анализ среды. 5 сил партера 5 сил Портера, влияющих на развития бизнеса
 Скачать 17.5 Kb.
|
|
5 сил партера 5 сил Портера, влияющих на развития бизнеса: Покупатели (клиенты); Поставщики (если их нет, просто не учиваются); Действующие конкуренты; Новые конкуренты; Товары-заменители. Плюсы анализа по методу 5 сил Портера: Оценка рисков. С помощью методики вы определите, какие факторы могут угрожать развитию бизнеса в будущем; Оценка бизнес-процессов. Проанализировав внутреннюю кухню предприятия, вы узнаете, что способствует развитию, а что, наоборот, тянет вниз. Принятие грамотных решений. Сопоставление возможных внешних угроз и слабых мест в компании позволит вам разработать грамотную стратегию будущего развития. Этот метод оценки помогает принимать рациональные решения. В некоторых случаях это может быть закрытие предприятия с целью исключения банкротства и долгов в будущем. Например, в том случае когда стратегия заведомо убыточна. 1. Соперничество среди существующих конкурентов. На рынке фаст-фуда действуют следующие участники: производители, дистрибуторы или импортеры определенных торговых марок, оптовики или перепродавцы торговых марок.К числу наиболее крупных игроков рынка можно отнести «Burger King», «SUBWAY». 2. Экономический потенциал поставщиков большинство конкурентов компании признают, что «Макдоналдс» построил самую скоординированную, чуткую и гибкую структуру снабжения во всей индустрии быстрого питания. Во многом как раз благодаря этой системе «Макдоналдс» остается и поныне законодателем стандартов единообразия продукции в индустрии. «Макдоналдс» не просто создал эффективную систему поставок. Он воспитал у своих поставщиков приверженность системе, которая обычно не характерна для поставщиков со стороны. Как говорит Тернер, поставщики компании были «макдонализированы». С самого начала корпорация опиралась на мелких поставщиков, которые росли с ростом компании, и поэтому многие из них до сих пор ведут дела только с «Макдоналдсом» 3. Угроза вторжения новых конкурентов. Новым компаниям достаточно сложно выйти на рынок быстрого питания, так как это связано со строительством новых заводов или с покупкой и модернизацией старых, что требует огромных финансовых вложений, которых не может быть у компании на начальном этапе, если только она не заручится поддержкой крупного партнера. Новым предприятиям придется бороться за успех среди потребителей. 4. Экономический потенциал покупателей. В отрасли быстрого питания потребители играют огромную роль. Если раньше было достаточно нескольких наименований блюд, то теперь потребителям нужен большой ассортимент, в первую очередь потребитель обращает внимание внешний вид и качество товара. Чтобы удовлетворять потребностям населения и привлечь их именно к своей продукции, компания постоянно обновляет ассортимент, тем самым старается закрепиться на рынке и увеличить прибыль. Потребитель диктует свои предпочтения, и компания, в свою очередь, предлагает новые товары, которые могут вызвать интерес у потребителя. 5. Угроза появления продуктов-заменителей Эта угроза действительно существует, так как у Макдональдса имеются конкуренты и с каждым годом количество их растет, но Макдональдс, как и прежде занимает самую, что ни на есть, лидирующую позицию. Товарная политика Присутствует разнообразный ассортимент, а также есть еда для различных религий. Если вы едите не в ресторане, то ваш заказ упаковывают в бумажный пакет, а при желании можно купить полиэтиленовый пакет. Цены в «Макдональдс» доступны всем, каждый может позволить себе купить там гамбургер. В Макдональдс почти вся продукция является постоянной, т.е. не изменой, но также в ассортименте присутствуют сезонные продукты, которые в зависимости от времени года меняются. |