управление проектами тест общий. 41. Для выбора лучшего предложения со стороны проектировщиков заказчик проводит на разработку техникоэкономического обоснования
 Скачать 47.13 Kb.
|
|
41. Для выбора лучшего предложения со стороны проектировщиков заказчик проводит ________________ на разработку технико-экономического обоснования. • конкурс 42. Время, на которое может быть задержана дата завершения работы без задержки планового срока завершения проекта, называется ________________ резервом. • полным 43. Вид посреднических фирм, целью деятельности которых является обеспечение коммерческих контактов между контрагентами, — это ________________ организации. • брокерские 44. Ресурсное планирование при ограничении по ________________ предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок. • времени 45. Традиционные инструменты и информационные технологии мониторинга проектов используются на ________________ уровне офиса в многопроектной системе. • 1 36. Юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом, — это: • подрядчик 37. Комбинацией проектной и функциональной структур проектов называется ________________ организационная структура. • матричная 38. Инструменты тендеров, стратегического менеджмента, управления общими ресурсами и управления качеством в проектах являются базовыми на ________________ уровне офиса в многопроектной системе. • 2 39. Для малоприбыльных и некоммерческих проектов используется финансирование… • с полным регрессом на заемщика 40. Требование о возмещении предоставленной в заем суммы — это: • регресс 31. Обязательства заемщика по соглашению о реализации проекта считаются полностью выполненными после… • погашения всех платежных обязательств 32. Проекты, требующие нетрадиционных форм финансирования силами консорциума фирм, — это: • мегапроекты 33. Сбор и документирование фактических данных, определение степени соответствия фактического выполнения запланированным показателям осуществляется на этапе процесса контроля проекта: • отслеживание 34. Проекты, когда заказчик идет на увеличение окончательной стоимости проекта против первоначальной, — это: • краткосрочные 35. Концептуальное планирование проводится в ________________ стадии жизненного цикла проекта. • начальной 296. Диаграмма Ганта – это… • горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами 297. Непосредственное инициирование проекта включает в себя… • Принятие решения о начале проекта • Определение и назначение управляющего проектом • Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта 298. Завершающая стадия планирования предметной области проекта • построение структурной декомпозиции предметной области проекта 299. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения • Социальные и инвестиционные 26. Матричная структура организация управления проектами, предусматривающая координацию менеджера проекта всех работы и разделение ответственности за достижение цели с руководителями функциональных подразделений, — это структура… • сбалансированная 27. Проекты, отличающиеся использованием нетрадиционных технологий строительства, — это: • сложные 28. Традиционно всю совокупность маркетинга проекта разделяют на ________________ составляющих. • 6 29. Финансовым результатом инвестиционного проекта является прибыль и… • доход 30. Маркетинговые исследования проводят в фазе жизненного цикла проекта: • выполнение 291. Организация и подготовка контрактов в проекте включает… • распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами • проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков • заключение контрактов 292. Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы… • ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта 293. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает… • контроль качества в проекте • формирование отчетов для оценки выполнения качества 294. На стадии разработки проекта • расходуется 9-15% ресурсов проекта 295. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает… • процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям • формирование списка отклонений • определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте 286. Организация и контроль выполнения проекта включает… • организацию управления предметной областью проекта • контроль выполнения проекта по временным параметрам • совершенствование команды проекта 287. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает… • формирование отчетов об исполнении работ проекта • регулирование оплаты, льгот и поощрений • реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта 288. Из двух проектов наиболее эффективен тот, у которого… • индекс прибыльности (PI) больше 289. Веха – это… • ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации 290. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает… • распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте • учет фактических затрат в проекте • формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта 281. Оценка инвестиционного проекта заключается в… • сравнении входящих и исходящих проектных потоков 282. Фаза проекта – это… • набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта 283. Последовательность процессов определения целей и задач • 1-Формулирование • 2-Структурирование • 3-Согласование • 4-Фиксация 284. Календарный план – это… • документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта 285. Составляющие стадии реализации проекта • Организация и контроль выполнения проекта • Анализ и регулирование выполнение проекта 276. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает… • анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета • прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости • принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом 277. Последовательность действий по планированию стоимости проекта • 1-Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых) • 2-Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости • 3-Определение стоимости всего проекта • 4-Составление, согласование и утверждение сметы проекта • 5-Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта 278. Концепция проекта… • должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др. • обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров • утверждается в завершении фазы инициации проекта 279. Ключевое преимущество управления проектами • экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления 280. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является… • осуществление проектных работ и достижение проектных целей 271. Проект безубыточен, если… • B/C>0 272. Предметная область проекта • совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта 273. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту • контрактор (подрядчик) 274. Проект является убыточным, если… • NPV 275. Особенность социальных проектов • Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена 266. Контроль и регулирование контрактов включает… • учет выполнения работ по контракту • представление отчетности о выполнении контрактов • разрешение споров и разногласий 267. Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта • 1-Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы • 2-Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов • 3-Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов • 4-Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов 268. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры • Матричная 269. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия: • понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения • могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы 270. Наибольшее влияние на проект оказывают… • экономические и правовые факторы 261. Планирование проекта – это… • непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки 262. Инвестиции целесообразны в том случае, если период окупаемости… • не выходит за рамки жизненного цикла проекта 263. Предметная область проекта – это… • содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта 264. Последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта • 1-Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией • 2-Анализ запросов на внесение изменений • 3-Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений • 4-Информирование участников о внесенных изменениях 265. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии… • планов работ • системы отчетности 256. Проект отличается от процессной деятельности тем, что… • процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания 257. Участники проекта – это… • физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта 258. Метод освоенного объема позволяет… • определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта 259. Стратегия проекта – это… • направления и основные принципы осуществления проекта 260. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это… • графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта 251. Из двух проектов уровень доходности выше у того, у которого… • IRR-r больше 252. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками • Рисковое событие • Вероятность наступления рискового события • Размер потерь в результате наступления рискового события 253. Анализ и регулирование изменений в проект включает… • обзор и анализ динамики изменений в проекте • текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов • корректирующие действия 254. Проект – это… • ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией 255. Организационная структура – это… • совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними 246. Дисконтирование – это… • процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени 247. Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз) • 1-Миссия • 2-Стратегическая цель • 3-Тактические цели • 4-Оперативные задачи 248. Ставка дисконтирования – это… • ежегодная ставка доходности, которая могла бы быть получена в настоящий момент от аналогичных инвестиций 249. При принятии решения об инвестировании необходимо учитывать… • инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования 250. Дисконтирование осуществляется с помощью функций… • сложного процента 21. Элемент организации закрытия контракта, заключающийся в регистрации заказчиком ранее представленной ему документации, представляет собой… • паспортизацию 22. Разработка бюджета маркетинга проекта происходит на ________________ фазе проекта. • прединвестиционной 23. Выполнение функции государственного контроля за соблюдением законодательно установленных нормативов осуществляется с помощью системы: • административных взысканий 24. Административные или законодательные, прямые и косвенные ограничения цен со стороны государства — это ________________ цен. • лимитирование 25. Метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором имеется возможность учета некоторого промежуточного результата для незавершенных работ, является методом: • «50/50» 241. Инновационные проекты отличаются… • высокой степенью неопределенности и рисков 242. Цель проекта – это… • желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения 243. Соответствие фаз проекта и целей оценки инвестиционного проекта • Принятия решения об инвестировании – инициация проекта • Разработки оптимальной схемы инвестирования – разработка проекта • Промежуточная оценка проекта, с целью принятия решения о дальнейшем инвестировании – реализация проекта • Финальная оценка результатов проекта – завершение проекта 244. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель • Цель должна быть измеримой, т. е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели • Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами • Должна быть определена дата достижения цели 245. Основной результат стадии разработки проекта • сводный план осуществления проекта 36. Окружение проекта – это… • среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта 237. Проект убыточен, если… • IRR < r 238. Задачи, которые включает формирование концепции проекта • Анализ проблемы и потребности в проекте • Сбор исходных данных • Определение целей и задач проекта • Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта 239. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является… • санкционирование начала проекта 240. Функциональная структура – это… • совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия 231. Какие операции выполняются на этапе закрытия проекта • Окончательные взаиморасчеты с контрагентами/соисполнителями по проекту • Формальная передача продукта проекта Заказчику • Документирование полученного опыта и оценка эффективности проекта • Архивирование проектных документов • Роспуск команды проекта 232. Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом • 1) Планирование содержания проекта • 2) Разработка Расписания проекта • 3) Разработка Бюджета проекта • 4) Организационное планирование проекта • 5) Планирование коммуникаций проекта • 6) Планирование качества проекта • 7) Планирование реагирования на риски проекта • 8) Планирование поставок проекта 233. Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели: • разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов • согласование целей и задач между набором проектов направления • скоординированное управление изменениями 234. Приведите в соответствие сочетание степени заинтересованности и возможности влияния на проект заинтересованных лиц и рекомендуемый стиль работы с требованиями лиц каждой категории • Сильное влияние, но низкий интерес к продукту проекта — Постоянно удовлетворять их интересы, пытаться понять их ожидания • Слабое влияние да и интерес к продукту проекта низкий — Следить за состоянием и действиями, но не инвестировать в них много времени • Сильны как влияние, так и интерес к продукту проекта — Оказывать управляющее воздействие, всячески вовлекать в проект • Высокая заинтересованность в результате проекта, но низкое влияние — Поддерживать достаточный уровень информированности о результатах проекта |