Приложение 1-вопросы по рискам (1). 7 Примерные вопросы для самостоятельной подготовки к зачету
 Скачать 17.56 Kb.
|
|
Приложение 1 к рабочей программе 7.3.1. Примерные вопросы для самостоятельной подготовки к зачету Понятие риска. Основные характеристики риска- опасность и воздействие. Типология рисков в проектах. Парадокс риска и его разрешение. Прагматизм концепции приемлемого риска. Понятие критического и катастрофического риска. Роль и место управления рисками в проекте. Внешние и внутренние факторы риска. Причины, симптомы (триггеры) и последствия рисков в проекте. Процессы управления рисками в проекте. План управления рисками - назначение, содержание, составление. Особенности проектных рисков и управления ими на разных фазах жизненного цикла проекта. Управление проектными рисками в соответствии с международными и национальными стандартами управления проектами (ГОСТ, PMBOK, ICB 3.0) Роль руководителя, администратора и куратора проекта в управлении рисками. Функции комиссии по рискам, риск-менеджера, службы внутреннего аудита, владельца рисков и владельца мероприятия в управлении рисками проекта. Сущность идентификации рисков. Перечень и характеристика сведений о проекте, необходимых для идентификации рисков. Методы идентификации рисков: обзор документации, методы сбора информации, контрольные списки, анализ допущений, методы диаграмм, SWOT-анализ, экспертная оценка. Иерархическая структура рисков. Реестр рисков- назначение, содержание составление. Оценка ущерба и вероятности наступления риска: качественная, количественная, полуколичественная. Сущность и необходимость качественного анализа рисков. Определения чувствительности (толерантности) к риску. Матрица рисков: виды, шкалы, алгоритм построения. Формирование отчета по рискам. Оценка срочности рисков и точности информации по рискам. Роль количественного анализа в управлении рисками. Область применения и ограничения количественных методов анализа рисков. Методы количественного анализа рисков: метод PERT метод дерева решений, метод Монте-Карло. Состав работ по управлению проектными рисками: планирование деятельности; сбор информации, формирование и актуализация базы данных; выбор методов и инструментов управления. Выбор способа реагирования на риски. Уклонение от рисков: сущность и инструментарий. Передача рисков: сущность и инструментарий. Страхование, хеджирование как инструменты передачи рисков. Минимизация рисков: сущность и инструментарий. Принятие рисков: сущность и инструментарий. Способы реагирования на риски с позитивными последствиями. Вторичные риски. Разработка плана реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков. Аудит и переоценка рисков. Анализ резервов. Необходимость анализа статистических данных, бизнес-процессов компании, применения индивидуальных и групповых экспертных методов, использования постоянного мониторинга публикаций с целью выявления возможных рисковых событий. Управление рисками как функциональная область управления проектами; Специфика управления рисками в проектной деятельности Качественная оценка устойчивости проекта к изменению условий внутренней и внешней среды Количественная оценка устойчивости проекта к изменению условий внутренней и внешней среды Разработка мероприятий по управлению рисками инвестиционного проекта. Анализ и планирование распределения рисков реализации инвестиционного проекта между всеми участниками проекта. |