Кулешов Курсовая новый. А нализ форм и систем оплаты труда на предприятии
 Скачать 0.86 Mb.
|
|
3. Совершенствование системы оплаты труда в ООО «ВКМ-Сталь» Для ООО «ВКМ-Сталь» можно рекомендовать методику формирования дифференциации тарифных ставок (окладов) для всего персонала, применение которой позволит усилить трудовую мотивацию работников и повысить ответственность со стороны руководителей за организацию оплаты труда. Система должна быть применима к конкретным категориям персонала. В укрупненном варианте можно рассматривать для рабочих, а также руководителей и специалистов. Указанная методика должна быть понятной для работника любого уровня. При оценке индивидуальных деловых качеств работника должны учитываться (таблицы 3.1 - для рабочих, 3.2 - для руководителей отделов и их заместителей): образование; стаж работы по специальности; повышение рабочей квалификации (повышение уровня профессиональных знаний); ответственность в работе, дисциплина, трудолюбие; Оценка устанавливается по первому и второму признакам по состоянию на первое января текущего года на основании данных отдела кадров; по третьему признаку – по мере получения соответствующего свидетельства. В отдельных случаях руководитель ООО «ВКМ-Сталь» может устанавливать некоторым работникам персональный оклад выше максимального значения тарифной ставки, должностного оклада. В случае допущения аварий или отказов в работе по вине работника или подчиненного персонала надбавки |