Главная страница

Доклад. Доклад по психологии. 7. Психология на предприятии и в организациях


Скачать 16.2 Kb.
Название7. Психология на предприятии и в организациях
АнкорДоклад
Дата30.12.2020
Размер16.2 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаДоклад по психологии.docx
ТипИсследование
#165436

7. Психология на предприятии и в организациях.

Деятельность психологической службы промышленного предприятия с
1986 года начинает регламентироваться «Положением о службе социального развития.

Психологическая служба - особое подразделение в структуре организации, основная функция которого заключается в повышении эффективности производства посредством проведения психологических мероприятий с персоналом. Направленность ее работы будет зависеть от тех задач и потребностей, которые выдвигает перед ней организация.

Промышленное производство выступает одним из главных заказчиков на прикладные социально-психологические исследования, а проблема формирования производственных коллективов очень распространена. Общие темы в рамках таких исследований: психологический климат коллектива, удовлетворенность трудом, текучесть рабочей силы, аттестация кадров, адаптация новичков.

При изучении психологического климата предприятия или фирмы психолог выявляет тип отношений руководителя и подчиненных, восприятие руководителя подчиненными и наоборот. Он выясняет сплоченность коллектива, характер межличностных отношений, совместимость участников совместного труда, типы конфликтов, удовлетворенность трудом.

Исследование психологического климата предприятия включает в себя большой комплекс социально-психологических проблем, в каждой конкретной ситуации социальный психолог должен подходить творчески к подбору необходимых для этого методов и методик.

Существует три разные позиции социального психолога в процессе социально-психологического исследования на предприятии:

1). Позиция прикладного психолога, выполняющего заказ, но не включенного в структуру промышленного предприятия. Это дает ему некоторую независимость и позволяет решить однократно поставленные задачи. Но при этом теряется возможность достаточно глубокого знания проблем коллектива и постоянного участия в их решении. Он выступает как человек со стороны со всеми преимуществами и недостатками такого положения.

2). Позиция практического психолога, работающего совместно с другими специалистами в психологической службе предприятия. В такой службе может быть несколько психологов. В этом случае социальный психолог специализируется на решении социально-психологических проблем коллектива, оставив решение других производственных проблем специалистам по психологии труда.

3). Позиция практического психолога, работающего на предприятии в единственном числе. В таком случае оставаться узким специалистом в социальной психологии вряд ли удастся. Социальному психологу необходимы знания в других областях психологии и участие в решении всего комплекса психологических проблем предприятия. В то же время следует иметь в виду, что социально-психологические проблемы - наиболее типичные, и потребность в них у предприятий возникает часто. В свете того, что малых предприятий и фирм в современных условиях стало гораздо больше, именно такая позиция психолога наиболее типична.

Функции организационного психолога определяют конкретные задачи его работы в организации, которые могут быть представлены тремя категориями:

1). Работа с персоналом.

а). Оценка персонала в целях найма, аттестации и перемещения;

б). Профессиональная ориентация и консультирование;

в). Социально-психологическое обучение персонала и повышение квалификации сотрудников;

г). Ускорение процессов адаптации работников в организации - взаимодействие руководителя с подчиненными.

2). Организация труда.

а). Аттестация должностей, включенных в штатное расписание ;

б). Изучение условий труда, организации рабочих мест;

в). Анализ личности работника в системе организации.

3). Организационное управление и социальное планирование.

а). Социально-психологическое обеспечение внедрения нововведений и реорганизации;

б). Формирование групповых норм, морали, организационной культуры;

профилактика и разрешение конфликтов;

в). Контроль за состоянием социально-психологического климата в коллективе, его совершенствование и оздоровление;

г). Создание «команды»;

е). Повышение дисциплины труда;

ж). Лояльность по отношению к организации.

Все перечисленные задачи традиционно решались практическими психологами на отечественных предприятиях.


написать администратору сайта