбора, найма и удержания, муниципальные работодатели могут увеличить вовлеченность общественности в привлечение сотрудников. Гражданские академии, молодежные советы и должности волонтеров в органах местного самоуправления - все департаменты - отличный способ повысить осведомленность общественности о выгодах карьеры в органах местного самоуправления. Муниципальные работодатели также могут использовать программы стажировки в средней школе и колледже в качестве тренировочной площадки для новых сотрудников, как способ привлечь и познакомить людей с местным самоуправлением. Назначение наставников к стажерам и предоставление стажерам значимой работы может привести к найму в будущем. Поддержка программ гражданского образования в старших классах, программирования колледжей и программ стипендий по менеджменту также может принести пользу при найме в местные органы власти. Муниципальные работодатели могут использовать классы средней школы и высшее образование, чтобы рассказать следующему рабочему поколению о влиянии, ценности и удовлетворении, которые приносит работа в государственном секторе. Партнерство с организациями вне правительства может быть хорошим способом оставаться заметным в сообществе, делиться ресурсами и привлекать потенциальных сотрудников. |