ЛогистикА ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА. Решение Результаты экспертных оценок поставщиков Критерий

• Название: Решение Результаты экспертных оценок поставщиков Критерий
• Дата: 07.11.2021
• Размер: 70 Kb.
• Имя файла: ЛогистикА ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА.doc
• Тип: Решение; #264966

Задача 1

Дано:

Два эксперта Э₁ и Э₂ оценивают двух поставщиков А₁ и А_2.

На основании собранной информации о поставщиках эксперты осуществляют оценку поставщиков друг относительно друга по 10-балльной шкале, где 1 – это неприемлемо, а 10 – отлично. Оценка поставщиков проводится по определенным критериям.

Результаты экспертных оценок двумя экспертами Э₁ и Э₂ двух поставщиков А₁ и А₂ по десятибалльной системе приведены в таблице 1.

Задание

Выбрать поставщика продукции с наибольшим рейтингом.
Решение:

Таблица 1 – Результаты экспертных оценок поставщиков

Критерий	Оценка поставщика первым экспертом Э1		Оценка поставщика вторым экспертом Э2		Средняя оценка поставщика по десятибалльной системе
	А1	А2	А1	А2	А1	А2
Цена	8	7	7	6	7,5	6,5
Надежность поставки	9	5	9	6	9,0	5,5
Качество товара	6	7	5	7	5,5	7,0
Финансовое состояние	5	6	4	5	4,5	5,5

 

Таблица 2 – Оценка значимости критериев

Критерий	Оценка значимости критерия по десятибалльной системе экспертом		Среднее значение оценки значимости критерия	Весовой коэффициент
	Э1	Э2
Цена	7	8	7,5	0,341
Надежность поставок	4	4	4	0,182
Качество	6	7	6,5	0,295
Финансовое состояние	4	4	4	0,182
Σ сумма	-	-	22	1,00

 

Рейтинг поставщика равен сумме произведений среднего значения оценки поставщика на весовой коэффициент по каждому поставщику с использованием исходных данных, приведенных в таблицах:

А = Сумма (Весовой коэффициент(Таблица 2) * Средняя оценка поставщика (Таблица 1) )

Рейтинг поставщика А1 = 0,341 × 7,5 + 0,182 × 9,0 + 0,295 × 5,5 + 0,182 × 4,5 = 6,636

Рейтинг поставщика А2 = 0,341 × 6,5 + 0,182 × 5,5 + 0,295 × 7,0 + 0,182 × 5,5 = 6,283

Ответ: наибольший рейтинг имеет первый поставщик. Значит, для поставки продукции выбираем поставщика А1.
Задача 2

Дано:

Оборот ООО «Магдебург» составляет 6 000 000 руб. за год. Число рабочих дней в году – 250. Годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости среднего запаса – 19%. Норма запаса составляла 20 дней.
Задание

Определите, насколько снизятся годовые затраты на хранение запасов в результате применения дифференцированных норм запасов после разделения ассортимента на группы А, В, С с помощью метода АВС-анализа. Группа А – 84% реализации; группа В – 12% реализации; группа С – 4% реализации. Норма запаса по группе А – 5 дней; по группе В – 10 дней; по группе С – 20 дней.
Решение:

1.Рассчитываем затраты на хранение запасов до проведения АВС-анализа:

Затраты на хранение = Норма запаса (дней) × Годовые затраты на хранение

запасов(%)/100×Однодневный товарооборот (руб./день):
6 000 000 руб. / 250 дней = 24 000 руб./день.

Затраты на хранение = 20 дней × 0,19 × 24 000 руб./день = 91 200 руб. в год.
2.Рассчитываем затраты на хранение запасов после проведения АВС-анализа:

Затраты на хранение = Норма запаса (дней) × Годовые затраты на хранение

запасов(%)/100×Однодневный товарооборот (руб./день)
Вычисляем среднюю норму запаса:

0,84 × 5 + 0,12 × 10 + 0,04 × 20 = 6,2 дня.

Затраты на хранение запасов после проведения АВС анализа рассчитываются по формуле:

Затраты на хранение = Норма запаса, дней × Удельные годовые затраты на хранение запасов,

%/100 × Однодневный товарооборот, тыс. руб./день

Затраты на хранение = 6,2 дня × 0,19 × 24 000 руб./день = 28 272 руб. в год.

3.Рассчитываем на сколько сократились затраты на хранение запасов после проведения АВС – анализа:

91 200 руб. в год. – 28 272 руб. в год. = 62 928 руб. в год.
Ответ: годовые затраты на хранение в результате применения дифференцированных норм запасов сократились на 62 928 руб.