антикризисное управление. Антикризисное управление. 8. Приоритетное предоставление недвижимой собственности и земельных участков в пользование предпринимателям

• Название: 8. Приоритетное предоставление недвижимой собственности и земельных участков в пользование предпринимателям
• Анкор: антикризисное управление
• Дата: 12.02.2023
• Размер: 34.88 Kb.
• Имя файла: Антикризисное управление.docx
• Тип: Документы; #933425

8. Приоритетное предоставление недвижимой собственности и земельных участков в пользование предпринимателям.

9. Анализ рыночной конъюнктуры на перспективу.

10. Создание условий для добросовестной конкуренции.

11. Целевая переподготовка персонала с целью воспитания профессиональных управленцев на всех уровнях хозяйствования.

12. Формирование инфраструктуры развития и поддержки малого предпринимательства.

13. Выделение и стимулирование приоритетных видов деятельности.

14. Налоговые льготы, упрощение порядка расчетов по налогам для малых предприятий.

15. Предоставление права первоочередного выкупа арендуемых объектов недвижимости с учетом вложенных в них средств.

Для успешной реализации профилактических мер на предприятии необходимо соблюдение следующих условий:

1. Формирование у руководящего звена определенного уровня знаний и практических навыков финансового менеджмента.

2. Разработка эффективных стратегических и бизнес-планов развития предприятий, объединенных в комплексную программу экономического развития региона.

3. Создание регионального центра обучения, экспертизы и консультирования.

4. Оснащение ведущих предприятий региона передовыми программными продуктами.

Бескризисное функционирование предприятия в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры требует мгновенной реакции руководителя при появлении любого негативного симптома в состоянии подведомственного ему хозяйствующего субъекта. С этой целью разумно иметь банк профилактических мер, рекомендуемых к применению в конкретных обстоятельствах.

Все профилактические меры по степени их важности и в зависимости от требуемой срочности их проведения можно объединить в три группы: косметические, экстренные и чрезвычайные. Среди таких мер могут быть следующие:

• 
  инновационное реформирование, т. е. повышение восприимчивости деятельности предприятия к использованию инноваций и привлечение инвестиций под прибыльные проекты;
  
• 
  умелое проведение стратегического и финансового менеджмента, включающего, во-первых, управление финансовыми потоками, оптимизацию расчетов с поставщиками, переход к предоплате расчетов с покупателями, а во-вторых – эмиссию ценных бумаг, уменьшение или полный отказ выплат доходов участникам;
  

• 
  факторинг – уступка банку или факторинговой компании права на истребование дебиторской задолженности; договор-цессия по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита;
  
• 
  лизинг;
  
• 
  сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта или передача их в муниципальную собственность;
  
• 
  прекращение убыточных видов деятельности;
  
• 
  создание эффективной системы управления предприятием;
  
• 
  внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья;
  
• 
  непрерывное обучение руководящего состава предприятия;
  
• 
  реструктуризация предприятия – это его структурная перестройка, заключающаяся в выделении бизнеса на основе разделения, присоединения и ликвидации структурных подразделений предприятия, а также смены собственников; различают добровольную и принудительную реструктуризацию;
  
• 
  консолидация как период постреструктуризации – объединение разобщенных самостоятельных и полусамостоятельных структур в холдинг, который сможет аккумулировать товарные и финансовые потоки, упорядочить ценообразование, повысить имидж осуществляемой деятельности; разумное объединение добывающих и перерабатывающих предприятий; формирование комплексной информационной системы;
  
• 
  повышение конкурентоспособности продукции;
  
• 
  разработка методик по диагностированию деятельности предприятия;
  
• 
  управление запасами при минимуме оборотных средств;
  
• 
  распространение передового опыта;
  
• 
  развитие форм экономического сотрудничества в деловом мире, создание технополисов;
  
• 
  сокращение производственного цикла и цикла обращения;
  
• 
  электронизация ведения бизнеса, обеспечивающая возможность напрямую общаться со своими экономическими партнерами независимо от их местонахождения, оптимизировать политику в области цен, управлять запасами и затратами, проводить активный маркетинг, оперативно перестраивать стратегию развития.
  
• 
  
  

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4

ТЕМА 10 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Задание 2: Перечислите задачи управления персоналом в условиях кризиса

Управление персоналом в условиях кризиса включает следующие задачи:

• 
  формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия;
  
• 
  сохранение ядра кадрового потенциала организации: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия;
  
• 
  реструктуризация кадрового потенциала предприятия по причине:
  

- организационных преобразований в ходе реструктуризации; o

- реализации инновационных инвестиционных проектов; o

- диверсификации производства; o реорганизации предприятия;

• 
  снижение социально-психологической напряжённости в коллективе;
  
• 
  обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.