ответы. Ответы 41-48 04. 41 Оптимизация производственной программы
 Скачать 23.05 Kb.
|
|
41 Оптимизация производственной программы Оптимальная производственная программа — программа, в наибольшей степени соответствующая возможностям сбыта и структуре ресурсов предприятия и обеспечивающая наилучшие результаты по принятому критерию. В качестве критериев оптимальности также могут быть использованы такие показатели, как предельный доход и предельные издержки. Эти показатели являются новыми, но хорошо известными в странах с развитым рынком. Их использование связано с действием такого закона рыночной экономики, как закон «падающей отдачи». Суть этого закона заключается в том, чтобы каждый рубль дополнительно затраченных ресурсов в связи с ростом масштабов производства давал меньший эффект (отдачу). 42 Оболочный системный интегратор (ОСИ) Системный интегратор — человек или компания-подрядчик, которые специализируются на объединении отдельных подсистем в единое целое. работа системного интегратора заключается в наведении порядка в системах, поставляемых разрозненными поставщиками. В частности, компании — системные интеграторы занимаются: внедрением, планированием, координацией, составлением графиков, тестированием, улучшением, обслуживанием информационных систем 43 Единый логистический центр, его задачи и характеристика Логистические центры – это единый терминал, который предоставляет услуги широкого профиля: хранение и обработка товара, информационный учет, таможенное оформление, решения по транспортировке грузов ЗАДАЧИ Основная особенность центров – сокращение числа участников в цепи поставок, что в свою очередь приводит к более быстрым поставкам и снижению стоимости продукта для конечного потребителя. Задачи: • улучшение качества бизнес-процессов; • совершенствование информационных потоков; • сокращение издержек при доставке товаров. • позволяют с минимальными затратами распределять товары от производителя в розничные точки с минимумом затрат. КЛАССИФИКАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ • Отраслевые центры. Создаются для компаний/компаниями, объединенными общей сферой деятельности, крупными игроками, занимающими устойчивое положение на рынке. Выполняют задачу закупки и распределения товара. Преимущества: высокая доходность, низкие затраты на содержание. • Центры регионального значения. Основное назначение – оказание коммерческих услуг другим компаниям. • Международные логистические центры распределения. ВИДЫ Транспортно логистические Предприятия ориентированы на комплекс услуг, связанных с транспортировкой грузов . Позволяют оптимизировать потоки товаров и сократить затраты на перевозку товаров. Еще одна функция таких центров – обработка грузов, проходящих транзитом. Кроме этого комплекс этого типа разрабатывает и организует оптимальную схему движения товаров. Многофункциональные Создаются для товаропроводящих сетей и управления сразу по нескольким направлениям. Оказывают информационные, торговые, таможенные услуги. Оптово-логистические Ориентированы на крупные партии товаров, реализующихся розничными сетями. Основная задача – увеличение продаж за счет повышения качества и скорости обслуживания. В большинстве случаев не рассчитаны на длительное хранение товаров, так как «заточены» больше на обработку товаров. Подходят для торговых и транспортных компаний. Функции логистического центра 1. Логистика. Складирование товара; транспорт; управление заказами и запасами; комплектация и упаковка товара; перегрузка контейнеров на терминале; 2. Вспомогательная функция: информационные услуги, страхование, экспедиция и таможенные услуги; аренда контейнеров и паллет, услуги по продвижению товаров; 3. Дополнительные услуги: стоянка автотранспорта и место техобслуживания, ремонт транспортировочных контейнеров, гостиничный сервис, бухгалтерский учет и аудит, банковские операции, продажа горючего. 44 Характеристика субподрядных отношений Субподряд (договор субподряда) — вид подряда, по которому подрядчик привлекает к исполнению своих обязательств другое лицо (субподрядчика) и несет перед заказчиком ответственность за неисполнение (ненадлежащее исполнение) обязательства субподрядчиком. К субподрядному договору применяются как общие положения о договоре, так и общие положения о подряде. Особенности субподрядных отношений Особенность субподрядных отношений состоит в том, что генеральный подрядчик выступает в роли подрядчика, выполняя как свою часть работы, предусмотренную в договоре с заказчиком, так и функции заказчика в обязательстве с субподрядчиком, осуществляя контроль за его деятельностью. Генеральный подрядчик несет перед заказчиком ответственность за последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств субподрядчиком, а перед субподрядчиком — ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение заказчиком обязательств по договору подряда. 45 Сущность основных логистических концепций Суть концепцииjust-in-time: Доставка необходимых материальных ресурсов в необходимое время в нужное место или поставка материальных ресурсов, непосредственно под их запуск в производство или синхронизация процесса поставок материальных ресурсов с календарным графиком производства Цели и задачи : минимальные (нулевые) запасы материальных ресурсов, незавершенного производства, запасы готовой продукции; сокращение производственных циклов; взаимоотношения по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков; эффективная информационная поддержка; высокое качество готовой продукции и логистического обслуживания. Ключевые моменты: Определяющую роль играет спрос, регулирующий движение материальных ресурсов и готовой продукции. Логистические системы представляют собой «тянущие» системы Преимущества: Применение данной концепции позволяет значительно улучшить качество выпускаемой продукции, снизить себестоимость производства, практически сократить страховые запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала фирмы. Суть концепции DRP - Distribution requirements planning (Система планирования распределения продукции / ресурсов): Основной инструмент логистического менеджмента в системе DRP представляет собой график, который координирует весь процесс поставок и пополнения запаса готовой продукции в дистрибутивной сети. Цели и задачи: Планирует и регулирует уровни запасов на базах и складах фирмы в собственной товаропроизводящей сети сбыта или у оптовых торговых посредников. Ключевые моменты: Базируется на потребительском спросе, который не контролируется фирмой Преимущества: уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением запасами готовой продукции; уменьшение уровней запасов за счет точного определения величины и места поставок; сокращение потребности в складских площадях за счет уменьшения запасов; уменьшение транспортной составляющей издержек за счет эффективной обратной связи по заказам; улучшение координации между дистрибуцией и производством. Суть концепции MRP (Системы планирования потребностей в материалах/производственного планирования потребностей ресурсов): удовлетворение потребности в материальных ресурсах при планировании производства и доставки продукции потребителям; сохранение минимального уровня производственных запасов; планирование производственных операций; планирование закупочных операций и расписание доставки материальных ресурсов на предприятие при минимальных расходах. Цели и задачи: удовлетворение потребностей в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям; поддержание низких уровней запасов материальных ресурсов, готовой продукции; планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций. Ключевые моменты: Обеспечивает приток планового количества материальных ресурсов и запасов продукции за время, используемое для планирования. Начинает свою работу с определения, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции. Преимущества: Является эффективной плановой техникой, позволяющей проводить логистическую концепцию интеграции функциональных сфер бизнеса при управлении материальными потоками. Суть концепции Канбан: Все производственные подразделения, включая линии конечной сборки, снабжаются материальными ресурсами строго по графику производства и только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа Цели и задачи: рациональная организация и сбалансированность производства: комплексное управление качеством на всех стадиях производственного процесса и качества исходных материальных ресурсов; партнерство с надежными поставщиками и перевозчиками; повышенная профессиональная ответственность всего персонала. Ключевые моменты: Средством передачи информации о потребности в материальных ресурсах в данной системе является специальная карточка Канбан. Преимущества: Есть способ реализации на практике логистической концепции «точно в срок». 46 Характеристика основных параметров управления запасами Выделяют следующие основные параметры управления запасами в организациях: а) параметры спроса (расхода) - интенсивность спроса, функция спроса, временные характеристики дискретного спроса (временные интервалы между смежными вариантами употребления); б) параметры заказов - размер заказа, срок заказа, интервал времени между смежными заказами; в) параметры поставок - величина партии поставок, срок поставки, интервал времени между двумя смежными поставками, время запаздывания поставки (длительность цикла выполнения заказа); г) уровень запаса на складе - текущий, средний, максимальный, страховой, критический (запас, соответствующий размеру заказа). В любой системе управления запасами уровень последних изменяется в соответствии с используемой моделью управления запасами. Процесс снижения уровня запасов определяется соответствующей моделью спроса. В некоторой точке (по времени или соответствующей критическому уровню запаса) для пополнения запаса будет сделан новый заказ. По прошествии некоторого времени, называемого временем поставки, заказ будет получен и уровень запасов возрастет. 47 Характеристика концепции «Точно в срок» Just in Time (Точно в срок) или JIT – это концепция управления производством которая направлена на снижение количества запасов. В соответствии с этой концепцией необходимые комплектующие и материалы поступают в нужном количестве в нужное место и в нужное время. Применение Just in Time повышает эффективность производства за счет снижения потерь. Под потерями понимаются любые действия, которые добавляют стоимость, но не повышают ценность продукта. Преимущества Сокращение денежных средств, Сокращение объема нереализованного товара, Снижение количества дефектов, Недостатки Сильная зависимость производства от качества работы поставщиков 48 Характеристика метода ранжирования Метод ранжирования является одним из методов экспертной оценки. Он применяется тогда, когда объекты сложно измерить количественно. То есть, метод ранжирования представляет собой один из качественных методов экономического анализа. Сущность метода заключается в следующем. Идет сбор данных об объекте исследования. Затем в зависимости от степени воздействия на него основных элементов или факторов, каждому из них присваивается номер. Наиболее часто ранжирование применяется в следующих случаях: Упорядочивание объектов в пространстве и времени. Упорядочивание объектов в зависимости от какого-либо качества. Если качество похожи, но на текущий момент не могут быть оценины по ряду причин |