49-54 управление. 49. Каковы основные признаки малой социальной группы Приведите примеры
 Скачать 383.4 Kb.
|
|
49. Каковы основные признаки малой социальной группы? Приведите примеры. Для малой социальной группы свойственны следующие признаки: небольшое количество участников группы. Как правило, от двух-трёх до двадцати-тридцати человек; прямые контакты между участниками группы и их взаимодействие; распределение функций и социальных ролей между членами группы; общие цели деятельности; общие интересы, ценности, установки, стереотипы поведения, обычаи и традиции; устойчивость во времени. Такими малыми группами являются: семья, спортивная команда, компания друзей, школьный класс, студенческая группа и так далее. 50. Какие основные элементы выделяют в социальных группах? Приведите примеры. Обязательными элементами любой группы являются цели, общие нормы, санкции, групповые ритуалы, отношения, совместная деятельность, вещная среда. 51. Какие силы обеспечивают социальную целостность, единство трудового коллектива как реального социального образования? Приведите примеры. Сплоченность коллектива является ее важной социальной характеристикой. Внутри коллективная сплоченность представляет собой единство трудового поведения членов коллектива, основанной на общности интересов, ценностей и норм поведения. Это интегральная характеристика коллектива. Составными элементами, которые выступают сработанность членов коллектива, их ответственность и обязанность друг перед другом, согласованность действий и взаимопомощь в процессе труда. Групповая сплоченность рассматривается многими исследователями в связи со следующими явлениями. Межличностная аттракция, показывающая сплоченность, как производное от количества и силы взаимных позитивных установок. Мотивация групповой принадлежности. Здесь в основу групповой сплоченности положено представление о некоторой результирующей сил или мотивов, побуждающих индивида к сохранению членства в данной группе. Целостно-ориентационное единство. В стратометрической концепции групповой активности сплоченность групп рассматривается в связи с единством ценностных ориентации членов коллектива, т. е. степенью совпадения оценок, установок и позиций членов группы по отношению к объектам. 52. Дайте характеристику основных факторов коллективной сплоченности. Приведите примеры. Факторы, влияющие на сплоченность коллектива, делятся на общие (внешние) и специфические (внутренние). Общие факторы: экономическое состояние страны; социально-экономическая направленность экономической политики; особенности и вид деятельности предприятия; научно-технический прогресс; социально-культурные особенности. Специфические (внутренние) факторы: экономические; организационно-технические; социально-психологические. 53. Охарактеризуйте трехуровневую модель командообразования. Приведите примеры. Уровень А. Сплоченная рабочая группа формируется тогда, когда требуется минимум совместной работы. Люди работают в одной группе, но их работа не зависит от работы друг друга, поэтому потребности разделения усилий не возникает. Люди являются членами группы потому, что вносят определенный вклад в результат работы данного подразделения. Для такой группы характерно: • наличие разделяемой всеми цели; • каждый чувствует себя принятым группой и имеет возможность влиять на других; • группа фокусируется на потребностях ее отдельных членов. Уровень В. Эффективная рабочая команда формируется тогда, когда работа членов группы является взаимозависимой и требуется работа самоуправляемой команды. Ее внимание фокусируется на увеличении производительности. Члены рабочей группы взаимозависимы, поэтому у них возникает необходимость распределять работу для достижения общей цели. Эффективная рабочая команда: • функционирует как автономное подразделение в организации; • члены группы делятся друг с другом рабочей информацией; • имеет цели и задачи, разделяемые и понимаемые всеми; • функционирует как самоорганизующаяся, самоуправляемая группа. Уровень С. Эффективный организационный комплекс формируется тогда, когда для достижения организационных целей требуется взаимодействие нескольких команд. На этом уровне внимание команд фокусируется на потребностях организации в целом. Слово «комплекс» используется для описания команды с большим числом членов и подкомандами, имеющими разное назначение и выполняющими различные стадии работы. Эффективный организационный комплекс характеризуется следующими чертами: • каждая команда связана с другими командами организации или с функциями для выполнения различных проектов; • командные ресурсы — как человеческие, так и материальные — распределяются между всеми командами организации; • команда оказывает влияние на политику и стратегию организации; • люди входят в команду и выходят из нее в соответствии с потребностями, сроками проекта и ходом работы. Представленная трехуровневая модель показывает, как протекает процесс командообразования с точки зрения стоящих перед группами задач. 54. Какие основные социальные роли членов команд вы знаете? Приведите примеры.  |