студент в электронной среде ответы на тест 1 курс 1 семестр. 61004. Упущенная выгода при изъятии земельного участка представляет собой
 Скачать 1.38 Mb.
|
|
(?) процесс (!) работа (!) событие (!) цель 61839. Деятельность лиц, принимающих решения, по отношению к подчиненной им организации характеризуется следующими особенностями (?) имеет однозначные решения (!) объединяет различные процессы неодинаковой природы, которые происходят с разным темпом (!) характеризуется различными связями и отношениями (!) является неоднородной и полиструктурной 61840. Логико-конструктивная операция, включающая в себя алгоритм принятия решения называется (?) приемом (?) способом (!) программой (?) методом 61841. Под прогнозом понимается (!) предплановая разработка многовариантных моделей развития объекта управления (?) логическая цепочка «суждение» – «обобщение» – «вывод» (!) научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования (?) математическое обоснование выбранного варианта решения 61842. К основным принципам прогнозирования относятся (!) адекватность (!) непрерывность (!) комплектность (!) оптимальность (?) проверяемость (верификация) 61843. Среднесрочное прогнозирование осуществляется (?) на срок 1-5 лет и содержит только общие качественные показатели (?) на срок до 3-7 лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели (!) на срок 1-5 лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели (?) на срок до 3-х лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели 61844. Краткосрочное прогнозирование осуществляется (?) ежеквартально и содержит только общие качественные показатели (?) ежеквартально и содержит только общие количественные показатели (!) на срок до одного года и содержит общие количественные показатели (?) на срок до 3-х лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели 61845. Долгосрочное прогнозирование осуществляется (?) на срок 5-15 лет и содержит только общие качественные показатели (?) на срок до 3-7 лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели (!) на срок 5-15 лет и содержит общие количественные и общие качественные показатели (?) на срок до 3-х лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели 61846. Дальнесрочное прогнозирование осуществляется (?) на срок свыше 15 лет и содержит только общие количественные показатели (?) на срок свыше 15 лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели (!) на срок свыше 15 лет и содержит общие качественные показатели (?) на срок свыше 25 лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели 61847. Какие методы прогнозирования основаны на строгом соблюдении заранее заданных правил, алгоритмов, расчеты по формулам, математическим зависимостям (?) абстракционные (?) интуитивные (!) формализованные (?) социально-ориентированные 61848. Какие методы прогнозирования применяются тогда, когда информация количественного характера об объекте прогнозирования отсутствует или носит в основном качественный характер и влияние факторов невозможно описать математически (?) абстракционные (!) интуитивные (?) формализованные (?) социально-ориентированные 61849. Назовите формализованные методы прогнозирования (?) Индивидуальные экспертные оценки (!) Моделирование (!) Экстраполяция (?) Коллективные экспертные оценки 61850. Назовите интуитивные методы прогнозирования (?) Моделирование (!) Индивидуальные экспертные оценки (!) Коллективные экспертные оценки (?) Экстраполяция 61851. Сущность метода экстраполяции заключается в том, что (!) прогноз осуществляется после выведения тенденции поведения объекта (?) прогноз осуществляется на основе поведения объекта в настоящем (!) прогноз осуществляется на основе поведения объекта в прошлом (?) прогноз осуществляется после взаимодействия в поведении объекта 61852. Для повышения точности экстраполяции используются различные приемы (!) корректировка прогнозируемой экстраполяционной части с учетом реального опыта развития объекта, опережающих в своем развитии прогнозируемый объект (?) прием множественной экстраполяции (!) корректировка прогнозируемой экстраполяционной части с учетом реального опыта развития отрасли-аналога исследований (?) экстраполяция по аналогии 61853. К математическим методам прогнозной экстраполяции относят: (!) метод проецирования трендов (!) метод выравнивания по среднегодовому коэффициенту роста (!) метод скользящих средних; (!) метод экспоненциального сглаживания (?) метод экспертных оценок 61854. Метод экспоненциального сглаживания наиболее эффективен при (?) разработке долгосрочных прогнозов (?) разработке краткосрочных прогнозов (!) разработке среднесрочных прогнозов (?) разработке дальнесрочных прогнозов 61855. К методам коллективных экспертных оценок относятся (!) метод ранговой корреляции (?) «мозговая осада» (!) метод Дельфи (!) «мозговой штурм» 61856. При реализации метода коллективных экспертных оценок создаются следующие группы (?) синтетическая (!) рабочая (!) аналитическая (?) административная 61857. Оптимальная численность экспертной группы должна составлять примерно (?) 1–3 человека (?) 10–15 человек (!) 5–7 человек (?) 30–40 человек 61858. В систематизированном виде метод коллективных экспертных оценок включает _______ этапов (?) 5 этапов (!) 6 этапов (?) 7 этапов (?) 8 этапов 61859. Определение эффективности принятых управленческих решений связано с такими трудностями как (?) наличие механизма ответственности за содеянное со стороны лиц, принявших решение (!) объективной системой факторов, действующих на лицо, принимающее решение (!) субъективизмом целей, которые ставятся лицом, принимающим решение, исполнителям в организации (!) отсутствием строгих методик, нормативно определяющих (рекомендующих) содержание и порядок действий лица, принимающего решение 61860. Оценка эффективности принятого решения должна выявить (!) возможность выполнения решения с использованием имеющейся системы управления (!) уровень готовности персонала фирмы к принятию решения и планированию его подготовки (?) отсутствие ресурсов для реализации принятых решений (!) целостную систему факторов, повышающих эффективность принятия решений 61861. Принципы оценки эффективности решения (?) сетевого графического моделирования (!) модульности построения (?) системности (!) приоритета конечной цели 61862. При оценке эффективности принятого решения желательно учитывать (?) текущую эффективность решения (!) относительную эффективность решения (!) абсолютную эффективность решения (?) прогнозируемую эффективность решения 61863. Оценивая эффективность функционирования системы управленческих решений, следует учитывать требования (?) совместимости организационных подсистем (!) обеспечения оргструктурой целостности, развития системы за счет ее устойчивости, самоорганизации, адаптации и гибкости (!) стратегии и тактики, целей и задач системы управления (!) экономичности и необходимости оперативного принятия оптимального эффективного решения 61864. Система управленческих решений может оцениваться следующими показателями (!) себестоимостью и рентабельностью принятого решения (!) установлением зависимости принятого решения от прогнозируемых экономических, экологических и социально–политических последствий (!) затратами времени на цикл реализации управленческого решения (?) окупаемостью затрат (материальных, финансовых, людских и т.д.) 61865. Критерии различных иерархических уровней оценки управленческих решений взаимосвязаны. При принятии управленческого решения на стратегическом уровне образуется ________________в данной организации (?) »сады Семирамиды» (?) »оазис достижения» (!) «дерево решений» (?) «уровни тропического леса» 61866. Группы факторов, влияющие на эффективность управленческого решения в организации (!) системная группа (!) человеческий фактор (!) информационная группа (!) средства труда (?) политическая группа 61867. К составляющим человеческого фактора, оказывающим влияние на эффективность управленческого решения в организации относятся следующие компоненты (?) интеллектуально-эрудический (!) профессиональный (!) социально–психологический (!) духовный 61868. Влияние информационного фактора на эффективность управленческого решения в организации (!) система информационного обеспечения (?) коммуникационные средства доведения информации (!) структура информации (?) программное обеспечение 61869. Под факторным воздействием средств труда понимают причины, приводящие к оптимизации управленческой деятельности лиц, принимающих решения (?) программное обеспечение средств управленческого труда (!) структуры системы управления средств управленческого труда и форм организации труда (!) внедрение новой техники, механизации и автоматизации процесса управления (?) условия труда в организации 61870. К составным частям системных факторов, оказывающим влияние на эффективность управленческого решения относятся (!) научная организация управленческого труда (?) нормальная организация управленческого труда (!) механизм управления (?) механизма усиления управленческого воздействия (управленческий «редуктор») 61871. Эффективность принятого решения можно оценивать (?) интуитивно (!) ретроспективно (?) методом 360 градусов (!) экстраполяцией 61872. Научные концепции оценки эффективности принятия решения и управления выделяют следующие методические подходы к критериальным показателям (?) главным суммарным показателем оценки эффективности принятия решения и управления является показатель разницы самой низкой и самой высокооплачиваемой штатной должности в организации (!) критериальные показатели должны отражать результативность, качество и сложность конкретного труда (!) конечные результаты деятельности персонала управления и лица, принимающие решения должны служить критериальным показателем эффективности (!) эффективность труда персонала в значительной степени определяется социально-психологическим климатом в коллективе 61873. Один из методов оценки эффективности принятия решения предложен в ситуационной модели принятия решений (?) Доппеля-Белопольского (?) Бойля-Мариотта (!) Врума-Йеттона-Яго (?) Немировича-Данченко-Станиславского 61874. В ситуационной модели принятия решений Врума – Йеттона – Яго эффективность управленческого решения определяется через вероятности (!) обязательства подчиненных по выполнению решения (?) степень ответственности лица, принимающего решения за его последствия (!) степень срочности решения (!) качества решения 61875. Оценка удовлетворенности населением осуществляется посредством (?) заполнением анкет посетителей органов государственного и муниципального управления (!) опросов с использованием информационно-телекоммуникационных сетей на официальном сайте субъекта Российской Федерации (!) информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (!) опросов с использованием официальных сайтах муниципальных образований, расположенных в границах субъекта Российской Федерации 61876. Сетевая система (график) комплекса операций – это (?) разновидность сетевого Интернет-ресурса позволяющая перевести описательные исходные данные проблемной ситуации в графическое управленческое решение (!) модель, позволяющая графическим способом изобразить исследуемый процесс во времени (!) одна из разновидностей моделей управленческих процессов (!) модель, сохраняющая существующую логическую взаимосвязь и последовательность выполняемых работ 61877. Составление сетевых моделей преследует ряд целей (!) оптимальное распределение времени на выполнение отдельных работ и сокращение его продолжительности в целом (?) заменить математические расчеты графическим моделированием (!) определение наиболее продолжительного (критического) процесса (этапа) в ходе выполнения работ, где и когда этот процесс реализуется (!) определение наиболее продолжительного (критического) пути выполнения работ (!) оптимальное распределение трудовых и материальных ресурсов в процессе выполнения работ 61878. В сетевом графике (сети) отражаются (!) логическая последовательность выполнения отдельных операций во времени (!) технологическая последовательность выполнения отдельных операций во времени (!) взаимосвязь между логической и технологической последовательностью выполнения отдельных операций (?) вероятности выполнения отдельных видов работ 61879. Эффективное применение системы сетевого планирования и управления (СПУ) позволяет (?) сократить использование математического аппарата при обосновании решения (!) более точно определить потребность в ресурсах на различных этапах реализации проекта (!) учесть при разработке плана работ реально существующие связи между исполнителями (!) концентрировать внимание руководства на наиболее важных участках работы 61880. При построении сетевого графика необходимо соблюдать определенные правила: (!) конечное событие одной работы совпадает с начальным событием другой без наличия резерва времени (?) при планировании на графике не допускается совмещение работ (!) последовательность осуществления работ (событий) не должна превращаться в замкнутый контур, цикл (!) все события, кроме последнего, должны иметь продолжение в виде другой работы 61881. Технология составления сетевого графика включает следующие этапы (?) анализ сетевого графика (!) установление логической последовательности выполнения работ (!) составление перечня работ, необходимых для достижения цели (!) расчет параметров и построение сетевого графика 61882. Метод распределения задач среди исполнителей и иных участников их реализации называется (?) метод круговой поруки (?) синдром командного исполнения (!) матрица распределения ответственности (?) график персонализации работ 61883. Матрица распределения ответственности обычно имеет вид (?) схемы (?) графика (!) таблицы (?) трехмерной модели 61884. Матрица распределения ответственности обычно имеет вид таблицы, в которой (?) по горизонтальным строкам изображают временные затраты на выполнение отдельных работ (!) по вертикальным столбцам изображают структурные подразделения (!) по горизонтальным строкам изображают отдельные работы, функции и процессы (!) по вертикальным столбцам изображают ответственных за исполнение должностных лиц 61885. Наиболее распространенные символы, используемые в матрице разделения административных задач управления (!) «Уч.» – участие в коллективном принятии решения без права решающей подписи (!) «!» – участие в коллективном принятии решения с правом решающей подписи (!) «Я» – единоличное принятие решения (?) «Ш» – решение принимает непосредственный начальник 61886. При заполнении символами матрицы разделения административных задач управления необходимо придерживаться следующих логических правил (?) символ «!» может присутствовать более одного раза, символ «Уч» – только один раз (!) символ «Я» должен присутствовать в строке только один раз (!) символ «Я» и группа символов по коллегиальному решению «!» и «Уч» являются взаимоисключающими (!) символы «!» и «Уч» всегда должны соприсутствовать в строке 61887. Метод расчленения исходного управленческого решения на составляющие с последующим закреплением их за исполнителями, которые обозначаются геометрическими фигурами является (?) геометрическая функция решения (?) тригонометрия решения (!) блок-схема процесса (?) алгоритмическая матрица 61888. Сущность метода «дерева» работ (структурной декомпозиции работ) заключается в (?) временной декомпозиции работ (?) иерархической композиции работ (!) иерархической декомпозиции работ (?) функциональной декомпозиции работ |