А. С. Попова пояснительная записка отчета уп 02. 01 По основам управления логистическими процессами
 Скачать 0.65 Mb.
|
|
где Вожид – ожидаемая сумма выручки, тыс. руб.; Вфакт – сумма выручки прошедшего периода (фактическая), тыс. руб.; ЛИфакт – логистические издержки предприятия прошедшего периода, Таким образом, ожидаемая сумма выручки составит: Вожид = 638726 + 10556 = 649282 тыс. руб. С учетом определенной ожидаемой суммы выручки рассчитаем прогнозные изменения ключевых организационно-экономических показателей деятельности ЦУКС ГУ МЧС после реализации предлагаемых мероприятий по оптимизации логистических издержек (Таблица 2.3). Таблица 2.3 – Ожидаемая динамика основных организационно-экономических показателей деятельности ЦУКС ГУ МЧС после реализации мероприятий по оптимизации логистических издержек
Таким образом, в результате реализации предлагаемых мероприятий по оптимизации логистическх издержек в цепях поставок ЦУКС ГУ МЧС ожидается прирост выручки предприятия на 1,65%, чистой прибыли – более чем в 1,5 раза, увеличение коэффициента рентабельность продаж на 35,2%, рентабельности производства – на 39,83%, снижение затрат на рубль выручки на 3,08 коп., что обосновывает целесообразность внедрения предлагаемых мероприятий в деятельность ЦУКС ГУ МЧС по оптимизации логистических издержек в цепях поставок. Заключение В соответствии с проведенным исследованием, поставленные изначально задачи решены в полном объеме. В первой главе курсовой работы нами изучены теоретические основы оптимизации в логистической системе. Рассматривая сущность оптимизации логистических систем, и локальные и глобальные критерии оптимизации, мы пришли к выводу, что оптимизация логистической системы - это процедура (процесс) управления логистической системой в целях достижения экстремального значения критерия оценки ее качества. Однако при проведении оптимизации логистической системы не следует пытаться достичь точного значения экстремума, поскольку это стремление может обернуться многими трудностями, а конечный эффект может быть невелик. С понятием оптимизации связано понятие оптимальности. Сформулированному обобщенному критерию оптимизации схемы в целом не должны противоречить критерии оптимального функционирования отдельных ее составных частей. Локальные критерии оптимизации должны, с одной стороны, выбираться автономно для данного узла или аппарата, но с другой стороны не вступать в конфликт с глобальным критерием. Известно, что совокупность оптимальных критериев составных частей общего не обязательно дает совокупный критерий оптимизации целого. Рассматривая согласование локальных и глобального критерия оптимизации при управлении логистической системой предприятия, можно сделать вывод, что любой субъект экономической деятельности нуждаются в критерии оптимальности, без которого невозможна сравнительная оценка возможных альтернатив деятельности и выбор наилучшего из них. В рыночной экономике критерии оптимальности те же, что и в натуральной, хотя и имеют специфическую форму проявления. Локальный критерий оптимальности проявляется в максимизации доходов и минимизации расходов. В случае производителей (фирм) это обуславливает их стремление к максимальной прибыли. Глобальный критерий оптимальности в условиях рыночной экономики подразумевает тенденцию выравнивания индивидуальных норм прибыли и сбережений частных субъектов и формирования равнополезности затрат. Но расхождения в нормах прибыли и сбережений различных субъектов и разнополезность затрат постоянно воспроизводятся на локальном уровне в соответствии с локальным критерием оптимальности. В заключительном пункте мы рассматривали особенности управления логистической системой промышленного предприятия. Логистический подход управления предприятием предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо выделить специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции. В практической части курсовой работы мы рассмотрели применение методов логистической оптимизации в ЦУКС ГУ МЧС. ЦУКС ГУ МЧС или компания SafPlast Innovative - это крупнейший в России завод по производству структурных и монолитных листов из поликарбоната, профилей для монтажа. Также в данном пункте мы подробно проанализировали как внутреннюю, так и внешнюю логистику предприятия. В заключительном пункте работы мы предложили свои рекомендации по логистической оптимизации управления предприятием. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. Список используемых источников 1. А.А. Бочкарев Планирование и моделирование цепи поставок / А.А. Бочкарев. - Москва: СИНТЕГ, 2020. - 192 c. 2. А.А. Евсеева Международные перевозки / А.А. Евсеева, Е.В. Сарафанова. - М.: Феникс, 2019. - 416 c. 3. А.А. Евсеева Организация перевозок грузов. - М.: Academia, 2019. - 304 c. 4. А.В. Тебекин Логистика / А.В. Тебекин. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 356 c. 5. А.И. Рябчинский Организация перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса / А.И. Рябчинский, В.А. Гудков, Е.А. Кравченко. - М.: Academia, 2019. - 256 c. 6. А.И. Семененко Логистика. Основы теории. Учебник / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - М.: Союз, 2019. - 544 c. 7. А.К. Покровский Исследование систем управления. Транспортная отрасль / А.К. Покровский. - М.: КноРус, 2019. - 368 c. 8. А.Л. Носов Логистика. Учебное пособие / А.Л. Носов. - М.: Магистр, Инфра-М, 2020. - 184 c. 9. А.М. Афонин Промышленная логистика / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, А.М. Петрова. - М.: Форум, 2020. - 304 c. 10. А.М. Гаджинский Логистика. Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и Ко, 2020. - 432 c. 11. Аникин Борис Александрович Логистика. Тренинг и практикум. Учебное пособие / Аникин Борис Александрович. - М.: Проспект, 2019. - 350 c. 12. АникинаБ.А. П/р Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / АникинаБ.А. П/р, Т.А. Родкиной. - М.: Проспект, 2019. - 602 c. 13. Б.А. Аникин Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2019. - 923 c. 14. Б.А. Аникин Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2019. - 389 c. 15. Б.А. Аникина Логистика. Учебное пособие для бакалавров / Б.А. Аникина. - М.: Проспект, 2020. - 341 c. 16. В.В. Винников Системы технологий на морском транспорте (перевозка и перегрузка грузов) / В.В. Винников, Е.Д. Крушкин, Е.Д. Быкова. - М.: Феникс, ТрансЛит, 2019. - 576 c. 17. В.В. Дыбская Логистика складирования (+ CD-ROM) / В.В. Дыбская. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 560 c. 18. В.В. Дыбская Логистика. В 2 частях. Часть 2. Учебник / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2020. - 342 c. 19. В.В. Дыбская Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2019. - 318 c. 20. В.Д. Герами Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики. Учебник и практикум / В.Д. Герами, А.В. Колик. - М.: Юрайт, 2020. - 510 c. 21. В.И. Сергеев Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Рид Групп, 2020. - 416 c. 22. В.И. Сергеев Логистика снабжения. Учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Юрайт, 2020. - 524 c. 23. В.И. Сергеев Логистика. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2019. - 160 c. 24. В.И. Степанов Логистика производства. Учебное пособие / В.И. Степанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 208 c. 25. В.П. Мельников Логистика и управление цепями поставок. Учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 592 c. 26. В.П. Мельников Логистика. Учебник / В.П. Мельников, А.Г. Схиртладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2020. - 288 c. 27. В.П. Мельников Организация перевозок грузов. Учебник. - Москва: Наука, 2020. - 304 c. 28. В.С. Лукинский Коммерческая логистика. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2019. - 256 c. 29. В.С. Лукинский Логистика и управление цепями поставок / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. - М.: Юрайт, 2020. - 360 c. 30. В.С. Никифоров Логистика / В.С. Никифоров. - М.: ТрансЛит, 2019. - 256 c. Приложение А Основные задачи ЦУКС – реализация единой государственной политики в области гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, обеспечения пожарной безопасности на территории Уральского федерального округа в рамках предоставленных полномочий; – осуществление сбора и обработки информации в области гражданской обороны, защиты населения и территории от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, представляемой территориальными органами федеральных органов исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов РФ в пределах Уральского федерального округа; – обеспечение оповещения и информирования органов управления и сил функциональных и территориальных подсистем РСЧС о чрезвычайных ситуациях мирного и военного времени в пределах Уральского федерального округа; – организация в пределах своей компетенции своевременного оповещения и информирования населения о чрезвычайных ситуациях в местах массового пребывания людей, а также об опасностях, возникающих при ведении военных действий или вследствие этих действий на территории Уральского федерального округа; – обеспечение в рамках РСЧС информационного взаимодействия с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления, а также соответствующими силами постоянной готовности в пределах Уральского федерального округа; – организация и осуществление учета оперативной информации о чрезвычайных ситуациях, оперативного и статистического учета чрезвычайных ситуаций, пожаров, происшествий на водных объектах и других происшествий, произошедших на территории Свердловской области и территории Уральского федерального округа; – обеспечение координации деятельности дислоцированных на территории Уральского федерального округа пожарно-спасательных, поисково-спасательных, аварийно-спасательных и спасательных воинских формирований и иных подразделений и организаций МЧС России при проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ в ходе ликвидации чрезвычайных ситуаций регионального и межрегионального характера; – организация мониторинга обстановки в зонах возможных чрезвычайных ситуаций; – проведение в установленном порядке обработки и анализа данных об обстановке в зоне чрезвычайных ситуаций и возможных вариантов развития событий; – выполнение справочно-аналитической, информационной, методической и исследовательской работы по совершенствованию методов ведения и актуализации соответствующих автоматизированных баз данных, способов предоставления информации из них, внедрению инновационных технологий информирования в области гражданской обороны и защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера; – организация информирования населения через средства массовой информации и по иным каналам о прогнозируемых и возникших чрезвычайных ситуациях, мерах по обеспечению безопасности населения и территорий, приемах и способах защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечения пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах, на общественном и личном транспорте на территории Уральского федерального округа. |